Mindmap-Galerie Führungskräfteentwicklung und -verbesserung
Führungskräfteentwicklung und -verbesserung Ma Xinchuan, Führung ist eine Art Einfluss, es ist die Kunst oder der Prozess, Menschen zu beeinflussen, sodass Menschen bereitwillig und enthusiastisch hart arbeiten, um die Ziele der Organisation oder Gruppe zu erreichen.
Bearbeitet um 2024-01-15 09:50:53Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Führungsentwicklung und -verbesserung Professor Ma Xinchuan
die Natur der Führung
die Natur der Führung
Führung und Führung
Führung ist eine Art Einfluss, die Kunst oder der Prozess, Menschen so zu beeinflussen, dass sie bereitwillig und enthusiastisch daran arbeiten, die Ziele der Organisation oder Gruppe zu erreichen.
Führung ist Einfluss
Führung ist Kommunikation
Führung ist Motivation
Führung ist Macht
Führungskräfte werden in fünf Kategorien eingeteilt
obligatorisch
Ich bin der Anführer, ich habe das letzte Wort
Maßgeblich
Besitzen Sie Charisma und einzigartige Qualitäten
Affinitätstyp
Haben Sie ein gutes Verhältnis zu Ihren Untergebenen
demokratisch
gemeinsame Entscheidungsfindung in wichtigen Fragen
Führender Typ
Übernimm immer die Führung und erledige gerne alles persönlich
Führung bezieht sich auf die Fähigkeit, die Arbeitskraft und die objektiven Bedingungen innerhalb des Zuständigkeitsbereichs voll auszuschöpfen, um das Erforderliche mit minimalen Kosten zu erreichen und die Fähigkeit der Gruppe zu verbessern, Dinge zu erledigen. Es ist ein Verhalten, ein Geist, eine Einstellung und eine Fähigkeit.
Führung
Sinn für Mission
die richtige Entscheidung
Geteilte Belohnungen
effiziente Kommunikation
Fähigkeit, andere zu beeinflussen
enthusiastische Einstellung
Führung umfasst Inhalte
Effiziente Kommunikationsfähigkeiten
Fähigkeit, mit Problemen umzugehen
Inspirierender Einfluss
Teamführung
Die Fähigkeit, Menschen zu erkennen und zu beschäftigen
Analyse- und Entscheidungsfähigkeiten
Führungstheorie
unterscheiden
Unternehmergeist
Nachbarschaftsführer zeigen ein hohes Maß an Einsatz, haben einen hohen Leistungswillen, sind unternehmungslustig und energisch, sind bei den Aktivitäten, an denen sie beteiligt sind, beharrlich und verfügen über ein hohes Maß an Initiative
Führungsansprüche
Führungskräfte haben den starken Wunsch, andere zu beeinflussen und zu führen, und sie zeigen die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen
Ehrlichkeit und Integrität
Führungskräfte bauen vertrauensvolle Beziehungen zwischen sich und ihren Anhängern auf, indem sie aufrichtig sind, nicht täuschen und konsequent in Worten und Taten vorgehen.
Vertrauen
Untergebene haben das Gefühl, dass es dem Vorgesetzten nie an Selbstvertrauen mangelt. Um die Untergebenen an die Richtigkeit seiner Ziele und Entscheidungen zu glauben, muss ein Vorgesetzter ein hohes Maß an Selbstvertrauen an den Tag legen.
Weisheit
Führungskräfte müssen intelligent genug sein, große Mengen an Informationen zu sammeln, zu organisieren und zu interpretieren und in der Lage sein, Ziele festzulegen, Probleme zu lösen und fundierte Entscheidungen zu treffen
berufsbezogenes Wissen
Effektive Führungskräfte verfügen über ein hohes Maß an Wissen über das Unternehmen, die Branche und die Technologie. Ihr breites Wissen ermöglicht es ihnen, weitsichtige Entscheidungen zu treffen und die Auswirkungen dieser Entscheidungen zu verstehen.
Zehn wesentliche Eigenschaften
Mut und Zuversicht
Selbstkontrolle
ausgeprägter Gerechtigkeitssinn
entscheidende Entscheidung
klarer Plan
Unbezahlte Arbeitsgewohnheiten
Angenehme und lockere Persönlichkeit
Mitgefühl und Rücksichtnahme
Beherrschen Sie die Details
bereit, die volle Verantwortung zu übernehmen
Erfolgreiche Kompetenzen
Leistungsmerkmale
Leistungswille, Initiative, Sorge um Ordnung
Hilfreiche Eigenschaften
Zwischenmenschliche Einsicht hilft bei Missverständnissen
Einflussmerkmale
Persönlicher Einfluss, Autoritätsbewusstsein, Fähigkeit zur Öffentlichkeitsarbeit
Managementmerkmale
Führung, Gruppenversicherungszusammenarbeit, Ausbildung von Untergebenen, Teamführung
kognitive Eigenschaften
Technisches Fachwissen, umfassende Analysefähigkeit, Urteilsvermögen
Persönliche Eigenschaften
Selbstbeherrschung, Selbstvertrauen, Flexibilität, Engagement
Hochwertige Zusammensetzung der führenden Kader
Weisheit
Pioniergeist
Aufsichtsfähigkeit
Vertrauen
Enge Beziehung zu Untergebenen
Entschlossenheit
Vereint die Stärken von Männern und Frauen
Sehr ausgereift
Follower-Typ
Umfassende Qualität
Westliche Führer werden in fünf Kategorien eingeteilt
obligatorisch
Ich bin der Anführer, ich habe das letzte Wort
Maßgeblich
Besitzen Sie Charisma und einzigartige Qualitäten
Affinitätstyp
Haben Sie ein gutes Verhältnis zu Ihren Untergebenen
demokratisch
gemeinsame Entscheidungsfindung in wichtigen Fragen
Führender Typ
Übernimm immer die Führung und erledige gerne alles persönlich
Persönlichkeitsmerkmale
Entfremdung
Ein natürlicher Gefolgsmann mit einer passiven Persönlichkeit, der nur gehorchen möchte, aber nicht bereit ist, Stellung zu beziehen.
Mäßig
Wie bei jeder Organisation besteht eine starke Abhängigkeit
Praktisch
Seien Sie vorsichtig, umsichtig und pragmatisch
reguläres Modell
Reife Persönlichkeiten, starke Professionalität und eigene ideale Ziele sind die besten Anhänger.
Bildungsniveau
wirtschaftlicher Status
Merkmalstheorie und Kontingenztheorie der Führung
Situationstheorie
unterschiedliche Führungsstile
Geringe Fähigkeit, hohe Bereitschaft
Befehlstyp
Organisieren, überwachen und kontrollieren
Einige Fähigkeiten, geringe Bereitschaft
Trainertyp
Anweisen, beraten, coachen, zuhören, unterstützen, demonstrieren, aber nicht ersetzen
Hohe Fähigkeit, Bereitschaft zur Veränderung
partizipativ
loben, beraten, zuhören
Hohes Können, hohe Bereitschaft
Genehmigung
autorisiert, reserviert
Vier Stufen der untergeordneten Entwicklung
Begeisterter Anfänger
erwachter Lernender
Kompetenter, aber vorsichtiger Arbeiter
Eine erfolgreiche Person, die unabhängig arbeitet
Diese Macht
Bedeutung von Macht
Macht ist das Potenzial, Verhalten zu beeinflussen, den Lauf der Dinge zu ändern, Widerstände zu überwinden und Menschen dazu zu bringen, Dinge zu tun, die sie sonst nicht tun würden.
Abhängigkeit
Die Schaffung von Abhängigkeiten
Bedeutung
Knappheit
Unersetzlichkeit
Der Unterschied und Zusammenhang zwischen Macht und Autorität
Die zwei Seiten der Macht: positive und negative Macht
Klassifizierung der Macht
formelle Macht
Zwangsgewalt
Belohnungskraft
legale Autorität
persönliche Macht
Expertenkraft
Referenzkraft
Promi-Verehrung, um anderen eine Freude zu machen
Machiavellismus
Wie man Macht durch politische Taktiken in konkrete Taten umwandelt
Legitimität, rationale Überzeugung, inspirierende Anziehungskraft, Verhandlung, Austausch, persönliche Anziehungskraft, Anbiederung, Druck, Bündnis
Einflussquellen
Positionsmacht
Rechte
Recht auf Belohnung
Recht zu bestrafen
nicht positionelle Macht
Recht auf Fachwissen
persönliche Anziehungskraft
Zehn politische Strategien zur Machtergreifung
Bauen Sie Allianzen mit mächtigen Menschen auf
gewinnen oder eliminieren
Schaffen Sie Unterschiede und balancieren Sie sich in den Unterschieden aus
Kontrollieren Sie wichtige Informationen und manipulieren Sie organisierte und verteilte Nachrichten
Drücken Sie sich so weit wie möglich aus
Sammeln und nutzen Sie Gefälligkeiten
Schritt für Schritt
Vermeiden Sie einmalige Eingriffe
Seien Sie vorsichtig, wenn Sie Geld annehmen
Die Dinge müssen erst schlecht werden, bevor sie besser werden
Kommunikationsfähigkeiten von Führungskräften
Um ein bestimmtes Ziel zu erreichen, handelt es sich um den Prozess der Übertragung von Informationen, Gedanken und Emotionen zwischen Einzelpersonen oder Gruppen und der Erzielung einer gemeinsamen Vereinbarung
Arten der Kommunikation
Sprache
Oral
geschrieben
Nonverbal
Typ
Filter
selektive Wahrnehmung
Informationsüberlastung
Stimmung
Sprache
die Kunst des Zuhörens
Sprechstrategien
durchhalten
Hilfe in Zeiten der Not
Vergelte Freundlichkeit mit Freundlichkeit
Jeder Fehler ist eine Manifestation des Unterbewusstseins
Unterthema 1
Physik: Zeit, Distanz, Objektivität
Subjektiv: Emotionen beeinflussen die emotionale Intelligenz (sich selbst verändern)
Bestimmen Sie die Position, nutzen Sie die Position gut und geraten Sie nicht ins Abseits (denken Sie aus der Perspektive einer anderen Person).
Fähigkeiten zur Konfliktbewältigung
Voreingenommenheit
Voreingenommenheit
Stereotyp
Voreingenommenheit verschiedener ethnischer Gruppen, regionale Voreingenommenheit, Positionsvoreingenommenheit
Quellen von Vorurteilen
Konflikt
soziales Dilemma
wetteifern
empfundene Ungerechtigkeit
Missverständnis
Interaktionskonflikt
Konkurrenz um Ressourcen
Aufgabenabhängigkeiten
Mehrdeutige Berechtigungen
Statuskampf
Konfliktmanagementstrategien
erzwungene Reaktion
Der Versuch, die eigenen Bedürfnisse ohne Kosten für die andere Partei zu befriedigen (Selbstbeherrschung, Nichtkooperation)
anpassen
Konzentrieren Sie sich darauf, die Bedürfnisse der anderen Person zu befriedigen und ignorieren Sie Ihre eigenen Bedürfnisse (kooperativ, nicht autark)
Vermeidungsreaktion
Durch Ignorieren oder Aufschieben des Konflikts, Ignorieren der Interessen beider Parteien (Nichtkooperation, mangelnde Selbstbeherrschung)
Zusammenarbeit
Es wird oft als Problemlösungsmodell angesehen, das die Positionen und Perspektiven beider Parteien berücksichtigt. Identifizieren Sie die Ursache des Konflikts, um das Problem zur gegenseitigen Zufriedenheit zu lösen, anstatt Fehler und Schuldzuweisungen zu finden. (selbsttragend, kooperativ)
Bauen Sie Teamführung auf
Ziel
Menschen
Teampositionierung
Berechtigungen
planen
5P
Merkmale leistungsstarker Teams
Klare Ziele
Beschreiben Sie den Zweck der Widmung
Die Ziele sind klar, anspruchsvoll und entsprechen den SMART-Prinzipien
Die Strategie zur Erreichung des Ziels ist sehr klar
Angesichts der Ziele sind die individuellen Rollen sehr klar, oder Teamziele werden in einzelne Ziele heruntergebrochen
Beziehungen und Kommunikation
Mitglieder sind bereit, ihre Gedanken offen und ehrlich zu äußern, auch wenn es sich um negative Gedanken handelt
Die Mitglieder zeigen Wärme, verstehen und akzeptieren andere und haben eine harmonischere Beziehung zueinander.
Mitglieder werden sich aktiv und proaktiv die Meinungen anderer anhören
Unterschiedliche Meinungen und Perspektiven werden geschätzt
Ermächtigung
Unterthema 1
Stark
Selbstregulierung der Teammitglieder, um sich ändernden Bedürfnissen gerecht zu werden
optimale Produktivität
Das Team weist eine gute Produktivität und einen hohen Output auf, die Produktqualität ist hervorragend, die Entscheidungswirkung des Teams ist sehr gut und es verfügt über Verfahren zur Problemerkennung und -lösung.
Anerkennung und Lob
Wenn einzelne Beiträge von Führungskräften und anderen Mitgliedern anerkannt und gelobt werden, sind die Leistungen des Teams mit der Anerkennung aller Teammitglieder verbunden und die Beiträge des Teams werden von der Organisation geschätzt.
Moral
Jeder ist gerne Teil eines Teams, hat Selbstvertrauen und eine hohe Moral
Die Fähigkeit von Führungskräften, Menschen zu erkennen und einzustellen
Arbeitsanalyse
Wen verwenden?
Was ist zu tun
Wann
Wo
Wie
Warum
Für wen
Kompetenzmodell
Wissen
Berufsfeld
Fachkenntnisse im Personalmanagement
Fähigkeit
Fähigkeit zur professionellen Bewerbung
Englischkenntnisse im Lesen und Schreiben
soziale Rolle
Individuelles Bewusstsein und Verständnis für soziale Normen
Wenn Sie eine Führungsrolle in einem Arbeitsteam übernehmen möchten
Selbstbewusstsein
Bewusstsein, Wahrnehmung und Bewertung der eigenen Identität
Wenn Sie denken, Sie seien eine Autorität auf einem bestimmten Gebiet
Persönlichkeitsmerkmale
Merkmale einer Person oder ihr typisches Verhalten
Wenn Sie Abenteuer mögen
Motivation/Bedürfnis
Ein intern stabiler Gedanke oder eine Idee, die das offene Verhalten bestimmt
Wenn Sie Macht erlangen und Ruhm anstreben möchten
Unterscheidungsmerkmale
Leistungsmerkmale
Leistung, Initiative, Fokus auf Reihenfolge und Qualität
Hilfs-/Serviceeigenschaften
Zwischenmenschliche Einblicke, Kundenservice-Bewusstsein
Einflussmerkmale
Persönlicher Einfluss, Autoritätsbewusstsein, Bewusstsein für Öffentlichkeitsarbeit
Managementmerkmale
Befehl, Teamarbeit, Ausbildung von Untergebenen, Teamführung
kognitive Eigenschaften
Technisches Fachwissen, umfassende Analysefähigkeit, Urteils- und Argumentationsfähigkeit, Informationssuche
Persönliche Eigenschaften
Selbstvertrauen, Selbstbeherrschung, Flexibilität, organisatorisches Engagement
Bewertungsmethode
Biografische Analyse
A ist die Grundsituation
B ist Wissen und Arbeitsfähigkeit
Diese Art von Situation wird hauptsächlich anhand der persönlichen Bildung, Berufserfahrung und Berufsausbildung beurteilt.
C steht für Familie und soziale Beziehungen
Mitarbeiterführung erfordert auch ein Verständnis für deren familiäre und soziale Beziehungshintergründe
D ist Charakter
Diese Art von Informationen wird hauptsächlich anhand früherer Arbeitsleistungen, Belohnungen und Bestrafungen sowie der Gründe für das Ausscheiden beurteilt.
Psychometrie
Persönlichkeitstest
Unter Persönlichkeit versteht man eine relativ stabile Summe psychologischer Aktivitätsmerkmale
Zur Persönlichkeit können Charakter, Interessen, Hobbys, Temperament und Werte gehören
Fragebogen-Selbstberichtsskala
Projektion
Eignungsprüfung
Es wird auch als kognitiver Test bezeichnet und bezieht sich auf die Bewertung einer bestimmten Fähigkeit einer Person oder einer Gruppe.
Oberflächenmethode
Menschen sollten nicht nach ihrem Aussehen beurteilt werden. Adel ist das Epitaph edler Menschen, während Verachtung der Ausweis verabscheuungswürdiger Menschen ist.
Merkmale von Interviews
Flexible Inhalte
Einzelnes Objekt
Zeitdauer
Informationsverbund
Personalinteraktion
psychoanalytische Theorie
unbewusste Theorie
Handlungen drücken innere Gefühle aus
Fahrlässigkeitstheorie
Versprecher
projektive Theorie
Das Äußere ist der Ausdruck des Inneren, der Erwartungen
Karrieretrendtest
Interviewmethode
Interviewstrategien Das Wissen und die Kunst des Zuhörens
Wenn Sie fragen, was falsch ist, schauen Sie sich seine Fähigkeit an, mit Worten zu argumentieren seine Natur; schauen Sie sich seinen Glauben an, der auf Taten basiert
Indem Sie die andere Person dazu bringen, die Wahrheit zu sagen, wird sie zum Sprechen angeregt, um sich mit der Person zu identifizieren. Wenn sie spricht, sollten Sie ihr sorgfältig zustimmen, die Wahrheit herausfinden und zum richtigen Zeitpunkt Komplimente anwenden.
Zeng Guofans Formel zur Physiognomie
Richtigkeit hängt von den Augen und der Nase ab, Authentizität hängt von den Lippen ab, Ruhm hängt vom Stil ab, Reichtum hängt vom Geist ab, Ideen sehen an den Fingern und Krallen, Probleme sehen an den Oberschenkelmuskeln, wenn Sie sich die Reihenfolge ansehen wollen, dann es ist alles in der Sprache.
Beobachten Sie den Gesichtsausdruck, die Veränderungen des Gesichtsausdrucks, die Körperbewegungen und die Kleidung der Menschen
Wenn man seine Stimme hört, erkennt man sein Herz, und der Ton spiegelt seine emotionalen Veränderungen wider.
Wer sagt, er sei beschäftigt, ist schuldig
Die meisten Menschen, die Selbstgespräche führen, sind schüchtern
Zeigen Sie Ihre Minderwertigkeit vor anderen
Menschen, die die Unzulänglichkeiten anderer aufdecken, sind eifersüchtig
Gruppendiskussion ohne Leiter
Im Allgemeinen bespricht eine Gruppe von 5–8 Personen eine Stunde lang.
In der ersten Phase verstehen die Kandidaten die Testfragen, denken selbstständig und skizzieren die Rede.
In der zweiten Phase wechseln sich die Studierenden ab, während des Tests zu sprechen und ihre Meinung zu erklären.
In der dritten Phase sprechen die Kandidaten, debattieren, erläutern weiterhin ihre eigene Meinung oder äußern abweichende Meinungen zu den Meinungen anderer.
bilden
Auf Fragen zur Eröffnungsmethode gibt es ein breites Spektrum an Antworten
Beurteilen Sie, ob die Denkweise des Kandidaten zum Problem umfassend ist, ob sie zielgerichtet ist, ob die Denkweise klar ist, ob es neue Ideen und Erkenntnisse gibt usw.
Bei Dilemma-Fragen müssen die Testteilnehmer eine von zwei Antworten wählen, die für beide Seiten Vor- und Nachteile haben.
Bewerten Sie die analytischen Fähigkeiten, die Sprachausdrucksfähigkeit und die Überzeugungskraft usw. der Kandidaten.
Mithilfe von Multiple-Choice-Fragen können Testteilnehmer aus einer Vielzahl alternativer Antworten die effektivsten auswählen oder die Wichtigkeit der vorbereiteten Antworten bewerten.
Bewerten Sie die Fähigkeit des Kandidaten, den Kern des Problems zu analysieren und den Kern des Problems zu erfassen
Bei den operativen Fragen geht es darum, den Kandidaten einige Materialien, Werkzeuge oder Requisiten zu geben und sie zu bitten, die gegebenen Materialien zum Entwerfen eines oder mehrerer vom Prüfer vorgegebener Objekte zu verwenden.
Bewerten Sie ihre Leistung bei Aufgaben und ob sie Führungsverantwortung ohne Führungskraft übernehmen können. Sehen Sie, wer die Ressourcen voll ausschöpfen kann, wer Befehle erteilt und wer aktiv mitarbeitet.
Ressourcenwettbewerbsproblem, das es Kandidaten mit gleichem Status ermöglicht, begrenzte Ressourcen zuzuweisen
Bewerten Sie die sprachliche Ausdrucksfähigkeit, die Fähigkeit zur Problemanalyse, die Fähigkeit zum Zusammenfassen und Zusammenfassen, die Begeisterung für das Sprechen, die Sensibilität der Reaktion usw. des Kandidaten.
Bewertungsmethode
Beteiligungsniveau
zwischenmenschlicher Einflussstil
Beeinflussen
Entscheidungsprozess
Status der Aufgabenerledigung
Teamatmosphäre
Resonanzgefühl unter den Mitgliedern
Überprüfung der Aktenbox
Was ist der Korbtest?
Verwenden Sie ein strukturiertes Design, um die typischen Ereignisse und heiklen Probleme, mit denen die Zielposition bei der tatsächlichen Arbeit konfrontiert wird, in schriftlicher Form darzustellen, z. B. in Anweisungen, Berichten, Benachrichtigungsnotizen, Briefen, Berichten, Anrufaufzeichnungen usw.
Spielen Sie die Rolle des Zielpositionsmanagers im arrangierten Simulationsszenario, bearbeiten Sie die vorgefertigten Dokumente und verfassen Sie schriftliche Verarbeitungsmeinungen, um zu prüfen, ob die getestete Person innerhalb der vorgegebenen Zeit Informationen erfassen und sich genaue Urteile bilden, angemessene Entscheidungen treffen kann effektiv befehlen Umfassender Test der Koordination und gleichzeitige Beobachtung der Verhaltensleistung vor Ort
Anwendungsbereich des Aktenkorbs
Die verschiedenen Dokumente im Dokumentenkorb beziehen sich auf verschiedene Dinge in der Organisation
An den verschiedenen Dokumenten im Dokumentenkorb sind verschiedene Personen in der Organisation und deren Beziehungen beteiligt. Diese Dokumente stammen auch von verschiedenen Personen.
Quizfunktionen
Praktikabilität
Simulation
Bedienbarkeit
Vielseitigkeit
Flexibilität
Was in den Dokumentenkorb gelegt werden soll
Memoranden, Anweisungen, Briefe, Erklärungen und andere formelle Dokumente, einschließlich Management, Personal, Finanzen, Produktion, Marketing, Richtlinien, Vorschriften, Kunden und Öffentlichkeitsarbeit usw.
Entwerfen Sie Testfragen hauptsächlich basierend auf Informationen
Branche oder Branchenmerkmale
Entwicklungsphase des Unternehmens
Interne und externe Umgebungsbedingungen
Organisationsklima und Kultur
Arbeitsauftrag und Verantwortlichkeiten
Arbeitsaktivitäten und -methoden
Berechtigungen und verfügbare Ressourcen
interne und externe Koordination
Aktuelle Arbeitsziele
Managementfähigkeit und Qualität
Hauptaspekte der Dokumentenkorbgestaltung
Arbeitsanalyse
Durch die Analyse der Merkmale der Stelle ermitteln Sie, welche Kenntnisse, Erfahrungen und Fähigkeiten eine Person mitbringen muss, um für die Stelle qualifiziert zu sein.
Schriftlicher Ausdruck und Verständnisfähigkeit
Planungsfähigkeit
Organisations- und Koordinationsfähigkeit
Entscheidungsfähigkeit
Urteil und Einsicht
Autorisierungsfähigkeit
Führungs- und Kontrollfähigkeit
Positionsspezifische Qualitäten und Fachkenntnisse
Dokumentendesign
Einschließlich des zu wählenden Dateityps, der Bestätigung des Inhalts jeder Datei, der Auswahl des Kontexts der Dateieinstellungen usw., um die Situation zu vermeiden, in der die Bewertung jedes Faktors nicht gleichzeitig einem bestimmten Faktor zugeordnet werden kann.
Quizbewertung
Nachdem der Dokumentenkorbtest durchgeführt wurde, wird die Bewertung in der Regel von Personen durchgeführt, die über Fachwissen und Erfahrung in der Position verfügen, und der Prüfer bewertet gemäß den Standards.
Was testet der Dateikorb? Wie testen?
hauptsächlich
Perspektive der Managementfähigkeit
Fähigkeit zu planen, zu analysieren, vorherzusagen, zu entscheiden, zu organisieren, zu kontrollieren und zu kommunizieren
Planungsfähigkeit
Informationsressourcen sinnvoll nutzen, um Ziele zu setzen, Strategien zur Zielerreichung sowie Arbeitsschritte, Methoden und Ressourcenbudgets zu formulieren
Organisatorische Fähigkeiten
Bestimmen Sie die Arbeitsreihenfolge entsprechend der Priorität der Aufgaben, organisieren Sie verschiedene ergebnisorientierte Aktionen zur Erreichung der Ziele, autorisieren und nutzen Sie die verfügbaren Ressourcen jeder Tasche effektiv
Kontrollfähigkeit
Legen Sie Leistungsziele fest, überprüfen Sie den Aktionsprozess, lösen Sie Notfälle rechtzeitig, stellen Sie die richtige Aktionsrichtung sicher und bewerten Sie die Ergebnisse objektiv
Entscheidungsfähigkeit
Analysieren Sie komplexe Probleme sorgfältig, denken Sie über Möglichkeiten zur Lösung von Problemen aus mehreren Perspektiven nach und bewerten Sie diese rational, planen Sie und wählen Sie qualitativ hochwertige Entscheidungsmeinungen aus
Kommunikationsfähigkeit
Nutzen Sie Schreibfähigkeiten, um persönliche Gedanken, Meinungen und Wünsche präzise auszudrücken und gewinnen Sie breite Unterstützung von anderen, indem Sie andere beeinflussen
Geschäftsperspektive
Finanzen, Personal, Verwaltung, Produktion, Marketing, Strategie, Investitionen und andere Dienstleistungen
Hilfs
Live-Verhalten
Selbstbewusst/zurückgezogen, ruhig/ängstlich, entspannt/nervös, organisiert/beschäftigt ...
Implementierungsverfahren
Prüfungsvorbereitungsteam
Vor-Ort-Segment des tatsächlichen Testteams
Phase der eingehenden Untersuchung
Analyse- und Bewertungsphase
Assessment-Center-Technologie
Gezielt
Das herausragende Merkmal ist, dass es sehr zielgerichtet ist
Umfassend
Kombination der Stärken verschiedener Bewertungstechnologien, um sich gegenseitig zu ergänzen und zu überprüfen
Dynamisch
Ausdruck der Bewegungsvariabilität
Standardisierung
Standardisierung ist Voraussetzung für alle Tests. Im Vergleich zu Verhaltensbeobachtungen und Interviews ist das Assessment Center stärker standardisiert.
Effizienz
Wenn das Bewertungszentrum die Managementleistung vorhersagt, stimmen seine Vorhersageergebnisse viel besser mit den Fakten überein als andere Bewertungsmethoden.
Hohe Kosten
Im Vergleich zu anderen Talenttestmethoden ist die Evaluierungszentrumstechnologie aufgrund ihrer Vollständigkeit, Komplexität und Zeitaufwändigkeit offensichtlich eine Multi-Service-Kooperation, und die Kosten sind im Vergleich zu anderen Methoden auch relativ hoch. Der Test dürfte deutlich höher ausfallen
Motivation und Einfluss
vergeben
Prinzip „Beste Ergebnisse belohnen“.
Das Prinzip der angemessenen Belohnung
Prinzip der sofortigen Belohnung
Erfüllen Sie das Bedürfnisprinzip
Motivationsprinzip
Belohnen Sie die richtigen Motivationen
Erwartungsprinzip
Die subjektive Wahrscheinlichkeit, dass eine bestimmte Aktion zu einem bestimmten Ergebnis führt
Erfüllen Sie das Prinzip
Spezifische Verhaltensergebnisse können vorübergehend die Bedürfnisse des Verhaltens erfüllen und werden dies auch erwarten
Prinzip der großen Zahlen
Implementieren Sie Belohnungen mit einem möglichst großen Anteil, sodass die Chancen, für die die Menschen in Zukunft kämpfen müssen, umso größer sind, je mehr Mitarbeiter Belohnungen erhalten können.
Kunstfertigkeit belohnen
Differenzierung der Belohnungen
sozialer Charakter der Belohnung
Realität der Belohnungen
Kombinierbarkeit der Prämien
Hierarchie der Belohnungen
Sprachbonus
Positive Motivation
Negative Anreize
Nebenanreize
Sandwich-Anreize
Laufbahnentwicklung
Vorteile der Beschäftigung von Menschen
Kollaboratives Zielmanagement
Beteiligen Sie sich an der Geschäftsführung
Hierarchie der Bedürfnisse
Selbstrealistische Bedürfnisse
Respektiere die Bedürfnisse
Gesellschaftliche Bedürfnisse
Sicherheitsanforderungen
Physiologische Bedürfnisse
Achten Sie auf zwei Einflussfaktoren
Zwei-Faktoren-Theorie
Grundlegender Punkt
Das Gegenteil von Zufriedenheit ist das Fehlen von Zufriedenheit, und das Gegenteil von Unzufriedenheit ist das Fehlen von Unzufriedenheit
Faktoren, die die Arbeit beeinflussen: Motivationsfaktoren vs. Hygienefaktoren
Motivierende Faktoren basieren auf den Anforderungen der Arbeit der Menschen selbst.
Nur die Zufriedenheit motivierender Faktoren kann die Begeisterung der Menschen wecken
Fairness fördern: Das psychologische Gleichgewicht der Untergebenen aufrechterhalten
Gerechtigkeitstheorie
Leiden Sie nicht unter Armut und Ungleichheit
Die Arbeitsmotivation der Menschen wird nicht nur von der absoluten Vergütung beeinflusst, die sie erhalten, sondern auch von der relativen Vergütung. Jeder wird unbewusst seine eigene Vergütung und die von ihm gezahlte Arbeit mit der anderer vergleichen . Wenn sie gleich sind, gilt dies als fair und wird zu einer motivierenden Kraft, die die Begeisterung der Mitarbeiter anregen kann.
Im Allgemeinen gibt es drei Arten von Referenzpaaren für Mitarbeiter
Andere, Institutionen und sich selbst
Eigene oder fremde Beiträge oder Gewinne falsch interpretieren
Eine bestimmte Aktion ausführen, die verändert, was andere geben oder empfangen
Ergreifen Sie Maßnahmen, um zu ändern, was Sie bezahlen oder erhalten
Wählen Sie zum Vergleich ein externes Referenzobjekt aus
Zurücktreten
Wie man fair ist
Wissenschaftliches und angemessenes Gehaltsverteilungssystem
Verwenden Sie möglichst viele objektive und quantitative Standards
Hohe Bereitschaft, geringe Fähigkeit
In allem voller Frische zu sein, enthusiastisch und positiv zu sein und eine hohe Bereitschaft zu zeigen, alles zu lernen, sind die größten Eigenschaften von Menschen in dieser Phase.
Geben Sie ihm klare Arbeitsanweisungen
Geringe Bereitschaft und geringe Fähigkeit
Die Neuheit der Arbeit verschwindet und es entsteht eine Lücke zwischen Arbeitsleistung und Selbsterwartung.
Anreizstrategien: Aufrichtiges Lob und klares Feedback
Hohes Können, geringe Bereitschaft
Konservative Mentalität und mangelndes Interesse an Aufgaben
Motivationsstrategie: Hören Sie auf ihre Meinung und stärken Sie ihr Selbstvertrauen
Hohes Können und hohe Bereitschaft
siegreicher Leistungsträger
Motivationsstrategie: Wichtige Aufgaben delegieren und Erfahrungen teilen
Machen Sie den Prozess öffentlich
mehr Demokratie
aus den Umständen heraus geboren
Nutzen Sie unterschiedliche Motivationsinhalte
physikalische Verstärker
Unterthema 1
sozialer Verstärker
Unterthema 1
Aktivitätsverstärker
Unterthema 1
symbolischer Verstärker
Unterthema 1
Token-Verstärker
Unterthema 1
Kostenlose Motivationsinhalte
Gehen Sie zur Position des Mitarbeiters und danken Sie ihm für seine harte Arbeit
Drücken Sie Ihre Dankbarkeit mit einer handgeschriebenen Karte aus
Mitarbeiterversammlungen oder Abteilungsbesprechungen, um Ihre Dankbarkeit auszudrücken
Bitten Sie den Vorsitzenden, Geschäftsführer oder Abteilungsleiter, sich mit diesem Untergebenen zu treffen, um ihm für seine herausragende Leistung zu danken.
Lob in Unternehmenspublikationen oder Peer-Newslettern
Hängen Sie Fotos herausragender Mitarbeiter an eine Wand im Flur und arrangieren Sie diese als Gloryboard
Entwerfen Sie eine besondere Medaille, um seine Leistung zu würdigen
Kaufen Sie Luftballons und platzieren Sie sie auf den Schreibtischen der Mitarbeiter vor den Computern
Richten Sie Anerkennungstage ein, um regelmäßig Mitarbeiter zu würdigen, die gute Leistungen erbringen
motivierende Wirkung
Verteilung von Verstärkern
Änderungsrate > Feste Rate > Variables Zeitintervall > Festes Zeitintervall
Führungskräfteentwicklung und -gestaltung
Einfluss zeigt die Absicht, andere zu dominieren und zu befehlen, sodass eine Person verschiedene Überzeugungs-, Überredungs- oder sogar Zwangsmaßnahmen ergreift, um die Gedanken, Gefühle oder Verhaltensweisen anderer Menschen zu beeinflussen.
Gegenseitigkeit
Engagement und Beständigkeit
soziale Identität
Vorlieben
Behörde
spärlich
Entwicklung von Führungsqualitäten
Lebensgleichung
Lebens- und Arbeitsergebnisse = Denkweise x Begeisterung x Können
Volkssprichwort
Fachberatung
Hilfe von edlen Leuten
Selbstanstrengung
Bösewichtaufsicht
Buddha segne
Entwicklung von Führungsqualitäten
Identifizieren Sie Ihre Führungsstärken und -schwächen
Bestimmen Sie Ihren Führungsstil
Setzen Sie sich realistische Entwicklungsziele
Bitten Sie andere Führungskräfte um Unterstützung
Übernehmen Sie Führungsrollen außerhalb der Arbeit
Übernehmen Sie eine Führungsrolle bei der Arbeit