eine Projektmanagementtechnik

Wird zur Konsolidierung von Umfangs-, Kosten- und Zeitplaninformationen verwendet

Messen Sie den Projektfortschritt und die Kosteneffizienz

Prognostizieren Sie Projektkosten und Fertigstellungszeit

Stellen Sie sicher, dass das Projekt nach Plan verläuft

Abweichungen zeitnah erkennen und Maßnahmen ergreifen

Stellen Sie den Projektbeteiligten eine gemeinsame Sprache zur Verfügung

Verbessern Sie die Zusammenarbeit im Team

Auch als Budgetkosten (BCWS) bekannt.

Die budgetierten Arbeitskosten, die zu einem bestimmten Zeitpunkt abgeschlossen sein sollen

PV = Umfang der geplanten Arbeiten × budgetierter Stückpreis der Arbeit

Auch als Budget für abgeschlossene Arbeiten (BCWP) bekannt.

Budgetierte Kosten der tatsächlich abgeschlossenen Arbeiten

EV = Tatsächlich abgeschlossene Arbeitsmenge × Budgetierter Stückpreis der Arbeit

Auch als tatsächliche Kosten (ACWP) bekannt

Wie viel es tatsächlich kostet, die Arbeit zu erledigen

AC = tatsächlich abgeschlossene Arbeitsmenge × tatsächlicher Stückpreis der Arbeit

Metriken zur Messung der Kostenleistung

Unterschied zwischen EV und AC

CV = EV AC

Positive Werte weisen auf Kosteneinsparungen hin

Negative Werte weisen auf Kostenüberschreitungen hin

Metriken zur Messung der Zeitplanleistung

Unterschied zwischen EV und PV

SV = EV PV

Ein positiver Wert zeigt an, dass der Fortschritt über dem Zeitplan liegt

Negative Werte weisen darauf hin, dass der Fortschritt hinter dem Zeitplan zurückbleibt

Metriken zur Messung der Kosteneffizienz

Verhältnis von EV zu AC

CPI=EV/AC

Werte größer als 1 weisen auf eine gute Kosteneffizienz hin

Werte unter 1 weisen auf eine schlechte Kosteneffizienz hin

Metriken zur Messung der Zeitplaneffizienz

Verhältnis von EV zu PV

SPI = EV / PV

Ein Wert größer als 1 zeigt an, dass der Fortschritt schneller als geplant ist

Ein Wert kleiner als 1 zeigt an, dass der Fortschritt hinter dem Zeitplan zurückbleibt

Verfolgen Sie Projektkosten und -fortschritt

Abweichungen zeitnah erkennen

Basierend auf den Ergebnissen der Abweichungsanalyse

Passen Sie den Projektplan oder die Ausführungsstrategie an

Prognostizieren Sie die gesamten Projektkosten

EAC = AC (BAC EV) / CPI

Prognostizieren Sie die verbleibenden Arbeitskosten

ETC = (BAC EV) / CPI

Messen Sie die verbleibenden Anforderungen an die Arbeitsleistung

TCPI = (BAC EV) / (EAC AC)

Erfordert zuverlässige Datenerfassungs- und Aufzeichnungssysteme

Überprüfen und verifizieren Sie die Daten regelmäßig

Änderungen können sich auf PV, EV und AC auswirken

Um die Auswirkungen zu bewältigen, sind Änderungskontrollprozesse erforderlich

Für einfache Projekte ist EVM möglicherweise nicht erforderlich

Komplexe Projekte erfordern eine detailliertere Verwaltung

Schulung und Kommunikation

Stellen Sie sicher, dass die Stakeholder die Bedeutung der Indikatoren richtig interpretieren

Automatisierte Earned-Value-Berechnungen und Berichterstattung

Bietet Echtzeit-Datenanalyse und Diagrammanzeige

Manuelle Eingabe von Daten und Berechnung von Metriken

Geeignet für kleine Projekte oder Voranalysen

Bestimmen Sie den kritischen Pfad und den Zeitpuffer des Projekts

Wird in Verbindung mit EVM verwendet, um die Ressourcenzuteilung zu optimieren

Passen Sie die Ressourcenzuteilung an die Projektanforderungen an

Sorgen Sie für maximale Effizienz bei der Ressourcennutzung

Lässt sich nahtlos in andere Projektmanagement-Tools integrieren

Bieten Sie einen umfassenderen Überblick über das Projekt

Nutzen Sie KI für genauere Kosten- und Zeitplanprognosen

Reduzieren Sie menschliche Fehler und Voreingenommenheit

Kombination von EVM mit agilen Methoden

Passen Sie sich an sich schnell ändernde Projektumgebungen an

Lernen Sie aus Projekten und verbessern Sie kontinuierlich die EVM-Praktiken

Verbessern Sie die Effizienz und Effektivität des Projektmanagements