Mindmap-Galerie PMP-Projektmanagement (Kapitel 2, Integriertes Projektmanagement) Mind Map
Mindmap zum PMP-Projektmanagement (Kapitel 2, Integriertes Projektmanagement), einschließlich Projektorganisationstypen, Projektmanager, Projektlebenszyklen, Projekte und Projektmanagement usw.
Bearbeitet um 2023-11-15 11:10:19Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
2. Projektintegrationsmanagement
Basiskonzept
Kernidee
Der Projektleiter muss die Verantwortung für das gesamte Projekt übernehmen und für die Integration verantwortlich sein
neue Praktiken
Automatisierungstools
PMIS (Project Information Management System) zur Erreichung von Projektzielen und Projektnutzen
Visuelle Managementtools
Verbessern Sie die Fähigkeit von Teammitgliedern und anderen relevanten Parteien, Probleme zu erkennen und zu lösen
Projektwissensmanagement
Sammeln Sie Wissen und vermitteln Sie es dem Publikum, um Wissensverlust zu verhindern
Fügen Sie die Verantwortlichkeiten des Projektmanagers hinzu
Beteiligt am Start und Abschluss von Projekten
Erreichen Sie Projektziele und liefern Sie Vorteile
Hybrider Ansatz
Übernehmen Sie agile oder andere iterative Praktiken
Setzen Sie Business-Analytics-Techniken ein
Umsetzung von Projektergebnissen durch organisatorisches Change Management
Beim Schneiden zu berücksichtigende Faktoren
Projektlebenszyklus
Entwicklungslebenszyklus
Managementmethoden
Wissensmanagement
ändern
Führung
Gewonnene Erkenntnisse
Nutzen
Überlegungen zur agilen Umgebung
Befördern Sie das Team dazu, als Experten in relevanten Bereichen am Integrationsmanagement teilzunehmen
Die Teammitglieder entscheiden, wie sie Planung und Ausbildung integrieren
Die Erwartungen an Projektmanager bleiben unverändert, wobei die spezifische Produktplanung und -lieferung an das Team delegiert wird
Schaffen Sie eine kollaborative Entscheidungsatmosphäre
Die Teammitglieder verfügen über eine breite Kompetenzbasis und sind nicht auf ein enges Berufsfeld beschränkt
ITTO
4.1 Entwickeln Sie eine Projektcharta
Dokument schreiben
Offiziell genehmigt
Autorisierter Projektmanager
ICH
Geschäftsunterlagen (Wirtschaftlichkeit)
Geschäftsfall
Projektziele
Kosten-Nutzen-Analyse
Der Projektmanager kann keine Änderungen vornehmen und nur Vorschläge machen.
Projektnutzenmanagementplan
Zielnutzen
strategische Konsequenz
Protokoll
Faktoren des Geschäftsumfelds
Staatliche Standards, Industriestandards
Organisationskultur, wertsteigernde Atmosphäre
Marktbedingungen
Organisations-Governance-Rahmen
Erwartungen der Stakeholder und Risikoschwellen
organisatorische Prozessressourcen
Standardprozesse und Richtlinien der Organisation
PPP-Governance-Rahmen
Überwachungs- und Berichtsmethoden
Vorlage
Datenbank mit historischen Informationen und gewonnenen Erkenntnissen
TT
Expertenmeinungen
Datensammlung
Brainstorming
Fokusgruppe
Interview
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Konfliktverwaltung
Führung
Konferenzmanagement
Treffen
Projektziele identifizieren
Erfolgskriterium
Wichtigste Leistungen
Geschäftsleitung und Bedürfnisse
Gesamtmeilensteine
Weitere Übersichtsinformationen
Ö
Projektcharta
Der Sponsor gibt die Ressourcen frei und ermächtigt den Projektmanager zur Nutzung
Hauptinhalt
Projektziel
Messbare Projektziele und Erfolgskriterien
hohe Anforderungen
Projektbeschreibung auf hoher Ebene, Definition der Grenzen, wichtige Ergebnisse
Gesamtrisiko des Projekts
Gesamter Meilensteinplan
Vorab genehmigte finanzielle Ressourcen
Liste der wichtigsten Stakeholder
Anforderungen an die Projektgenehmigung
Kriterien für den Projektausstieg
Delegierte Projektmanager und ihre Verantwortlichkeiten
Name des Sponsors oder einer anderen Person, die die Charta genehmigt
Hypothetisches Protokoll
Annahmen
Einschränkungen
4.2 Projektmanagementplan entwickeln
Schreiben Sie klar, legen Sie Benchmarks fest und formulieren Sie die Methodik
ICH
Projektcharta
Ausgabe aus anderen Prozessen
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Vorlage
Gewonnene Erkenntnisse
TT
Expertenmeinungen
Datensammlung
Brainstorming
Checkliste
Fokusgruppe
Interview
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Treffen
Projekt-Kick-off-Meeting (KICKOFF MEETING)
Nach Abschluss der Planung und vor Beginn der Ausführung
Klären Sie Rollen und Verantwortlichkeiten
Projektziele kommunizieren
Ö
Projektmanagementplan
Unterplan
Bedarfsmanagementplan
Scope-Management-Plan
Fortschrittsmanagementplan
Kostenmanagementplan
Qualitätsmanagementplan
Kommunikationsmanagementplan
Personalmanagementplan
Risikomanagementplan
Beschaffungsmanagementplan
Stakeholder-Managementplan
Leistungsmessungsbasislinie (PMB)
Zeitplan
Preis-Leistungsverhältnis
Umfang
Scope-Anweisung
Projektstrukturplan
WBS-Wörterbuch
Hilfsteil
Change-Management-Plan
Konfigurationsmanagementplan
Benchmarks zur Leistungsmessung
Projektlebenszyklus
Entwicklungsmethode
Managementbewertung
4.3 Projektarbeit leiten und verwalten
Mach es klar
ICH
Projektmanagementplan
Projektdateien
Änderungsprotokoll
Register der gewonnenen Erkenntnisse
Meilensteinliste
Aufzeichnung der Projektkommunikation
Projektplan
Anforderungsverfolgungsmatrix
Gefahrenregister
Risikobericht
Genehmigter Änderungsantrag
Änderungsanforderung
Genehmigter Änderungsantrag
Bestätigte Änderungen
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
TT
Expertenmeinungen
Projektmanagement-Informationssystem (PMIS)
Ein Teil der Geschäftsumfeldfaktoren
Terminplanungssoftware
Arbeitsberechtigungssystem
Richtige Person, richtige Zeit, richtige Sache
Konfigurationsmanagementsystem
Identifizierung von Konfigurationselementen (Dinge, die nicht nach Belieben geändert werden können)
Bestätigung des Konfigurationselementstatus
Überprüfung und Prüfung von Konfigurationselementen
Informationserfassungs- und -freigabesystem
Treffen
Ö
Leistungen
Leistungen
Verifizierte Ergebnisse
Lieferungen zur Abnahme
Arbeitsleistungsdaten
Problemprotokoll
Änderungsanforderung
Korrekturmaßnahme
Es entspricht derzeit nicht der Planung und hat keine negativen Folgen (Kundenbeschwerden, Qualitätsmängel) verursacht.
Vorsicht
Vermeiden Sie schon jetzt Fehler in der Zukunft
Fehlerbehebung
Hat bereits schlimme Folgen gehabt
erneuern
Änderungen durch externe Faktoren (Dateiaktualisierungen usw.)
Aktualisierungen der Projektdateien
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
4.4 Managementprojektwissen
ICH
Projektmanagementplan
Projektdateien
Register der gewonnenen Erkenntnisse
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Ressourcenstruktur
Interessentenregister
Leistungen
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
TT
Expertenmeinungen
Wissensmanagement
explizites Wissen
implizites Wissen
Informationsmanagement
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Ö
Register der gewonnenen Erkenntnisse
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
4.5 Projektarbeit überwachen
Finden Sie Abweichungen und korrigieren Sie diese
ICH
Projektmanagementplan
Projektdateien
Informationen zur Arbeitsleistung
Protokoll
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
TT
Expertenmeinungen
Earned-Value-Analyse
Trend analysen
Datenanalyse
Optionen
Kostengünstiger Ertragswert
Grundursache
Defekt
Risiko
Fehler
Trend
Abweichung
Entscheidungsfindung
Einstimmige Zustimmung (Delphi-Technik)
anonym
mehrere Runden
neigen dazu, konsistent zu sein
Die meisten stimmen zu
2 Optionen
relative Mehrheitsregel
3 oder mehr Optionen
Treffen
Ö
Arbeitsleistungsbericht
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
4.6 Implementieren Sie eine allgemeine Änderungskontrolle
CCB (Project Change Control Board)
Kunden Vertreter
Sponsor
PN
ICH
Projektmanagementplan
Projektdateien
Arbeitsleistungsbericht
Änderungsanforderung
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
TT
Expertenmeinungen
Werkzeuge zur Änderungskontrolle
Datenanalyse
Entscheidungsfindung
Abstimmung
autokratische Entscheidungsfindung
Entscheidungsanalyse mit mehreren Kriterien
Treffen
Ö
Genehmigter Änderungsantrag
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
Gesamter Änderungskontrollprozess
Planung
schriftliche Aufzeichnung Änderungsanforderung
Auswerten Auswirkungen der Veränderung
Vorbereiten Optionen
mit Interessenten Kommunikation und Diskussion
Entscheidungsfindung
Entscheidungsfindung
CCB
Umfang, Zeitplan, Kostenänderungen
PM trifft seine eigene Entscheidung
Keine Änderungen an Umfang, Zeitplan oder Kosten
erneuern Baseline-/Projektdokumente
erneuern Änderungsprotokoll
implementieren
Interessenten benachrichtigen
Koordinierung Das Projektteam beginnt mit der Arbeit
Änderungen verfolgen Fertigstellung
4.7 Beenden Sie das Projekt oder die Phase
Normaler Prozess
Bis zum Standard
Aktivität schließen
zusammenfassendes Archiv
Fassen Sie Erfahrungen und Lektionen zusammen
Archiv
Reibungslose Übergabe
Sammeln Sie Meinungen
Kundenzufriedenheit
Abnormaler Prozess
Arbeitsunterbrechung
überweisen
Zusammenfassen
ICH
Projektcharta
Projektmanagementplan
Projektdateien
Lieferungen zur Abnahme
Geschäftsdokumente
Protokoll
Beschaffungsunterlagen
organisatorische Prozessressourcen
TT
Expertenmeinungen
Laden Sie Experten zu einer Abnahmebesprechung ein
Datenanalyse
Datenanalyse
Abweichungsanalyse
Regressionsanalyse
Trend analysen
Treffen
Ö
Aktualisierungen der Projektdateien
Übergabe des Endprodukts, der Dienstleistung oder des Ergebnisses
Abschlussbericht
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen