マインドマップギャラリー マネジメント 第3章 意思決定と意思決定プロセス
意思決定やタスクも含めて、 意思決定の種類と特徴、 意思決定プロセスや影響要因などの知識ポイントを整理することで、より理解・暗記・暗唱が可能になります!
2024-01-28 19:25:08 に編集されましたOne Hundred Years of Solitude is the masterpiece of Gabriel Garcia Marquez. Reading this book begins with making sense of the characters' relationships, which are centered on the Buendía family and tells the story of the family's prosperity and decline, internal relationships and political struggles, self-mixing and rebirth over the course of a hundred years.
One Hundred Years of Solitude is the masterpiece of Gabriel Garcia Marquez. Reading this book begins with making sense of the characters' relationships, which are centered on the Buendía family and tells the story of the family's prosperity and decline, internal relationships and political struggles, self-mixing and rebirth over the course of a hundred years.
Project management is the process of applying specialized knowledge, skills, tools, and methods to project activities so that the project can achieve or exceed the set needs and expectations within the constraints of limited resources. This diagram provides a comprehensive overview of the 8 components of the project management process and can be used as a generic template for direct application.
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第3章 意思決定と意思決定プロセス
第1節 意思決定と任務
1. 意思決定の概念と要素
1. 意思決定の意味:意思決定の意味 狭義: いくつかの行動方針の中から選択する、一種の行動。 大まかに言うと、これは、最終的な選択を行う前に実行する必要があるすべてのアクティビティを含むプロセスです。 機械工学の教科書の定義:ある目的を達成するために、複数の選択肢の中から計画を選択する分析と判断のプロセス
2. 意思決定の本質: 意思決定とは、ある目的を達成するために、数千の実現可能な解決策の中から満足のいく解決策を選択する分析と判断のプロセスです。
前提: 目的、条件: いくつかの実現可能な解決策、焦点: 選択、結果: 満足のいく解決策、本質: 分析と判断。
3. 意思決定の原則:最適性の原則ではなく満足の原則 情報が限られているため、意思決定者が意思決定に関連するすべての情報を入手することは不可能です。 プラン; 客観的な世界に対する人々の理解には限界があるため、各計画の将来の実行結果を予測することは不可能です。
2. 意思決定機能とタスク 意思決定機能 組織レベルでは、組織のための明確な方法を確立し、個人レベルでは、組織メンバーの熱意を刺激します。 意思決定タスク 外部環境の視点により、組織は外部環境の変化に柔軟に適応することができます。内部環境の観点から組織マネジメントシステムの調整・最適化を図る
第2節 意思決定の種類と特徴
1. 意思決定の分類
2. 意思決定問題による分類
2. 意思決定の特徴:
1. 目的: 目標は、組織が得られると期待される結果を反映します。 2. 実現可能性: 目標は、組織が得られると期待される結果を反映します。 3. 動的: 偶発性理論の観点から、普遍的に適用できる最善のものはありません。管理の理論と方法、すべてはその時点で確立された状況に依存する必要があります。 4. 全体的: - 意思決定には組織のすべてのメンバーが関与します。 意思決定の内容は、組織のあらゆる側面を考慮する必要があります。 創造性: 創造的思考には、ブレインストーミングやブレーンストーミングなどの意思決定の組織的手法を使用する必要があります。
目標は、組織が達成を期待する結果を反映します。
セクション 3 意思決定プロセスと影響要因
1. 意思決定の重要性 意思決定は経営プロセス全体で行われます 意思決定が正しいかどうかは組織の存続と発展に直結し、経営者のレベルを測る重要な指標となります。 サイモン: 経営とは意思決定です (意思決定は経営の核心です)
2. 意思決定プロセスモデル
1. 問題を特定します。 現状と期待される結果からの逸脱を特定する 問題の特定は意思決定プロセスの始まりです 問題が適切に特定されていない場合、下された決定は実際の問題の解決には役立ちません。
2. 原因を診断する 問題の原因を診断して、どのような対策を講じ、どのようなアクションを選択するかを検討します。 暫定的な質問をすることで、問題の原因を見つけることができます。
原因を診断する
問題の原因を診断して、どのような対策を講じ、どのようなアクションを選択するかを検討します。
暫定的な質問をすることで、問題の原因を見つけることができます。
3. 目標を決める 複数の目標間の関係を処理する 意思決定の目標は明確かつ具体的でなければなりません 目標には明確な制約が必要です 意思決定の目標は定量化する必要がある
4. 代替案を開発する 可能な限り、問題を解決するための最も迅速かつ簡単な方法を選択してください... 制約の下で複数の実現可能なソリューションを取得する 各オプションの潜在的な結果を予測する 最初に利用可能なオプションを受け入れたいという主観的な好みによって検索を中止しないでください。 革新的な要素の使用
4. オプションを評価する 計画の実行に必要な条件が満たされているか、計画が実現可能かどうか 問題が十分に解決できるかどうか(有効) その計画は実行できるのか、会社に利益をもたらすのか、そしてどのような影響を与えるのか(結果は?)
5.実施及び監督 意思決定の作業は、計画を策定するだけでなく、それを実際の行動に移すことも重要です。 意思決定の実施を監視するための計画の進捗状況を測定できる監視指標を開発する 修正結果または当初の目標
要約する 意思決定の前提: 明確な目的がなければなりません 意思決定の条件: 実現可能な代替案がいくつかあります 意思決定プロセス: オプションの分析と比較 決定結果: 満足のいく解決策を選択する 意思決定の本質: それは主観的な判断プロセスです
2. 意思決定に影響を与える要因
1. 環境 2. 組織の歴史 3. 意思決定者の特徴 4. 組織文化
3. 意思決定の基準
(1) 意思決定の効率性・実効性を向上させるための基準
1. 重要性の原則 2. 正確さの原則 3. 柔軟性の原則
(2) 不確実性下における意思決定の選択肢の選択基準
1. 楽観主義の基準 2、悲観主義の基準 3、等確率の基準 4、最小後悔の基準