マインドマップギャラリー ビジネスの基礎となるロジック 1-5 5 インセンティブの基礎となるロジック
ビジネスの根底にあるロジックについてのマインドマップです 1-5 5. モチベーションの根底にあるロジック これらの根底にあるロジックを理解することで、管理者はより効果的なモチベーション戦略を策定し、従業員の仕事のモチベーションとパフォーマンスを向上させることができます。
2024-02-06 16:13:43 に編集されましたOne Hundred Years of Solitude is the masterpiece of Gabriel Garcia Marquez. Reading this book begins with making sense of the characters' relationships, which are centered on the Buendía family and tells the story of the family's prosperity and decline, internal relationships and political struggles, self-mixing and rebirth over the course of a hundred years.
One Hundred Years of Solitude is the masterpiece of Gabriel Garcia Marquez. Reading this book begins with making sense of the characters' relationships, which are centered on the Buendía family and tells the story of the family's prosperity and decline, internal relationships and political struggles, self-mixing and rebirth over the course of a hundred years.
Project management is the process of applying specialized knowledge, skills, tools, and methods to project activities so that the project can achieve or exceed the set needs and expectations within the constraints of limited resources. This diagram provides a comprehensive overview of the 8 components of the project management process and can be used as a generic template for direct application.
One Hundred Years of Solitude is the masterpiece of Gabriel Garcia Marquez. Reading this book begins with making sense of the characters' relationships, which are centered on the Buendía family and tells the story of the family's prosperity and decline, internal relationships and political struggles, self-mixing and rebirth over the course of a hundred years.
One Hundred Years of Solitude is the masterpiece of Gabriel Garcia Marquez. Reading this book begins with making sense of the characters' relationships, which are centered on the Buendía family and tells the story of the family's prosperity and decline, internal relationships and political struggles, self-mixing and rebirth over the course of a hundred years.
Project management is the process of applying specialized knowledge, skills, tools, and methods to project activities so that the project can achieve or exceed the set needs and expectations within the constraints of limited resources. This diagram provides a comprehensive overview of the 8 components of the project management process and can be used as a generic template for direct application.
5. インセンティブの基礎となるロジック
1. なぜモチベーションを高めるのか?
いつまでも良い状態を保つのは難しい
人材の雇用と維持を改善する
2. モチベーションとは何ですか?
鼓舞する
3. モチベーションを高める方法
セルフモチベーションを高める 3 つの主要な方法 - 常に情熱を維持し、チームを活性化する
自分を別人のように扱う
困難を敬意として扱う
痛みを交換する
部下を勇気づける3大アカウント ~人を団結させ、安心して従うために~
マテリアルアカウント
従業員も興味を持っています
あなたが好きなのに従業員が嫌がるもので従業員のモチベーションを高めても、利益よりも損失の方が多くなるだけです。
家族で自慢できる
お金は脳を刺激し、物は心を刺激します。この 2 つが相互に補完し合う場合にのみ、物質的なインセンティブが最良の結果をもたらします。
エモーショナルアカウント(従業員の感情をケアし、従業員の感情を創造する)
目標の動機
マネージャーとして、従業員の目標が何であるかを発見し、その目標に基づいて従業員のモチベーションを高める必要があります。
競争上のインセンティブ
社員の競争力を活かして闘志を奮い立たせる
危機に対するインセンティブ
人は幸福を追求するために動きますが、苦痛を避けるためにも動きます。両方を併用する必要があります。
参加インセンティブ
社員が参加して共同で計画を立てるのと、リーダーが決めるのとでは感動が大きく異なります。
インセンティブを強化する
部下に信頼感や地位を与えることで、部下は責任感や使命感を持つようになります。
寛容がインスピレーションを与える
十分な寛容さと信頼があってのみ、生命は無限の力を生み出すことができます。
褒める動機
千の言葉は正確な賞賛や賞賛には及ばない
例によって感動を与える
マネージャーは優秀な部下を褒めるだけでなく、その部下をより多くの人に感染させるために活用すべきです
名誉インセンティブ
貢献した優秀な部下の名前を挙げる
思いやりとモチベーション
愛でチームを団結させることは、恐怖でチームを抑圧するよりも安定し、価値があります
欲求不満の動機
誰もが横になりたいときは、恥をモチベーションに変えるべきです
罰とインセンティブ
事実を明らかにし、賞罰を区別し、コミュニケーションを第一にします
コミュニケーションとモチベーション
賞賛
批判的な言葉を減らし、より観察的な言葉を使用する
批判する
あえて真実を語ってください、人ではなく、その事柄について
法廷では賞賛し、プライベートでは批判する
タイムリーに批判し、古いスコアを解決しないでください
暗黙の励まし
提案
あえてアドバイスをする
相手が納得できる時間、場所、方法で話す
「確認」という言葉を上手に使いましょう
文化的インセンティブ
継続的に教育し、推進する
時間の降水量
リーダーが模範を示す
開発アカウント(従業員には「未来」が必要です)
部下のキャリアプランニングを提供する
能力の向上
昇進
チームモチベーションの 4 つのステップ - 同じ目標を団結させ、一緒に輝きを生み出す
イデオロギー的なチームビルディング
イデオロギーチーム構築の目標
なぜ喧嘩するのか明確にする
目標と従業員の関係を明確にする
イデオロギー的なチームビルディングの要素
共創チームのシンボル
物語を語り続けましょう
内部および外部シーンのアプリケーション
ライフチームビルディング
リリースポイントを作成してお互いを知りましょう
スイートスポットを作り、お互いを動かし合う
記憶点を残して感動し続ける
目標とするチーム構築
駅前 爆発する信仰
良い結果を出した同僚を自慢する
優れた方法は、チームをトレーニングするためのプロセスとステップに統合される必要があります
戦闘中:着実に戦う
常に自信を保つために頻繁に報告する
ステータスを維持するための簡単な報酬
もっと気を配り、感情を生かし続ける
模範を示し、ヒーローは常にそこにいてください
素晴らしいスプリント、勝利は常にそこにありますように
戦後: 表彰の再考
褒める
復習: 経験を要約し、欠陥を改善し、正常に再現します。