공개적으로나 비공개적으로 모두 기여

공개적으로 기여할 가능성이 더 높음

조언을 하면 주는 사람이 자신이 다른 사람에게 도움이 된다고 느끼게 됩니다.

나중에 상환할 수 있는 신용을 얻는 저렴한 방법

조언을 하면 받는 사람이 중요하다고 느끼게 됩니다

의사소통, 질문 등을 통해 자신의 능력과 무관한 면에서 자신의 약점을 드러냅니다.

자신의 평판을 구축하여 다른 사람에게 효과적으로 영향을 미칠 수 있습니다.

지배력 확립에 더 많은 의지와 더 나은 능력

가능한 한 많은 가치를 포착하기 위해 그들은 자신을 다른 사람보다 우월하게 만들려고 노력할 것입니다.

실수를 줄이세요

다른 사람에게 집중할 때 자신에 대한 걱정과 사소한 세부 사항에 대해 덜 걱정하십시오.

큰 그림을 보고 다른 사람에게 가장 중요한 것을 먼저 생각하세요.

주는 사람보다 실수할 가능성이 더 높다

나 중심의 사고방식으로 결정을 내리는 것은 자해에 더 취약합니다

다른 사람을 신뢰하고 그들의 의도에 대해 낙관적인 경향이 있습니다.

기본적으로 주는 사람은 모든 사람을 높은 잠재력으로 봅니다.

지원을 제공하기 전에 잠재력의 증거를 확인하기 위해 기다리는 경우가 많습니다.

동료나 부하직원이 높은 잠재력을 발휘할 때

Matchers는 친절하게 응답합니다.

잠재적인 동료와 부하 직원을 개발할 수 있도록 지원과 격려를 제공하기 위해 노력합니다.

남을 잘 믿지 못한다

그들은 대부분의 사람들이 테이커라고 가정하기 때문에

그러므로 우리는 동료나 부하직원의 잠재력에 대해 큰 기대를 하지 않습니다.

책임에 대한 판단의 균형을 맞추고 다른 사람의 기여에 초점을 맞춥니다.

누가 공로를 인정받을 수 있는지 생각할 때 자신의 기여에 대해 자세히 알아보세요.

자신보다 팀의 이익을 우선시하고 주요 목표가 팀에 이익이 되는 것임을 보여주세요.

협력하여 보상을 주는 사람도 있지만 비용을 부담하는 사람도 있습니다.

힘의 원천으로

약점으로 여겨진다

정말 훌륭한 작업은 실제로 협업에서 나옵니다.

테이커(Taker)는 상상력이 독특하며 이를 사용하여 상대를 물리칩니다.

사회적 평가에 쉽게 영향을 받지 않음

주기 위해 주다

나눔의 기본 원칙은 상호 이익이며, 이러한 나눔은 전략적입니다.

그들은 동등하거나 더 큰 개인적 보상을 기대합니다.

기부할 때, 가까운 장래에 당신을 도울 수 있는 사람들에게 더 많은 관심을 기울이십시오

도움을 준 사람들에게만 주는 것이 아니라

그들은 또한 미래에 도움이 필요할 수도 있는 사람들을 도울 것입니다.

주는 척

상사나 도움을 주는 사람들 앞에서

관대하고 매력적으로 보입니다.

부하직원에 대한 지배력과 통제력이 넘친다

주는 사람의 성공은 파급 효과가 있습니다

가치를 창출하여 성공을 다른 사람에게 전파

테이커의 성공

일반적으로 다른 사람의 실패를 의미합니다.

다른 이들을 돕다

사회적 정의

책임감

연민

승리

재산

그 힘

기쁨

이기적인가?

대가를 요구하지 않고 기꺼이 공유합니다.

기대되는 이익을 동등한 가치로 교환하려는 의지

이익 추구에만 집중