Galería de mapas mentales Descripción general de la gestión de proyectos de ingeniería
notas personales Se compilan los puntos de conocimiento en el primer capítulo de la gestión de proyectos de ingeniería, incluido el historial de desarrollo de la gestión de proyectos, proyectos de ingeniería de construcción, gestión de proyectos de ingeniería de construcción, modelos de gestión de proyectos de ingeniería de construcción, etc.
Editado a las 2024-03-09 18:29:52,プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
Descripción general de la gestión de proyectos de ingeniería
Historial de desarrollo de la gestión de proyectos.
origen
El "Proyecto Manhattan" y el "diagrama de Gantt" de la bomba atómica estadounidense en los años 1950
DuPont y RAND Corporation en Estados Unidos descubrieron el "Método de Ruta Crítica" (CPM)
Programa especial de EE. UU. Misil Polaris, generando tecnología de revisión del programa (PERT)
En la década de 1960, el programa estadounidense de alunizaje Apolo adoptó una "organización matricial".
gestión de proyectos tradicional
Gestión de proyectos moderna
Tomando la década de 1980 como la Perímetro
proyecto de construccion
proyecto
concepto
Una tarea única con objetivos claros bajo ciertas limitaciones (tiempo, recursos limitados, etc.)
característica
proyecto de construccion
Concepto: Proyectos de nueva construcción, reconstrucción, ampliación y reconstrucción establecidos de conformidad con la ley, actividades con requisitos y limitaciones de tiempo.
Clasificación: 1. Según los atributos naturales, se divide en tres categorías: ingeniería de la construcción, ingeniería civil e ingeniería mecánica y eléctrica. 2. Según el alcance, se divide en proyecto único, proyecto unitario, proyecto de división y sub-. proyecto de artículo. 3. Según la función de uso, se puede dividir en proyectos de construcción de viviendas, proyectos de carreteras, proyectos ferroviarios, proyectos de conservación de agua, etc.
proyecto de construccion
Concepto: se refiere a la situación bajo un entorno y limitaciones específicos (como recursos limitados, tiempo limitado, (Calidad limitada), una tarea única para formar activos fijos con el objetivo de completar ciertos contenidos del proyecto de construcción. servicio.
Características ① El producto es un edificio o estructura ② El área del proyecto es fija ③ El proceso de implementación es abierto; ④Colaboración externa
Características de los productos de construcción y características de producción.
(1) Características de los productos de construcción ① Fijación. ② Complejidad. ③Diversidad. ④Larga vida útil.
(2) Características de la producción de la construcción ①Movilidad. ②Largo plazo. ③Complejidad. ④ Estacionalidad.
procedimientos de construcción
1. Etapa inicial del proyecto 2. Etapa de diseño y planificación del proyecto 3. Etapa de preparación de la construcción del proyecto 4. Etapa de implementación de la construcción del proyecto 5. Etapa de operación de prueba y posevaluación del proyecto
Programa de construcción
1. Realizar negocios y firmar el contrato 2. Preparación de la construcción 3. Construcción formal 4. Etapa de aceptación, entrega y liquidación de la terminación
Modelo de gestión de proyectos de construcción.
Subcontratación paralela
El propietario confía tareas de ingeniería como levantamiento, diseño, suministro de equipos, ingeniería civil, instalación y decoración a diferentes partes, respectivamente. mismo contratista. Cada contratista firma un contrato con el propietario y es responsable ante el propietario.
Contratación de ingeniería general
Contratación general de obras
La contratación general de construcción significa que el propietario confía a una unidad de construcción las tareas de construcción del proyecto. modelo construido.
Gestión de contratación general de construcción.
La contratación general de construcción significa que el propietario confía las tareas de construcción del proyecto a una unidad de construcción para gestionar el proyecto. Se gestiona la tarea de construcción y se asigna la unidad subcontratista para realizar la construcción.
modo CM
El modelo CM es un modelo de contratación comúnmente utilizado en el mundo. Su esencia es un método de contratación por etapas. La característica más importante es que el propietario debe confiar en una empresa consultora como unidad CM y participar en el proceso de implementación del proyecto.
Modelo de Gestión de Proyectos (PM)
El propietario del subtema confía el proyecto a la empresa de gestión del proyecto, que llevará a cabo el proyecto global en nombre del propietario. La gestión de un proceso o de varias etapas. Como representante del propietario, la empresa de gestión del proyecto puede ayudar Responsable de la planificación previa al proyecto, estudios de viabilidad, diseño, planificación, adquisiciones, construcción y otros trabajos.
modo bot
es decir, construir-operar-transferir Características: Hipotecar los derechos de operación de infraestructura por un período limitado para obtener financiamiento del proyecto, o Se dice que es la privatización de proyectos de infraestructura de propiedad estatal.
modo APP
Específicamente, se refiere al modelo de cooperación público-privada establecido por el gobierno y el capital social (empresas privadas) para proveer productos o servicios públicos.
Hay tres métodos de pago principales para proyectos de APP: pago del gobierno, pago de los usuarios y subsidio para la brecha de viabilidad.
Gestión de proyectos de construcción.
Contenido de gestión de proyectos
Cuatro controles: control de progreso, control de calidad, control de costos, control de seguridad. Cinco gestión: gestión de contratos, construcción verde y gestión ambiental, gestión de la información y el conocimiento, gestión de riesgos. 1. Coordinación: comunicación y coordinación
cuerpo principal
1) Contratista del proyecto ① Agencias estatales y otros departamentos administrativos; ② Empresas nacionales y extranjeras; ③ Contratistas generales, incluidos contratistas generales de proyectos y contratistas generales de construcción. 2) Contratista del proyecto ① Unidad de estudio y diseño; ② Unidad de supervisión; ③ Unidad de construcción; ④ Proveedores de materiales y equipos;
Clasificación
① Gestión del proyecto por parte del contratista general del proyecto ② Gestión del proyecto por parte de la parte constructora ③ Gestión del proyecto por parte del propietario (supervisión de la construcción) ④ Gestión del proyecto por parte del diseñador ⑤ Gestión del proyecto por parte del proveedor ⑥ Gestión del proyecto por parte del departamento de dirección de construcción
planificación de la gestión de proyectos
Esquema de planificación
Elaborado por la unidad de gestión del proyecto o la unidad de gestión del proyecto encomendada por la organización
Plan de IMPLEMENTACION
Preparación de la organización del director de proyecto. Grandes y medianos: preparados individualmente Pequeño: Diseño de organización de la construcción o planificación de calidad.
Comparado
La relación entre los procedimientos de construcción de capital y los documentos de fijación de precios del proyecto.
Ciclo de vida del proyecto de construcción.