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心智圖資源庫 SWOT分析法
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SWOT分析法
S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢、O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。依照企業競爭策略的完整概念，策略應是企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。 運用這種方法，可以對研究對象所處的情境進行全面、系統化、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展策略、計劃以及對策等。
編輯於2022-06-07 16:51:11- Anévrisme intracrânien
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
- Entretien de la comptabilité des coûts
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
- Méthode de recherche de littérature
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
SWOT分析法
- Anévrisme intracrânien
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
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Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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SWOT分析法
SWOT分析法理解
SWOT是首字母縮略詞，代表優勢，劣勢，機會和威脅。 SWOT分析是企業最大優勢，劣勢，機會和威脅的有組織列表
優勢和劣勢是公司內部的（聲譽，專利，地點）。您可以隨著時間的推移改變它們。機會和威脅是外部的（供應商、競爭對手、價格）——它們在市場上存在，不管你喜歡與否。你不能改變他們。
現有企業可以隨時使用SWOT分析來評估不斷變化的環境並積極應對。
SW 代表公司內部因素，OT 代表公司外在因素，這些因素皆與公司所處的環境息息相關
外部分析的目的在於了解企業及其競爭者在市場中的相對位置，從而幫助公司進一步理解公司的內部分析
SWOT 分析所得的直接結果為一組資訊表格，生成物根據目標設定可以為產品創新流程中所需的搜尋領域、商業方案、創新點等等，並伴隨重要級或優先級排序。
但不論是公司做商業分析，還是產品做策略規劃，只是盡量客觀地把 SWOT 寫出來，是無法獲得有意義的輸出結果的。 SWOT 分析法也不只如此。
如何進行SWOT分析
為了獲得最完整，客觀的結果，SWOT分析最好由一群在公司中擁有不同觀點和利害關係的人員進行。管理，銷售，客戶服務甚至客戶都可以提供有效的見解。此外，SWOT分析流程是一個將您的團隊聚集在一起並鼓勵他們參與並遵守公司最終策略的機會。
SWOT分析通常使用四方形SWOT分析範本進行，但您也可以只為每個類別製作清單。使用最簡單的方法來組織和理解結果。
我建議舉行腦力激盪會議，以確定四個類別中每個類別的因素。或者，您可以要求團隊成員單獨完成我們的SWOT分析模板，然後開會討論並編譯結果。當您完成每個類別的工作時，不要過度關注最初的詳細說明。 重點可能是最好的開始方式。只需捕捉您認為與四個領域相關的因素。
完成腦力激盪後，建立SWOT分析的最終優先級版本，按最高優先順序列出每個類別中的因子，從底部到最低優先級。
SWOT分析的問題
S （strengths）是優勢（內部，正向因素）
優勢描述了組織內部的有形和無形的正向屬性。它們在你的掌控之中。
你做得怎麼樣？
你有什麼內部資源？想想以下內容：
人的正面屬性，例如知識，背景，教育，證書，網絡，聲譽或技能。公司的有形資產，如資本，信貸，現有客戶或分銷管道，專利或技術。
你在競爭中有什麼優勢？
您是否擁有強大的研發能力？製造設施？
您的業務內部還有哪些其他積極方面可以增加價值或為您提供競爭優勢？
W （weaknesses）是劣勢（內部，負面因素）
劣勢是您業務的一個方面，會降低您提供的價值或使您處於競爭劣勢。您需要增強這些領域才能與最佳競爭對手競爭。
您控制範圍內的哪些因素會降低您獲得並維持競爭優勢的能力？
哪些方面需要改進才能實現您的目標並與最強大的競爭對手競爭？
您的業務缺乏什麼（例如，專業知識或技能或技術的取得）？
您的企業資源有限嗎？
您的公司位置不佳嗎？
O （opportunities）是一個機會（外部，積極因素）
機會是外部吸引力因素，代表了您的業務可能繁榮的原因。
您可以從市場或環境中獲得哪些機會？
對您的業務的看法是正面的嗎？
近期市場是否有成長或市場有其他變化創造機會？
機會正在進行，還是只有一個？換句話說，你的時機有多重要？
T （threats）是威脅（外部，負面因素）
威脅包括您無法控制的外部因素，可能會使您的策略或業務本身面臨風險。您無法控制這些，但如果發生，您可能會從應急計劃中受益。
誰是您現有的或潛在的競爭對手？
您無法控制的哪些因素可能會使您的業務面臨風險？
不利的趨勢或發展是否會產生可能導致收入或利潤惡化的挑戰？
什麼情況可能會威脅到您的行銷工作？
供應商價格或原物料供應是否發生了重大變化？
那些可能會降低銷售的消費者行為，經濟或政府法規的變化呢？
是否引進了新產品或技術，您的產品，設備或服務過時了？
圖示
TOWS分析：從SWOT分析中製定策略
確定SWOT結果並確定其優先順序後，您可以使用它們為您的業務制定短期和長期策略。畢竟，這項工作的真正價值在於使用結果來最大限度地發揮對您業務的正面影響，並最大限度地減少負面影響。
但是，您如何將SWOT結果轉化為策略？一種方法是考慮貴公司的優勢，劣勢，機會和威脅如何相互重疊。這有時稱為TOWS分析。
例如，查看您確定的優勢，然後想出使用這些優勢來最大化機會的方法（這些是優勢 -— 機會策略）。然後，看看如何使用這些相同的優勢來最小化您識別的威脅（這些是優勢 — 威脅策略）。
繼續這個過程，利用您確定的機會制定策略，最大限度地減少劣勢（劣勢 — 機會策略）或避免威脅（劣勢 — 威脅策略）。
一旦制定了策略並將其納入策略計劃，請務必安排定期審核會議。使用這些會議來討論為什麼您的策略結果與您計劃的結果不同（因為它們將始終如此）並決定您的團隊將繼續做什麼。
圖示
關於競爭優勢
企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源與能力，採取適當的措施。因為企業一旦在某一方面有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。
影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：
1、建立這種優勢要多長時間?
2.能夠獲得的優勢有多大？
3.競爭對手做出有力反應需要多久？
如果企業分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位了。
成功應用SWOT分析法的簡單規則
1.進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認知。
2.進行SWOT分析的時候必須區分公司的現況與前景。
3.進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
4.進行SWOT分析的時候必須與競爭對手比較，例如優於或劣於你的競爭對手。
5.維持SWOT分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析。
6.SWOT分析法因人而異。