Mindmap-Galerie Projektkostenmanagement
Die Wissensüberprüfung des PMP-Projektkostenmanagements umfasst vier Teile: Kostenmanagement planen, Kosten schätzen, Budgets formulieren und Kosten kontrollieren.
Bearbeitet um 2022-11-16 03:20:38Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Projektkostenmanagement
Kostenmanagement planen
Das Konzept mehrerer Kostengruppen
Fixkosten und variable Kosten
direkte Kosten und indirekte Kosten
Direkte Kosten: können innerhalb eines Projekts wirtschaftlich verfolgt werden, in der Regel die Kosten der für ein Projekt vorgesehenen Ressourcen
Indirekte Kosten: Kosten für Ressourcen, die nicht wirtschaftlich innerhalb eines Projekts erfasst werden können und typischerweise auf mehrere Projekte oder Projekte und funktionale Abläufe aufgeteilt werden
Opportunitätskosten, Grenzkosten und versunkene Kosten
Grenzkosten: bezieht sich auf die Erhöhung der Gesamtkosten, die jede Einheit neu hergestellter Produkte (oder gekaufter Produkte) mit sich bringt.
Versunkene Kosten: bezieht sich auf Ausgaben, die in der Vergangenheit angefallen sind, aber nicht erstattungsfähig sind und nichts mit der aktuellen Entscheidung (objektiv) zu tun haben.
Opportunitätskosten: bezieht sich auf den maximalen Wert von etwas, das aufgegeben werden muss, um etwas anderes zu erhalten. (Angesichts der Analyse der Opportunitätskosten müssen Unternehmen die richtigen Geschäftsprojekte in ihrem Betrieb auswählen. Grundlage ist, dass der tatsächliche Nutzen größer sein muss als die Opportunitätskosten, damit begrenzte Ressourcen optimal zugewiesen werden können.)
Kostenmanagementplan
Voraussichtliche Kosten
TT
Bottom-up-Schätzung
Drei-Punkte-Schätzung
Parameter Schätzung
Analogieschätzung
Expertenmeinungen
…
Ähnlich wie bei der Zeitplanschätzung
Ö
kosten
Schätzungsbasis
Kostenvoranschlagsebene
Grobe Größenschätzung des ROM (gleitender Bereich 100 %, -25 % ~ 75 %)
Budgetschätzung (gleitender Bereich 35 %, -10 % bis 25 %)
Sicherheitsschätzung (gleitender Bereich 15 %, -5 % ~ 10 %)
Budgetierung
I: Projektunterlagen (Schätzungsgrundlage, Kostenvoranschlag etc.)
TT: Kostenübersicht
Ö
Kostenbasis
Anforderungen an die Projektfinanzierung
Projektmittel werden in der Regel in Teilbeträgen investiert
Kosten kontrollieren
Dreifacher Wert der Earned-Value-Analyse
Planwert PV
Erzielter Wert EV
Wird zur Beurteilung des Fortschritts verwendet
Tatsächliche KostenAC
EV ist auf der linken Seite Finden Sie PV für den Fortschritt und AC für die Kosten. Subtrahieren Sie die Abweichung und dividieren Sie den Exponenten.
Ermittlung des Projektstatus
Je größer der EV, desto besser
SV, CV>0, SPI, CPI>1, Zeitplan früher als geplant, Kostenbalance (gut!)
SV, CV<0, SPI, CPI<1, hinter dem Zeitplan, Kostenüberschreitung (nicht gut!)
Wie man analysiert und reagiert
SV>0, CV>0, (über dem Zeitplan, ausgeglichenem Budget) Gut gemacht, machen Sie weiter so;
SV > 0, CV < 0, (Überschreitung des Zeitplans, Überschreitung des Budgets), übermäßige Gewalt, angemessene Arbeitsorganisation;
SV<0, CV>0, (Verspätung des Zeitplans, Budgetüberschuss) Geben Sie die Kosten aus, um den Fortschritt zu erfassen und die Arbeit zu beschleunigen.
SV<0, CV<0, (Zeitplanrückstand, Budgetüberschreitung) Das Projekt hat ein Problem und muss analysiert und geändert werden, um es zu lösen;
Trend analysen
Budget bei Fertigstellung (BAC): Das Gesamtbudget für die Ausführung der Arbeiten
Geschätzte Fertigstellung (ETC): Die geschätzten Kosten für die Fertigstellung der verbleibenden Arbeiten
Schätzung bei Fertigstellung (EAC): Die erwarteten Gesamtkosten für die Fertigstellung aller Arbeiten, gleich den tatsächlichen Kosten bis heute plus dem verbleibenden Budget für die Fertigstellung
Abweichung
Atypische Abweichung (zufällig)
ETC-Berechnung: ETC1=BAC-EV
EAC1=AC ETC1=AC (BAC-EV)
Typische Abweichung (langfristig)
ETC-Berechnung: ETC2=ETC1/CPI
EAC2=BAC/CPI