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EdrawMind波特價值鏈分析模型
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波特價值鏈分析模型
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編輯於2020-09-01 16:43:45- Anévrisme intracrânien
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
- Entretien de la comptabilité des coûts
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
- Méthode de recherche de littérature
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
波特價值鏈分析模型
- Anévrisme intracrânien
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
- Entretien de la comptabilité des coûts
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
- Méthode de recherche de littérature
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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- 大綱
波特價值鏈分析模型
介紹波特價值鏈分析模型的角色、概念與背景（內容）
波特價值鏈分析模型是由麥可·波特提出的管理工具，用於評估企業的價值創造過程。 （內容）
此模型將企業的活動劃分為主要活動和支援活動兩個層面，透過分析這些活動並找出其核心競爭力，幫助企業優化其價值鏈，提高競爭力。 （內容）
波特價值鏈分析模型廣泛應用於策略管理、行銷、營運管理等領域，為企業提供重要的決策基礎。 （內容）
主要活動（內容）
採購（內容）
分析企業的採購策略、供應商選擇和採購成本管理等方面，尋找降低成本、提高品質的機會。 （內容）
評估與供應商的關係、談判能力、供應鏈的彈性等因素對企業的採購活動所產生的影響。 （內容）
優化採購流程，提高採購效率與管理能力。 （內容）
製作（內容）
分析企業的生產過程、製程、技術和製造成本等方面，優化生產流程，提高生產效率和品質。 （內容）
評估企業的生產能力、資源配置、生產規劃和控制能力等因素對生產環節的影響。 （內容）
優化生產佈局，提高生產效率和資源利用率。 （內容）
銷售與行銷（內容）
分析企業的市場定位、行銷策略、銷售通路和客戶關係管理等方面，優化銷售與行銷活動，提高銷售額與市場佔有率。 （內容）
評估企業的市場分析能力、行銷團隊的銷售能力、顧客滿意度和忠誠度等因素對銷售與行銷活動的影響。 （內容）
優化行銷策略，提高產品競爭力和市場佔有率。 （內容）
服務（內容）
分析企業的售後服務、顧客支援和產品維護等方面，提供優質的售後服務，增強顧客滿意度與忠誠度。 （內容）
評估企業的服務網絡、技術支援能力和客戶關係管理等因素對服務環節的影響。 （內容）
優化售後服務流程，提升服務品質與顧客滿意度。 （內容）
支持活動（內容）
公司基礎設施（內容）
分析企業的管理結構、內部組織、企業文化和資訊系統等方面，建立健全的公司基礎設施，以支持主要活動的順利進行。 （內容）
評估企業的決策能力、組織架構和資訊技術支援等因素對公司基礎設施的影響。 （內容）
優化企業的內部管理流程，提升工作效率與決策能力。 （內容）
人力資源管理（內容）
分析企業的員工招募、培訓、激勵和績效管理等方面，優化人力資源管理，提升員工的工作效率與績效。 （內容）
評估企業的員工素質、訓練計畫、激勵機制和績效評估等因素對人力資源管理的影響。 （內容）
優化員工招募流程，提升員工素質和團隊合作能力。 （內容）
技術開發（內容）
分析企業的研發能力、技術創新和知識管理等方面，提昇技術水準和創新能力，推動產品和服務的改進和升級。 （內容）
評估企業的研發團隊、技術能力、智慧財產權保護和創新機制等因素對技術開發的影響。 （內容）
優化研發流程，提陞技術創新與知識管理能力。 （內容）
採購（內容）
分析企業的供應鏈管理、庫存控制和物流管理等方面，優化供應鏈的管理和運作，降低成本，提高效率。 （內容）
評估企業的供應鏈網路、庫存控制能力、物流管理和成本控制等因素對採購活動的影響。 （內容）
優化供應鏈管理流程，提高物流運作效率與成本控制能力。 （內容）