Mindmap-Galerie Kernpunkte des Lieferantenmanagement-Kurses (1)
Dies ist eine Mindmap zu den Kernpunkten (1) des Lieferantenmanagementkurses. Lieferanten sind Organisationen, die Käufern Produkte oder Dienstleistungen anbieten und entsprechende Gebühren erheben.
Bearbeitet um 2024-01-12 21:09:07Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kernpunkte des Lieferantenmanagement-Kurses
Angebotsmanagement für Lieferanten
Überblick
Gebotsklassifizierung
öffentliche Ausschreibung
internationale Ausschreibung
Inländische Ausschreibungen
Ausschreibung
Vorgeschlagener Standard
Gebotsfunktionen
Werbung
wettbewerbsfähig
Gerechtigkeit
umfangreich
Aktualität
Ausschreibungsunterlagen für Lieferanten
Angebotseröffnung
Gebotsbewertung
Bietersystem für Lieferanten
Merkmale des Lieferantenbeschaffungsmanagements
Wechseln Sie vom Einkauf für den Lagerbestand zum Einkauf für die Bestellung
Wandeln Sie von einer allgemeinen Transaktionsbeziehung zu einer kooperativen strategischen Beziehung um
Wechsel vom transaktionalen Einkauf und Verkauf zur strategischen Beschaffung
Wechsel vom allgemeinen Transaktionsmanagement zum externen Ressourcenintegrationsmanagement
Lieferantenvertragsmanagement
Überblick über das Vertragsmanagement
Im engeren Sinne bedeutet es Vertragsverwahrung und -vereinbarung
Im weitesten Sinne umfasst es die Verwaltung von Personal, die Verwaltung von Dingen, die Verwaltung von Angelegenheiten, die Verwaltung von Systemen, die Verwaltung von Prozessen und die Verwaltung von Ergebnissen.
Art des Vertragsabschlusses
Zweidienstvertrag und Unidienstvertrag
Bezahlte und unbezahlte Verträge
Benannte und unbenannte Verträge
Verpflichtungsvertrag und Praxisvertrag
Erforderlicher Vertrag und nicht erforderlicher Vertrag
Hauptvertrag und Untervertrag
Formatvertrag und Nichtformatvertrag
Entwickeln Sie einen Vertragsmanagementplan
Das übergeordnete Ziel ist die organisatorische Vernetzung 1, die Serialisierung des Systems, die Standardisierung des Verhaltens und die Integration von Unternehmensführung und Vertragsmanagement.
Vertragsrisikomanagement
Management und Wartung der Lieferantenleistung
Lieferantenbeziehungsmanagement
Lieferantenoption
Lieferantenauswahlprozess
Analysieren Sie das Wettbewerbsumfeld des Marktes
Legen Sie Lieferantenziele fest
Legen Sie Kriterien für die Lieferantenauswahl fest
Richten Sie eine Lieferantenauswahlgruppe ein
Lieferantenbeteiligung
Bewerten Sie Lieferanten
Strategische Lieferantenauswahl
Umfassende, vielschichtige und sinnvolle Grundsätze
Prinzip der Systemintegration
Systemübergreifendes Prinzip
Praktische wissenschaftliche Grundlagen
elastisches Funktionsprinzip
Grundsatz der Gleichberechtigung
Prinzip der halben Proportion
Grundsätze zur Kontrolle der Lieferquellenmenge
Prinzipien der Supply-Chain-Strategie
Lernen Sie das Update-Prinzip
Lieferantenaudit
Lieferantenentwicklung
Definition und Inhalt der Lieferantenentwicklung
Um den kurzfristigen oder langfristigen Lieferbedarf des Unternehmens zu decken, sind die Bemühungen des Käufers, den Lieferanten bei der Verbesserung seiner Leistung zu unterstützen
Lieferantenentwicklungsprozess
Entwicklungsziel 1. Verbesserung des Lieferantenbetriebsniveaus
Entwicklungsziel 2. Verbesserung der Fähigkeiten der Lieferanten
Vom Anbieter entwickelte Inhalte
1. Formulieren Sie Pläne und Maßnahmen zur Entwicklung und Bewertung
2. Führen Sie eine Lieferantenzertifizierung oder Beziehungsbewertung durch
3. Feedback zu den Ergebnissen und Entwicklungszusammenfassung an Lieferanten
Grundsätze der Lieferantenentwicklung
Passqualität
Angemessener Preis
Voller Können
Service Level
Soundsystem
Lieferantenübersicht
Die Konnotation von Lieferantenmanagement und Ziele
Die Entwicklung von Unternehmens- und Lieferantenbeziehungen (Single-Win-zu-Win-Win-Partnerschaft)
Definition des Lieferantenmanagements
Ziel
Bauen Sie ein stabiles und zuverlässiges Lieferantenteam auf, um Unternehmen zuverlässig mit Material zu versorgen
Verstehen Sie Lieferantenklassifizierung und Managementebenen
Kategorie 1
Fokustyp
Partner
Kommerziell
Prioritätstyp
Kategorie 2
kurzfristiger Zieltyp
langfristiger Zieltyp
Durchdringender Typ
Allianztyp
vertikal integriert
Führungsebene
Zertifizierungsstufe
Ausgezeichnetes Niveau
Qualifiziertes Niveau
Zulassungsstufe
nicht bestandene Note