マインドマップギャラリー 1 戦略と戦略経営の概要
公認会計士の企業戦略とリスク管理 第1章 戦略的経営革新の主なプロセスには、探索段階、選定段階、実行段階、獲得段階(メリット)がある。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
1 戦略と戦略経営の概要
コンセプト
従来のポーターエンドパス (世界的な長期計画)
現代のミンツバーグアプローチ (計画外の緊急事態)
包括的なトムソン計画ひずみ
ミッション
目的
目的(事業内容)
経営理念(企業文化)
目標
使命の具現化
目標システム
財務目標 システム金利 株価 キャッシュフロー 信用度
戦略的目標システム 競合他社のコストよりも低いコスト
二次元
長期、短期
戦略的経営
特徴
包括的な
高度な性質には高度な昇進が必要
動的
戦略的選択基準
適合標準SWOT
実現可能性の基準
許容基準
戦略的経営革新
タイプ
プロセス、製品、ポジショニング、パラダイム
戦略的イノベーションのさまざまな側面を探る (イノベーションに関する意思決定を行う際に考慮すべき 4 つの側面)
革新性と新規性の程度: 漸進的~画期的
革新的な基本製品と製品ファミリー
イノベーションレベル 組織レベル アーキテクチャレベル
イノベーションの機会 イノベーションのライフサイクル
レオロジー段階
移行期
成熟期
革新的な組織の要素
ミッションのリーダーシップと革新への意欲の共有
適切な組織構造
重要な個人
全従業員がイノベーションに参加する
効果的なチームワーク
クリエイティブな雰囲気
国境を越える
主な工程
探索ステージ
選択段階
実装フェーズ
獲得段階(メリット)
権利と利益
相反する利益のバランスに関する理論
投資家マネージャー
ボーモルの売上最大化
マネージャーの売上収益
株主利益
マリスの成長モデル
ウィリアムソンの経営権限理論
従業員のビジネス
レオンチェフモデル
ビジネスと社会
社会的責任
企業のステークホルダーを守るための基本的なマナー
自然環境を守る
社会福祉の主催および支援
その力
ソース5
リソースと交換する権利の管理
経営階層における地位(法的権限=報奨権、強制力)
個人の資質と影響力 専門家のロールモデル
企業の意思決定と実施のプロセスに参加する、または影響を与える
関係者の集中と連携
使用
対立の回避 和解(一方的な譲歩) 協力(利益の結合) 妥協(双方の譲歩)