Was ist Einsicht? ——Es ist die Fähigkeit, das Wesen der Dinge durch Phänomene klar zu erkennen

Erkenntnisse können Ihnen auch dabei helfen, einfache Lösungen für komplexe Probleme zu finden (normale Leute ändern die Ergebnisse, hervorragende Leute ändern die Gründe und Spitzenleute ändern das Modell).

Erkenntnisse können durch wissenschaftliche Methoden gewonnen werden – Systemdynamik

Die Macht des „Systems“ ist weitaus größer als die Macht des „Volkes“

Was ist ein System? Eine Reihe miteinander verbundener Elemente, einschließlich der beiden Schlüsselwörter Element und Verbindungsbeziehung

Einsicht ist die Fähigkeit, durch Erscheinungen, die Elemente in der Blackbox des „Systems“ und die Verbindungen zwischen ihnen klar zu sehen.

Zum Beispiel: Mönche teilen Brei, ändern die Verbindungsbeziehung, lassen einen Mönch den Brei teilen und ein anderer Mönch wählt den Brei; Auswertung

Gewöhnliche Menschen können beobachten, hervorragende Menschen können sehen

Wirklich tiefe und ungewöhnliche Erkenntnisse ergeben sich aus der Beobachtung, wie ein „System“ sein eigenes Verhalten bestimmt

Abstrakt gesehen haben alle Systeme nur ein Element (Variable) und vier Arten von Verbindungsbeziehungen.

So analysieren Sie ein Problem

Alles auf der Welt ist ein komplexes System, aber aus einer „abstrakten“ Perspektive ist jedes komplexe System auf seiner inhärenten Einfachheit aufgebaut.

Badewannenmodell: Der Vorrat ist das in der Badewanne angesammelte Wasser. Verkehr ist der Zu- und Abfluss innerhalb eines dynamischen Zeitraums

Achten Sie auf den Kernbestand

Achten Sie auf die Verkehrswachstumsrate

Achten Sie auf die Bearbeitungszeit

Die Stärke hängt vom Bestand ab und das Potenzial vom Durchfluss. Der Aufholbedarf hängt vom Verkehrswachstum ab

Eine Kausalkette ist eine verstärkte oder abgeschwächte Verbindung zwischen Variablen.

Vermeiden Sie drei Missverständnisse

Einstein sagte: „Selbst ein Idiot kann die Dinge kompliziert machen, nur ein weiser Mann kann die Dinge einfach machen.“

Was ist eine Verstärkungsschleife? Die Ursache verstärkt die Wirkung, und die Wirkung verstärkt wiederum die Ursache und bildet eine Schleife.

Drei Dinge, über die man klar nachdenken sollte

Kleine Erfolge beruhen auf Einfallsreichtum, und große Erfolge beruhen auf der Stärkung der Schaltkreise. Die Verstärkungsschlaufe rollt immer schneller, sie ist Ihr eigenes Schwungrad

Ein Regelkreis ist ein Kausalkreislauf, in dem die Ursache die Wirkung verstärkt und die Wirkung wiederum die Ursache schwächt und so einem Systemwechsel Widerstand leistet.

Achten Sie auf drei Punkte

Ihr Plan ist es, aufzusteigen, der Plan der Welt ist es, zurückzukehren. Überall dort, wo eine Verstärkungsschleife vorhanden ist, muss innerhalb von sieben Schritten eine Regelschleife vorhanden sein

Zwischen Ursache und Wirkung besteht eine Zeitverzögerung. Dieser Zeitunterschied ist der Hystereseeffekt

Drei Tipps zur Erkennung und zum Umgang mit „Hysterese-Effekten“

Der Preis wird niemals dem Wert entsprechen. Es gibt immer eine Verzögerung bei der Anpassung durch die unsichtbare Hand. Der Preis schwankt um den Wert herum. Diese Schwankung ist eine Chance, die niemals verschwinden wird.

Da es einen „Lag-Effekt“ gibt, liegt die Ursache nicht unbedingt in der Nähe der Wirkung. Um herauszufinden, warum Google heute erfolgreich ist, muss man sich ansehen, was es vor 15 Jahren getan hat, und nicht, was es heute hat.

Zeigen Sie am Beispiel Ihres eigenen Beratungsunternehmens, wie Sie mit den fünf Systemstrukturmodulen (Variablen, Kausalketten, Verstärkungsschleifen, Regelschleifen und Hystereseeffekte) ein vollständiges Geschäftsmodell aufbauen können.

5 Dinge

Wenn Sie überprüfen möchten, ob die Aussagen eines Beratungsunternehmens oder eines Wirtschaftsschullehrers wirklich nützlich sind, prüfen Sie einfach, ob sie ihre eigenen Theorien und Methoden anwenden, um ihr eigenes Unternehmen zu führen.

Drei Indikatoren zur Überprüfung, ob Ihr Systemmodell fehlerfrei ist

Alle Probleme sind letztlich durch das Modell verursachte Probleme; die wirklichen Lösungen werden letztlich durch eine Änderung des Modells gelöst.

Es war in der Vergangenheit wirksam, aber es ist jetzt wirksam, weil eine verborgene Hauptprämisse, auf der es beruht, verschwunden ist. Zu diesem Zeitpunkt muss die Hauptprämisse wiederhergestellt werden.

Wie wiederherstellen? Von drei Orten aus: Zeitprämisse, Raumprämisse und technische Prämisse

Grenzmauern sind starre Beschränkungen und setzen Systemwachstumsgrenzen.

Vier starre Einschränkungen

Grenzmauern sind starre Beschränkungen und setzen Systemwachstumsgrenzen.

Puffer ist ein Vorrat, der speziell dazu dient, Schwankungen im Zufluss (Zufluss) auszugleichen.

Das Wesen eines Puffers ist ein „Vorrat“, der dazu verwendet wird, „unmittelbare Stöße langsam abzubauen“.

Ein CEO, der nur die Effizienz verbessert, ist kein guter CEO; ein CEO, der weiß, wie er ein gewisses Maß an Effizienz opfern und die notwendigen Puffer nutzen kann, um sich gegen Schwankungen und plötzliche Todesrisiken abzusichern, ist ein reifer CEO

Welche notwendigen Puffer sollte ein erfahrener CEO einbauen, um sich gegen die Risiken von Volatilität und plötzlichem Tod abzusichern?

Der Puffer ist ein wichtiges Werkzeug zum Beheben von Schwankungen. Denken Sie jedoch daran, dass es ausreicht, ihn zu verwenden, da der Puffer mit Kosten verbunden ist und außerdem die Geschwindigkeit verringert, mit der das System auf Änderungen reagiert.

Effizienz ist die Richtung des Geschäftsfortschritts. Aber viele der ultimativen Effizienzbemühungen erfordern tatsächlich den Verzicht auf Puffer.

Was ist der Wendepunkt? Der Kern des kritischen Punkts ist der Wechsel zwischen dominanten Strukturmodulen

Diese vier „kritischen Punkte“ sollten Sie stets im Auge behalten und jederzeit überschreiten

Es gibt kein lineares Wachstum auf dieser Welt. Vor Ihnen liegen verschiedene „kritische Punkte“, die darauf warten, von Ihnen überquert zu werden. Wenn Sie den Übergang schaffen, machen Sie weiter. Wenn Sie den Übergang nicht schaffen, versuchen Sie es noch einmal mit einem anderen Leben.

Verwenden Sie „Symptomlösung“, um Probleme zu lösen und das „Was“-Problem zu lösen; verwenden Sie „Ursachenlösung“, um Probleme zu lösen und das „Wie“-Problem zu lösen; verwenden Sie „Grundlegende Lösung“, um Probleme zu lösen und das „Warum“-Problem zu lösen ) Frage.

Was ist die grundsätzliche Lösung? Die Änderung des Modells ist die grundlegende Lösung aller Probleme

Gewöhnliche Menschen verändern die Ergebnisse, herausragende Menschen verändern die Gründe und Spitzenexperten verändern das Modell. Die grundlegende Lösung aller Probleme ist die Veränderung des Modells.

Es gibt vier Systeme auf der Welt

Wie kann ein Modell „der gleichen Wünsche von oben und unten“ entworfen werden, um die Herzen der Menschen im Kollektiv zu verwalten? Sie müssen sich zwei wichtige Punkte merken

Peter Drucker sagte: „Die Essenz des Managements besteht darin, guten Willen zu wecken.“ Woher kommt der gute Wille? Kommt von: dem gleichen Wunsch oben und unten

Was ist eine Gruppe?

Was ist Gruppendruck?

Wie kann man den Gruppendruck brechen?

Als Einzelperson hat jeder Recht; als Gruppe hat jeder Unrecht. Durch den Gruppendruck sind die drei Zhuge Liangs des Unternehmens einem Schuster nicht gewachsen

Frage: Verwenden Sie klare KPIs, um den Erfolg zu motivieren, oder verwenden Sie vage OKRs, um die Moral zu schützen?

Die Hauptmotivation für Mitarbeiter, hart zu arbeiten, ist: strukturelle Spannung

Wie erreicht man Unternehmensziele durch die „Strukturspannung“ der Mitarbeiter?

Wie zu überprüfen

Arbeiten bedeutet, bestimmte Fähigkeiten gegen bestimmte Erträge einzutauschen; ein Unternehmen zu gründen bedeutet, ungewisse Risiken zu nutzen, um um ungewisse Erträge zu wetten. Wenn Sie ein Unternehmen gründen, können Sie keine garantierte unternehmerische Rendite erzielen. Das Einzige, was Sie sicher gewinnen können, ist der unternehmerische Prozess selbst.

Das Herzstück des Unternehmertums ist die Liebe zum ungewissen unternehmerischen Prozess und nicht zu den sicheren unternehmerischen Erträgen.

Testen Sie anhand von drei Blackboxen, ob Ihre Kandidaten unternehmerisches Herz haben

Arbeiten bedeutet, bestimmte Fähigkeiten gegen bestimmte Erträge einzusetzen; ein Unternehmen zu gründen bedeutet, ungewisse Risiken zu nutzen, um um ungewisse Erträge zu wetten.

Die drei grundlegendsten Wege, das Modell der Herzen der Menschen zu verändern

Wie kann man vorhersagen? Basismodell und Modellgruppe verwenden:

Das Wesentliche an der Tragödie des Gemeinwesens ist folgendes: Eine Reihe von Verstärkungsschleifen, die mehr fressen und mehr belegen, treffen auf eine Anpassungsschleife mit begrenzten Ressourcen.

Das Wesentliche an der oberen Wachstumsgrenze ist: ein Verstärkungskreislauf, der große Fortschritte macht, trifft auf einen Anpassungskreislauf, der unter großen Höhen leidet.

Das Wesen von Wachstum und Unterinvestitionen ist folgendes: Eine Verstärkungsschleife schnellen Wachstums trifft auf eine Regelschleife Unterinvestitionen

Der Kern des Verzichts auf die Grundlösung besteht darin, dass ein Regelkreis der Grundlösung auf einen Verstärkungskreis trifft, der von der symptomatischen Lösung aufgrund seiner langsamen Wirkung unterdrückt wird. Am Ende bleibt das Problem dasselbe oder wird sogar schlimmer, bis es zusammenbricht

Die Essenz des Trinkens von Gift zum Löschen des Durstes besteht darin, dass ein kurzfristig funktionierender Regulierungskreislauf einen Verstärkungskreislauf aktiviert, der sich langfristig verschlechtert. Nach der Rückkehr zum Licht ging der Lampe das Öl aus und sie geriet außer Kontrolle.

Das Wesen eines unerwarteten Feindes ist folgendes: Ein Regelkreis, der die eigene Leistung verbessert, aktiviert versehentlich einen Verstärkungskreis, der einem Verbündeten schadet. Ehemalige Verbündete wandten sich gegeneinander und schließlich erlitten beide Seiten Verluste.

Was in dieser Welt vor uns liegt, ist normalerweise weder die richtige noch die falsche Wahl. Es ist die richtige Wahl und die einfache Wahl. Und einfache Entscheidungen sind oft giftig.

Die Essenz von „Die Reichen werden reicher“ besteht darin, dass, wenn die Gesamtmenge an Ressourcen begrenzt ist, die positive Verstärkungsschleife, die die meisten Ressourcen beansprucht, die negativen Verstärkungsschleifen aller anderen Konkurrenten aktiviert, was dazu führt, dass der Gewinner alle erhält.

Was sind in der Geschäftswelt die „Schlachtfelder begrenzter Ressourcen“?

Das Wesen des bösartigen Wettbewerbs besteht darin, dass Ihr sich selbst reparierender Regulierungskreislauf anderen schadet und dadurch den Regulierungskreislauf der anderen Partei stärkt, der wiederum Ihnen schadet.

Es gibt zwei Möglichkeiten, die Lücke zwischen Realität und Zielen zu schließen: Verhalten verbessern und Ziele senken. Wenn man auf Widerstand stößt, indem man die Verhaltensanpassungsschleife ändert, um die Lücke zu schließen, und stattdessen die Zielanpassungsschleife reduziert, um die Lücke zu schließen, spricht man von Zielerosion.

Das Ziel wird nach und nach erodiert. Man fühlt sich immer wohler, entfernt sich aber immer weiter vom eigentlichen Ziel. Nur mittelmäßige Menschen sind immer in Bestform.

Jede Branche sagt, wir seien etwas Besonderes. Allerdings überschätzen wir oft unsere Besonderheiten und unterschätzen unsere Gemeinsamkeiten. Angesichts der Natur der Wirtschaft sind die Unterschiede zwischen den Branchen tatsächlich sehr gering; angesichts grundlegender Modelle wiederholt sich die Geschichte immer wieder.

Die Formel der Restaurantgeschäftslogik – Verkaufstrichterformel

Benutzertreue = (Wert, den ich anbiete – Wert, den er bietet) Übertragungskosten

Was ist verstreutes Denken? Zerstreutes Denken bedeutet, sich auf hartes Nachdenken und Meditieren zu verlassen und darauf zu warten, dass plötzlich Inspiration auftaucht. Zerstreutes Denken sagt gerne: „Oh, übrigens, glauben Sie, dass das funktionieren wird?“ Diese Denkgewohnheit entsteht zufällig, die Qualität ist unzuverlässig und es ist leicht, alles zu übersehen.

Richten Sie das Formeldenken ein, schätzen Sie dann jede Variable in der Formel vernünftig ein, drücken Sie die Verbindungsbeziehung zwischen Elementen aus und stehlen Sie die Karte von Gott.

Der Ausgangspunkt jedes Geschäfts ist der Nutzen für den Benutzer

Das Schreckliche am parteiischen Denken ist, dass es uns ermöglicht, einen Kampf mit Befriedigung zu gewinnen, aber den ganzen Krieg mit Mitgefühl zu verlieren.

Was ist hierarchisches Denken? Hierarchisches Denken besteht darin, die Denkmethode „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“ zu verwenden, um Einblick in die geschichteten Systemmodelle zu gewinnen.

Vier Ebenen von Faktoren bestimmen den Aufstieg und Fall eines Unternehmens.

Fall

Menschen, die ruhig denken, betrachten Veränderungen aus einer unveränderlichen Perspektive. Was sie nicht wissen ist, dass der Honig in einem anderen Stadium in diesem Stadium möglicherweise Arsen enthält.

Wie Sie Ihr evolutionäres Denken ein Leben lang praktizieren

Evolutionäres Denken besteht darin, allem eine Zeitleiste hinzuzufügen und dann zu beobachten, wie sich die Dinge auf der Zeitleiste ändern. Was in einer Sekunde richtig ist, kann in der nächsten Sekunde ein großer Irrtum sein

drei Schwerttechniken

Drei Grenzen, die die menschliche Einsicht einschränken