Mindmap-Galerie 1-PMP Kapitel 1 Einführung
Dies ist eine Mindmap zur Einführung in Kapitel 1 von 1-PMP
Bearbeitet um 2021-10-04 09:35:38Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
PMP Kapitel 1 Einführung
4. Lebenszyklus
Komponente:
Projektlebenszyklus
Projektlebenszyklus
Produktionsaktivitäten
Phase des Projekts
Bühnentor
Projektmanagementprozess
Projektmanagementprozess
Was Projektmanager tun, Projektmanagementaktivitäten
5 Hauptprozessgruppen
10 große Wissensgebiete
Wechselbeziehung
Produktlebensdauer
Eine Reihe von Phasen, die die gesamte Entwicklung eines Produkts von der Konzeption über die Lieferung, das Wachstum, die Reife bis hin zum Verfall darstellen
Ein typischer Produktlebenszyklus kann im Allgemeinen in vier Phasen unterteilt werden, nämlich Investitionszeitraum, Wachstumszeitraum, Reifezeitraum und Rückgangszeitraum.
Projektlebenszyklus
Definition
Die Abfolge von Phasen, die ein Projekt vom Anfang bis zum Abschluss durchläuft
Definieren Sie den Beginn und das Ende des Projekts
Der Projektlebenszyklus ist das Grundgerüst für das Management von Projekten
Projektlebenszyklen können prädiktiv oder adaptiv sein
Gemeinsamer Projektlebenszyklus
Vier Etappen
Startup-Projekt
organisatorisches Argument
Flagge am Ende der Etappe
Projektcharta erteilen
organisatorische Vorbereitung
Flagge am Ende der Etappe
Entwickeln Sie einen Projektmanagementplan
Arbeit ausführen
Flagge am Ende der Etappe
Abnahme der Leistungen
Projekt beenden
Flagge am Ende der Etappe
Archivdatei
Bühnenbeziehung
Bei mehrphasigen Projekten kann es unterschiedliche Beziehungen zwischen den Phasen geben (überlappend, sequentiell, iterativ).
Bühneneigenschaften
Künstlername
Anzahl der Stufen
Dauer
Ressourcenbedarf
Kriterien für den Bühneneintritt
Phasenaustrittskriterien
So teilen Sie Etappen auf
Entsprechend den natürlichen Eigenschaften des Projekts
Entsprechend der Bequemlichkeit des Managements
Bühnenkontrolltor
Rezension:
Vergleichen Sie Projektleistung und Projektfortschritt mit den folgenden Dokumenten
Projekt-Business-Case
Projektcharta
Projektmanagementplan
Leistungsmanagementplan usw.
Entscheidungsfindung
Basierend auf den Prüfergebnissen werden folgende Entscheidungen getroffen:
Betreten Sie die nächste Stufe
Nach der Korrektur gelangen Sie in die nächste Stufe
Projekt beenden
Bleiben Sie auf dem aktuellen Stand
Wiederholen Sie eine Phase oder ein Element
Entwicklungslebenszyklus
Definition
Normalerweise gibt es eine oder mehrere Phasen innerhalb des Projektlebenszyklus, die sich auf die Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen oder Ergebnissen beziehen. Diese Phasen werden als Entwicklungslebenszyklus bezeichnet.
Es gehört zum Teil des Projektlebenszyklus, der Entwicklungsarbeit umfasst, und gehört zur Arbeit der Entwicklungsabteilung
Modell
Prädiktiv, inkrementell, iterativ, agil (adaptiv, hybrid)
Von einfach bis komplex
Referenz zur Modusauswahl
Referenzmaße
Nachfrageunsicherheit
technologische Unsicherheit
Ob die Anforderungen klar sind oder nicht und wie schwierig die technische Umsetzung ist
Einfach
Komplex
kompliziert
Verwirrung
5. Rahmenwerk des Projektmanagementsystems
Projektmanagementprozess
Konzept
Ein Prozess ist eine Reihe miteinander verbundener Aktionen oder Aktivitäten, die durchgeführt werden, um ein vorgegebenes Produkt, eine bestimmte Dienstleistung oder ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen.
Jeder Prozess hat seine eigenen Eingaben, Werkzeuge und Techniken sowie entsprechende Ausgaben
Eingabe: Dokumente oder dokumentierbare Angelegenheiten, die befolgt werden müssen
Werkzeuge und Techniken: Mechanismen zur Umwandlung von Eingaben in Ausgaben
Ausgabe: Das Ergebnis eines Prozesses, das ein Dokument oder eine dokumentierbare Angelegenheit sein kann
Fünf Prozessgruppen, zehn Wissensbereiche und 49 Prozesse
Fünf Prozessgruppen
Initiieren, planen, ausführen, überwachen/steuern, abschließen
Die zehn wichtigsten Wissensgebiete
Integration, Umfang, Zeitplan, Kosten, Qualität, Ressourcen, Kommunikation, Risiko, Beschaffung, Stakeholder
49 Prozesse
Alles Dinge, die ein Projektmanager tun muss
3.Projektportfolio
Konzept
Eine Gruppe von Projekten, Programmen, Portfolios und Vorgängen, die gemeinsam verwaltet werden, um strategische Ziele zu erreichen.
Die Projekte oder Programme in einem Portfolio sind nicht unbedingt voneinander abhängig oder stehen in direktem Zusammenhang miteinander
Schlüsselwörter: Strategie, Investition
Aufgabe
Wählen Sie das richtige Projekt oder Programm
2.Projektsatz
Konzept
Ein Programm ist eine Reihe miteinander verbundener und koordinierter Projekte, Unterprogramme und Aktivitäten.
Programme sind keine großen Projekte.
Schlüsselwörter: Projektkoordination, Umsatzmaximierung.
Aufgabe
Bringen Sie das Projekt zum Abschluss
1. Projekt
Konzept
Ein Projekt ist eine vorübergehende Arbeit, die durchgeführt wird, um ein einzigartiges Produkt, eine einzigartige Dienstleistung oder ein einzigartiges Ergebnis zu schaffen.
Die Ausgabe/Lieferung muss nach Projektabschluss erfolgen
Produkt
Aufschlag
Erfolge
einzigartig
Es gibt offensichtliche Unterschiede zu anderen
Weil es einzigartig ist, gibt es Risiken
Vorübergehend
Legen Sie eine klare Start- und Endzeit fest
Startzeit: Autorisierung, Mittel vorhanden
Endzeit: Aufgabe abgeschlossen und lieferbar
Teams sind auch temporär
Anforderungen an Führungskräfte: Planung/Planung, Teammanagementfähigkeiten
Der Standort des Projekts in der Organisation
Vision
was sein soll
Mission
was zu tun
Organisatorische Strategien und Ziele
wie macht man
Projektportfolio, Planung und Management
Betriebsmanagement///Projektmanagement
organisatorische Ressourcen
Merkmale
Treiben Sie organisatorische Veränderungen voran
Projekte schaffen Geschäftswert
greifbare Vorteile
Geldvermögen, Eigenkapital, feste Einrichtungen, Werkzeuge, Marktanteil
immaterielle Vorteile
Goodwill, Markenbekanntheit, öffentliches Interesse, strategische Ausrichtung.
Aufgabe
Bringen Sie das Projekt zum Abschluss
Die Kapitel 1–3 sind Umrisse und die Kapitel 4–13 sind formale Inhalte.