Mindmap-Galerie Mindmap zur Schulungsbedarfsanalyse
Der Inhalt umfasst den Aufbau des Schulungsbedarfsanalysesystems und die Durchführung der Schulungsbedarfsanalyse.
Bearbeitet um 2020-10-18 17:23:58Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Ausbildung braucht Analyse
Warum
Jobwechsel
Unternehmen befinden sich in einem sich ständig weiterentwickelnden und verändernden Umfeld, und die Arbeitsinhalte verschiedener Positionen werden sich entsprechend ändern. Um sich an diesen Wandel anzupassen, entsteht ein Schulungsbedarf.
personelle Veränderungen
Wenn Arbeitssuchende in ein neues Unternehmen oder in ein neues Arbeitsfeld einsteigen, ist eine Schulung unerlässlich, um möglichst schnell in den Beruf einzusteigen und bessere Arbeitsleistungen zu erzielen.
Leistungsänderungen
Unternehmen hoffen, eine etablierte oder bessere Leistung zu erzielen, aber aus verschiedenen Gründen wird bei einigen Mitarbeitern eine gewisse Lücke zwischen ihrer aktuellen Situation und ihrer erwarteten Situation bestehen, was auch zu entsprechendem Schulungsbedarf führt.
WHO
Top-Management
Vorsitzende
CEO
Vizepräsident
…
mittlere Führungskräfte
Büroleiter
Personalmanager
Verkaufsleiter
…
Trainingsspezialist
Veranstalter
Wie
Interviewmethode
Vorteil
Hilft bei der Identifizierung spezifischer Probleme mit dem Schulungsbedarf sowie der Ursachen und Lösungen für die Probleme
Die Arbeit ist flexibel und die benötigten Informationen können direkt eingeholt werden
Erhalten Sie ganz einfach Unterstützung und Kooperation von Mitarbeitern
Mangel
zeitaufwendig
Schwer zu quantifizieren und schwer zu analysieren
Erfordert hochrangige Besucher
Fragebogenmethode
Vorteil
niedrige Kosten
Daten können von einer großen Anzahl von Personen gesammelt werden
Fassen Sie die Daten einfach zusammen
Mangel
Nehmen Sie sich viel Zeit für die sorgfältige Recherche und Vorbereitung des Fragebogens
Die Wiederherstellungsraten sind möglicherweise niedrig und die Antworten entsprechen möglicherweise nicht den Anforderungen
Schränkt die Meinungsfreiheit ein und macht Informationen weniger spezifisch
Geben Sie nur Informationen an, die für das Problem direkt relevant sind
Überwachung
Vorteil
Materialien können ohne weitere Zwischenlinks direkt bezogen werden
Erfassen Sie, was in Echtzeit passiert
Mangel
Erfordert hochrangige Beobachter
Die Art und Weise, wie sich Mitarbeiter verhalten, kann durch Beobachtung beeinflusst werden
Wenn der Arbeitsinhalt oder der Arbeitsort der Mitarbeiter nicht festgelegt ist, ist es schwierig, alle Informationen zur Arbeitsumgebung der Mitarbeiter in kurzer Zeit zu sammeln.
Methode für kritische Vorfälle
Vorteil
Starke Objektivität (objektive Tatsachen angeben)
Bietet eine praktische und aussagekräftige Informationsquelle
Mangel
Versteht möglicherweise technische Begriffe nicht
Ignorieren des durchschnittlichen Leistungsniveaus und Vereinfachen der Verallgemeinerung (nur Konzentration auf positive oder negative Ereignisse in der Arbeitsleistung)
Brainstorming
Vorteil
Fördert die Entdeckung komplexer oder widersprüchlicher Probleme, die für Menschen nicht leicht zu entdecken sind oder nicht bereit sind, sie zu entdecken.
Fähigkeit, unvorhergesehene Probleme zu erkennen
Fragen können geändert werden
Mangel
Organisatorische Arbeit ist zeitaufwändig
Hohe Anforderungen an die Gesamtqualität der Teammitglieder
Internet-Technologierecht
Vorteil
objektive Datenberichterstattung
Arbeitsunterbrechungen minimieren
Kurze Zusammenfassung
Mangel
Kann eine Gefahr für Mitarbeiter darstellen
Manager können diese Informationen nutzen, um zu bestrafen, statt sie zu schulen
Beschränkt auf Jobs, die die Interaktion mit Kunden über Computer oder Mobiltelefon erfordern
Verfahren
Organisationsanalyse
Stellen Sie fest, ob Schulungen die strategische Ausrichtung des Unternehmens unterstützen
Analysieren Sie Systemstrukturmerkmale, kulturelle Merkmale und Informationsverbreitungsmerkmale
Analysieren Sie, ob die Organisation über Schulungsressourcen verfügt (Finanzmittel, Zeit, relevantes Schulungswissen).
Personenanalyse
Analysieren Sie das aktuelle Leistungsniveau des Mitarbeiters anhand der Arbeitsleistungsstandards
Identifizieren Sie Lücken zwischen Mitarbeiterstatus und Standards
Bestimmen Sie die Schulungsziele und -inhalte sowie die nach der Schulung zu erzielenden Ergebnisse
Aufgabenanalyse
Wählen Sie die zu analysierenden Jobs aus
Eine grundlegende Liste der Aufgaben, die für den Job erforderlich sind
Um die Verlässlichkeit und Gültigkeit des grundlegenden Aufgabenkatalogs sicherzustellen, lassen Sie eine Gruppe von Kernexperten (Amtsinhaber, Manager usw.) Fragen zu Arbeitsaufgaben in Form von Besprechungen oder schriftlichen Umfragen beantworten.
Identifizieren Sie die Kenntnisse, Fähigkeiten oder Fertigkeiten, die für die kompetente Ausführung jeder Aufgabe erforderlich sind
Ergebnis
Trainingsziele klären
Erhöhen Sie das Rollenbewusstsein Ihrer Mitarbeiter
Mitarbeiter erwerben Wissen und verbessern ihre Fähigkeiten
Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, ihre Einstellungen und Motivationen zu ändern
Trainingsziele festlegen
Nachwuchskräfte
leitender Angestellter
Top-Management
Berufseinsteiger
Schulungsinhalte entwickeln
Wissenstraining
Qualitativ hochwertige Ausbildung
Haltungstraining