Galería de mapas mentales Resumen de trabajo anual de OKR pensando y estableciendo pequeñas metas
Preste más atención al proceso: formule acciones clave y el logro de los objetivos se producirá de forma natural. El proceso es mensurable: se puede encontrar un indicador para medir el proceso. Enfoque absoluto: permite que todos se concentren en trabajar duro por algo.
Editado a las 2022-11-03 15:22:40,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Método de trabajo OKR
El concepto de OKR
Objetivos y resultados clave
Dirección: Una vez establecido, básicamente no es necesario que le prestes demasiada atención.
Proceso: los resultados clave dividen la lista TD
Orientación a objetivos KPI: ¿Qué objetivos quiero alcanzar? Por ejemplo, el ingreso anual es de 1 millón.
Orientación al proceso OKR: conviértase en un empleado destacado de toda la empresa en 2017
¿Para qué sirven los OKR?
Preste más atención al proceso: formule acciones clave y el logro de los objetivos se producirá de forma natural.
El proceso es medible: se puede encontrar un indicador para medir el proceso.
Enfoque absoluto: permite que todos trabajen juntos en algo.
Proceso de formulación de OKR anual personal
Establecer metas anuales personales (Big O)
Desarrollar una O ambiciosa (30% por encima del rango de habilidad, pero dentro de su alcance)
O eso te pone ansioso: Definitivamente te preocuparás por no poder completarlo
Caso: Convertirse en un empleado destacado de toda la empresa en 2017
Desglose la dirección para lograr el objetivo (pequeña O): no demasiadas, será bueno si logra 3
Descomponer Big O: Little O debe descomponerse de Big O
Relación lógica: debería haber una relación sólida entre Little O y Big O
Ambicioso: Little O puede ser un poco más difícil y desafiante que Big O
Caso: Desempeño sobresaliente e influencia organizacional
Ampliar la dirección y expresarla concretamente.
Desempeño sobresaliente: Se duplicó la actividad diaria a cargo de productos
Influencia organizacional: mejorar la influencia entre departamentos
Establecer resultados clave (KR) para cada objetivo
Fuerte correlación: KR debe estar subordinado a O y directamente vinculado a O
KR cuantificable: formulado desde la perspectiva del tiempo o cantidad y calidad
Caso
Influencia organizacional: mejorar la influencia entre departamentos
KR1: Organizar los datos del producto cada semana y enviarlos a los compañeros del departamento de producto
KR2: Toma la iniciativa en la creación de un grupo de lectura e insiste en compartir una vez al mes.
KR3: Tome la iniciativa de recopilar comentarios de departamentos hermanos, brindar comentarios dentro de 1 día y elaborar un plan dentro de 3 días.
Desempeño sobresaliente: Responsable de duplicar la actividad diaria del producto.
KR1: Establezca una plataforma escalonada para usuarios y aumente 2 veces el efecto de las operaciones de inserción precisas
KR2: La tasa de conversión de registro de nuevos usuarios aumentó en un 30%
KR3: Reducir la tasa de rebote de la página de inicio y de la página de transmisión en vivo en un 50%
KR4: Agregue veinte plantillas de operación automática según el comportamiento
Mejora de la capacidad personal: complementar las capacidades operativas de los usuarios
KR1: Lea todos los artículos de revisión operativa y resuma los métodos.
KR2: Concierte una cita con no menos de 10 expertos operativos
KR3: Revisar un caso de operación cada semana y publicarlo en el libro corto
Hacer un plan de acción (lista de tareas pendientes) para cada KR
Etapas: ¿Cuál es el orden?
División del tiempo: qué hacer primero, qué hacer después
Elementos y comportamientos específicos: ¿Qué resultados específicos se deben lograr en diferentes momentos y etapas?
Caso
Resumen y recomendaciones
Hacer resta: no más de 5 O, no más de 4 KR por cada O
Revisión periódica: revisión mensual, trimestral y ajuste de KR
No ajuste sus objetivos fácilmente: Ajustar sus objetivos significa ir en la dirección equivocada
OKR no lo es todo, ¡pero nada es imposible sin un plan!
Dirección por Objetivos (MBO)
No les digas a tus subordinados exactamente qué hacer, solo diles lo que quieres
Movilizar el entusiasmo laboral
Medir el desempeño laboral con resultados clave
Cómo evaluar el desempeño
OKR
Definición Objetivo Clave Resultado
Establezca objetivos y asegúrese de que el equipo se centre en objetivos importantes.
Cada trimestre el equipo se plantea un reto. Una meta con una dirección clara y tres o cuatro indicadores de resultados claros y específicos, y estos indicadores aseguran la consecución de la meta.
El objetivo debe ser desafiante y estar medio seguro de que se puede lograr.
Discutir resultados clave y revisar problemas durante la implementación de OKR.
Discutir los resultados clave con los miembros del equipo.
Cortar negocios que no sean relevantes para los resultados clave
recortar los gastos
Elimina a los malos del equipo.
Enfréntate a las malas noticias de frente
Que todos asuman la responsabilidad
Presta atención a los plazos
Evaluar los resultados de la implementación de OKR
Un cambio bienvenido después de mejorar los OKR
Revisión de resultados del trimestre
Revisión de resultados semestrales
Logros después de un año
Método de implementación de OKR
Antes de implementar OKR, primero aclare la misión de la empresa.
Establecer metas (Objetivo)
Las metas son una declaración de misión.
El objetivo debe ser desafiante, con un 50% de posibilidades de éxito.
Los objetivos deben ser claros e inspiradores.
Los objetivos deben tener un límite de tiempo.
Equipos independientes para ejecutar objetivos.
Establezca prioridades para los objetivos y céntrese en los puntos clave cada vez.
Comunicarse plenamente para garantizar que los miembros comprendan con precisión los objetivos.
Hacer planes
Dedica tiempo a cosas importantes (no siempre hagas cosas urgentes)
No te rindas fácilmente
Establecer 3 o 4 objetivos de apoyo a resultados clave
Utilice un lenguaje inspirador y sea cuantificable para obtener resultados clave.
Lograr resultados clave debería ser difícil, pero no imposible
Establecer un índice de confianza de 5/10 para los OKR
Controlar el ritmo de “asumir responsabilidades y celebrar resultados”
Identifique las responsabilidades de todos el lunes. Identifique las tareas específicas que es responsable de completar esta semana.
Establecer indicadores de estado, realizar un seguimiento del estado de implementación de KR y realizar revisiones semanales
Establezca entre 3 y 5 cosas importantes para hacer cada semana, promueva la implementación de OKR y revíselas semanalmente
Haz planes para las próximas semanas.
Reúnase el viernes para presentar los resultados de la semana y recompensar a los miembros del equipo.