心智圖資源庫 PMP情景題3.敏捷
PMP改版新增敏捷知識,為幫助學員理解敏捷,解答敏捷題目,將敏捷中常出現的情境整理成圖,以期降低學習敏捷知識難度。
編輯於2022-06-13 10:57:52Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
PMP情境題3.敏捷知識體系
1. 價值觀
價值觀
1
更好方法
更好滿足客戶需求
實現專案目標
4
2.工作軟體>詳盡文檔
1.價值交付,客戶滿意
3.經常交付,小步快跑
7.工作軟體,進度指標
4.響應變化>遵循計劃
2.擁抱變化,提高優勢
9.追求卓越,強化敏捷
10.簡潔產品,杜絕浪費
工作交付
1.個體互動>流程工具
11.自我組織,齊心協力
12.團隊自省,持續改進
4.業務開發,一起工作
3.客戶合作>合約談判
8.持續開發,人人有責
6.當面溝通,高效明了
5.信任成員,給予支持
人員互動
1
左右都有價值
左邊價值更大
右邊也有價值
情境
關鍵句子
敏捷PM說服管理層使用敏捷
PM應該建議採用哪一種生命週期
利害關係人從敏捷獲得好處
敏捷與預測觀念區別
關鍵字
SCRUM 3355
3角色
PO
產品負責人
產品主管
SM
敏捷主管
敏捷教練
DT
開發團隊
自組織
自助式
跨職能
3工件
PB
產品待辦事項列表
SB
衝刺(或迭代)待辦列表
PI
產品增量
5儀式
1個Sprint
衝刺或迭代
4會
規劃/站立/評審/回顧
時間盒
5價值觀
尊重/勇氣/承諾/專注/開放
敏捷規劃
不確定需求
使用者故事
版本發布規劃
固定時間
敏捷工具
迭代燃盡圖
完成的定義(DoD)
看板
思路
價值驅動
依照商業價值優先交付成果
迭代漸進交付可交付成果
溝通看得見的成果
MVP
擁抱變更
因應需求變化大
PO決定是否變更
保護迭代
以人為本
個體互動
引導激勵
面對面溝通
永續工作
不加班
面對面交流
盡量不要文檔飛來飛去
更不要郵件漫天飛
文檔夠用就好
合作雙贏
要合作不要談判
2. 敏捷團隊
產品負責人
情境
產品負責人/產品主管/產品經理
思路
職責
負責實質工作
對外代表客戶
對內決定範圍
開發團隊
情境
在一起工作幾個項目
一個成員同時承擔幾個不同職位工作
民主決策
面對面溝通
思路
職責
負責完成具體開發工作
組成方式
跨職能團隊成員3~9人
工作形式
自組織/自助式管理
敏捷專案經理
情境
敏捷專案經理/敏捷主管/敏捷教練
思路
職責
負責規則程序性工作
協助團隊把工作做得更好
確保團隊遵守價值觀/為團隊提供協助/促進協作溝通
為團隊提供協助
幫助解決團隊與po之間的問題
幫助他團隊發現問題,尋找解決方案
提供專業方法工具協助
促進協作溝通
鼓勵團隊充分溝通
與各相關團隊溝通進展
教育團隊正確敏捷
監督團隊正確做敏捷
工作方式
僕人服務式
不做主導
不參與決策
鼓勵並引導自我決策
當教練
做協調
解決障礙
提升團隊能力
鼓勵自助式
鼓勵面對面溝通
訓練團隊成員技能
3. 敏捷指標
範圍變化
情境
團隊成員想知道使用者故事優先級
團隊任何時候積極響應幹係人提出變更
由一個人決定時候變更
使用者故事
思路
擁抱變更
PO決定變更
沒有整體變更控制流程
變更不能影響迭代
保護迭代
動態管理
評審會納入變更
需求動態排優先級
動態管理產品待辦事項列表
動態排優先級
未完成故事重返PB
進成固定
時間盒
情境
所選的使用者故事沒有全部完成
思路
時間固定
不能延長迭代時間
迭代內不能安排加班
動態管理
完不成用戶故事重返PB
重新排序PB優先級
控制進度
情境
用什麼方法控制進度
思路
監控狀態
燃盡圖/燃起圖
計算績效
EVM
以迭代為單元
以故事點為單位
品質
頻繁小批量交付
已完成的成果
完成的定義DoD
規劃會
PO與開發團隊就SB中故事的DoD達成共識
評審會
PO用DoD作為標準決定是否接受成果
4. 敏捷問題
不敏捷
情境
PM發現成員不敏捷
思路
PM阻止不敏捷
PM引導教育正確敏捷方法
改進
情境
回顧會
思路
總結改進迭代
不是最終總結會
衝突
衝突管理
5階段&5策略
問題
情境
團隊成員提出問題
站立會討論問題
思路
及時拋出
納入看板
專門會議
PM幫助
5. 敏捷溝通
溝通方法
情境
幫助團度溝通最好的選擇
思路
透明開放
面對面溝通
誰都能看的見的信息
飽和滲透
控制溝通規模
注重溝通效率
面對面溝通
簡單視覺化
資訊發射源
看板在集中辦公的公共區域
虛擬團隊
情境
團隊物理上無法集中辦公
團隊跨地域
團隊分散
思路
採取技術手段邏輯集中,強化溝通
魚缸窗口
視訊會議
定期集中辦公
每日站會違規
情境
討論問題
思路
對齊計劃
對照計劃,回答3個問題
站立會不討論解決問題
會後,專門安排時間解決問題