Galerie de cartes mentales Indicateurs d’évaluation des performances des hôpitaux publics secondaires
Il s'agit d'une carte mentale sur les indicateurs d'évaluation des performances des hôpitaux publics secondaires, notamment la qualité médicale, l'efficacité opérationnelle, le développement durable, Évaluation de la satisfaction, etc.
Modifié à 2024-01-31 17:29:18Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Indicateurs d’évaluation des performances des hôpitaux publics tertiaires
1. Qualité médicale
Positionnement fonctionnel
1-Proportion de chirurgies parmi les patients sortis▲
Proportion d'opérations chirurgicales parmi les patients sortis = Nombre de patients sortis subissant une intervention chirurgicale/Nombre de patients sortis au cours de la même période
2-Proportion de chirurgies mini-invasives parmi les patients sortis▲
Proportion de chirurgies mini-invasives parmi les patients sortis = nombre de chirurgies mini-invasives parmi les patients sortis/nombre de chirurgies mini-invasives parmi les patients sortis au cours de la même période
3-Proportion de chirurgies de troisième niveau parmi les patients sortis▲
Proportion de patients sortis avec une chirurgie de troisième niveau = nombre de patients sortis avec une chirurgie de troisième niveau/nombre de patients sortis avec une chirurgie au cours de la même période
Orientation des indicateurs : améliorer progressivement
Qualité et sécurité
4-Taux de complications des patients chirurgicaux▲
Taux de complications des patients chirurgicaux = Nombre de complications chez les patients chirurgicaux/Nombre de patients sortis de la chirurgie au cours de la même période
5-Taux de mortalité des cas des groupes à faible risque▲
Taux de mortalité des cas dans le groupe à faible risque = Nombre de décès dans le groupe à faible risque/Nombre de cas dans le groupe à faible risque
Orientation des indicateurs : réduire progressivement
Utilisation rationnelle des médicaments
6- Intensité de consommation de médicaments antimicrobiens (DDD) ▲
Intensité de consommation d'antimicrobiens = consommation d'antimicrobiens chez les patients hospitalisés12 (nombre cumulé de DDD)/nombre de jours-patients admis au cours de la même période
Orientation des indicateurs : réduire progressivement
7-Proportion des types de médicaments essentiels achetés
Proportion du montant acheté en médicaments essentiels = Montant des médicaments essentiels achetés par l'hôpital/Montant total des médicaments achetés par l'hôpital au cours de la même période
8-Proportion d'utilisation des médicaments ayant remporté des appels d'offres pour l'achat centralisé de médicaments organisé par l'État
La proportion de la quantité de médicaments gagnants dans l'achat centralisé de médicaments organisé par l'État = le nombre de médicaments gagnants achetés / le montant total du même médicament acheté au cours de la même période.
Orientation des indicateurs : améliorer progressivement
9- Se concentrer sur le suivi de la part des revenus des consommables médicaux de grande valeur
Proportion des revenus provenant des médicaments clés surveillés = revenus des médicaments clés surveillés/revenu total des médicaments pour la même période
10- Se concentrer sur le suivi de la part des revenus des consommables médicaux de grande valeur
Focus sur le suivi de la proportion des revenus provenant des consommables médicaux de grande valeur = Focus sur le suivi des revenus provenant des consommables médicaux de grande valeur/Revenus provenant du matériel de santé pour la même période
Orienté vers des indicateurs : suivi et comparaison
service médical
11- Classification des niveaux fonctionnels des dossiers médicaux électroniques▲
Évalué conformément aux normes de notation du niveau fonctionnel de l’application de dossier médical électronique de la Commission nationale de la santé. Méthode de calcul spécifique : le nombre d'éléments de base et d'éléments facultatifs qui répondent aux exigences de chaque niveau, et la plage d'application effective des éléments de base dépasse 80 % et l'indice de qualité des données dépasse 0,5, la plage d'application effective des éléments facultatifs dépasse 50 ; % et l'indice de qualité des données supérieur à 0,5. Ce niveau est atteint en répondant à toutes les exigences ci-dessus et à toutes les exigences du niveau précédent.
12-Taux de participation et de réussite aux projets d'essais cliniques d'évaluation de la qualité des laboratoires provinciaux
Taux de participation aux projets d'évaluation de la qualité interlaboratoires = nombre d'éléments d'inspection participant à l'évaluation de la qualité interlaboratoire organisée par le centre d'essais cliniques de cette province /Le nombre total de projets d'inspection interlaboratoires d'évaluation de la qualité qui ont été réalisés par le laboratoire au cours de la même période et organisés par le centre provincial de laboratoire clinique en même temps
Le taux de réussite des éléments d'évaluation de la qualité interlaboratoire = le nombre d'éléments de test qui ont réussi l'évaluation de la qualité interlaboratoire organisée par le centre d'essais cliniques de cette province /Le nombre total de projets d'inspection d'évaluation de la qualité des laboratoires organisés par le centre de laboratoire clinique de cette province au cours de la même période à laquelle le laboratoire a participé
Orientation des indicateurs : améliorer progressivement
13-Jours moyens d'hospitalisation▲
Durée moyenne de séjour = nombre total de jours-lits occupés par les patients sortis/nombre de patients sortis au cours de la même période
Orienté vers des indicateurs : suivi et comparaison
2. Efficacité opérationnelle
Structure des recettes et des dépenses
14-Ratio d'excédent médical▲
Taux d'excédent médical = excédent médical/revenu des activités médicales au cours de la même période
15-Ratio actif-passif▲
Ratio actif-passif = Total du passif/Total de l'actif pour la même période
Orienté vers des indicateurs : suivi et comparaison
16-Proportion des fonds du personnel▲
Proportion des dépenses de personnel = dépenses de personnel/dépenses pour activités médicales au cours de la même période
Orientation des indicateurs : améliorer progressivement
Proportion de consommation d'énergie pour un revenu compris entre 170 000 RMB et 170 000 RMB▲
Proportion de consommation d'énergie pour 10 000 yuans de revenu = consommation totale d'énergie/revenu total pour la même période
Orientation des indicateurs : réduire progressivement
18-La part des revenus médicaux provenant de la caisse d'assurance maladie (y compris la part des revenus ambulatoires et d'hospitalisation provenant de la caisse d'assurance maladie)
Proportion des revenus ambulatoires des caisses d'assurance maladie = Proportion des revenus ambulatoires des caisses d'assurance maladie/recettes ambulatoires
Part des revenus d'hospitalisation provenant des caisses d'assurance maladie = proportion des revenus d'hospitalisation provenant des caisses d'assurance maladie/revenu d'hospitalisation
Orienté vers des indicateurs : suivi et comparaison
contrôle des coûts
19-Proportion des revenus des services médicaux (hors médicaments, consommables, revenus d'inspection et d'inspection) dans les revenus médicaux▲
Proportion des revenus des services médicaux = revenus des services médicaux/revenus médicaux pour la même période
Orientation des indicateurs : améliorer progressivement
20-Croissance des revenus médicaux▲
Taux de croissance des revenus ambulatoires = (revenus ambulatoires cette année - revenus ambulatoires de l'année dernière) / revenus ambulatoires de l'année dernière
Croissance des revenus d'hospitalisation = (Revenus d'hospitalisation cette année – Revenus d'hospitalisation l'année dernière)/Revenus d'hospitalisation l'année dernière
Orienté vers des indicateurs : suivi et comparaison
21-Augmentation du coût moyen▲
Taux de croissance des dépenses médicales moyennes par visite ambulatoire = (dépenses médicales moyennes par visite ambulatoire cette année - Frais médicaux moyens par ambulatoire de l'année précédente)/Frais médicaux moyens par ambulatoire de l'année précédente
Dépenses médicales moyennes par visite ambulatoire = revenus ambulatoires/nombre de visites ambulatoires
Augmentation des frais médicaux moyens par hospitalisation = (frais médicaux moyens par temps pour les patients sortis cette année - Dépenses médicales moyennes par heure pour les patients sortis de l'année précédente)/Dépenses médicales moyennes par heure pour les patients sortis de l'année précédente
Dépenses médicales moyennes par temps pour les patients sortis = frais d'hospitalisation pour les patients sortis/nombre de patients sortis
22-Augmentation du coût moyen des médicaments▲
Augmentation du coût moyen des médicaments par visite ambulatoire = (coût moyen des médicaments par visite ambulatoire cette année - Coût moyen des médicaments par visite ambulatoire au cours de l'année précédente)/Coût moyen des médicaments par visite ambulatoire au cours de l'année précédente
Coût moyen des médicaments par visite ambulatoire = revenus des médicaments ambulatoires/nombre de visites ambulatoires
Augmentation du coût moyen des médicaments par hospitalisation = (coût moyen des médicaments par temps pour les patients sortis cette année - Coût moyen des médicaments par patient sorti l'année précédente) / Coût moyen des médicaments par patient sorti l'année précédente
Coût moyen des médicaments par patient sorti = coût des médicaments pour les patients sortis/nombre de patients sortis
Orientation des indicateurs : réduire progressivement
3. Développement durable
Structure du personnel
23-Ratio médecins-infirmières▲
Ratio médecins-infirmières = nombre total de médecins praticiens (assistants) agréés à l'hôpital/nombre total d'infirmières autorisées à l'hôpital au cours de la même période
Orienté vers des indicateurs : suivi et comparaison
24-Proportion de médecins en anesthésie, pédiatrie, soins intensifs, pathologie et médecine traditionnelle chinoise▲
Proportion de médecins en anesthésie, pédiatrie, soins intensifs, pathologie et médecine traditionnelle chinoise = nombre de médecins en anesthésie, pédiatrie, soins intensifs, pathologie et médecine traditionnelle chinoise inscrits à l'hôpital/nombre total de médecins à l'hôpital pour la même période
Orientation des indicateurs : améliorer progressivement
Construction de disciplines
25-Proportion d'investissement dans la formation des talents
Proportion de l’investissement dans le financement de la formation des talents = investissement dans le financement de la formation des talents/financement total de l’hôpital pour l’année
Financer des investissements dans la formation des talents = financer des investissements dans l’enseignement médical dans les collèges et universités, financer des investissements dans la formation médicale postuniversitaire et financer des investissements dans la formation médicale continue.
Orientation des indicateurs : améliorer progressivement
26-Capacité spécialisée▲
Le nombre de cas d'une certaine maladie = la somme cumulée du nombre de patients sortis d'une certaine maladie qui répondent aux critères d'inclusion
Jours d'hospitalisation moyens = nombre total de jours d'hospitalisation occupés par des patients sortis atteints d'une certaine maladie/nombre total de patients sortis atteints de la même maladie au cours de la même période
Coût moyen par période = coût total de sortie pour une certaine maladie/nombre total de patients sortis pour la même maladie au cours de la même période
Taux de létalité = nombre de décès dus à une certaine maladie/nombre total de patients sortis de la même maladie au cours de la même période
Orienté vers des indicateurs : suivi et comparaison
4.Évaluation de la satisfaction
patient
27-Satisfaction des patients▲
Résultats de l'enquête de satisfaction des patients ambulatoires et hospitaliers.
Orientation des indicateurs : améliorer progressivement
médical
28-Satisfaction du personnel médical▲
Résultats de l’enquête de satisfaction du personnel médical.
Orientation des indicateurs : améliorer progressivement