第一個：對老闆要有認同感──民企老闆是中國發展的脊梁，對中國的貢獻非常大。

第二個：要做能跟老闆交流價值觀的人（透過諮詢老員工，來了解和老闆溝通甚麼以及如何溝通；找到兩人的默契點。）

領導的資訊量比你大，他看見的是大象的全貌，而你看見的只是大象的一條腿。

站在老闆的角度思考問題－思考領導的核心需求：他為什麼要做這個決定？我該如何提供支撐？

溝通要有準備，要有深度思考

貢獻要與他人的工作結合，而不是只專注在自己做了什麼。

要考慮對方的目標、利益，對方才會願意幫你。

不能為了自己的利益，忽悠對方，欺騙對方。被貼上「不真誠」的標籤，溝通就不會有效。

溝通中要注意方式方法，對方不好的地方，要做到「直言不諱」。

在溝通時一定要選擇好時間、方法，適度保留一些言辭，既尊重了他人，又避免了不必要的衝突。

不要把下屬當成工具，以嚴格控制和冷冰冰的方式管理下屬。哪裡有“壓迫”，哪裡就有“反抗”，學會尊重。

當你真心地欣賞、稱讚某個下屬時，他可能就越來越出類拔萃，最後成為你期望中的人。當你看下屬不順眼時，他可能就真的越來越差了。要始終對下屬保持「期待」的態度。

要去了解部屬的動機，他為什麼而工作。動機是賺錢就進行物質/績效激勵，動機是成長，就真誠幫助成長，賦予他工作意義。

工作能力上，人性天然有畏難的情緒。一件事情如果做起來很困難，很痛苦，就不願意去做，要給予鼓勵和認可。

要耐心地做好目標確認，即使是你認為很簡單的事情，也要耐心重複告知下屬，確保下屬的方向是正確的。

案例：公司給了部門新的目標，不是上來就把目標傳達給部門成員，而是先結合部門的實際情況，澄清新目標的背景，要達成的結果，有什麼價值，難度是多少，會遇到哪些問題，部門哪些人最適合承接，為什麼要交給這位員工來做，這些同事手上還有沒有其他工作，部門有哪些資源可支撐，哪些資源需要再另想辦法等等。