Mindmap-Galerie Problemumsetzung
Die Problemlösungslösung bietet einen umfassenden und systematischen Rahmen für die Problembehandlung und -lösung, um Organisationen dabei zu helfen, Probleme zu entdecken, zu analysieren und zu lösen und Managementprozesse kontinuierlich zu optimieren, um die organisatorische Effektivität zu verbessern.
Bearbeitet um 2024-11-16 17:34:19これは、この本を理解して読むのに役立つ、「ジェーン・エア」の登場人物の関係性を分析したマインドマップです。非常に実用的で、収集する価値があります。
これは時間を友達として扱うことについてのマインド マップです。「時間を友達として扱う」は、時間管理と個人の成長に関する実践的なガイドです。著者のリー・シャオライは、豊富なストーリーと鮮やかな例を通じて、先延ばしを克服し、効率を高め、将来の計画を立てる方法に関する実践的なスキルを読者に教えます。この本は、将来に向けて奮闘している若者だけでなく、時間を上手に管理して個人的な成長を遂げたいと願うすべての人にも適しています。
効率的にコミュニケーションをとり、日常業務におけるコミュニケーション上の困難を回避し、会話スキルを向上させるにはどうすればよいでしょうか? 「Crucial Conversations」は、2012 年に Mechanical Industry Press から出版された本です。著者は、(米国) Corey Patterson、Joseph Graney、Ron McMillan、Al Switzler です。この本は、人々の話す、聞く、および行動のスキルについても分析しています。コミュニケーションにおける一般的な盲点を、読者ができるだけ早くこれらのスキルを習得できるように、会話のシチュエーションや短編小説で補います。これがお役に立てば幸いです!
これは、この本を理解して読むのに役立つ、「ジェーン・エア」の登場人物の関係性を分析したマインドマップです。非常に実用的で、収集する価値があります。
これは時間を友達として扱うことについてのマインド マップです。「時間を友達として扱う」は、時間管理と個人の成長に関する実践的なガイドです。著者のリー・シャオライは、豊富なストーリーと鮮やかな例を通じて、先延ばしを克服し、効率を高め、将来の計画を立てる方法に関する実践的なスキルを読者に教えます。この本は、将来に向けて奮闘している若者だけでなく、時間を上手に管理して個人的な成長を遂げたいと願うすべての人にも適しています。
効率的にコミュニケーションをとり、日常業務におけるコミュニケーション上の困難を回避し、会話スキルを向上させるにはどうすればよいでしょうか? 「Crucial Conversations」は、2012 年に Mechanical Industry Press から出版された本です。著者は、(米国) Corey Patterson、Joseph Graney、Ron McMillan、Al Switzler です。この本は、人々の話す、聞く、および行動のスキルについても分析しています。コミュニケーションにおける一般的な盲点を、読者ができるだけ早くこれらのスキルを習得できるように、会話のシチュエーションや短編小説で補います。これがお役に立てば幸いです!
Problemumsetzung
Spiegelung
3 Bewusstseine, 1 greifende Hand
Das Bewusstsein der Top-Führungskräfte: „falsche Aufmerksamkeit“ und verächtliches Handeln
Bewusstsein der Abteilungen und des Personals auf allen Ebenen: Wichtigkeit und Dringlichkeit
Bewusstsein der Betriebsabteilung: Aufgabendenken ist wichtiger als Ergebnisdenken; Gruppe: Management und Kontrolle > Befähigung, Branche: Bewältigung > Lösung
Handicap: Unwissenschaftliche Ziele und keine Beachtung von Beurteilungen
Management-Schwungrad
① Probleme entdecken; ③ Probleme lösen; ⑤ Probleme analysieren;
Problemsortierung
was ist das Problem
Aufgedeckte Probleme
potenzielle Risiken
Kluft zwischen Unternehmensführung und strategischer Mission
Einstufung
Kategorie 5: Compliance, TO-G, TO-B, Betrieb, Management
Ebene 3: Gruppenebene, Industriegruppen-Abteilungsebene, Abteilungsebene
Stufe 3: Dringend, Allgemein, Besorgnis
Sortierung von unten nach oben
Ebene 5: Alle Mitarbeiter – Abteilungszentrum – Industriegruppe
Top-down (untergeordnete Bewerbung, übergeordnete Beurteilung)
Gruppe, Branche/Gruppenbereich, Abteilung
Umsetzung vor Ort
Analysieren, lösen, standardisieren
1. Analysieren Sie Frage 5: Gründe, Quellen, Ziele, Schlüsselpersonen und Pläne ① Klären Sie die Gründe; ③ Finden Sie das Ziel; ⑤ Finden Sie die Schlüsselpersonen (intern und extern);
2. Problemlösung (Bewertungsgarantie, effiziente Ausführung, dynamische Berichterstattung): ① Probleme auf Gruppenebene, Branchen-/Gruppenabteilungsebene: Verantwortungssystem der obersten Führungskraft (hohe Position), spezielles Gruppensystem (abteilungsübergreifende Probleme); : verantwortliche Person Rechenschaftspflicht;
3. Managementvorgaben: ① Zusammenfassung und Überprüfung; ③ Kapazitätsaufbau;
Managementgarantie
Organisatorische Garantie 3: Aufmerksamkeit von Top-Führungskräften, vollständiges Prozessmanagement von Abläufen und Koordination sowie Implementierung spezieller Teams
Bewertungsgarantie 2: Probleme auf allen Ebenen werden in die Leistung jeder Ebene einbezogen; der Projektteamleiter hat das Recht, die Leistung der Teammitglieder zu bewerten
Informationskanal 2: Normalisierter Sortier- und Meldemechanismus; Postfach des Vorsitzenden für den Problemdurchgang
Überwachung und Garantie 3: ① Wenn das Problem gemeldet wird: Prüfung auf Verheimlichung und Auslassung; ② Während der Problemlösung: Aktualität und Wirksamkeit des Prüfungsproblems: Analyse, Zusammenfassung, Überprüfung und Standardisierung; Überwachung und Inspektion