Mindmap-Galerie Kapitel 2 Beschaffungsbedarfsanalyse Abschnitt 2
Kapitel 2 Einkaufsbedarfsanalyse Die Mindmap in Abschnitt 2 umfasst die Festlegung von Verkaufsplänen, Materialverbrauchsquoten, Materialbedarfsplanung, Erfassung und Organisation von Bestellanforderungen sowie die Erstellung von Bedarfsberichten.
Bearbeitet um 2023-03-16 12:36:10Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel 2 Beschaffungsbedarfsanalyse
Sektion 2 Ermittlung des Einkaufsbedarfs
1. Festlegung des Verkaufsplans
Der Verkaufsplan bezieht sich auf den Plan des Unternehmens, der auf historischen Verkaufsaufzeichnungen und bestehenden Kundenaufträgen basiert. Für Abteilungen und Abteilungen wird eine umfassende Betrachtung der Unternehmensentwicklung und der tatsächlichen Marktbedingungen formuliert Personalumsatzkennzahlen (Volumen oder Betrag) für jeden Zeitrahmen, Das Unternehmen nutzt dies als Leitfaden für den entsprechenden Produktionsbetriebsplan. Gestaltung und Umsetzung von Beschaffungsplänen, Finanzierungsplänen und anderen Plänen.
Das Grundprinzip:
结合本公司的生产情况
结合市场的需求情况
结合市场的竞争情况
结合上次销售计划的实现情况
结合已有销售订单的情况
结合竞争对手的销售情况
1. Zeitraum: monatlicher Verkaufsplan, vierteljährlicher Verkaufsplan, jährlicher Verkaufsplan
2. Umfang: Gesamtumsatz des Unternehmens, Verkaufsplan der Niederlassung (Abteilung).
2. Materialverbrauchsquote
Die Materialverbrauchsquote richtet sich nach bestimmten produktionstechnischen und organisatorischen Rahmenbedingungen. Die Standardmenge, die zur Herstellung einer Produkteinheit oder zur Fertigstellung einer Arbeitseinheit verbraucht wird.
bilden
1. Effektiver Produktverbrauch: Der effektive Produktverbrauch bezieht sich auf den Verbrauch von Rohstoffen, die das Nettogewicht des Produkts (oder von Teilen) ausmachen. Dies ist der grundlegende Teil des Materialverbrauchs und gehört zum effektiven Rohstoffverbrauch.
2. Prozessverlust: Unter Prozessverlust versteht man einige unvermeidliche Materialverluste, die durch Änderungen der ursprünglichen Form und Leistung von Materialien während des Produktionsprozesses verursacht werden.
3. Nichtprozessbedingte Verluste: Nichtprozessbedingte Verluste beziehen sich auf andere Materialverluste als das Produktnettogewicht und Prozessverluste, einschließlich prozessfremder Verluste, die während des Produktionsprozesses entstehen, und nichtprozessbedingter Verluste, die während des Zirkulationsprozesses entstehen.
Managementmethoden
1. Technische Analysemethode: Die technische Analysemethode basiert auf wichtigen technischen Dokumenten wie technischen Zeichnungen und Prozesskarten und ergreift entsprechende technische Maßnahmen. Basierend auf wissenschaftlichen Analysen und technischen Berechnungen wird die wirtschaftlichste und sinnvollste Methode zur Materialverbrauchsquote ermittelt.
2. Statistische Analysemethode: Die statistische Analysemethode basiert auf den statistischen Daten des Materialverbrauchs in der vergangenen Produktion nach Analyse und Recherche und unter Berücksichtigung des Plans Eine Methode zur Formulierung von Quoten auf der Grundlage von Faktoren wie Änderungen in der Produktionstechnologie und den organisatorischen Bedingungen während des Zeitraums.
3. Erfahrungsschätzungsmethode: Die Erfahrungsschätzungsmethode basiert auf der tatsächlichen Produktionserfahrung von Technikern und Arbeitern unter Bezugnahme auf relevante technische Dokumente und unter Berücksichtigung Eine Methode für Unternehmen, Quoten festzulegen, die auf Faktoren wie Änderungen der Produktionsbedingungen während des Planungszeitraums basieren.
3. Materialbedarfsplanung
Unabhängige Bedürfnisse und verwandte Bedürfnisse
Der Unterschied zwischen unabhängiger Nachfrage und abhängiger Nachfrage besteht darin, dass die Nachfrage für jedes Material in der unabhängigen Nachfrage in keiner Beziehung zueinander steht. Die Materialbedarfsplanung basiert auf Sekundärbedarfen.
Logischer Aufbau der Materialbedarfsplanung
Die Materialbedarfsplanung (MRP) bezieht sich auf die Zugehörigkeit und Mengenbeziehung von Artikeln auf jeder Ebene der Produktstruktur, wobei jeder Artikel als Planungsobjekt, der Fertigstellungszeitraum als Zeitbasis und die Freigabe jedes Artikels auf dieser Grundlage dienen Die Länge der Durchlaufzeit ist ein Materialplanungsmanagementmodell in industriellen Fertigungsunternehmen.
markieren
Die erste Frage bezieht sich auf Fabrikprodukte, die darauf ausgelegt sind, die Bedürfnisse der Marktkunden zu erfüllen, also die oben erwähnte unabhängige Nachfrage. Stücke.
Die zweite Frage bezieht sich auf die Produktstruktur oder bestimmte Ressourcen, die im Herstellungsprozess erforderlich sind
Die dritte Frage wird durch Bestandsinformationen oder Materialverfügbarkeit beantwortet
Grundlegende Berechnungsschritte für die Materialbedarfsplanung
I. Berechnen Sie den Bruttobedarf an Materialien
II. Berechnen Sie die Nettonachfrage
III. Stapelberechnung
IV. Sicherheitsbestand
V. Planauftrag freigeben
VI. Berechnen Sie noch einmal
4. Sammlung und Sortierung von Bestellanforderungen
Format und Inhalt der Bestellanforderung
(1) Produktspezifikationen oder Beschreibung der Servicequalität. (2) Die Menge der Produkte oder quantitative Standards der Dienstleistungen. (3) Zeitpunkt und Ort der Nachfrage
(1)Art des Bestellanforderungsdokuments. Beschreiben Sie, um welche Art von Anforderung es sich handelt, beispielsweise um eine Anforderung für Büromaterial. (2) Quelle der Bestellanforderung. Ist es zum Beispiel von MRP oder einem anderen Anbieter? (3) Bestellanforderungsnummer und Belegzeitpunkt. (4) Genehmigungsstatus. (5) Weitere Vorschläge und Anweisungen.
Quelle der Anforderung
1. Standard-Bestellanforderung
2. Systemgesteuerte Bestellanforderung
3. Anforderung basierend auf der Stückliste
Grundsätze zur Bearbeitung von Bestellanforderungen
I. Nach dem "Wer zuerst kommt, mahlt zuerst" Prinzip
II. Das Prinzip der Terminierung nach Bedarfstermin
III. Prinzip der Dringlichkeitspriorität
IV. Wichtiges Prinzip der Auftragspriorität
V. Prinzip der Saisonreihenfolge
5. Erstellung eines Bedarfsberichts
Der Bedarfsbericht des Unternehmens wird auf der Grundlage der Analyse der zusammenfassenden Informationen der gekauften Produkte erstellt.
1. Statistische Analyse
I. Zusammenfassende Statistik für Bestellanforderungen
II. Berechnen Sie tägliche Verkaufsberichte für jede Einheit
2. ABC-Klassifizierung: Die ABC-Klassifizierung ist eine abgeleitete Anwendung der „80/20“-Regel von Pareto. Es basiert auf den technischen oder wirtschaftlichen Aspekten der Dinge Eine Analysemethode, die die Hauptmerkmale der Oberfläche klassifiziert und in eine Warteschlange stellt, die Schlüsselpunkte von den allgemeinen unterscheidet und dadurch das Management differenziert. Darauf ankommen Da die analysierten Objekte in drei Kategorien unterteilt werden: A, B und C, wird sie auch ABC-Klassifizierungsmethode genannt.
I. (1) Um die ABC-Klassifizierung zu bestimmen, muss zunächst eine statistische Analyse durchgeführt und ein geeigneter statistischer Zeitraum ausgewählt werden.
II. (2) Erstellen Sie auf der Grundlage des Stückpreises und des Verkaufsvolumens eine ABC-Analysekarte für verschiedene Materialien und geben Sie den Produktnamen und die Verkaufsnummer ein. Volumen, Verkaufsmenge
III. (3) Ordnen Sie die ABC-Analysekarten in absteigender Reihenfolge der Verkäufe an und füllen Sie jedes Material entsprechend dieser Sequenznummer aus. Artikelnummer.
IV. (4) Füllen Sie nacheinander alle ABC-Analysekarten in der ABC-Analysetabelle aus und berechnen Sie die Menge jedes Materials als Prozentsatz der Beschaffung Das Verhältnis des Gesamtkaufbetrags und der akkumulierten Statistiken.