Mindmap-Galerie Kapitel 8 Mindmap für Personalplanung und Gehaltsmanagement
Die Mindmap von Kapitel 8 „Personalplanung und Vergütungsmanagement, Fortgeschrittener Wirtschaftswissenschaftler – Betriebswirtschaftslehre“ umfasst Bedeutung und Inhalt, Formulierungsverfahren, Nachfrage- und Angebotsprognosen usw.
Bearbeitet um 2023-11-10 11:16:20Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel acht Personalplanung und Lohn- und Gehaltsabrechnung (ca. 13 Minuten)
[Analyse der Testsituation in diesem Kapitel]
Abschnitt 1 Personalplanung
[Testpunkt 1] Bedeutung und Inhalt
[Testpunkt 2] Verfahren entwickeln
[Testpunkt 3] Nachfrage- und Angebotsprognose
Fall Analyse
Abschnitt 2 Leistungsbeurteilung
[Testpunkt 1] Bedeutung und Eigenschaften
[Testpunkt 2] Bedeutung und Funktion
[Testpunkt 3] Inhalt und Standards
[Testpunkt 4] Schritte und Methoden
Abschnitt 3 Gehaltsverwaltung
[Testpunkt 1] Konzept, Zusammensetzung und Funktion
[Testpunkt 2] Bedeutung und Einflussfaktoren
[Testpunkt 3] Grundsätze und Verfahren
Testpunkt 4: Grundlegende Gehaltsgestaltung
[Testpunkt 5] Gestaltung von Anreizvergütungen und Zusatzleistungen
Kapitel Fehleranalyse
Die Wissenspunkte wurden nicht gemeistert
Inhalte der Personalnachfolge- und Beförderungsplanung
Inhalte zur Leistungsbeurteilung
Bezahltes Jahresurlaubssystem
Mehr als 1 Jahr ununterbrochen arbeiten
Der letzte Schritt der Leistungsbeurteilung
verwenden
Leistungsmanagementplanungsphasenarbeit
Bestimmen Sie die Leistungen, die bereitgestellt werden müssen
Nutzen-Kosten-Budget
Entwickeln Sie einen Leistungsumsetzungsplan
Abschnitt 1 Personalplanung
[Testpunkt 1] Bedeutung und Inhalt
Kategorie
zum Zeitpunkt
(1) kurz
≤1
(2) in
1<X<5
(3) lang
≥5
Jahr
natürlich
Gesamtplan
fördern
Geschäftsleistung
erhöhen oder verringern
Anzahl der Mitarbeiter
verbessern
Personalstruktur und Qualität
Fördern
Persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter
konkreten Plan
Personal
Auffüllen
Menge
Typ
Ebene
klar
Personalstruktur optimieren
verwenden
Optimierung
Abteilungsgründung
Personalstruktur
Leistung verbessern
Angemessene Konfiguration
Jobrotation stärken
Nachfolge und Beförderung
Bestimmen Sie die Anzahl des Ersatzpersonals
Personalstruktur optimieren
Verbessern Sie Ihre Leistungsziele
Training
Verbessern Sie die Kenntnisse und Fähigkeiten des Personals
Klären Sie Umfang und Art der Schulung
Leistung verbessern
verbessern
Arbeitsstil
Unternehmenskultur
Gehaltsanreize
Zunahme
Arbeitsangebot
Die Moral verbesserte sich
Leistungsverbesserung
Arbeitsbeziehungen
reduzieren
Unerwartete Fluktuationsrate
verbessern
Arbeitsbeziehungen
reduzieren
Beschwerde
Disput
Entlassung aus dem Ruhestand
reduzieren
Arbeitskosten
pflegen
Unternehmensnormen
verbessern
Personalstruktur
[Testpunkt 2] Verfahren entwickeln
Personalinformationen sind unterteilt in
Unternehmensintern
Unternehmensentwicklungsstrategie
Geschäftsplan.
Personalstatus
extern
Das Unternehmen ist unkontrollierbar
[Testpunkt 3] Nachfrage- und Angebotsprognose
Nachfrageprognose
Beeinflussende Faktoren
Zukünftige Geschäftsanforderungen
erwartete Fluktuationsrate
Verbesserung der Produktionstechnologie
Veränderung im organisatorischen Management
Entscheidungen zur Qualitätsverbesserung/Erschließung neuer Märkte
finanzielle Ressourcenbeschränkungen
Methode
Urteil des Managements
Geeignet für kurzfristige Prognosen
Delphi
Erfahrene Experten
Conversion-Ratio-Analyse
entsprechend
historische Daten
Kernpunkt
Ermitteln Sie den Geschäftszuwachs und den Personalzuwachs des Unternehmens und des Geschäftsinhabers Das Verhältnis von physischem Personal zu unterstützendem Personal
Univariate Regressionsanalyse
Formel: y=a bx
Angebotsprognose
enthalten
intern
Personalüberprüfung
Geltungsbereich
Statische Methoden werden kurzfristig eingesetzt
Nachfolgeplanung für Führungskräfte
Personalzufluss
Kann verbessert werden
Neueinstellung
Abgang von Personal
Formel: Anzahl der aktuellen Mitarbeiter Anzahl der Personen, die auf diese Position befördert wurden. Anzahl der eingestellten Personen – Personen, die auf andere Positionen befördert/degradiert wurden Anzahl der Mitarbeiter – Anzahl der Rentner – Anzahl der Kündigungen
Geltungsbereich
verwalten
Ingenieurwissenschaften
Markov-Modell
Fall Analyse
Die Grundidee:
Finden Sie Muster
Spekulieren Sie über die Zukunft
Breites Anwendungsspektrum
extern
Beeinflussende Faktoren
diese Region
Versorgungsrate
Gesamtbevölkerung
Personalwesen
Gesamtkomposition
Personalwesen
Angebots- und Nachfragesituation
Arbeitsmarkt
makroökonomische Situation
Arbeitslosenquote erwartet
Marktangebot und -nachfrage
Arbeitskräfte in der Industrie
Arbeitsmarktbedingungen
Abschnitt 2 Leistungsbeurteilung
[Testpunkt 1] Bedeutung und Eigenschaften
Die Leistung ist unterteilt in
Unternehmen
Abteilung
Einzelne Mitarbeiter
Merkmale
Polykausalität
Mehrdimensionalität
Variabilität
[Testpunkt 2] Bedeutung und Funktion
Funktion
verwalten
Belohnungen und Strafen
Förderung
Ausbildung
Erregung
vergeben
Lernen und Orientierung
kommunizieren
Monitor
Leistung verbessern
[Testpunkt 3] Inhalt und Standards
Inhalt
Projekt
enthalten
Arbeiten
Leistung
am wichtigsten
Fähigkeit
Benehmen
Index
Standard
Beachten
Verwenden Sie quantitative Standards
Mäßig
mit Variabilität
[Testpunkt 4] Schritte und Methoden
Schritt
Vorbereiten
Hauptmission
Mach einen Plan
Treffen Sie technische Vorbereitungen
Gutachter auswählen
klare Maßstäbe
Bestimmungsmethode
implementieren
Hauptmission
kommunizieren
im gesamten Zyklus
auswerten
Hauptkörper
Vorgesetzter
Kollege
untergeordnet
ich selbst
Klient.
Fehler oder Irrtümer verursachen
Herdenmentalität
Heiligenschein
Priorität und nahe Zukunft
logisches Denken
Voreingenommenheit
Wirkung
Rückmeldung
verwenden
Methode
demokratische Überprüfung
Definition
Hören Sie sich den persönlichen Bericht an
Vorteil
Starke Demokratie
Einfach zu verwenden
einfach zu kontrollieren
schriftliches Gutachten
Definition
schriftlich
Objekt (Fallanalyse)
früh
Mitte
Professioneller Facharbeiter
Funktionsmanager
Vorteil
Übersichtlich und flexibel
Das Feedback ist prägnant
Schlüsselereignisse
Definition
Benutzen Sie beschreibende Wörter
Vorteil
Beurteilungsergebnisse basieren auf Fakten
Vergleichsmethode
Anwendbar
kleine Anzahl von Menschen
drei Methoden
direkte Sortierung
Alternative Sortierung
Vergleichen Sie einzeln
Skalenmethode
Zwei Methoden
Bewertungsskala
verhaltensbasierte Beurteilung
Holen Sie sich das Beste aus beiden Welten
Bewertungsskala
Schlüsselereignisse
Abschnitt 3 Gehaltsverwaltung
[Testpunkt 1] Konzept, Zusammensetzung und Funktion
bilden
Basic
Erregung
indirekt
Universalität
Funktion
an die Mitarbeiter
Versichern
Erregung
anpassen
Zum Unternehmen
Wert hinzugefügt
verbessern
Wirksamkeit der Beschäftigungsaktivitäten
Koordinierung
Beziehung
Form
Kultur
Fördern
ändern
entwickeln
zur Gesellschaft
[Testpunkt 2] Bedeutung und Einflussfaktoren
Beeinflussende Faktoren
Unternehmen
extern
Gesetze und Richtlinien
Preisniveau
Angebots- und Nachfragesituation
Arbeitsmarkt
Gehaltsstatus
Andere Unternehmen
intern
Geschäftsstrategie
Entwicklungsstadium
Finanzieller Status
Personal
Position
Leistung
Arbeitsjahre
[Testpunkt 3] Grundsätze und Verfahren
grundsätzlich
gerecht
extern
im gleichen Bereich
selbe Gegend
Gleicher Maßstab
im Grunde das Gleiche
intern
Beitragskonformes Gehalt
Einzelne Mitarbeiter
Vergütung
Leistung
übereinstimmen
wetteifern
Erregung
im Rahmen seiner Möglichkeiten handeln
legitim
Verfahren
Testpunkt 4: Grundlegende Gehaltsgestaltung
Prämisse
implementieren
Gehaltsumfrage
Festlegung von Ebenen
Formel
Höchste
Intervallmedian × (1 Gehalt variabler Zinssatz)
am niedrigsten
Intervallmedian × (1-Gehalt-Floating-Rate)
Überlegungen zum Float-Rate
Zahlungsfähigkeit
Der Wert des Levels selbst
Wertunterschied
Überlappungsverhältnis
Positionsorientiert
Position
Grad
Einstufung
Punkte zählen
Kompensationsfaktor
Anwendbare Unternehmen
Höhere Führungsebene
Faktorvergleich
6 Links
kompetenzorientiert
Wissen
Fähigkeit
Base
Das Konzept, die Merkmale und die Funktionen der Breitband-Gehaltsstruktur
Merkmale
Wahrscheinlichkeit
Gehalt erhöhen
Technologie
Fähigkeit
fördern
Unternehmen
Veränderungen in Marktangebot und -nachfrage
Wirkung
Unterstützungsbetrieb
flache Organisationsstruktur
Führung
Fähigkeiten verbessern
Fördern
Positionsdrehung und -anpassung
Gehaltsmanagementebene
vorteilhaft für
Rollenumkehr
Manager
Personalfachleute
Personal
Arbeitsmarkt
[Testpunkt 5] Gestaltung von Anreizvergütungen und Zusatzleistungen
Design
persönlich
Akkordarbeit
Arbeitszeitsystem
Leistungsentlohnung
Gehaltserhöhung
Bonus
Monatlich/vierteljährlich gleitend
Spezielles Leistungsanerkennungsprogramm
Lob
Urlaub
mehrere Boni
Gruppe
Aktienplan
profitieren
Einkommen
Mitarbeiterbeteiligungssystem
Wohlfahrtsinhalte und -management
Merkmale
Sachzahlung oder Zahlungsaufschub
Quasi-Fixkosten
Inhalt
Nationales Recht
Gesetzliche Sozialversicherung (fünf Versicherungen)
Wohnungsfonds
Feiertage
gesetzliche Feiertage
Bezahlter Urlaub
Unternehmensautonomie
verwalten
Untersuchung
Planung
implementieren
Rückmeldung