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EdrawMind3. Come gestire team ad alte prestazioni
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3. Come gestire team ad alte prestazioni
Questo è un articolo su 3. Come gestire team ad alte prestazioni? La mappa mentale mostra che il potere di una squadra supera di gran lunga quello di un individuo. L’obiettivo finale del rafforzamento della gestione del team è migliorare le prestazioni complessive del team.
Modificato alle 2022-01-20 19:12:20- Breve storia del tempo
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
- Il coraggio di essere odiato
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
- Appunti di lettura di Il coraggio di non piacere.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
3. Come gestire team ad alte prestazioni
- Breve storia del tempo
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
- Il coraggio di essere odiato
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
- Appunti di lettura di Il coraggio di non piacere.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
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- Profilo
3. Come gestire team ad alte prestazioni?
Modello di gestione del gruppo
Muovere le persone con emozione: progettare attività che tocchino emotivamente le persone e permettano ai dipendenti di provare amicizia
Usa il tuo cuore e non spendere soldi
Non “corrompere” i dipendenti e rifiuta di lasciarti spostare da solo
Far emergere lo spirito del fare impresa
Senso del design, senso del rituale, attualità
Attirali a scopo di lucro: adatta le risorse, integra le risorse e motiva i dipendenti
Usa il tuo cuore e il tuo denaro
Stipendio tradizionale e benefit Vari benefit
Ricompensa spirituale
Senso del design, senso del rituale, attualità
Assicurare alla giustizia: conformità legale, consultare le risorse umane e i dipartimenti legali e di conformità: varie armi
Usa la forza con le armi
La punizione deve essere dolorosa
Cerca di non essere multato
Le brutte parole vengono prima
Conosci il motivo
Matrice dell'efficacia del team
modello di guida di squadra
guidato dalla missione
Guidato dalla visione
guidato da obiettivi a lungo termine
guidato da obiettivi a breve termine
Guidato dal profitto (denaro)
Modello a matrice dell'efficacia del team
assalire Arruolato nell'esercito: l'atmosfera della squadra è armoniosa; la relazione è reciprocamente diffidente; ciascuno ha i propri obiettivi; la divisione del lavoro non è chiara e reciproca; l'efficacia di combattimento della squadra è pari alla promozione inferiore al limite minimo della squadra ; nessun risultato; egocentrico.
Banda Gangster spericolato: i membri della squadra amano nascondersi, tutti perseguono interessi a breve termine; il processo non è chiaro o non è fluido, la minore collaborazione e l'efficacia del combattimento della squadra fluttuano; soffia, la forza trainante sottostante siamo tu ed io
squadra Esercito regolare: la squadra è onesta e semplice; il rapporto è back-to-back; il perseguimento di una visione a lungo termine; il processo è chiaro e ben funzionante; il conflitto sano e l'efficacia di combattimento della squadra sono superiori a quelli individuale; tutti affrontano difficoltà; il motore principale siamo noi
organizzare Guardiani della dottrina: armonia senza differenze; perseguimento di obiettivi orientati alla missione; collaborazione senza confini; l'indice di combattimento di squadra è basato sugli individui. I risultati sono continuamente migliorati; è altruismo
Come acquisire il registro di lavoro?
Il significato dei giornali quotidiani e settimanali
Controlla lo stato di completamento del piano
Supervisionare il team per completare le attività
Uno strumento efficace per aiutare i subordinati
Presta attenzione alla crescita dei subordinati
Formato giornaliero
Contenuti giornalieri
Piani e obiettivi di questa settimana
Cosa è stato completato oggi (riflessione e precipitazione), cosa non è stato completato (analisi delle ragioni)
Piani e obiettivi di domani
Formato giornaliero
Scrivi un rapporto giornaliero entro mezz'ora
EXCEL>WORD, non usare mai PPT
Il metodo di denominazione giornaliero prevede che ogni tabella venga denominata in base al giorno della settimana, ad esempio: Lunedì 12-28
Il quotidiano aggiunge ogni giorno una nuova tabella, per un totale di 5 tabelle per la settimana, e la sesta tabella è il report settimanale (Nota: è necessario scrivere il rapporto giornaliero di venerdì)
Non scrivere piani come obiettivi ed elenchi di azioni come piani
Non chiedere ai dipendenti di scrivere se non vogliono leggerlo. Se scrivono, assicurati di leggerlo e di dare un'approvazione selettiva dopo averlo letto.
formato del rapporto settimanale
Contenuto del report settimanale
Piani e obiettivi di questo mese
Cosa è stato completato questa settimana (riflessione e precipitazione), cosa non è stato completato (analisi delle motivazioni)
Piani e obiettivi per la prossima settimana
formato del rapporto settimanale
Scrivi un rapporto settimanale entro un'ora
Il report settimanale è denominato "Report settimanale" e ogni settimana viene generato un EXCEL separato
EXCEL si chiama "2021-12-First Week", "2021-12-Third Week", ecc. Non è necessario scrivere report giornalieri o settimanali nel nome.
Se il mese ha una quinta settimana, scrivi la quinta settimana e la prima settimana del mese successivo scrive ancora la prima settimana.
Non chiedere ai dipendenti di scrivere se non vogliono leggerlo. Se scrivono, assicurati di leggerlo e di dare un'approvazione selettiva dopo averlo letto.
Contenuto del rapporto mensile
Puoi usare PPT o EXCEL
Obiettivi e risultati statali
analizzare il problema
Proporre soluzioni
Obiettivo di correzione
Come gestire il registro dei lavori?
Osserva attentamente e approva se necessario
Gestire tempestivamente i problemi di feedback
Feedback: prevalentemente positivo, combinato con affermazioni, lodi e lodi
La lingua scritta è relativamente "pesante", quindi usa le critiche con cautela
Problemi nei rapporti formali
I risultati vengono forniti ogni mese, le revisioni vengono fornite ogni settimana e il coaching viene fornito ogni giorno
La vera unità di lavoro è la "settimana", non il mese
Collegare il passato con il prossimo, adattando le strategie
Come condurre riunioni interne?
Riunione mattutina: inizio presto
Piano di avvio
Gli eventi di oggi
La recensione di ieri
Stato di avvio
stato mentale
voglia di combattere
Festa serale - condivisione tardiva (il capo parla meno, la spina dorsale parla di più)
Fare reclami
Fang Min è più esplicito di Fang Sichuan, l'incontro ufficiale di denuncia
Lamentarsi è anche un’opportunità di miglioramento
processi
I dipendenti condividono
idee innovative
risultato
Previsione delle prestazioni
correzione prevista
Riepilogo settimanale (dati)
Osserva i dati e fai analisi
Osserva il processo e rifletti
Guarda i risultati e fai precipitazioni
Guarda il piano e apporta le modifiche
Genera il programma giornaliero