心智圖資源庫 PMP專案管理-專案運作環境
PMP備考筆記,內容有事業環境因素、組織流程資產、區別、組織體系、組織架構類型、專案管理辦公室PMO,有興趣的可以看看喲。
編輯於2023-04-06 11:20:52Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
專案運作環境
事業環境因素
內部和外部
客觀存在的
可能有影響或有幫助的
PM不能選擇的
組織過程資產
經驗或教訓
對未來有幫助的
可以累積的
PM可以選擇的
差別
圖
表
組織體系
單一組織內多種因素的互動影響創造出一個獨特的系統,會對在該系統內運作的項目造成影響。其因素包括∶
◆管理要素;
職能,如負責安全、負責開發、生產
◆治理框架;
對管理層的管理
◆組織結構類型
組織結構類型
職能型
優點:一個領導、專業性強、路徑清晰
1、專業性強,知識經驗容易共享;
2、穩定性高,晉昇路徑清晰;
3、專案工作與日常營運工作切換彈性;
4.對於人員流動的風險抵抗力強
缺點:部門壁壘、不關注跨職能項目
1.職能部門之間形成溝通壁壘
2.職能功能容易優先於專案工作
3、缺乏明確的專案責任人,導致"權責不清"
4.專案管理技能提升緩慢
弱矩陣
PM權力弱
平衡矩陣
考試預設
強矩陣
PM權力大
多頭管理 溝通難度高
項目型
優點:結構清晰、一個領導、統一管理、便於團建、溝通順暢
1.專案結構清晰,簡單有效
2.專案經理權責分明,利於統一管理
3.同一專案不同職能之間溝通順暢
4.便於專案團隊建設
缺點:PM是T型人才、資料重複與浪費、會員缺乏安全感
1.資源要求高,專案經理通才,人員專才
2.成員對專案完成後的歸屬缺乏安全感
3.專案間的功能經驗分享少
4.組織、資源重複,容易造成浪費
表
組織治理架構(治理∶對管理的管理。)
治理指組織各層面的有組織的或有結構的安排,旨在確定和影響組織成員的行為。包括規則、政策、程序、規範、關係、系統等。
專案治理是指用來指導專案管理活動的架構、功能和過程。
管理要素(職能)
組織根據其選擇的治理架構和組織結構類型分配一般管理要素。分配到各個層級的職責、終責和職權顯示了各個層級的員工在組織結構內執行上述職能的方式。
專案管理辦公室PMO
將與專案相關的治理過程進行標準化,並促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織結構。
資源共享
統一實踐方法
指導、輔導、訓練和監督
跨專案溝通
資源協調
類型
支持型
擔任顧問的角色,向專案提供範本、最佳實踐,以及來自其他專案的資訊和經驗教訓。 (資源庫)
控制型
不僅給予專案支持,而且透過各種手段要求專案服從。 (控製程度中等)
指令型
直接管理和控制專案。專案經理由PMO指定並向其報告。 (控製程度高)