Mindmap-Galerie Anzeige des Prozessplans für die Entwicklung neuer Produkte
Diese Mindmap zeigt den Prozessplan für die Entwicklung neuer Produkte und erläutert den Entwicklungsprozess für neue Produkte unter den Aspekten Produktebene, strategische Ebene, Organisationsidentifikation usw.
Bearbeitet um 2022-04-24 17:36:04Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Anzeige des Prozessplans für die Entwicklung neuer Produkte
Geben Sie Kontext, Ziele und Richtung für die Produktentwicklung und das laufende Produktmanagement an
Was ist Strategie?
Definieren und kommunizieren Sie die einzigartige Positionierung einer Organisation und veranschaulichen Sie, wie organisatorische Ressourcen, Fähigkeiten und Fertigkeiten integriert werden können, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. – Porter, 2008
Der von einem Unternehmen formulierte Aktionsplan zur Erreichung langfristiger Ziele auf der Grundlage seiner eigenen Branchenpositionierung, Möglichkeiten und Ressourcenbedingungen. – Kotler, 2012
Es ist der Kern des Überlebens und Wachstums einer Organisation, es legt den Grundstein und bietet einen Rahmen für alle Funktionen und Aktivitäten der Organisation.
Organisatorische Identifikation/Identität
Definieren und verstehen Sie klar, wofür die Organisation steht? Warum gibt es Organisationen? und antworten Sie: „Wer sind wir als Organisation?“
Die organisatorische Identität ist die Grundlage für die Definition der Vision, Mission und Werte der Organisation
Drei Schlüsselattribute
Zentralität/Kernhaftigkeit
Beharrlichkeit
einzigartig
Mission, Vision, Werte
Vision Vision
Ein Akt der Vorstellungskraft, der auf Weitsicht und Einsicht basiert und Möglichkeiten sowie praktische Einschränkungen aufdeckt und den am meisten gewünschten zukünftigen Zustand einer Organisation beschreibt.
Wie wird es aussehen?
Missionsmission
Eine Erläuterung der Überzeugungen, der Philosophie, des Zwecks, der Betriebsprinzipien oder der Unternehmensüberzeugungen des Unternehmens. Der Zweck besteht darin, die Fähigkeiten und Ressourcen der Organisation zu bündeln.
Warum es tun? was machen?
Wert Wert
Jeder Kodex, an den sich eine Person oder Organisation emotional hält
Ebenen der Strategie
Unternehmensstrategie
Gesamtstrategie für eine vielfältige Organisation
Beantworte zwei Fragen
1. In welchen Bereichen konkurriert das Unternehmen?
2. Wie arbeiten verschiedene Geschäftsbereiche zusammen und verbessern den gesamten Wettbewerbsvorteil des Unternehmens?
Geschäftsstrategie
Wählen Sie eine Reihe von Aktionen aus, um eine einzigartige Wertekombination bereitzustellen. Diese einzigartige Wertekombination bezieht sich auf die Produkte und Dienstleistungen, die das Unternehmen einem bestimmten Markt anbietet.
Schritte zur Entwicklung einer Geschäftsstrategie
1. Bestimmen Sie betriebliche/geschäftliche Ziele
Produktkategorien und Märkte sowie Wachstumsziele in beiden Bereichen
2. Bestimmen Sie die Rolle der Produktentwicklung bei der Erreichung dieses Ziels
3. Bestimmen Sie den Schwerpunkt der Produktinnovationsstrategie. Dies wird oft als „Angriffsplan“ bezeichnet.
4.Neue Produktplanung
Beinhaltet individuelles Projektscreening, Portfoliomanagement und Ressourcenzuweisung
Produktentwicklungsumgebung
1. Unternehmensumfeld
Technologie, Marketing, Finanzen, Produktion
2. Industrielles Umfeld
Industriestruktur, Branchengröße, Branchengröße, Technologieniveau, Wettbewerb, Markt, Ressourcen, staatliche Unterstützung
3. Gesamtumgebung (Makro).
Wirtschaft, Politik, Kultur, Gesellschaft, Technologie, Ressourcen, Recht, natürliche Umwelt
STÖSSEL
Politisch
Wirtschaftlich
Sozial
Technologisch
Legal
Umweltfreundlich
STREBER
Stärken
Schwäche
Gelegenheiten
Bedrohungen
Innovationsstrategie
Muss eine Grundlage für funktionsübergreifende Zusammenarbeit, Priorisierung und Kompromissbewertungen bieten
Strategischer Innovationsrahmen
Porter Porter
Unternehmensvorteile lassen sich letztlich auf zwei Punkte reduzieren
Kostenvorteil
Differenzierung
Es gibt drei allgemeine Strategien, diese beiden Stärken zu nutzen
Segmentierung
Der Marktumfang ist klein und konzentriert
Differenzierung
Zielen Sie auf ein breites Spektrum an Produkten und Märkten
Kostenführerschaft Kostenführerschaft
Erhöhen Sie den Marktanteil Ihres Unternehmens, indem Sie kostenbewusste Kunden gewinnen
Meilen&Schnee
Explorer Prospector
Analysator
Verteidiger
Konzentrieren Sie sich auf enge, aber stabile Märkte und risikoscheue Produktkategorien
Konzentrieren Sie sich auf Kernkompetenzen und Produktverbesserungen
In Spezialgebieten verfügen wir über eine umfassende Produktpalette
Reaktor
Kontinuierliche Innovation und disruptive Innovation
Kontinuierliche Innovation
Entwickeln Sie neue Werte für bestehende Märkte oder Netzwerke
Konzentrieren Sie sich auf die kontinuierliche Produktverbesserung: Produktästhetik, Leistung, Kosten
Disruptive Innovation
Erstellen Sie einen neuen Markt oder ein neues Wertschöpfungsnetzwerk
Disruptive Innovation ist in der Regel ein Geschäftsmodell, keine Technologie
Innovationskarte/Leinwand
Zwei Dimensionen
Geschäftsmodell
Technologie
Vier Arten von Innovation
Routinemäßige Innovationsroutine
Entwicklung funktionaler Verbesserungen, neuer Versionen und neuer Modelle
Disruptive Innovation
neues Geschäftsmodell
Bahnbrechende Innovation Radical
neue Technologie
Architektonische Innovation Architektur
Neue Geschäftsmodelle Neue Technologien
Strategien zur Unterstützung von Innovationen
Plattformstrategie
Eine Reihe von Subsystemen und deren Schnittstellen, um so eine gemeinsame Architektur zu etablieren und anschließend weitere erweiterte Produkte effizient zu entwickeln und herzustellen.
Technologiestrategie
Ein Plan für die Wartung und Entwicklung von Technologien, die die zukünftige Entwicklung der Organisation unterstützen und zur Erreichung der strategischen Ziele der Organisation beitragen können
Technologie-Lebenszyklus
Keim-/Einführungszeitraum
Wachstumsperiode
Reifestadium
Strategie für geistiges Eigentum
Arten von geistigem Eigentum
1. Patent
2. Urheberrecht Urheberrecht
3. Marke
4. Rechte an neuen Pflanzensorten Pflanzensorte
5. TradeSecret
Geistiges Eigentum kann verkauft, lizenziert, getauscht oder verschenkt werden
Die Rolle von Rechten des geistigen Eigentums: Vorteile erzielen und Hindernisse errichten
Methoden zur Verwaltung des geistigen Eigentums
Reaktion/Passiv Reaktiv
Proaktiv
Strategie Strategisch
Optimiert
Vermarktungsstrategie
Ebenen der Marketingstrategie
1. Beginnen Sie mit Geschäftszielen
In der Vision und Mission der Organisation enthalten
2. Entwickeln Sie eine Marketingstrategie
3. Entwickeln Sie einen Marketing-Mix
Produkte, Preise, Werbeaktionen, Standorte
Die Werbung sollte die Hauptvorteile, greifbaren Merkmale und zusätzlichen Merkmale des Produkts hervorheben
4. Entwickeln Sie einen Marketingplan
konkrete Aufgaben und Tätigkeiten
Fragen, die die Marketingstrategie beantwortet
Wer: Wer ist der Zielkunde? Einschließlich Marktgrenzen und bedienter Marktsegmente
Was: Welche Produkte werden angeboten? Einschließlich der Bestimmung der Breite und Tiefe der Produktlinie
Wie: Kanal
Warum: Warum sollten Kunden unsere Produkte anstelle der Produkte unserer Wettbewerber wählen? Weisen Sie auf einzigartige Eigenschaften hin, die Kunden mögen
Wertversprechen Wertversprechen
Definition: Eine kurze, klare und einfache Aussage über die Dimensionen und wie ein Produktkonzept potenziellen Kunden einen Mehrwert bietet.
Die Art des Wertes: der Kompromiss zwischen den Vorteilen, die Benutzer von einem neuen Produkt erhalten, und dem gezahlten Preis
BCG-Matrix
Produkt-Roadmap
Ein Plan, der kurzfristige und langfristige Geschäftsziele mit produktspezifischen innovativen Lösungen verbindet, um diese Ziele zu erreichen
Zweck: Projektrichtung und -fortschritt an interne und externe Teams oder Stakeholder kommunizieren
Fähigkeitsstrategie
Konzentrieren Sie sich auf interne Fähigkeiten
Verlassen Sie sich teilweise oder vollständig auf externe Fähigkeiten
Kombinieren Sie interne und externe Fähigkeiten
offene Innovation
Ideen generieren und Märkte erweitern
funktionale Strategie
Produktebene
Kerninteressen
Der wahre Wert des Produkts sind nicht greifbare physische Eigenschaften
Kernvorteil oder -dienstleistung
greifbare Eigenschaften
Erlebte und greifbare physikalische Eigenschaften
Verpackung, Marke, Qualität, Stil, Funktionen
Zusatzfunktionen
Zusätzliche Leistungen verfügbar, optionale Leistungen gegen Aufpreis
Installation, Kundendienst, Garantie, Lieferung und Kreditservice
Konzipieren Sie ein komplettes Produkt rund um die Kernvorteile