Mindmap-Galerie Überprüfung der Buchbeschaffungsarbeit
Dies ist eine Mindmap zur Organisation der Beschaffungsarbeit. Die Hauptinhalte umfassen: Lieferantenmanagement, Beschaffungsprozess, Bestellmanagement und Beschaffungswarenmanagement.
Bearbeitet um 2024-11-23 12:02:56これは、この本を理解して読むのに役立つ、「ジェーン・エア」の登場人物の関係性を分析したマインドマップです。非常に実用的で、収集する価値があります。
これは時間を友達として扱うことについてのマインド マップです。「時間を友達として扱う」は、時間管理と個人の成長に関する実践的なガイドです。著者のリー・シャオライは、豊富なストーリーと鮮やかな例を通じて、先延ばしを克服し、効率を高め、将来の計画を立てる方法に関する実践的なスキルを読者に教えます。この本は、将来に向けて奮闘している若者だけでなく、時間を上手に管理して個人的な成長を遂げたいと願うすべての人にも適しています。
効率的にコミュニケーションをとり、日常業務におけるコミュニケーション上の困難を回避し、会話スキルを向上させるにはどうすればよいでしょうか? 「Crucial Conversations」は、2012 年に Mechanical Industry Press から出版された本です。著者は、(米国) Corey Patterson、Joseph Graney、Ron McMillan、Al Switzler です。この本は、人々の話す、聞く、および行動のスキルについても分析しています。コミュニケーションにおける一般的な盲点を、読者ができるだけ早くこれらのスキルを習得できるように、会話のシチュエーションや短編小説で補います。これがお役に立てば幸いです!
これは、この本を理解して読むのに役立つ、「ジェーン・エア」の登場人物の関係性を分析したマインドマップです。非常に実用的で、収集する価値があります。
これは時間を友達として扱うことについてのマインド マップです。「時間を友達として扱う」は、時間管理と個人の成長に関する実践的なガイドです。著者のリー・シャオライは、豊富なストーリーと鮮やかな例を通じて、先延ばしを克服し、効率を高め、将来の計画を立てる方法に関する実践的なスキルを読者に教えます。この本は、将来に向けて奮闘している若者だけでなく、時間を上手に管理して個人的な成長を遂げたいと願うすべての人にも適しています。
効率的にコミュニケーションをとり、日常業務におけるコミュニケーション上の困難を回避し、会話スキルを向上させるにはどうすればよいでしょうか? 「Crucial Conversations」は、2012 年に Mechanical Industry Press から出版された本です。著者は、(米国) Corey Patterson、Joseph Graney、Ron McMillan、Al Switzler です。この本は、人々の話す、聞く、および行動のスキルについても分析しています。コミュニケーションにおける一般的な盲点を、読者ができるだけ早くこれらのスキルを習得できるように、会話のシチュエーションや短編小説で補います。これがお役に立てば幸いです!
Sortierung der Beschaffungsarbeit
Beschaffungswarenmanagement
Objekt
Artikelnummer
Referenzfaktoren
Kaufpreis
auf Lager
Die gekaufte Produktverwaltungsliste enthält hauptsächlich Daten
ISBN, Buchtitel, Preis, Code, tatsächlicher Preis, Rabatt, Spezifikationen, Autor, Verlag, Inventarmenge
Preisdaten basierend auf der Lieferantendimension
SKU-Informationen, Lieferanten, Vertragspreis, Rabattpolitik/Preis/Stufenpreis, aktueller Kaufpreis, historischer Kaufpreis
Bestandsdaten mit Lager als Dimension
SKU-Informationen, Lager, Lagerbestandsmenge, verfügbare Menge, Transportmenge, Umschlagshäufigkeit/Umsatznachfrage
Beschaffungsperspektive
Basierend auf dem oben Gesagten
Auftragsverwaltung
Bestellvorgang
Kaufantrag – Anfrage – Bestellung aufgeben – Ankunft – Abwicklung
Unter einer Bestellanforderung versteht man den Zeitpunkt, an dem die Geschäftsabteilung oder Lieferkette auf der Grundlage einer Nachfrageprognose Einkäufe tätigen muss.
Beschaffungsanfrage bedeutet, dass der Käufer nach Genehmigung des Kaufanfrageantrags ein Kaufanfrageformular auf der Grundlage des Kaufantrags erstellt und es an den entsprechenden Lieferanten sendet (wir nennen es eine Direktbestellung).
Nach der Festlegung des Lieferanten und des Einkaufspreises gibt der Einkäufer die Bestelldaten in das System ein und leitet den Kauf offiziell ein.
Ankunftsabrechnung bedeutet, dass nach der Einlagerung des Einkaufs in das Lager die Ankunft der Bestellung bestätigt und diese zur Abrechnung gemäß der Abrechnungsvereinbarung an die Finanzabteilung weitergeleitet wird.
Bestellanforderung
Inhalt der Bestellung
Zustand
Beschaffungsprozess
Verfahren
Die Geschäftsabteilung (Betrieb/Verkauf/Kundendienst) fordert oder meldet das System, der Käufer registriert das Regal für den Vorverkauf im Formular und fragt den Lieferanten nach dem Hinzufügen von Waren.
Einkaufsmitarbeiter erstellen entsprechend den Anforderungen der Fachabteilung oder Systemwarnungen entsprechende Bestellanforderungen.
Einkaufsmanager prüfen Bestellanforderungen
Nachdem die Bestellung generiert wurde, werden die entsprechenden Einkaufsinformationen (Lieferant, SKU-Informationen und -Menge, Lager, voraussichtliche Ankunftszeit usw.) an die entsprechenden Abteilungen übermittelt und gleichzeitig an das Lager gemeldet.
Das Einkaufspersonal verfolgt jeden Tag zeitnah den Logistikstatus der Waren, um sicherzustellen, dass es über den Versand-/Transport-/Ankunftsstatus der Waren informiert ist, und informiert die Geschäftsabteilung und das Lager umgehend. Nach Erhalt der Waren überprüft das Lager die Waren rechtzeitig abholen und einlagern und sicherstellen, dass alle Nachrichten beantwortet werden, bevor die Arbeit beendet wird
Nachdem alle physischen Artikel der Bestellung im Lager abgelegt wurden, werden die Lieferliste und die Einkaufsliste aufbewahrt, der Finanzierung vorgelegt und die Abrechnung mit dem Lieferanten gemäß Vertrag durchgeführt.
Bis die Abwicklung abgeschlossen ist, ist der Kaufvorgang offiziell beendet.
Zusätzliche Punkte
Obwohl die Bestellung im oben genannten Prozess nur innerhalb des Systems zirkuliert, erfordert die Bestellung tatsächlich, dass sich das Einkaufspersonal offline mit dem Lieferanten trifft und die voraussichtliche Ankunftszeit vereinbart. Dieser Teil der gekauften Waren gehört zum Lagerbestand im Transit E-Commerce-Unternehmen addieren 2–3 Lagerbestände, die sich tagsüber im Transport befinden, werden dem verkauften Lagerbestand zugerechnet
Es besteht die Möglichkeit, dass die Bestellung in Chargen eintrifft oder nur ein Teil der Waren eintrifft. Dies erfordert, dass die Bestellung in Chargen eintrifft und direkt beendet wird.
wichtige Konzepte
Sicherheitsbestand
Inventar zum Schutz vor Unsicherheit vorbereitet. Geben Sie eine Frühwarnung ab, wenn der Sicherheitsbestand unter dem Sicherheitsbestand liegt, und leiten Sie Nachschubmaßnahmen ein
Beschaffungsvorlaufzeit
Die Zeit, die von der Abgabe einer Bestellung bis zum Eingang der Bestellung vergeht
Es ist notwendig, den durchschnittlichen Nachschubzyklus jedes Lieferanten zu kennen (erstellen Sie Ihre eigenen Statistiken und berechnen Sie die durchschnittliche Zeit von der Auftragserteilung über die Lieferung bis zur Lagerung, um den Betrieb gleichzeitig für den Vorverkauf zu informieren). auf den Merkmalen früherer Branchenzyklen, dem durchschnittlichen Nachschubzyklus in der Hochsaison
Bestellpunkt
Wann Sie eine Bestellung aufgeben müssen
Bestellmenge
Wie viel muss bestellt werden?
Liquidierung von Lagerbeständen, die sich langsam umdrehen
Die Lager-, Einkaufs-, Verkaufs- und Betriebsleiter inspizieren das Lager jeden Monat, um unverkäufliche, tote und tote Waren auszusortieren. Die Vertriebs- und Betriebsleiter geben Vorschläge, ob Waren zurückgegeben oder die Verkaufsanstrengungen erhöht werden sollen.
Lieferantenmanagement
Beschaffungsmodell
Selbst gepflückt und verkauft
Die Plattform kauft Warentische von Lieferanten ein und lagert diese im eigenen Lager zum Verkauf.
Dropshipping
Nachdem das Produkt auf der Plattform verkauft wurde, wird es vom Lieferanten versendet und die Produkt- und Logistikkosten werden entsprechend der Bestellung abgerechnet.
Multi-Cargo-Hauptlagermodell
Die Plattform öffnet das Lager für Lieferanten. Wenn die Waren des Lieferanten in das Lager eingelagert werden, kann das Eigentum an den Waren in verschiedenen Formen bestehen , werden die entsprechenden Waren einfach an den Versender weitergeleitet
Lieferanteninformationen
Grundlegende Informationen
Name des Lieferanten, Abkürzung, Kontaktinformationen (Adresse, Ansprechpartner, Telefonnummer), Lieferantentyp (selbst betrieben, Agenturlieferung usw.) Wenn es sich bei der Lieferantenart um Agenturlieferung handelt, wird die Bestellung für das entsprechende Produkt an den Lieferanten übertragen System und der Lieferant liefert Waren
Finanzinformationen
Hauptsächlich Bankkontonummer (Bankname, Bankkontonummer, Kontoeröffnungsname), Rechnungsinformationen (Name, Bank, Steueridentifikationsnummer, Kontaktnummer usw.)
Geschäftsumfang
Konzentrieren Sie sich hauptsächlich auf Marken
Kaufmännische Qualifikationen
Kaufvertrag
Die Festlegung des Beschaffungsverhaltens muss durch den Vertrag nachgewiesen werden
Lieferantenbewertung
Die Auswahl und Bewertung von Lieferanten sind die Grundlage für den Betrieb von Supply-Chain-Kooperationsbeziehungen.
Bewertungsreferenzindikatoren
Produktqualität
Lieferzeit
Liefermenge
Preis
Höhe der Wiedereinlagerungsgebühr
Grad der Zusammenarbeit
Geben Sie beim Einkauf Lieferanten mit hohen Lieferantenbewertungen Vorrang, eliminieren Sie schrittweise Lieferanten mit niedrigen Lieferantenbewertungen und führen Sie neue Lieferanten ein.