Galería de mapas mentales Mapa mental del plan de capacitación del método de evaluación del desempeño de OKR empresarial
Mapa mental del programa de capacitación en evaluación del desempeño de OKR corporativo OKR es un conjunto de herramientas de gestión que ayudan a las empresas, equipos e individuos a aclarar los objetivos de desarrollo, realizar un seguimiento del progreso del trabajo, mejorar el desempeño del equipo y mejorar la eficiencia en la utilización de los recursos humanos.
Editado a las 2023-02-20 20:35:06,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Mapa mental del plan de capacitación del método de evaluación del desempeño de OKR empresarial
¿Qué son los OKR?
Definición de OKR:
Es un conjunto de herramientas de gestión que ayudan a empresas, equipos e individuos a aclarar los objetivos de desarrollo, realizar un seguimiento del progreso del trabajo, mejorar el desempeño del equipo y mejorar la eficiencia de la utilización de los recursos humanos.
Historial de desarrollo de OKR
Peter Drucker propuso MBO (gestión por objetivos) y principios inteligentes
Andy Grove propuso OKR (indicadores clave objetivos) y la teoría de alto rendimiento (principio 2/8) en Intel.
Promover el "enfoque" ——Es el propósito de aplicar OKR
Limitar el número de objetivos
Establezca OKR con más frecuencia
Responder rápidamente a los cambios externos
Incorporar una cultura de retroalimentación rápida a la organización.
Objetivo
Teniendo en cuenta tanto "de arriba hacia abajo" como "de abajo hacia arriba"
La naturaleza proactiva de los empleados fomenta el buen Habilidades de autogestión y mejora de los niveles de motivación.
Enfatizar la importancia de desafiar metas.
Cuando los desafíos no surgen espontáneamente, los gerentes deben crear un entorno para incubarlos.
John Doerr construye un modelo OKR en Google
Evalúe objetivos y establezca OKR para la empresa, el departamento, el equipo y el individuo, respectivamente.
Formar un modelo maduro de gestión de OKR
objetivo
Una descripción concisa de las actividades cualitativas que impulsan a una organización en la dirección deseada.
Respuesta: “¿Qué queremos hacer?”
Una descripción cualitativa que todos puedan reconocer y con la que resuenen.
Por ejemplo: "Que el salario anual de todos llegue a más de 200.000"
Resultado clave
¿Se utiliza una descripción cuantitativa para medir el logro de un objetivo específico?
Respuesta: "¿Cómo sabemos si estamos cumpliendo nuestras metas?"
KR debería hablar con números
Después de 2015, Baidu, Tencent, JD.com y Huawei nacionales aplicarán OKR
Similitudes y diferencias entre OKR y KPI
la diferencia:
1. Diferentes enfoques de herramientas
OKR
Herramienta de gestión de objetivos
O es descriptivo
KR para cuantificar
Los OKR se pueden ajustar durante el período
KPI
Herramientas de evaluación del desempeño
Es necesario cuantificar los indicadores
Descomposición de indicadores empresariales.
Fijo durante el período del indicador
2. Diferentes objetivos de diseño
OKR
Dirección clara y lograr avances
Se puede lograr un gran avance si se alcanza el 70%
Objetivos del desafío líder
KPI
Metas cuantitativas>superar metas
Tasa de logro del 100%
Capacidad para asegurar el logro.
3. Diferencias clave en el diseño
OKR
Interacción multidimensional
Proponerse hacia metas más altas
PKI
descomposición de arriba hacia abajo
Centrarse en los factores de éxito
4. Diferentes modos de comunicación
OKR
consistencia
iniciativa
Sinergia
PKI
Descomponibilidad
Descomposición capa por capa.
compulsivo
Si no puedes completarlo, serás castigado.
idiosincrático
Hacer lo que sea necesario para alcanzar los objetivos
5. Diferencias en los mecanismos de incentivos
OKR
Los empleados están motivados para alcanzar metas altas.
Centrarse en la participación de los empleados y la realización de su autoestima.
Estimular la fuerza motriz interna de los empleados para mejorar su autoestima.
PKI
Las sustancias externas guían a los empleados
Proporcionar incentivos materiales basados en los resultados de la evaluación.
Un equilibrio constante entre motivación y rendimiento.
6. Diferentes entornos operativos
OKR
Los objetivos cambian a medida que cambia el entorno externo.
Alta tecnología adecuada para reunir talentos de alto potencial empresa innovadora
Adecuado para la innovación tecnológica y la innovación de gestión. Gestión de proyectos rápidamente iterativa e innovadora. de empresas
PKI
Requiere que los objetivos estratégicos corporativos sean claros y estables.
Las empresas con responsabilidades laborales claras y dotación de personal precisa implementarán mejor
Adecuado para empresas tradicionales con industrias maduras y entornos relativamente estables.
común:
Requisitos previos para la implementación:
1. La cultura y los objetivos corporativos deben ser muy claros, y las responsabilidades laborales de los empleados deben ser claras;
2. La empresa está dispuesta a pagar un determinado costo para animar a los empleados a seguir adelante, y los empleados tomarán medidas positivas para lograr objetivos preestablecidos.
Indicadores/generación de objetivos:
La evaluación comparativa se realiza de arriba hacia abajo en la organización, con empresas e individuos involucrados simultáneamente para establecer objetivos/indicadores conjuntos.