1. Descrivere brevemente il background del progetto

2. Determinare gli obiettivi del progetto, il programma previsto, la qualità e i risultati finali.

3. Determinare l'ambito dei requisiti del progetto

4. Determinare la tempistica del progetto

5. Determinare il leader del progetto e i membri del team di progetto

1. Conferma dei requisiti del progetto

2. Analisi del contenuto dei requisiti

3. Revisione dei requisiti

4. Conferma dei requisiti

1. Discutere e confermare il piano di progettazione con il richiedente

2. Revisione del piano di progettazione

3. Revisione del design dell'interfaccia utente

4. Revisione del piano tecnico

5. Identificare le tappe fondamentali

6. Chiarire gli indicatori di qualità e prestazione

7. Sviluppare il piano di progetto

1. Progresso e controllo di qualità

2. Il project manager comunica regolarmente con lo stato di avanzamento del progetto secondo la pianificazione del progetto per garantire l'avanzamento e la qualità del progetto.

3. Fornire feedback periodici sui progressi attuali e sui rischi esistenti al direttore generale, al dipartimento operativo e al dipartimento commerciale sotto forma di rapporti giornalieri

1. Descrizione dei requisiti del prodotto (dettagliata)

2. Documentazione sulla modifica dei requisiti (se presente)

3. Il reparto test sviluppa il piano di test

4. Il dipartimento di testing prepara casi di test e test

1. Organizzare il lavoro di accettazione del progetto, la formazione dei clienti e la preparazione dei documenti

2. Ottimizzazione e riparazione dei problemi in base alle esigenze di feedback aziendale del cliente o dopo che il sistema è online

3. Per soddisfare i nuovi requisiti funzionali degli utenti e correggere i bug regolari dopo il lancio, il project manager organizza la tabella dei record di modifica dei requisiti