MindMap Gallery Seven Effective Habits Mind Map
This is Seven Effective Habits Mind Map. This Mind Map is based on Stephen R. Covey's book "The 7 Habits of Highly Effective People," which was first released in 1989 and is a business and self-help book. Covey proposes a method for achieving goals that involve aligning oneself with what he refers to as "true north" principles based on a universal and timeless character ethic. Covey defines effectiveness as the balance of getting desirable results with caring for that which provides those results. He uses the story of the goose that laid the golden eggs to illustrate his point. He also says that efficacy may be measured in terms of the P/PC ratio, where P refers to achieving desired outcomes and PC refers to taking care of what has to be taken care of. Covey defends himself against what he refers to as the "personality ethic," which he sees in many modern self-help books. He promotes what he calls the "character ethic," which entails aligning one's values with "universal and timeless ideals." Covey distinguishes between principles and values in this way. Principles, he believes, are exterior natural laws, whereas values are internal and subjective. Our beliefs guide our actions, while principles define the final outcome. Covey's lessons are organized into a set of behaviors that go from dependence to independence to interdependence. In EdrawMind community, you can get more templates related to reading notes or other topics in study, work and life.
Edited at 2022-04-07 05:24:347 thói quen hiệu quả (Stephen R. Covey)
1. Sống kiểu kiến tạo (Những nguyên lý về lựa chọn cách sống)
Có 3 loại học thuyết quyết định được thừa nhận rộng rãi về tính cách (đạo đực tính cách)
Thuyết Gen quyết đinh
Dựa trên tính duy truyền của gen về tính cách
Thuyết tâm lý quyết định
Dựa trên môi trường từ nhỏ do ba mẹ truyền lại
Thuyết môi trường quyết định
Dựa vào tác động bởi ngoại cảnh hiện tại
Khả năng của con người (tính kiến tạo)
Sự tự nhận thức
Quyền tự do lựa chọn
Năng lực thiên phú
Trí tưởng tượng
Lương tâm
Ý chí độc lập
Tính chủ động
Lãnh trách nhiệm
Tính kiến tạo
Có sẵn cây dù thời tiết để phản ứng với môi trường hoàn cảnh
Có 3 loại giá trị trung tâm của cuộc đời
Giá trị sáng tạo
Giá trị kinh nghiệm
Giá trị thái độ (quan trọng nhất)
Nắm thế chủ động
Tự tìm hiểu, tự tìm ra giải pháp
Không phụ thuộc vào người khác (tính bị động)
Sử dụng R (resourcefulness = sự tháo vát) và I (initiative = tính chủ động)
Chủ động khác bị động
Kết quả có thể khác đến 5000%
Có thể phản ứng tích cực ngay cả trong hoàn cảnh tương lai u ám
Lắng nghe ngôn ngữ của ta
Phải thay ngôn từ bị động thành ngôn từ chủ động: Tôi chẳng thể làm gì thành chúng ta thử tìm cách khác xem
Phạm vi bận tâm và phạm vi ảnh hưởng
Bằng việc tập trung nhiều thời gian hơn cho phạm vi nào thì ta có thể khám phá ra được mức độ chủ động của bản thân
Phạm vi bận tâm là những gì có liên quan tới ta như con cái, thời gian, sức khỏe.
Phạm vi ảnh hưởng là nằm trong phạm vi bận tâm, nhưng sau khi chúng ta đã tách những gì mà chúng ta có thể kiểm soát được
Người chủ động sẽ tập trung vào phạm vi ảnh hưởng nhiều hơn
Trực tiếp, gián tiếp, không thể kiểm soát
Trực tiếp
Những vấn đề liên quan đến hành vi của chính ta
Gián tiếp
Những vấn đề liên quan đến hành vi của người khác
Không thể kiểm soát
Những vấn đề liên ta không thể làm gì, giống như quá khứ
Sở hữu và hiện hữu
Sở hữu liên quan đến những gì ta muốn ở vùng phạm vi bận tâm
Hiện hữu liên quan đến những gì đang có là phạm vi ảnh hưởng
Cam kết và giữ cam kết
Cốt lõi của phạm vi ảnh hưởng là khả năng giữ cam kết
2. Bắt đầu bằng đích đến (những nguyên lý về lãnh đạo bản thân)
Bắt đầu bằng đích đến có nghĩa là gì
Khởi đầu với sự hiểu biết rõ ràng về đích đến, hiểu rõ về hiện trạng của bản thân, đảm bảo những bước đi đều hướng về đó
Mọi thứ được sáng tạo 2 lần
Lần 1 là do tư duy
Lần 2 là do hành động
Lãnh trách nhiệm cho 2 lần, thì ta sẽ mở rộng được phạm vi ảnh hưởng
Tự thiết kế hay theo mặc định
Nếu ta ko tham gia vào lần sáng tạo đầu tiên, thì ta trao cho người khác quyền quyền phạm vi ảnh hưởng đến bản thân
Lãnh đạo và quản lý - hai lần sáng tạo
Lãnh đạo là sáng tạo lần thứ nhất, quản lsy là sáng tạo lần thứ hai
Lãnh đạo tập trung vào việc có tính khởi nguồn, quản lý là tập trung vào kết quả cuối cùng. Hay cách khác lãnh đạo là chọn việc đúng, còn quản lý là làm đúng việc
Lãnh đạo là cái la bàn, quản lý là tấm bản đồ
Lãnh đạo là hiệu quả, còn quản lý là hiệu suất
Viết lại kịch bản của cuộc đời
Vì ta đã sống với kịch bản của người khác, nên cần viết lại kịch bản riêng cho bản thân mình
tự nhận thức, trí tưởng tượng và lương tâm để xem xét lại những giá trị sâu sắc nhất của bản thân.
Tuyên ngôn sứ mệnh cá nhân
Mỗi người cần có 1 bản tuyên ngôn giá trị cá nhân
Ví dụ: Đừng bao giờ xem lòng trung thực là thứ có thể thỏa hiệp
Xem bản tuyên ngôn cá nhân như hiến pháp cá nhân
Cảm nhận được sứ mệnh, bạn sẽ có được cái bản chất hình thành nên tính chủ động của mỗi người, có tầm nhìn và những giá trị định hướng cho cuộc đời.
Khi có bản tuyên ngôn, ta có thể hòa vào dòng chảy của sự thay đổi, mà không bị các thiên kiến, định kiến chi phối
Tuyên ngôn giống hiến pháp Mỹ, nó là tiêu chuẩn để đánh giá mọi điều luật trên khắp cả nước.
Ở tại trọng tâm
Để viết tuyển ngôn sứ mệnh phải bắt đầu từ ngay trọng tâm của phạm vi ảnh hưởng
Tập trung vào nổ lực để đạt được những kết quả tốt nhất. Hay phát triển PC để có tác động to lớn đến tính hiệu quả
Trọng tâm có 4 thứ
Sự an nhiên
Đại diện cho cảm nhận của bạn về trạng thái hiện hữu và giá trị bản thân, về chỗ dựa cảm xúc, lòng tự tôn về sức mạnh bản thân
Sự dẫn đường
nguồn góc định hướng cuộc sống
Trí tuệ
Chính là quan điểm của bạn về cuộc sống, là cảm nhận về sự cân bằng, thấu hiểu cách vạn vật và cách nguyên lý liên hệ và tác động lên nhau.
Sức mạnh
Là khả năng hành động, đạt được một thứ gì đó. Chính là nguồn năng lượng thiết yếu để đưa ra lựa chọn và quyết định
Cả 4 yếu tố trên đều có sự tương thuộc vào nhau. Khi có an nhiên và sự chỉ dẫn rõ ràng, ta sẽ có trí tuệ thực thụ và chính trí tuệ lại chất xúc tác giải phóng sức mạnh nội tại
Quá trình phát triển yếu tố mang tính liên tục giống như hình tượng trong phạm vi trưởng thành liên tục vậy.
Trọng tâm khác
Trọng tâm vợ chồng
Trọng tâm gia đình
Trọng tâm là tiền
Công việc
Sự thỏa mãn
Tài sản sở hữu
Bạn bè hay kẻ thù
Nhà thờ
Bản thân
Xem chi tiết các trọng tâm này ở trang 146,147, trong sách
Xác định lại trọng tâm bản thân
Đâu là trọng tâm hiện tại của bạn?
Quan sát thật kỹ những yếu tố nâng đỡ cuộc sống của bản thân để xác định
Thường thì trọng tâm của 1 người là sự kết hợp của nhiều trọng tâm, tuy nhiên sẽ có 1 trọng tâm cụ thể nào đó nổi bật lên..
Khi 1 người cứ dao động qua lại giữa 2 trọng tâm thì cuộc đời họ cứ như 1 vòng đu quay vậy, họ chẳng có ý niệm dẫn đường, không có trí tuệ bền bỉ.
Một trọng tâm dựa trên nguyên lý
Khi đặt trọng tâm ở những nguyên lý đúng đắn, ta tạo nên một nền tẳng vững chắc để phát triển bốn yếu tố nâng đỡ cuộc sống
Sự an nhiên của ta sẽ luôn bất biến
Trí tuệ và sự đãn đường hiện hữu trong cách lấy nguyên lý làm bản đồ đúng đắn
Cho phép ta nhìn nhận rõ ràng về nơi ta muốn đến và cách thức để đi tới đó
Ta quyết định dựa trên những dữ liệu chính xác, giúp quá trình triển khai thành công và có ý nghĩa
Sự an nhiên
Sự dẫn đường
Trí tuệ
Sức mạnh
Xem trang 152
Thiết lập và sự dụng tuyên ngôn sứ mệnh
Chúng ta khám phá ra chứ không phải phát minh ra sự mệnh cuộc đời
Ta không nên hỏi người khác ý nghĩa cuộc đời mình
Thói quen 1 nói rằng bạn chính là người lập trình, thói quen 2 nói bằng hãy viết chương trình ra đi
Vận dụng toàn bộ não bộ
2 chức năng chính yếu là
Bán cầu não trái
Ưu thế về logic, ngôn từ, xử lý từ ngữ
Xử lý từng phần và chi tiết
Bán cầu não phải
Ưu thế về trực giác, sáng tạo, xử lý hình ảnh
Xử lý tổng thể và mối quan hệ giữa các chi tiết đó.
2 cách để khai thác bán cầu não phải
Lý do: Chất lượng của sáng tạo lần thứ nhất chịu ảnh hưởng lớn bởi việc khai thác của bán cầu não phải.
Mở rộng viễn cảnh
Mở rộng trí tưởng tượng
Sự hình dung và lời khẳng định
Hình dung ra kết quả và trải nghiệm trước khi hành động.
1 số kỹ thuật như lập trình ngôn ngữ tư duy, lập trình tiềm thức, độc thoại thư giãn
Nhận diện vai trò và mục tiêu
Xác định vai trò hiện tại (người cha, người chồng, quản lý, công việc,...)
Xác định mục tiêu dài hạn tương ứng cho từng vai trò
Mục tiêu hiệu quả là tập trung vào kết quả thay vì hành động
Tuyên ngôn sứ mệnh
Cho gia đình
Cho tổ chức
3. Ưu tiên điều quan trọng (Những nguyên lý về quản trị công việc)
What
Đây là thói quen của sự sáng tạo lần thứ hai - sáng tạo trong tư duy
Quản lý hoạt động thiên về bán cầu não trái như
Chia nhỏ
Phân tích
sắp xếp
Sức mạnh của ý chí độc lập
Ý chí của con người có 1 sức mạnh đang kinh ngạc
Ý chí luôn khuất phục được những điều không thể tin nổi
Quản lý hiệu quả là biết ưu tiên những điều quan trọng nhất
Lãnh đạo quyết định xem đâu là những điều quan trọng
Quản lý đưa những điều này lên hàng ưu tiên mỗi ngày
Quản lý là thực thi 1 cách kỷ luật
Yếu tố vượt lên chính mình trong thói quen 3 này chính là
Ưu tiên điêu quan trọng
Bốn thế hệ quản trị thời gian
Thế hệ đầu tiên
là các mẫu ghi chú hay băng liệt kê công việc
Phản ứng thụ động, chỉ hoàn thành công việc nào khiến ta chú ý trước tiên
Những người còn quản trị theo thế hệ này là những người không hiệu quả, năng suất thấp
Lối sống không phát triển được năng lực
Hai
Lên lịch trình và sổ ghi chép cuộc hẹn
Chủ động hơn 1 chút
Có kế hoạch và lên lịch từ trước
Có trách nhiệm hơn
Danh sách công việc không có độ ưu tiên
Không đặt các mối quan hệ với những giá trị mục tiêu sâu sắc
Quản lý theo kiểu này sẽ không đạt được thành tưu nào to tát, và có xu hướng chú trọng vào lịch trình công việc
Ba
Như hiện tại, phân bố thứ tự ưu tiên, làm rõ các giá trị
Xác định được mục tiêu dài hạn và trung hạn
Dễ bị gò bó, ngột ngạt, bị lịch trình hóa cuộc sống
Ý nghĩa
Có làm rõ mục tiêu và hệ giá trị, và thực hiện theo kế hoạch sắp xếp độ ưu tiên
Bản chất của phương pháp quản lý thời gian hiện đại
Nhược điểm
Thường bỏ sót những điều quan trọng hơn do tầm nhìn ngăn
Thương hay tập trung vào gốc phần tư thứ nhất
Dù có độ ưu tiên công việc, nhưng không có xác định điều quan trọng
Thiếu tính thực tiễn,tạo ra hoạch định quá chi li, dễ nãn
Dễ bị vứt bỏ, để chạy sang góc phần tư thứ tư
Tư
Thừa hưởng những điểm mạnh của 3 thế hệ trước
Có sự kết nối giữa mục tiêu và kế hoạch
Lợi ích
Có được sự ngẫu hứng của mình, linh hoạt không cứng nhắc
Tạo cân bằng cuộc sống
Tiến bộ hơn năm phương diện so với thứ 3
Xoay quanh các nguyên lý, không nói suông, dành thời gian cho những việc quan trọng và hiệu quả
Được lương tâm dẫn đường, để sống theo cách phù hợp với giá trị sâu sắc của bạn.
Xác định sứ mệnh, hệ giá trị và mục tiêu dài hạn
Cân bằng cuộc sống, xác định vai trò mục tiêu
Mang ý nghĩa cho quá trình hoachjd idnhj 1 tuần, vượt lên tầm nhìn giới hạn khi hoạch định theo ngày
Tập trung vào mối quan hệ và thành quả sau cùng hơn là chú trọng yếu tố thời gian
Góc phần tư thứ hai
Chính là ma trận quản lý thời gian
Gốc phần tư thứ nhất
Việc khẩn cấp và quan trong
Nếu tập trung thời gian vào đây sẽ dễ bị stress, kiệt sức, luôn phải chửa cháy
Gốc phần tư thứ 2
Việc quan trọng nhưng không khẩn câp
Tập trung vào quản lý bản thân hiệu quả. Tương tự như nguyên lý pareto 80/20
Gốc phần tư thứ 3
Việc khẩn cấp nhưng không quan trọng
Chỉ tập trung vào mục tiêu ngắn hạn, dễ dẫn đến cuộc sống thiếu trách nhiệm
Gốc phần tư thứ 4
Việc không khẩn cấp cũng không quan trọng
Chỉ tập trung vào mục tiêu ngắn hạn, dễ dẫn đến cuộc sống thiếu trách nhiệm
Để nói không cần điều kiện gì
Tự nhận thức và rà soát lại những gì mình cài đặt ở thói quen 2
Có sự quyết tâm thật lớn
Nhận ra được những ưu tiên điều quan trọng nhất
Nếu không rõ được những điều mình cho là quan trọng thì sẽ dễ dàng nhận sự ủy thác
Công cụ thuộc gốc phần tư thứ hai
Mục tiêu của quản trị được góc phần tư thứ 2 chính là quản trị hiệu quả cuộc sống của chúng ta, bằng nền tảng cốt lõi là những nguyên lý đúng đắn
Thỏa mãn 6 tiêu chí sau
Nhất quán
Tính hài hòa hợp nhất giữa tầm nhìn và sứ mệnh, vai trò và mục tiêu, những ưu tiên và kế hoạch, giữa mong muốn và kỷ luật bản thân
Cân bằng
Cân bằng trong cuộc sống, với các vai trò khác nhau của bản thân
Tập trung
Công cụ khuyến khích động viên giúp đỡ bạn dành thời gian cần thiết
Đơn vị tuần để lên kế hoạch làm việc
Con người
Quản lý vấn đề con người
Linh hoạt
Công cụ là phục vụ, chứ không phải làm chủ. Do đó nó phải được điều chỉnh phù hợp với phong cách
Mang theo được
Cần phải tiện dụng để mang theo bên mình
Trở thành người tự trị ở góc phần tư thứ 2
Gồm 4 hoạt động chính
Xác đinh vai trò
Lựa chọn mục tiêu
Lên lịch
Thực hiện mỗi ngày
Hãy sống với nó
Thói quen 1:bạn là người lập trình
Thói quen 2: hãy viết chương trình
Thói quen 3: Hãy chạy chương trình sống với nó
Khả năng ủy thác: nâng cao cả P và PC
Ủy thác chi li
Ủy thác tự chủ
Để làm phương pháp này cần có sự cam kết 5 khía cạnh
Kết quả mong đợi
Người được ủy thác phải hiểu được kết quả mong đợi
Chỉ dẫn
Chỉ dẫn họ nhưng tránh rơi vào tình trạng ủy thác chi li
Để họ chủ động làm, và chỉ đưa ra lời khuyên mà mình từng làm
Nguồn lực
Trách nhiệm
Hệ quả
7. Tự rèn luyện (Những nguyên lý về rèn mới con người tổng thể)
Bốn chiều kích thích của rèn mới bản thân
Thể chất
Luyện tập, dinh dưỡng, quản lý sự cảng thẳng
Quan hệ xã hội tình cảm
Sự phục vụ, thấu hiểu, đồng tâm hợp lực, an toàn nội tại
Tinh thần
Làm rõ giá trị và cam kết, nghiên cứu, thiền định
Trí tuệ
Đọc, hình dung, lập kế hoạch, viết
Chiều thể chất
Chăm sóc cơ thể
Ăn uống đúng chất, nghỉ ngơi, thư giãn đầy đủ, tập thể dục hàng ngày
Chương trình thể dục tốt bao gồm
Sức bền
Có được từ việc tập thể dục nhịp điệu, cải thiện hiệu suất của tim mạch
Chúng ta chỉ có thể rèn luyện tim thông qua nhứng nhóm cơ bắp khác, đặc biệt ở nhóm cơ ở chân. Đó là lý do vì sao bơi lội, đạp xe, chạy bộ lướt ván đều có lợi ích
Cách tính tim phù hợp là lấy 220 trừ đi số tuổi của bạn vfa nhân cho 60%
Sức dẻo dai
Nhờ luyện tập việc kéo giãn
Khởi động trước khi tập và thả lỏng sau khi tập
Sức mạnh
Có được nhờ bài tập cơ bắp và sức bền
Tập thể hình, hít đát, hít xà, gập bụng
Rèn luyện thân thể sẽ mang lại kết quả to lớn về lâu dài
Chiều tinh thần
Rèn luyện tinh thần sẽ giúp nâng cao khả năng dẫn dắt cuộc đời
Chiều này là trung tâm, cốt lỗi, là cam kết với chính mình và hệ giá trị của bản thân
Những nơi làm mới tinh thần
Cầu nguyện và thiền định
Các tác phẩm văn học
Thiên nhiên
Những trận chiến lớn nhất cuộc đời thường luôn diễn ra trong góc khuất tâm hồn
Chiều trí tuệ
Không có cách nào tốt hơn thói quen thường xuyên đọc các tác phẩm có giá trị nếu bạn muốn nuôi dưỡng và mở mang tâm trí
Nếu ngừng học thì trí tuệ sẽ dần bị mai một
Người ta thường nói kết quả cuộc chiến thường được quyết định trong căn lều của chỉ huy
Chiều tình cảm/ xã hội
Các chiều trên liên quan chặt chẽ với thói quen 1,2,3 thi chiều này liên quan đến 4,5,6
Lập trình người khác
Đối đãi với 1 người ở hiện trạng của anh ta, anh ta sẽ mãi ở đó. Đối đãi với anh ấy qua tiềm năng của anh ta, anh ta sẽ trở thành người mà anh ta nên trở thành
Cân bằng trong quá trình rèn mới bản thân
Cân bằng trong bốn chiều kích thích: thể chất, tinh thần, trí tuệ, tình cảm
Sức mạnh cộng hưởng trong việc rèn mới bản thân
Sức khỏe thể chất ảnh hưởng tới sức khỏe trí tuệ, sức khỏe tinh thần ảnh hưởng tới tình cảm xã hội
Khi làm mới thể chất, bạn cũng nâng tầm nhìn cá nhân.
Khi làm mới chiều tinh thần bạn cũng nâng cao năng lực lãnh đạo bản thân
Khi làm mới chiều trí tuệ, sẽ nâng cao khả năng quản trị bản thân
Vòng xoắn ốc đi lên
Rèn mới là 1 nguyên lý, là 1 lộ trình nhằm thúc đẩy chúng ta vươn lên như vòng xoắn ốc của sự trưởng thành và chuyển đổi cải tiến liên tục
Không có con đường tắt nào cho việc phát triển những nặng lực thiên phú này
Tiến lên vòng xoắn ốc đòi hỏi chúng ta không ngừng học tập, cam kết và thực hiện các công việc ở những cấp độ cao dần lên
6. Cùng tạo cách mới (Những nguyên lý về sự chụm đầu sáng tạo)
Giao tiếp trong cùng tạo cách mới
Khi giao tiếp trong tâm thế cộng sinh
Bạn phải cởi mở cả con tim và khối óc của mình
Nắm bắt phương án và lựa chọn mới
Bạn sẽ không biết mọi chuyện diễn ra như thế nào?
Tính hợp lực trong lớp học
Cả nhóm đồng ý dẹp bỏ những kịch bản lập trình xưa cũ và viết lên kịch bản mới hiệu quả hơn
Tính hợp lực trong kinh doanh
Cùng nhau viết lên sứ mệnh
Cùng tạo cách mới và giao tiếp
Cấp độ giao tiếp (niềm tin và sự hợp tác)
Niềm tin (NT) thấp và sự hợp tác (SHT) thấp
Phòng thủ (thắng thua hoặc thua thắng)
NT và SHT trung bình
Sự tôn trọng lẫn nhau (thỏa hiệp)
NT và SHT cao
Cộng hưởng (cùng thắng)
Tìm kiếm giải pháp thứ 3
Tính hợp lực tiêu cực
có những người vẫn bị lệ thuộc nhiều nhưng vẫn cố gắng đạt thành công trong tương thuộc
Họ vay mượn quyền lực sức mạnh để chọn cách thắng thua hoặc thua thắng
Họ dùng kỹ thuật cùng thắng nhưng họ không thực sự lắng nghe
Họ chỉ muốn thao túng người khác
Xem trọng sự khác biệt
Xem trọng sự khác biệt về tinh thần, cảm xúc, tâm lý chính là bản chất cùng tạo cách mới
Bí quyết là mọi người đều nhìn nhận thế thoeis không phải như nó đang là mà theo chủ quan của họ
Phân tích trở lực
Lực đẩy
Thiên về sự phát triển tích cực, hợp lý, logic sáng suốt và có tính kinh tế
Trở lực
Tiêu cực, cảm tính, không logic, mù mờ, thiên về xã hội/ tâm lý
Cùng tạo cách mới là bản chất của tự nhiên
5. Thấu hiểu rồi được hiểu (Những nguyên lý của lắng nghe và thấu hiểu)
Phẩm giá và giao tiếp
Xây dựng kỹ năng thắng nghe thấu hiểu dựa trên nền tảng phẩm giá giúp lan tỏa và cởi mở niềm tin
Lắng nghe đồng cảm
Yêu cầu sự chuyển dịch trong mô thức
Phần lớn mọi người không lắng nghe để thấu hiểu mà lắng nghe để hồi đáp
Khi 1 ai nó chúng ta thường lắng nghe 1 trong 4 cấp độ
4 cấp độ là
Lắng nghe giả vờ
Lắng nghe đàm thoại
Lắng nghe chủ động
Lắng nghe sâu
Nên lắng nghe ở cấp độ 5
Lắng nghe đồng cảm
Lắng nghe để thấu hiểu
Đồng cảm không phải thông cảm
Lắng nghe đồng cảm sẽ rủi ro
Bạn sẽ dễ bị tổn thương vì bạn bắt buộc phải mở lòng mình
Đây là nghịch lý nhưng để tạo ảnh hưởng thì bạn phải chấp nhận chịu ảnh hưởng
Chẩn bệnh trước khi kê toa
Một kỹ sư giỏi sẽ thấu hiểu các tác động và áp lực mà cây cầu sẽ gánh trước khi thiết kê ra cây cầu
Một giáo viên giỏi sẽ đánh giá lớp học trước khi giảng day
Một học sinh giỏi sẽ thấu hiểu chương trình học trước khi đăng ký
Nổ lực thấu hiểu là nguyên lý đúng đắn hiển nhiên trong mọi khía cạnh của cuộc sống. Đó là nguyên lý chung phổ quát
Bốn kiểu hồi đáp thuần túy chủ quan
Bốn kiểu hồi đáp như sau
Đánh giá - đồng ý hoặc không đồng ý
Thăm dò - đặt ra các câu hỏi tham chiếu của bản thân
Khuyên bảo - dựa trên kinh nghiệm của chính mình
Diễn giải - nổ lực lý giải mọi người, lý giải động cơ, hành vi của họ và các động cơ hành vi của mình
Sự thấu hiểu và góc nhìn
Khi lắng nghe người khác sâu sắc bạn sẽ khám phá ra những sự khác biệt lớn trong góc nhìn
Sau đó tìm cách để được thấu hiểu
Hãy thấu hiểu trước rồi sau đó tìm cách để thấu hiểu
Nổ lực để thấu hiểu đòi hỏi sự cân nhắc
Tìm cách để được thấu hiểu đòi hỏi sự can đảm
Người hy lạp cổ đại có triết lý hùng hồn trong 3 từ theo tuần tự
Phẩm giá (Ethos)
Là uy tín cá nhân, chính trực và tài năng
Cảm xúc (Pathos)
Là các cảm nhận, đồng điều với những người giao tiếp
Lý lẽ (Logos)
Là tính hợp lý trong các cách trình bày
Một đối một
Dành thời gian để trao đổi 1 với 1
Cho con
Cho vợ/ chồng
Cho nhân sự
4. Tư duy cùng thắng (Những nguyên lý về mối quan hệ giữa mình và người)
Sáu mô thức trong sự tương tác giữa người với người
Cùng thắng
Tìm kiếm lợi ích chung của sự tương tác giữa người với người
Niềm tin về giải pháp thứ 3 tốt hơn giải của A hoặc B đưa ra
Thắng thua
1 người thắng, 1 người thua
Thua thắng
Tư duy này không hề có tiêu chuẩn, không yêu cầu, không có kỳ vọng, tầm nhìn
Bằng lòng nhượng bộ
Cùng thua
Khi hai người có tư duy cùng thắng thua đụng độ nhau sẽ dễ dẫn đến thua thua
Chỉ cần mình thắng
Không quan người còn lại thắng hay thua
Cùng thắng hoặc không giao kèo
Nếu mỗi người không tìm được giải pháp hợp lực cùng nhau
Chọn phương án cùng thắng hoặc không giao kèo
Nếu không tìm được tiếng nói chung để có lợi cho cả 2, thì nên không giao kèo
Đâu là mô thức tốt nhất
Còn tùy vào tình huống mà ta ở đó
Nếu là thi đấu
Tư duy thắng thua
Nếu là mối quan hệ, hoặc 1 việc không có giá trị
Có thể thua thắng để giữ quan hệ
Đa số tình huống nên là
Cùng thắng
Năm khía cạnh của tư duy cùng thắng
Phẩm giá
Tính chính trực
Sự trưởng thành
Sự cân nhắc (cảm thông)
Lòng can đảm
Ma trận sự trưởng thành
Sự cân nhắc cao, lòng can đảm thấp
Thua - thắng
Sự cân nhắc cao, lòng can đảm cao
Cùng thắng
Sự cân nhắc thấp, lòng can đảm thấp
Thua - thua
Sự cân nhắc thấp, lòng can đảm cao
Thắng - thua
Tư duy có đủ cho mọi người
Hầu hết mọi người hay có tư duy nghèo nàn
Cuộc đời chỉ có 1 miếng bánh để tranh giành
Khó mà chia sẻ được sự ghi nhận
Đặt trên niềm hoan hỉ, sự hài lòng, cảm giác dầy đủ của thói quen 1,2,3
Mở ra khả năng vô hạn về sự trưởng thành
Thành công tập thể chính là kết quả của tư duy có đủ cho mọi người
Mối quan hệ
Mối quan hệ có tài khoản tình cảm cao là cả 2 đều cam kết cùng thắng
Thỏa thuận
Các mối quan hệ sẽ sản sinh ra thỏa thuận vừa là định nghĩa, và định hướng cho tư duy cùng thắng
Thỏa thuận cùng thắng bộ lộ 5 yếu tố sau
Kết quả mong đợi
Chỉ ra điều cần làm, và khi nào biết được kết quả đó
Chỉ dẫn
Để cụ thể hóa khung tiêu chuẩn của kết quả cần đạt được
Nguồn lực
Để xác định nguồn nhân công, tài chính, kỹ thuật hay sự hỗ trợ từ tổ chức nhằm đạt được kết quả ấy
Trách nhiệm
Để thiết lập các chuẩn mực công việc và thời điểm đánh giá
Hệ quả
Để chỉ ra những kết quả tốt lẫn không tốt,
5 yếu tố này cấu thành thỏa thuận cùng thắng, và sẽ không cần hình thức giám sát độc đoán
Huấn luyện đội ngũ có tư duy cùng thắng
Thỏa thuận kết quả cùng thắng
có 4 kiểu kết quả (thưởng và phạt)
Tài chính
Thu nhập, cổ phần, phụ cấp hay các khoản phạt
Tinh thần
Công nhận, ủng hộ, tôn trọng, tín nhiệm
Cơ hội
Đào tạo, phát triển, bổng lộc và phúc lợi khác
Trách nhiệm
Phạm vi và thẫm quyền.
Hệ thống hỗ trợ
Cùng thắng chỉ tồn tại trong tổ chức khi có hệ thống hỗ trợ
Subtopic
Quy trình
Quy trình tìm giải pháp cùng thắng
Nhìn nhận vấn đề từ góc nhìn khác, thấu hiểu và quan tâm đến nhu cầu của 2 bên
Xác định những vấn đề và mối bận tâm chính yếu
Quyết định kết quả cần đạt được và 1 giải pháp khả thi cho cả 2
Xác định những phương án mới nào giúp đạt được kết quả đó
Thành công tập thể
Tài khoản tình cảm
Là ẩn dụ mô tả sự tin cậy được tạo dựng trong mối quan hệ
Là cảm giác an toàn mà bạn có được với một người nào đó
Sáu khoản gửi chính yếu
Thấu hiểu những nét riêng biệt của người khác
Là tài khoản quan trọng nhất
Sứ mệnh của người này lại là chuyện vặt của người khác
Hãy cư xử với người khác theo cách mà bạn muốn họ cư xử với mình
Quan tâm những điều nhỏ nhất
Giữ lời hứa
Làm rõ những kỳ vọng
Nếu k rõ kỳ vọng có thể dẫn đến thất vọng
Thể hiện tính chính trực của bản thân
Chính trực
Làm cho điều mình nói thành sự thật
Đối xử với moị người bằng 1 hệ nguyên tắc như sau
Chân thành nhận lỗi và xin lỗi khi có bất kỳ khoản rút nào
Những định luật của tình yêu và định luật của cuộc đời
Tạo nên sự đồng lòng là cần thiết để thành công trong
tổ chức
gia đình
mối quan hệ
Những vấn đề thuộc về P chính là cơ hội của PC
Những thói quen của tính tương thuộc
Subtopic
Mô Thức và nguyên lý
Phát triển từ bên trong
Đạo đức phẩm giá
Nền tảng của thành công
Tính chính trực, đức khiêm nhường, lòng trung thành, sự chừng mực, can đảm, công bằng, nhẫn nại, cần cù, giản dị.
Quan điểm
Tồn tại 1 số nguyên lý cơ bản để sống hiệu quả, và con người sẽ đạt được thành công đích thực và hạnh phúc vĩnh cửu nếu họ chỉu học hỏi các đưa những nguyên lý này thành bản tính
Đạo đức tính cách
Góc nhìn
Hình ảnh xã hội
Thái độ và hành vi
Kỹ năng và chiêu thức lấy lòng giữa người và người
Quan điểm
Thái độ sống tích cực
Kỹ thuật giao tiếp xã hội
Thành công chính yếu và thứ yếu
Các kỹ năng của đạo đức tính cách là thành công thứ yếu
Cần bổ sung thêm đạo đức phẩm giá để đi vào các nguyên lý gốc sẽ thành chính yếu
Tất cả hệ thống đều tuân theo quy tắc của Luật Gieo Gặt. Không thể không gieo gặt hạt giống vào mùa xuân và mùa hè lại ngồi chơi, và mùa thu cố gắng làm trối chết để thu hoạch được ra sản phẩm.
Sức mạnh của mô thức
Mô thức (nếp nghĩ, quan niệm, não trạng, hình mẫu lý thuyết góc nhìn). Là cách chúng ta nhìn sự việc
Mỗi người đều có 2 bản đồ chính: bản đồ thực tại, và bản đồ giá trị
Ảnh hưởng đầu tiên sẽ tác động mạnh mẽ tới nhận thức mô thức của chúng ta
Mô thức là cội nguồn của thái độ hành vi của chúng ta
Sức ảnh hưởng vô cùng mạnh mẽ của mô thức lên cách chúng ta tương tác với người khác
Sức mạnh của việc chuyển đổi mô thức
Muốn thay đổi nhỏ trong cuộc sống chỉ cần tập trung vào thái độ và hành vi
Muốn thay đổi lớn lao triệt để, ta cần nhìn lại những mô thức căn bản của chính mình
Nhìn nhận và hiện hữu
Muốn thay đổi mô thức, cần nhìn nhận lại bản thân hiện hữu theo 1 cách khác
Mô thức lấy nguyên lý làm trọng tâm
Nguyên lý là những quy luật tự nhiên không thể phá vỡ (giống như ngọn hải đăng)
Nguyên lý không phải là thông lệ, thông lệ là 1 hoạt động hay hành động cụ thể. Thông lệ có thể đúng trong trường hợp này, những lại không đúng trong trường hợp khác
Những nguyên lý về trưởng thành và thay đổi
Mọi thứ đều tuân theo quy luật tự nhiên, do đó không thể đốt cháy giai đoạn
Cách ta nhìn nhận vấn đề chính là vấn đề
Một trình độ tư duy mới
Những vấn đề trọng yếu không thể giải quyết bởi cùng 1 trình độ tư duy tại thời điểm mà ta đã gây ra chúng
Tổng quan về 7 thói quen
Sự ưu tú không phải là 1 hành động đơn lẻ, mà là 1 thói quen
Gieo suy nghĩ gặt hành động, gieo hành động giặt thói quen, gieo thói quen gặt bản tính, gieo bản tính gặt số phận
Thói quen là gì?
Là sự tổng hòa của 3 yếu tố
Kiến thức (làm gì, vì sao làm)
Kỹ năng ( cách làm)
Khát khao (mong muốn)
Phạm vi trưởng thành liên tục
Có 3 cấp độ trưởng thành
Lệ thuộc
Mô thức hướng về người khác, nếu có vấn đề do người khác
Độc lập
Hướng tới tôi, tôi chịu trách nhiệm, tôi làm được, tôi tự chủ
Tương thuộc
Hướng về chúng ta, chúng ta cộng tác, kết hợp, để tạo ra điều vĩ đại hơn
Tính hiệu quả là gì
Là sự cân bằng giữa P/PC
P (Production) - kết quả mong đợi
PC (Production Capability) khả năng sản xuất
Câu chuyện con ngỗng vàng
Ba loại tài sản
Vật chất
Sự cân bằng P/PC sẽ mang lại sự khác biệt to lớn trong việc sử dụng những tài sản vật chất. Máy móc cần được bảo trì để đảm bảo khả năng sản xuất
Tài chính
P/PC cũng tác động đến tài chính
Con người
Tài sản quan trọng nhất
PC tổ chức
P/PC luôn cần thiết
Sử dụng quyển sách này như thế nào
Bạn có thể kỳ vọng gì