マインドマップギャラリー 2-運用管理-02 運用管理・管理レビュー-005
1- 企業の運営と管理にレビューを仕組みとして組み込むことで、多くの優良企業がレビュー活動から大きな恩恵を受けています。 2. 一般に、年次経営レビューは上級管理者が主導する必要があります。年次戦略レビューはトップリーダーが主導する必要があります。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
運用管理と管理の見直し
価値観とリーダーシップ
1. 価値観
1||| 社内の全従業員の行動は、中核となる価値観と効果的に結びついていますか?
2||| 基本的価値観は、すべての従業員の毎日とすべての行動を導く最高の精神的な指針となっていますか?
価値観が基礎となる
2. リーダーシップ
特に、上級リーダーは行動を模範にし、インスピレーションを与える雰囲気を作り出し、部下に指示を与え、明確な期待を設定し、効果的な指導を行っていますか?
リーダーシップは基本です
マネジメントシステム
1. 目標の分解
3つのリンク
1||| 戦略地図
2||| バランススコアカード
3||| 責任の内訳
2. ビューの管理
6 つ正解
1||| 建築
2||| プログラム
3||| 人員
4||| 情報
5||| 意思決定
6||| 賞
3. ビジネスレビュー
五つの要素
1||| 所得
2||| 品質
3||| 料金
4||| 配送日
5||| 仕える
4. ビジネス上の意思決定
4つの決断
1||| 生産
2||| セール
3||| ファイナンス
4||| 人員
3つの大きな質問
1. 戦略と組織構築は一致しているか
2. 組織構築と運営管理・統制は連携されていますか?
3. 戦略策定と戦略実行は一体化されていますか?
レビュープロセス
パフォーマンスと能力のギャップ
1. 期待される目標を設定する
1||| 査読者を召喚する
2||| レビューデータの準備
3||| デフォルトのレビュー結果
2. レビュープロセス
1||| 主要な作業ノード
2||| 作業タスクのボトルネック
3||| 問題解決
3. 評価結果
1||| よくやった
2||| 良い仕事ができなかった
3||| 経営上の大きな課題
4. 理由を分析する
1||| 重要な成功要因
2||| 公開性と公開性を堅持する
3||| 深い内省
5. ルールを要約する
1||| 何を始めなければならないのか
2||| 私たちは何を主張しなければなりませんか?
3||| 何を止めなければならないのか
フォーインワン
1||| 建築デザイン
組織構造は戦略をサポートしていますか?
2||| システム構築
さまざまなシステムを導入できるかどうか
3||| 認可制度
すべての権限が順序どおりに実行されるかどうか
4||| 工程仕分け
各プロセスは効率的に流れることができますか?
業績を達成するために必要な組織的保証は健全でなければなりません