Mindmap-Galerie Organisationsmanagement
Unter Organisationsmanagement versteht man den Prozess der effektiven Erreichung organisatorischer Ziele durch die Festlegung einer Organisationsstruktur, die Festlegung von Aufgaben oder Positionen sowie die Klärung von Verantwortlichkeiten und Autoritätsverhältnissen. Der konkrete Inhalt des Organisationsmanagements besteht in der Gestaltung, dem Aufbau und der Aufrechterhaltung einer Organisationsstruktur. Der Inhalt des Organisationsmanagements besteht aus drei Aspekten: Organisationsdesign, Organisationsbetrieb und Organisationsanpassung.
Bearbeitet um 2022-11-14 17:04:16Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Organisationsmanagement
Periode der Unternehmensentwicklung
Industrielle Revolution
Technologische Revolution, elektrisches Zeitalter
Revolution der Informationstechnologie, Internet
Technologische Industrielle Revolution, Internet der Dinge
organisatorische Struktur
Kernmotivation
Mission und Vision
Strategie
Mache die richtige Entscheidung
organisatorische Struktur
Funktionssystem
Talent
Gewebezellen
Kultur
Gewebevitalitätshaftmittel
Mechanismus
Organisatorisches Vitalitätsgarantiesystem
Talent, Team, Kultur, Betrieb, System, Entwicklung, Veränderung
Umfeld, Zielstrategie, Prozessmechanismussystem, Fähigkeitskultur, Ergebnisse
Bedingungen für die Existenz der Organisation
Ansammlung von Menschen
bestehen auf der Grundlage gemeinsamer Ziele
individuelle Bereitschaft zur Mitarbeit
Durch professionelle Arbeitsteilung und Zusammenarbeit realisiert, basieren Zusammenarbeit und Informationskommunikation auf gesellschaftlichen Normen
Organisationssystem
Organisations- und Führungssysteme
System zur Aktualisierung der organisatorischen Entwicklung
System zur Implementierung des Organisationsmanagements
Aufgabenkoordinationssystem
Strategisches Kollaborationssystem, Organisationsstruktur- und Entscheidungssystem, Leistungsmanagementsystem, umfassendes Rückgabesystem, Informations- und Datensystem
Talentwissenssystem
Talentauswahl- und -bindungssystem, Wissensfortschritt und technologisches Innovationssystem
Kulturmanagementsystem
Kernaussagen des Organisationsmanagements
Organisatorischer Wandel und Talentinnovation
menschlicher Faktor
Veränderungen der Kundenbedürfnisse, Verbesserung des Niveaus, Beschleunigung des Wandels, Bewusstsein für Souveränität und Erfahrungswert
Veränderungen bei Talenten, Wissensbasis, individueller Macht, Internet und individueller Macht, Talentbedürfnissen
technische Faktoren
Technologische Revolution, Innovation der künstlichen Intelligenz
De-Vermittlung, De-Grenze, Disziplin, De-Autorität, Partnerschaft, parallele Zusammenarbeit
Gruppenkultur
kulturelle Gestaltung
Vorgesetzter
Mission, Vision, Werte
geschäftliche Planung
Organisationsplanung
Mitte
Grundsätze der Unternehmensführung
Schlüsselprozesse, Mechanismen, Systeme
Personalkompetenzstandards
Runter
Standardbetriebsverfahren und -systeme
Rituale, Symbole, Helden, Geschichten
Verhaltensweisen, die gefördert und bekämpft werden
Kultur ist der Maßstab
Kultur ist universelles Verhalten, gemeinsame Ideen und unbewusste Grundannahmen.
Explizite Artefakte, Oberflächenwerte, grundlegende Grundannahmen
Merkmale der Mitarbeiter in der neuen Ära
Ausgeprägte Persönlichkeit, bereit, Neues anzunehmen, unabhängig und aufgeschlossen, ausgeprägtes Selbstbewusstsein, starke Netzwerkabhängigkeit
Erneuerung, Flachheit, Mikroinnovation, Neuunternehmertum, Integration und Toleranz
Leistung, Macht, Zugehörigkeit
Nicht gegen Bezahlung arbeiten, Autorität und Kontrolle nicht gehorchen
mehrere Fähigkeiten
Kommunikation, Selbstdisziplin, Effizienz, Unabhängigkeit, Stressresistenz, Teamgeist, Verantwortung, ausgeglichenes Leben
Führer
Wichtige Aufgaben: Konfliktlösung, Coaching von Untergebenen, Teamlernen
Geschäftsschlüssel: Geschäftsdesign, Veränderungen leiten, Probleme lösen
Managementprioritäten: Passen Sie auf sich selbst auf, internes Management und externes Management
Notwendige Fähigkeiten: Geschäft verstehen, Team führen, Selbstentwicklung, Systematisierung
Schlüsselwörter: Wachstum, Ermächtigung, Leistung, Routine, Iteration