Mindmap-Galerie Management nach Zielen
Die Zielmanagement-Mindmap umfasst sieben Schritte zur Zielklärung, fünf Prinzipien der Zielzerlegung, sechs Prozesse der Zielumsetzung, Zielbewertung und Missverständnisse, die beim Zielmanagement vermieden werden sollten.
Bearbeitet um 2021-10-23 11:29:27Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Management nach Zielen
Sieben Schritte zu klaren Zielen
Verstehen Sie die von den Vorgesetzten vorgegebenen Ziele richtig
Bestätigen Sie, ob eine potenzielle Aufgabe vorhanden ist
Sinnvolle Analyse der Ziele
Spezifisch
messbar
erreichbar
zeitbegrenzt
relevanter Faktor
Überprüfen Sie die Ziele, prüfen Sie, ob das, was Sie verstanden haben, mit den von Ihrem Chef zugewiesenen Aufgaben übereinstimmt, und fügen Sie zusätzliche Informationen hinzu
Überprüfen Sie Führungsaufgaben anhand des 5W1H-Modells
Hören Sie zu, wie der Leiter die Aufgaben nacherzählt, und fügen Sie zusätzliche Informationen hinzu
Listen Sie mögliche Probleme auf und bieten Sie Lösungen an
Listen Sie mögliche Probleme und Lösungen bei der Umsetzung der Ziele auf
Erhalten Sie die erforderlichen Ressourcen und Berechtigungen
Koordinieren Sie externe Ressourcen und Kommunikation
Streben Sie eine Frist für die Fertigstellung an und legen Sie diese fest
Streben Sie nach einem entspannteren Zeitrahmen und legen Sie die Lieferzeit fest
Fünf Prinzipien der Zielzerlegung
Teilen Sie durch Nullen
Die Zielzerlegung sollte nach dem Prinzip der Integration, Teilung und Integration erfolgen. Das Gesamtziel sollte in verschiedene Ebenen und Abteilungsteilziele zerlegt werden, um die Verwirklichung des Gesamtziels sicherzustellen.
selbe Richtung
Unterziele sollten mit der Gesamtrichtung übereinstimmen und der Inhalt sollte von oben bis unten konsistent sein.
Ressourcenunterstützung
Achten Sie bei der Zerlegung von Zielen auf die für jedes Unterziel erforderlichen Bedingungen und limitierenden Faktoren.
Koordinierte Entwicklung
Die Teilziele müssen zeitlich und inhaltlich aufeinander abgestimmt, ausbalanciert und gleichzeitig entwickelt werden, um die Erreichung des Gesamtziels nicht zu beeinträchtigen.
Einfach und machbar
Der Ausdruck von Teilzielen sollte prägnant, prägnant und klar sein, mit konkreten Zielwerten und Fertigstellungsfristen.
Sechs Prozesse der Zielumsetzung
Ziele setzen
Jeder macht mit
Formulieren Sie einen Anreizleistungsplan
Stellen Sie basierend auf den Merkmalen jeder Position Anreizpläne bereit, um die frühere und bessere Umsetzung von Unterzielen zu fördern.
Ressourcenunterstützung
Verschiedene Unterziele bieten unterschiedliche Ressourcenunterstützung
Follow-up melden
Separate Berichte für jeden quantitativen Indikator, um den Zeitfortschritt zu verfolgen
Performance-Tracking-Interview
Belichtungsproblem
Im Implementierungsprozess bestehende Probleme rechtzeitig aufdecken und Lösungen bereitstellen
Testergebnis
Überprüfen Sie, ob das Ziel mit dem ursprünglich festgelegten Ziel übereinstimmt
Zielbewertung
Zielbewertungsgrundsätze und -einstellungen
Beurteilung anhand der Art der Arbeitsteilung
Beurteilung anhand spezifischer Arbeitsinhalte
Kombinierte Bewertung mit positiven und negativen Anreizen
Bewertungen der vor- und nachgelagerten Abteilungen
Führen Sie regelmäßige Vorstellungsgespräche durch
Verhalten
Arbeitsleistung
Verbesserungsmaßnahmen
Aktualisierungsziel
Missverständnisse, die es beim Management by Objectives zu vermeiden gilt
Das Ziel ist nicht klar, der Leiter macht es nicht klar und der Ausführende fragt nicht
Das Ziel ist groß, aber leer. Es ist inspirierend, es zu schreien, aber es ist schwer, damit anzufangen.
Die Ziele ändern sich ständig und die Menschen wissen nicht, was sie tun sollen
Oben und Unten haben sie unterschiedliche Ziele. Jeder bläst seine eigene Trompete und singt seine eigene Melodie.
Es werden nur die Ziele bestimmter Segmente berücksichtigt und die Ziele verwandter Abteilungen und anderer verbundener Personen werden nicht berücksichtigt.
Ich dachte, dass es bei der Aufschlüsselung der Ziele reibungslos geklappt hat und niemand Einwände hatte.
Sobald das Ziel festgelegt ist, ist es vorbei. Der Prozess der Zielerreichung wird nicht rechtzeitig und effektiv verfolgt.
Lösung
Gruppenbewertung und koordinierte Entwicklung
Zerlegen Sie das Ganze in Teile, quantifizieren Sie Indikatoren und bestätigen Sie Messstandards
Angemessene Einstellung, quantifizierbar, messbar
Berichtsverfolgung, Leistungsinterviews
Alle Mitarbeiter beteiligen sich und gestalten gemeinsam
deutlich sprechen, deutlich fragen, bestätigen, wiederholen