S (específico): claro. El objetivo debe ser claro y claro.

M (medible): Medible. Existen estándares correspondientes para la medición, que se pueden cuantificar. Si no se puede cuantificar, será cualitativo.

A (alcanzable): alcanzable. Se puede lograr con un solo salto, pero no se puede divorciar de la realidad.

R (Relevante): Relevante. ¿Existen otros recursos y habilidades relevantes para apoyar el logro de las metas?

T (De duración determinada): De duración determinada. Establezca ciertos puntos de tiempo para evitar retrasos

El gran objetivo se puede dividir en innumerables objetivos pequeños según el tiempo y la estructura organizativa, y puede ser específico de lo que cada persona necesita hacer todos los días para apoyar la realización del objetivo general. Cuanto más detallado sea el objetivo, mayor será. posibilidad de lograr el objetivo.

Pelar la cebolla, como sugiere el nombre, consiste en pelar el gran objetivo capa por capa, dividir el gran objetivo en varios objetivos pequeños y luego dividir cada objetivo pequeño en objetivos más pequeños y alcanzables.

Se puede refinar a la meta de trabajo de una semana o de un día o incluso a la mañana, el mediodía y la tarde. Lo mismo ocurre con las empresas. Necesitamos dividir las metas anuales en metas trimestrales, metas mensuales, metas semanales y metas diarias.

Las metas diarias también se pueden dividir en metas de mañana, mediodía y tarde. Solo así podremos completar las metas anuales.

1. Escribe una gran meta.

2. Anota todas las condiciones necesarias y suficientes para lograr la meta como metas pequeñas, es decir, el primer nivel de ramas.

3. Anota las condiciones necesarias y suficientes para lograr cada pequeño objetivo y conviértelas en ramas de segundo nivel.

4. Por analogía, la descomposición del árbol multiramificado objetivo no se completará hasta que se dibujen todas las hojas (el objetivo inmediato).

5. Verifique si la descomposición del árbol de múltiples ramas es suficiente, es decir, de forma inversa de las hojas a las ramas y luego al tronco, y verifique constantemente si se logrará el gran objetivo si se logran los pequeños. Si es así, significa que la descomposición se ha completado. Si no es así, significa que las condiciones enumeradas no son suficientes y se seguirán agregando las ramas ignoradas.

6. Evaluar metas. La evaluación de objetivos se puede dividir en evaluación de la racionalidad de los objetivos y evaluación de la viabilidad del plan. El núcleo de estas dos evaluaciones es la evaluación del tamaño del objetivo. Para evaluar si el objetivo es demasiado grande o demasiado pequeño, el requisito previo es que el árbol de múltiples ramas del objetivo se haya descompuesto por completo.

7. Determinar si se ha logrado el objetivo. Si se logran todos los objetivos pequeños pero no los grandes, significa que se ignoraron otras condiciones auxiliares durante la descomposición. Agréguelas inmediatamente hasta que las condiciones sean completamente suficientes.

El nombre chino es "Objetivos y resultados clave" y es una herramienta de gestión de objetivos.

Los objetivos son metas (O) que responden "¿qué queremos lograr mi equipo y yo?" Los Resultados Clave son una serie de resultados clave (KR) medibles que responden a la pregunta "¿Cómo sé si he logrado mi objetivo?"