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EdrawMind基礎1 企業戦略と経営上の意思決定
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基礎1 企業戦略と経営上の意思決定
Basic 1 について 戦略の概要、戦略の種類、企業の経営上の意思決定、戦略分析などを含む、企業戦略と経営上の意思決定のマインド マップ。
2024-01-26 21:05:22 に編集されました- One Hundred Years of Solitude Character Relationship Chart
One Hundred Years of Solitude is the masterpiece of Gabriel Garcia Marquez. Reading this book begins with making sense of the characters' relationships, which are centered on the Buendía family and tells the story of the family's prosperity and decline, internal relationships and political struggles, self-mixing and rebirth over the course of a hundred years.
- One Hundred Years of Solitude Character Relationship Chart
One Hundred Years of Solitude is the masterpiece of Gabriel Garcia Marquez. Reading this book begins with making sense of the characters' relationships, which are centered on the Buendía family and tells the story of the family's prosperity and decline, internal relationships and political struggles, self-mixing and rebirth over the course of a hundred years.
- Project Management Process Template
Project management is the process of applying specialized knowledge, skills, tools, and methods to project activities so that the project can achieve or exceed the set needs and expectations within the constraints of limited resources. This diagram provides a comprehensive overview of the 8 components of the project management process and can be used as a generic template for direct application.
基礎1 企業戦略と経営上の意思決定
- One Hundred Years of Solitude Character Relationship Chart
One Hundred Years of Solitude is the masterpiece of Gabriel Garcia Marquez. Reading this book begins with making sense of the characters' relationships, which are centered on the Buendía family and tells the story of the family's prosperity and decline, internal relationships and political struggles, self-mixing and rebirth over the course of a hundred years.
- One Hundred Years of Solitude Character Relationship Chart
One Hundred Years of Solitude is the masterpiece of Gabriel Garcia Marquez. Reading this book begins with making sense of the characters' relationships, which are centered on the Buendía family and tells the story of the family's prosperity and decline, internal relationships and political struggles, self-mixing and rebirth over the course of a hundred years.
- Project Management Process Template
Project management is the process of applying specialized knowledge, skills, tools, and methods to project activities so that the project can achieve or exceed the set needs and expectations within the constraints of limited resources. This diagram provides a comprehensive overview of the 8 components of the project management process and can be used as a generic template for direct application.
- おすすめ
- アウトライン
1 企業戦略と経営上の意思決定
戦略タイプ
基本的な競争戦略 マイケル・ポーター
コストリーダーシップ戦略
業界最安値の低コスト
当てはまること
量産企業、規模の経済に達する生産量
より高い市場シェア
先進的な生産設備を使用する
すべての経費を厳密に管理する
規模の経済 技術的な利点 リソースの統合 事業所の選定 バリューチェーンとつながる ビジネスを超えたつながり
差別化戦略
顧客にとって価値のある独自性を実現する
当てはまること
強力な研究開発能力
知名度と名声を得る
強力な効果音機能
社内の機能部門が連携
品質の差別化 信頼性の向上 製品の革新 製品の特徴 商品名やブランドが違う さまざまなサービスを改善する
集中戦略
特定のターゲット市場をターゲットにする
当てはまること
特別なニーズのあるお客様
他に競争相手はいない
操作強度が弱い
ターゲット市場は非常に魅力的です
製品範囲を選択してください 市場の細分化と主要顧客の選択 市場セグメンテーションの主要分野の選択 メリットを最大限に活かして業務に集中
成長戦略
集中的な成長戦略 (元のフィールド)
市場浸透戦略
市場開発戦略
製品開発戦略
多角化戦略 （多業種展開）
関連する多様化
水平多角化（同じ専門分野、二輪車、四輪車、トラック）
垂直的多角化（垂直的産業チェーンまたはバリューチェーンから派生した経験、鉱業、製鉄、鋼圧延）
同心円状の多角化（市場または技術を核とする）
無関係な多様化
統合戦略 （関連・同業種）
垂直統合（上流・下流分野での開発）
フォワードインテグレーション（販売側）
下位統合 (サプライヤー)
水平統合（同一業界内での開発）
戦略的提携 （株式型、契約型）
株式戦略提携
ジョイントベンチャー
相互株式保有
契約上の戦略的提携
技術開発・研究提携
製品アライアンス
共同生産、OEM生産、需給提携、生産委託
マーケティングアライアンス
フランチャイズ、チェーンフランチャイズ、ブランドマーケティング、販売チャネルシェアリング
業界連携連合
安定化戦略
不変更戦略、利益維持戦略、一時停止戦略（速度低下）、慎重実行戦略
緊縮財政戦略
戦略への移行、戦略の放棄（1 つまたはいくつかの部門）、戦略の清算（企業全体）
国際事業戦略
ダイヤモンドモデル (マイケル・ポーター) 生産ニーズ関連産業
4つの要素：生産要素 要件 関連支出産業 企業戦略、産業構造、同業他社との競合 2 つの変数: 機会と政府
タイプ
グローバル化戦略: 標準化された製品とサービス、低コスト
多国籍化戦略: ローカライズされた製品、国ごとの違いと高コスト
多国籍化戦略: コストと差別化の両方を考慮する
国際市場への参入モード
貿易参入
直接または間接的な輸出（有形製品）
契約締結
ライセンス、フランチャイズ、受託製造、管理契約（無形資産）
投資エントリー
合弁事業参入、個人事業参入（恒久的な企業設立）
ビジネス上の意思決定
コンセプト
明確な目標、調査、包括的な分析、評価、選択に基づく複数の実現可能な計画
タイプ
影響時間（長期および短期）、重要性（全体レベル、ビジネスレベル、機能レベル） 制御可能度（確実、危険、不確実）、階層（単一目標、複数目標）
要素
意思決定者
意思決定の本体、最も基本的な要素
意思決定の目標
出発点、前提
意思決定の選択肢
前提
判定条件
意思決定条件の制約を十分に考慮し、意思決定の効果は意思決定条件に影響される
判定結果
決定の効果と実施後の影響
プロセス
目標の決定 - 計画の策定 - 意思決定計画の選択 - 計画の実施と監督 - 評価
方法
定性的な意思決定 人に関わること
ブレーンストーミング
意思決定の問題を明確に提起するための専門家会議
デルフィ法
有識者意見調査方法、非会議、匿名
名目上のグループ手法
非専門家、背中合わせの、独立した思考
ゴードンの方法
専門家会議、抽象的で不明確な意思決定問題
定量的な意思決定
決定的な意思決定
線形計画法
損益分岐点法
危険な決断 一定の確率
予想損益の決定方法 （期待損益の値が大きいものを選択してください）
デシジョンツリー分析
不確実性の下での意思決定 予測不可能な
楽観主義
大きいもの、状態の良いものを選ぶ
悲観主義の原則
小さいものから大きいものを選ぶ、最悪の状態
妥協の原則 最大の妥協損益値を選択する
後悔価値原則 (縦に大きい→横に大きい、小さい方を選択してください)
等確率の原則（損益の平均値が最も大きいものを選択する）
戦略的概要
特徴
グローバル性と複雑性 安定性とダイナミクス リターンとリスク
レベル
全体的な戦略
事業領域と事業範囲
事業戦略
競争上の地位を高めるための競争戦略または部門戦略
機能戦略
特定の機能部門
含意
主題 - ビジネスマネージャー
基本的なタスク - 特定の段階で戦略的目標を達成する
最高の使命 - 企業使命の実現
戦略を立てる
ビジョン、ミッション、戦略を決定する
ビジョン
含まれるもの: 核となる信念、将来の見通し
開発、目標設定、実装
ミッション
企業の本質と存在理由
ポジショニング：存続目的、経営理念、企業イメージ
戦略的目標
具体的なパフォーマンス目標
戦略計画の準備
戦略的オプションを評価して選択する
戦略を実行する
モデル
コマンドの種類
上で策定され、上から下へ強制される
変革的な
組織構造とインセンティブを調整する
協力的
上級スタッフの動員
文化的なタイプ
企業全体の全員に拡大
成長
ボトムアップ世代
7Sモデル
ハードウェア
戦略、構造、システム
ソフトウェア
人、スキル、共通の価値観、スタイル
戦略的コントロール
原則として 1つの保証と3つの安心
目標の確保、適切な管理、タイムリーな管理、適応性
プロセス
パフォーマンス基準を確立し、実際のパフォーマンスを測定し、結果をレビューし、是正措置を講じます
方法
デュポン分析
財務指標に基づく
バランススコアカード
4 つの視点: 財務、顧客、社内ビジネス プロセス、学習と成長
プロフィットプランルーレット
利益、キャッシュ、ROE（最高業績目標）
戦略的分析
外部環境
マクロ環境
ペステル分析
業界環境
ライフサイクル分析
形成期
中小企業の増加と競争圧力の低下
研究開発、広告宣伝
成長期
市場は急拡大し、売上高、利益とも急成長中
マーケティングおよび生産管理
成熟期
飽和、激化、合併と買収、分散化から集中化へ
コスト管理とマーケティング
不況
縮む、サイズが縮む
放棄または清算する
業界競争構造分析 (ファイブフォースモデル)
潜在的な参入者
既存企業間の競争
代替案
買い手の交渉力
サプライヤーの交渉力
戦略的グループ分析
グループ内競争とグループ間競争
外部要因評価マトリックス (EFEマトリックス)
内部環境
コア競争力
反映する
関係性の競争力
資源競争力
能力競争力
特性: 価値ベース、異種混合、順応性、耐久性、移転困難、コピー困難
バリューチェイン
主な活動 （供給、製造、保管、販売後）
原材料の供給、生産および加工、完成品の保管および輸送、マーケティング、アフターサービス
支援活動
基本機能管理、人材、技術開発、調達
ボストン・マトリックス (BCGマトリックス)
内部要因評価マトリックス (IFEマトリックス)
総合的な分析
SWOT分析
強さ強さ
弱点
機会
脅威脅威