Mindmap-Galerie Kapitel 2 Bauausschreibung und Vertragsmanagement Methoden und Verfahren für Bauausschreibungen und Vertragspreismethoden
Dies ist eine Mindmap zu Kapitel 2: Methoden und Verfahren für Bauausschreibungen und Vertragskalkulatoren. Die Einführung ist ausführlich und ich hoffe, sie wird Ihnen hilfreich sein!
Bearbeitet um 2024-01-16 10:43:09Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel Zwei Bauausschreibung und Vertragsmanagement Methoden und Verfahren für Bauausschreibungen und Vertragspreismethoden
Bauausschreibung und Ausschreibung
Methoden und Verfahren für Bauausschreibungen
Ausschreibungsmethode
öffentliche Ausschreibung
Konzept
Unbegrenzte Ausschreibung, der Bieter veröffentlicht die Ausschreibungsbekanntmachung über die Nachrichtenmedien, Laden Sie qualifizierte juristische Personen oder Organisationen ein, sich am Wettbewerb zu beteiligen
Vorteil
Auftragnehmer können aus einem breiten Spektrum ausgewählt werden, und der Bieterwettbewerb ist hart, was die Rekrutierung begünstigt Der Bieter übergibt das Projekt an einen zuverlässigen Auftragnehmer und erhält einen wettbewerbsfähigen Auftrag Sex-Zitate
Mangel
Der Arbeitsaufwand ist groß, die Ausschreibungszeit lang und die Kosten hoch
Ausschreibung
Konzept
Eingeschränkter Ausschreibungswettbewerb, der Bieter lädt Bieter in Form einer Ausschreibung ein Bitte geben Sie im Voraus mehrere qualifizierte juristische Personen oder Organisationen an, die ein Angebot abgeben möchten. wetteifern
Vorteil
Es ist nicht erforderlich, eine Ausschreibungsbekanntmachung zu veröffentlichen und einen Vorqualifizierungsprozess einzurichten, was zu Einsparungen führen kann Reduzieren Sie die Ausschreibungskosten und verkürzen Sie die Ausschreibungszeit
Mangel
Die Auswahl der Eingeladenen ist eng und der Umfang gering, und der Bieterwettbewerb ist hart. Die Intensität ist relativ gering, was den Vertragspreis erhöht.
Die Ausschreibungsmethoden werden in zwei Kategorien unterteilt: öffentliche Ausschreibungen und Ausschreibungen. Da öffentliche Ausschreibungen ein breites Spektrum abdecken und der Wettbewerb hart ist, können wettbewerbsfähige Angebote eingeholt werden. Nachteile: Aufgrund des großen Umfangs gibt es viele Bieter, daher ist die Arbeitsbelastung hoch, die Zeit lang und die Kosten hoch. Die eingeladenen Angebote haben eine begrenzte Konkurrenz und interne Verarbeitung und das beste wird unter den qualifizierten Angeboten ausgewählt . Da es intern verarbeitet wird, kann die Gebotszeit gespart werden.
Ausschreibungsverfahren für Bauarbeiten
Ausschreibungsvorbereitung – Ausschreibungsprozess – Angebotsvergabe und Transaktion
1. Angebotsvorbereitung
(1) Gründung einer Bieterorganisation
Selbstausschreibung
Sie verfügen über technische, wirtschaftliche und andere Fachkräfte, die für den Umfang und die Komplexität des Ausschreibungsprojekts geeignet sind, und verfügen über die Fähigkeit, Ausschreibungsunterlagen vorzubereiten und zu organisieren Fähigkeit, Angebote auszuwerten
Anvertrautes Bieten
Entsprechende Fachkräfte, die in der Lage sind, Ausschreibungsunterlagen zu erstellen und Angebotsbewertungen zu organisieren, um Ausschreibungsangelegenheiten abzuwickeln
(2) Abwicklung von Ausschreibungsverfahren
(3) Durchführung der Angebotsplanung. Dazu gehören: Aufteilung der Bauangebotsabschnitte, Festlegung von Vertragsmodellen, Auswahl von Vertragspreismethoden usw.
(4) Bereiten Sie Vorqualifizierungsunterlagen und Ausschreibungsunterlagen vor
Vorqualifizierungsdokumente
Ankündigung der Vorqualifizierung; Anweisungen für Bewerber; Format der Vorqualifizierungsbewerbung; Kapitalbewertung des Bieters; Klarstellungen, Änderungen usw. an den Präqualifikationsunterlagen
Angebotsunterlagen
Ausschreibungsbekanntmachung oder Ausschreibung; Anweisungen zur Angebotsbewertung; Vertragsbedingungen und technische Standards; und Anforderungen; andere Materialien, die in der beigefügten Tabelle mit den Anweisungen für Bieter aufgeführt sind. Darüber hinaus sind die vom Bieter vorgenommenen Erläuterungen zu den Vergabeunterlagen erforderlich klar, ändern
Wie ist die Reihenfolge der Ausschreibungsvorbereitung? 1. Organisation gründen, 2. Ausschreibungsverfahren abwickeln, 3. Ausschreibungsplanung durchführen, 4. Vorqualifizierungsunterlagen und Ausschreibungsunterlagen vorbereiten
2. Ausschreibungsverfahren für den Bau
(1) Eine Ausschreibung veröffentlichen oder eine Ausschreibung herausgeben
(2) Durchführung der Präqualifikation
①Veröffentlichen Sie die Ankündigung zur Vorqualifizierung
②Vorqualifizierungsdokumente für die Veröffentlichung
■ Verkaufszeitraum: mindestens 5 Tage.
■ Bearbeitung von Einwänden: Der Bieter muss dem Bieter den Einspruch zwei Tage vor Ablauf der Frist für die Einreichung der Präqualifikationsantragsunterlagen vorlegen und der Bieter muss innerhalb von drei Tagen nach Eingang des Einspruchs antworten.
③ Klarstellung oder Änderung der Präqualifikationsdokumente
■ Zeit: Mindestens 3 Tage vor Ablauf der Frist für die Einreichung der Bewerbungsunterlagen für die Präqualifikation werden alle potenziellen Bieter, die die Bewerbungsunterlagen für die Präqualifikation erhalten haben, schriftlich benachrichtigt. Wenn sie weniger als 3 Tage beträgt, verlängert der Bieter die Frist für die Einreichung der Bewerbungsunterlagen für die Vorqualifizierung.
④ Einreichung der Bewerbungsunterlagen für die Vorqualifizierung
⑤Richten Sie einen Qualifikationsprüfungsausschuss ein
■ Anwendbar: Projekte, bei denen staatliche Fonds eine kontrollierende oder beherrschende Stellung innehaben, müssen gemäß den gesetzlichen Bestimmungen einer Ausschreibung unterliegen
■ Zusammensetzung: Bestehend aus Vertretern des Bieters und relevanten technischen und wirtschaftlichen Experten, einer ungeraden Anzahl von mehr als 5 Personen und mindestens 2/3 der Gesamtzahl der Experten.
⑥ Überprüfen Sie die Bewerbungsunterlagen für die Vorqualifizierung
■ Schritte: Vorläufig (Name, Unterschrift und Siegel, Format, Konsortialführer etc.), detaillierte Prüfung (Qualifikationen, Finanzen etc.)
■ Methode: Qualifiziertes System und System mit begrenzter Menge
⑦ Klarstellung oder Erläuterung der Bewerbungsunterlagen für die Vorqualifizierung
Der Qualifikationsüberprüfungsausschuss kann den Bewerber schriftlich auffordern, notwendige Klarstellungen oder Erläuterungen zu unklaren Inhalten in den eingereichten Bewerbungsunterlagen für die Vorqualifizierung bereitzustellen. Der Bieter und die Prüfungskommission akzeptieren keine unaufgeforderten Klarstellungen oder Erläuterungen des Bewerbers
⑧ Überprüfungsbericht einreichen
⑨ Benachrichtigung und Bestätigung. Veröffentlichen Sie Einladungen zur Angebotsabgabe an vorqualifizierte Bewerber.
(3) Stellen Sie Ausschreibungsunterlagen aus, organisieren Sie Inspektionen vor Ort und halten Sie Besprechungen vor der Ausschreibung ab
Der Bieter trägt die Kosten für den Besuch der Baustelle.
Klarstellung und Änderung der Angebotsunterlagen: Der Bieter hat alle potenziellen Bieter, die die Angebotsunterlagen erhalten haben, mindestens 15 Tage vor Ablauf der Angebotsfrist schriftlich zu benachrichtigen; Tag verlängert der Bieter die Frist für die Einreichung der Angebotsunterlagen.
(4) Angebotseröffnung und -bewertung
① Einreichung und Erhalt der Ausschreibungsunterlagen
Nicht akzeptiert:
① Versäumnis, die erforderliche Versiegelung und Kennzeichnung vorzunehmen
②Verspätete Lieferung
③Die Lieferung an den angegebenen Ort ist fehlgeschlagen
Nach Erhalt stellt der Bieter dem Bieter eine Empfangsbescheinigung aus. Es kann nicht vor der Angebotseröffnung geöffnet werden.
② Bilden Sie einen Ausschuss zur Angebotsbewertung.
■ Der Bieter sollte für die Erstellung verantwortlich sein
■ Die Mitgliederliste sollte generell vor der Angebotseröffnung festgelegt werden und bis zur Entscheidung über den Zuschlag vertraulich behandelt werden.
■Der Angebotsbewertungsausschuss besteht aus Vertretern des Bieters und Experten für relevante technische, wirtschaftliche und andere Aspekte. Die Anzahl der Mitglieder darf eine ungerade Zahl von 5 oder mehr betragen. Darunter dürfen Experten für technische und wirtschaftliche Aspekte nicht geringer sein mehr als 2/3 der Gesamtzahl der Mitglieder.
■ Zufällig aus der Expertendatenbank ausgewählt (allgemeine Projekte) oder direkt ermittelt (technisch komplex, hochprofessionell oder mit besonderen Anforderungen)
③Gebotseröffnung
④Angebotsbewertung
■ Erste Überprüfung:
Wenn in der Preisliste ein Berechnungsfehler vorliegt und der Gesamtpreis nicht mit dem auf der Grundlage des Einheitspreises berechneten Ergebnis übereinstimmt, wird der Gesamtpreis auf der Grundlage des Einheitspreises korrigiert, es sei denn, es liegt ein offensichtlicher Fehler vor im Dezimalpunkt des Einheitspreisbetrags;
Wenn ein Schreibfehler vorliegt und der Betrag in Groß- und Kleinschreibung im Ausschreibungsdokument nicht übereinstimmt, ist der Betrag in Großbuchstaben maßgebend.
Nachdem der Angebotsbewertungsausschuss die Fehler im Angebotspreis korrigiert hat, bittet er den Bieter um eine schriftliche Bestätigung des Angebotsbetrags. Akzeptiert der Bieter den geänderten Preis nicht, wird sein Gebot ungültig.
■Detaillierte Rezension:
Methode 1: Methode des bewerteten niedrigsten Gebotspreises (bewerteter Gebotspreis ist niedrig → hoch)
Methode 2: Umfassende Bewertungsmethode (hohe Punktzahl → niedrige)
3. Vergabe und Transaktion des Bauangebots
Ermitteln Sie den erfolgreichen Bieter → Vertragsverhandlung → Unterzeichnen Sie den Vertrag
■ Auf der Grundlage der Ausschreibungsunterlagen und der Ausschreibungsunterlagen des erfolgreichen Bieters kommt innerhalb von 30 Tagen nach Zustellung der Zuschlagsmitteilung ein schriftlicher Vertrag zustande.
■ Der Bieter muss die Angebotskaution und die Bankguthabenzinsen für denselben Zeitraum spätestens innerhalb von 5 Tagen nach Unterzeichnung des schriftlichen Vertrags an den erfolgreichen Bieter und den unterlegenen Bieter zurückzahlen. Verweigert der Bieter, den Zuschlag zu erhalten, die Vertragsunterzeichnung ohne triftigen Grund, wird ihm die gebotene Anzahlung nicht zurückerstattet.
■ Sofern die Ausschreibungsunterlagen vom erfolgreichen Bieter die Abgabe einer Leistungsgarantie verlangen, hat der erfolgreiche Bieter diese entsprechend den Anforderungen der Ausschreibungsunterlagen abzugeben. Die Erfüllungsgarantie darf 10 % der Vertragssumme, die den Zuschlag erhält, nicht überschreiten.
Standards für formelle Überprüfung, Qualifikationsüberprüfung, Reaktionsfähigkeitsüberprüfung, Bauorganisationsdesign und Projektmanagement-Organisationsüberprüfung
Vertragspreismethode
(1) Pauschalvertrag
fester Gesamtpreis
Die Baueinheit erledigt alle im Vertrag vereinbarten Leistungen zum Gesamtpreis.
◇ Die Baueinheit muss die Hauptrisiken bei der Vertragserfüllung berücksichtigen und wird bei der Ausschreibung einen höheren Preis angeben.
◇Anwendbar für:
① Zum Zeitpunkt der Ausschreibung liegen Konstruktionszeichnungsunterlagen vor, die Bauaufgaben und der Vertragsumfang sind klar und es werden während der Vertragserfüllung keine größeren Konstruktionsänderungen vorgenommen.
②Bei kleinen und mittleren Projekten mit relativ kleinem Projektumfang und weniger komplexer Technologie oder Projektteilen mit relativ einfachem Vertragsarbeitsinhalt kann die Baueinheit bei der Ausschreibung verschiedene Risiken vernünftigerweise vorhersehen, die während des Bauprozesses auftreten können.
③Wenn die Projektmenge gering und die Bauzeit kurz ist (im Allgemeinen innerhalb eines Jahres), müssen beide Vertragsparteien die Auswirkungen von Marktpreisschwankungen auf den Vertragspreis nicht berücksichtigen.
Einstellbarer Gesamtpreis
◇Wenn sich die Projektkosten aufgrund von Marktpreisänderungen, Projektänderungen und anderen Änderungen der Projektbedingungen während der Vertragserfüllung erhöhen, kann der Gesamtvertragspreis entsprechend dem Vertrag angepasst werden.
◇Anwendbar für:
① Bei Projekten mit einer langen Bauzeit (mehr als 1 Jahr) können Faktoren wie Marktpreisänderungen während der Vertragserfüllung bei der Ausschreibung und Angebotserstellung nicht vernünftigerweise vorhergesehen werden. Der Einfluss von Faktoren ◇Preisanpassungsmethoden: Dokumentenzertifizierungsmethode, Rechnungspreisanpassungsmethode, Formelpreisanpassungsmethode
Formel-Preisanpassungsmethode
Einheitspreisvertrag
■Preis=Tatsächlich abgeschlossene Projektmenge×Angegebener Stückpreis
①Stückpreis: umfassender Stückpreis, indirekter Stückpreis ②Bei den in der Liste aufgeführten Mengen handelt es sich um geschätzte Projektmengen, nicht um tatsächliche Projektmengen.
■Anwendbar für:
① Wird hauptsächlich bei Großprojekten mit langer Bauzeit, komplexer Technologie und vielen unvorhergesehenen Faktoren während des Umsetzungsprozesses verwendet.
②Um den Projektbauzyklus zu verkürzen, wird die Baueinheit nach Abschluss des Vorentwurfs Angebote für das Projekt einholen.
■ Vorteile:
① Teilen Sie die Risiken bei der Vertragserfüllung angemessener.
② Risikofaktoren, die bei der Ausschreibung nicht vernünftig und genau vorhersehbar sind, müssen nicht in den Vertragspreis einbezogen werden, was der Baueinheit hilft, ein günstigeres Angebot zu erhalten.
■ Klassifizierung
Fester Stückpreis
◇ Unabhängig davon, welche Faktoren den Preis beeinflussen, wird der im Vertrag vereinbarte Stückpreis nicht angepasst.
◇ Für Bauteile bestehen gewisse Risiken
Einstellbarer Stückpreis
◇ Vereinbaren Sie die Anpassungsmethode des Vertragsstückpreises, wenn die tatsächlichen Projektmengenänderungen einen bestimmten Anteil überschreiten
◇ Anpassungen werden vorgenommen, wenn die Marktpreisänderungen ein bestimmtes Niveau erreichen oder sich die nationalen Richtlinien ändern.
◇ Das Risiko für das Bauteil ist relativ gering
Kosten-Plus-Gebührenvertrag
■ Vertragspreis = direkte Kosten, fällige Vergütung
■ Anwendbar: Meistens geeignet für Notfallprojekte oder Reparaturprojekte nach einer Katastrophe, die gleichzeitig entworfen und gebaut werden
■ Klassifizierung
Kosten plus festem Prozentsatz
◇Die Vergütung steigt mit steigenden direkten Kosten
◇Aber es kann Baueinheiten nicht dazu ermutigen, die Bauzeit zu verkürzen und die Kosten zu senken
Kosten plus Festgebühr
◇Bei Vertragsabschluss wird als Vergütung ein bestimmter Festwert vereinbart
◇Baueinheiten können nicht dazu ermutigt werden, sich um die Reduzierung der direkten Kosten zu kümmern.
Kosten plus variable Gebühr
◇Vereinbarung: voraussichtliche Kosten-Festvergütung
◇Tatsächlicher Vertragspreis
① Tatsächliche Kosten = erwartete Kosten, Vertragspreis = tatsächliche Kosten, feste Vergütung ② Tatsächliche Kosten < erwartete Kosten, Vertragspreis = tatsächliche Kosten Fester Vergütungsbonus ③ Tatsächliche Kosten > erwartete Kosten, Vertragspreis = tatsächliche Kosten Feste Vergütung – Strafe (die Grenze ist die Grundvergütung)
◇Es besteht für beide Parteien kein großes Risiko und es kann dazu führen, dass sich die Baueinheit um Kostensenkung und Verkürzung der Bauzeit kümmert.
◇In der Praxis ist es schwierig, die erwarteten Kosten abzuschätzen
Zielkosten plus Belohnungen und Strafen
◇Wenn nur ein vorläufiger Entwurf oder eine technische Spezifikation vorliegt und dringend mit dem Bau begonnen werden muss ◇Erstellen Sie eine grobe Schätzung der Projektmenge und eine entsprechende Stückpreisliste als Zielkosten (anpassbar). ◇Bei Vertragsabschluss werden die Grundvergütung sowie Prämien und Vertragsstrafen in Prozentform auf Basis der Zielkosten vereinbart. ◇Direkte Kosten > Zielkostenlimit (z. B. 5 %), Strafabzug ◇Einsparen Sie direkte Kosten und erhöhen Sie die Vergütung ◇Die Methode zur Berechnung von Belohnungen und Strafen während der Bauzeit kann auch gesondert vereinbart werden. ◇Es ist förderlich, Baueinheiten zu ermutigen, Kosten zu senken und Bauzeiten zu verkürzen. Weder die Baueinheit noch die Baueinheit tragen zu viel Risiko.
2. Vergleich und Auswahl von Vertragspreismethoden
1) Vergleich der Vertragspreismethoden
2) Faktoren, die bei der Auswahl einer Vertragspreismethode zu berücksichtigen sind
(1) Technische Komplexität
Bei großen und technisch komplexen Projekten sind die Vertragsrisiken hoch und die verschiedenen Kosten lassen sich nur schwer genau abschätzen, sodass der Einsatz von Festpreisverträgen nicht sinnvoll ist.
(2) Tiefe des technischen Entwurfs
◇Die Konstruktionszeichnungen und Leistungsverzeichnisse sind detailliert und klar, und es kann ein Pauschalvertrag ausgewählt werden
◇Die tatsächliche Menge kann erheblich von der geschätzten Projektmenge abweichen, daher sollte Einheitspreisverträgen Vorrang eingeräumt werden
◇Für Projekte, bei denen nur der vorläufige Entwurf abgeschlossen ist und die Mengenliste nicht klar genug ist, können Sie einen Einheitspreisvertrag oder einen Kosten-plus-Gebühren-Vertrag wählen.
(3) Grad des technologischen Fortschritts
Bei Projekten, bei denen ein großer Teil des Baus neue Technologien und neue Prozesse nutzt, es der Baueinheit und der Baueinheit an Erfahrung mangelt und es keine nationalen Standards gibt, ist es nicht angebracht, einen Festpreisvertrag zu übernehmen, sondern einen Kosten-Plus-Vertrag. Es sollte ein Vergütungsvertrag verwendet werden.
(4) Dringlichkeit der Bauzeit
Für einige Notfallprojekte (z. B. Wiederherstellungsprojekte nach einer Katastrophe usw.), die so schnell wie möglich beginnen müssen und eine kurze Bauzeit haben, liegen möglicherweise nur Ausführungspläne und keine Bauzeichnungen vor Es ist unmöglich, bei der Ausschreibung einen angemessenen Preis anzugeben, daher ist ein Kosten-plus-Gebühr-Vertrag angemessener.