Werden Sie zur Marke Nr. 1 für heimische Tierarzneimittel

Gewinnwachstum

Marktführend

Kundenerkennung

Mitarbeiter sind zufrieden

weiterhin innovativ sein

System

Personalwesen

Unternehmenskultur

Strategie zur Talentallokation

Strategie zur Talententwicklung

Strategie zur Talentnutzung

Strategie zur Talentmotivation

1. Befriedigen Sie die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter

2. Verbessern Sie die menschliche Effizienz und Rentabilität

3. Personalressourcen angemessen zuweisen (Personen reduzieren und Produktion steigern)

4. Erfüllen Sie die Anforderungen der Geschäfts- und Organisationsentwicklung

1. Stellen Sie entsprechend den mittel- und langfristigen Entwicklungsanforderungen des Unternehmens dessen Bedarf an gesamten Personalressourcen sicher

2. Optimieren Sie die Personalstruktur und bilden Sie eine angemessene Talentstruktur, um den Bedürfnissen von Talenten auf allen Ebenen und in allen Fachrichtungen des Unternehmens gerecht zu werden

3. Verbessern Sie die Qualität jedes Arbeitnehmers, um ihn an die Anforderungen seines Arbeitsplatzes anzupassen, verbessern Sie die Gesamtqualität der Belegschaft und maximieren Sie die Gesamteffektivität der Humanressourcen

4. Streben Sie danach, Arbeitskräfte in Talente umzuwandeln, fördern Sie die Talente aller Mitarbeiter, lassen Sie ihre Begeisterung, Initiative und Kreativität voll zur Geltung kommen und leisten Sie gebührende Beiträge zur Entwicklung und zum Fortschritt des Unternehmens

Unternehmensstrategie: Die erste inländische Marke für Tierarzneimittel werden

Als eine der Kernkompetenzen einer Organisation sind beim Personalmanagement alle Aktivitäten und Ergebnisse eng mit der Umsetzung der Strategie verknüpft.

Strategie zur Talentallokation

Strategie zur Talententwicklung

Strategie zur Talentnutzung

Strategie zur Talentmotivation

1. Fehlende grundlegende Stellenbeschreibung

2. Die Aufgabenverteilung der einzelnen Positionen und die verantwortlichen Stellen sind unklar

3. Der Personalsystemprozess ist nicht systematisch genug

Beeinflussen: Unter der neuen Wettbewerbssituation auf dem Markt ist es unmöglich, die Effizienz des Personalmanagements sicherzustellen Qualitativ führender Wettbewerber und nicht in der Lage, die strategischen Ziele der Konsolidierung von First-Line-Marken zu erreichen

1. Es mangelt an einem systematischen Talentbedarfsplan und der Bedarf an befristeten Mitarbeitern ist eher zufällig.

2. Die Zufriedenheitsrate bei der Stellenbesetzung ist niedrig

3. Fehlende Nachsorge- und Pflegepläne während der Probezeit

Beeinflussen: Unfähig, die Anforderungen einer schnellen Geschäftsentwicklung rechtzeitig zu erfüllen; Die Personalfluktuation ist hoch und die Verluste bei den Verwaltungskosten sind gravierend. Auswirkung negativer Auswirkungen auf das Arbeitgeberimage; Beeinflussen Sie die Geschäftsentwicklung des Unternehmens und verbessern Sie die Effizienz;

1. Das Schulungssystem ist nicht systematisch und die Durchführungsqualität und Wirkung von Schulungsprojekten ist schlecht.

2. Der Mechanismus zur Verwaltung der Mitarbeiterentwicklung und -förderung hinkt hinterher

3. Mangel an systematischer Schulung des Personals der mittleren und oberen Ebene

Beeinflussen: Die Verbesserung der Fähigkeiten und Qualität der Mitarbeiter kann nicht mit der Geschäftsentwicklung des Unternehmens Schritt halten Geschwindigkeit kann die strategische Entwicklung nicht unterstützen

1. Insgesamt fehlt ein Leistungsmanagementsystem

2. Fehlende Standards zur Bewertung herausragender und durchschnittlicher Mitarbeiter

Beeinflussen: Bei der Zerlegung der Strategie gibt es viele Hindernisse, und sie kann das Arbeitsverhalten jedes einzelnen Mitarbeiters nicht verändern. Der Geschäftsprozess kann nicht effektiv überwacht und korrigiert werden Die Mitarbeiterbewertung kann nicht leistungsorientiert, objektiv und fair sein und Identifizieren Sie effektiv interne Talente

1. Fehlen systematischer Standards für Rang- und Gehaltsreihenfolge

2. Der Mechanismus zur Anpassung der Gehaltsförderung ist nicht standardisiert

3. Der Bonusanreizmechanismus ist nicht fair und effektiv genug

Beeinflussen: Es ist schwierig, Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren; hervorragende Talente sind vorhanden Abwanderungsrisiko

1. Mangel an Mission, Vision, Strategie und betriebswirtschaftlichen Konzepten Systemische Kultur wie Grundwerte und Verhaltenskodex der Mitarbeiter

2. Mangel an Ideen und Umsetzungsplänen für eine Systemaufbaukultur

Beeinflussen: Die Unternehmenskultur ist einseitig und unsystematisch, verschiedene Ideen bleiben nur Worte. Die Unternehmenskultur wurde nicht in das Verhalten der Mitarbeiter integriert und die Unternehmenskultur spielte keine Rolle bei der Unterstützung der Strategie.

1. Effektivität der Personalressourcen

2. Personalteam

3. Personalfunktionen