Análisis concreto de cuestiones específicas sobre temas flotantes y adaptación de medidas a las condiciones locales.

Por ejemplo: cómo gestionar el conocimiento y crear un ambiente de trabajo cooperativo.

Por ejemplo: ciclo de vida de desarrollo, métodos de desarrollo.

La propuesta del proyecto.

informe del estudio de viabilidad

informe de evaluación del proyecto

contrato

memorando de entendimiento

acuerdo de calidad de servicio

Carta de intención

Un juicio razonable sobre las actividades actuales basado en el conocimiento profesional en un determinado campo.

cualquiera entrenado

todos son expertos

una lluvia de ideas

b. grupo focal

c.entrevista

a. gestión de conflictos

B. Orientación

c. Gestión de conferencias

Celebrar reuniones con las partes relevantes.

a. El director de proyecto asignado y su autoridad.

b. Propósito del proyecto, metas, criterios de éxito, criterios de salida.

c. Requisitos de alto nivel, descripción del proyecto de alto nivel, supuestos y limitaciones estratégicos y operativos de alto nivel.

d. Principales entregables, cronograma general de hitos, presupuesto financiero preaprobado, riesgos generales del proyecto y lista de partes interesadas clave.

e. Requisitos de aprobación del proyecto y personal que aprueba el estatuto del proyecto.

Suposiciones

Restricciones

El equipo del proyecto utiliza el estatuto del proyecto como punto de partida para la planificación inicial.

Subplanes y líneas de base resultantes de otros procesos de planificación de áreas de conocimiento.

Lista de Verificación

Lluvia de ideas

grupo de enfoque

Entrevista

manejo de conflictos

guía

Gestión de conferencias

Reunión inicial

Descripción general

Diez subplanes

Tres puntos de referencia importantes

seis componentes

a. Planificarlo usted mismo según el plan del proyecto.

b. Cambio en seco: implementar los cambios aprobados.

c. Integración de interfaz de implementación-interfaz seca

d. Resultados secos: producir resultados

f. Datos secos: generar datos de desempeño laboral.

a.medidas correctivas

b. Medidas preventivas

c. Reparación de defectos

Lista de hitos

Cronograma del proyecto

esperar

PMIS

sistema de autorización de trabajo

Herramienta de planificación de horarios

Herramientas de recopilación y distribución de información.

Herramientas de gestión de configuración

Reunión inicial

reunión técnica

reunión de planificación de iteraciones

Reunión diaria de pie

Cualquier producto, resultado o capacidad de servicio único y verificable que debe producirse al finalizar un proceso, fase o proyecto, generalmente un resultado del proyecto, e incluirse como parte organizacional del plan para la dirección del proyecto.

Observaciones y mediciones sin procesar recopiladas.

Datos básicos de primera mano que reflejan la situación actual del proyecto.

Un documento de proyecto para registrar y dar seguimiento a todos los temas.

se crea por primera vez durante este proceso

Actualizado con actividades de seguimiento durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Tipo, proponente, tiempo, descripción, responsable, plazo de resolución, prioridad, estado, resolución final

a. Modificar cualquier documento o puntos de referencia entregables.

b. Puede ser directa o indirectamente

c. Puede elevarse interna o externamente.

d. Puede mencionarse oralmente pero debe constar por escrito.

muchos tipos

Fácil de compilar, pero carece de contexto y puede interpretarse de diferentes maneras.

Conocimiento individual que es difícil de articular, difícil de codificar y generalmente compartido a través de la comunicación e interacción interpersonal.

Crear una atmósfera de confianza que inspire a las personas a compartir sus conocimientos y preocuparse por el conocimiento de los demás.

El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo

estructura de desglose de recursos

Criterios de selección de proveedores

Registro de partes interesadas

Conecte a los empleados para que puedan colaborar para generar nuevos conocimientos, compartir conocimientos tácitos e integrar conocimientos de diferentes miembros del equipo.

Comunicación interpersonal, grupos de interés, reuniones, seguimiento del trabajo, foros, conferencias especiales, seminarios, cuentacuentos, casas de té, formación interactiva, etc.

Las interacciones cara a cara favorecen la construcción de relaciones de confianza y, una vez establecidas, las interacciones virtuales pueden utilizarse para mantener relaciones de confianza.

Se utiliza para crear conexiones entre las personas y el conocimiento, y puede promover de manera efectiva el intercambio de conocimientos explícito, simple y claro.

Registro de lecciones aprendidas, servicios bibliotecarios, recopilación de información, sistema de información para gestión de proyectos, etc.

escucha activa

guía

liderazgo

comunicación interpersonal

vista general

Contiene contenido

Creado al principio del proyecto - actualizado continuamente durante el proyecto - completado al final del proyecto - incluido en el Registro de Lecciones Aprendidas

supervisar

control

Genera información sobre el desempeño laboral después de comparar los datos del desempeño laboral con los componentes del plan para la dirección del proyecto, documentos del proyecto y otras variables.

Integre toda la información de desempeño y forme informes de desempeño

Proporcionar base para la toma de decisiones.

Análisis de desviación

análisis de tendencia

Análisis del valor ganado

Análisis de raíz de la causa

Análisis de alternativas

Análisis coste-beneficio

acordado unánimemente

La mayoría está de acuerdo

pasado presente Futuro

Preparar informes de desempeño laboral en formato físico o electrónico para tomar decisiones, tomar medidas o plantear inquietudes.

De acuerdo con el plan de comunicación del proyecto, enviar informes a las partes interesadas del proyecto a través del proceso de comunicación, a.

plan de gestión del cambio

actuación actual

Disponibilidad de recursos, cronograma y datos de costos.

Informes de gestión del valor ganado, gráficos de evolución, etc.

Herramientas manuales o automatizadas para facilitar la configuración y la gestión de cambios.

reunión de control de cambios

Aprobado

Aprobado

Registro de cambios

El PM o CMO es responsable de la recopilación y revisión preliminar de la información sobre cambios.

a. Ejercer influencia y confirmar la necesidad.

b. Verificar para garantizar suficiente información.

c. Llegar a un consenso

Demostrar viabilidad; si es posible, convertir los requisitos técnicos en requisitos de recursos;

evaluación de tecnología

evaluación económica

Gran Proyecto-CAB

Firma de documentos

quedada formal

Al implicar cambios en los objetivos y resultados, las opiniones de los clientes son el núcleo

Si se ajusta el plazo de entrega, se comunicará cuando se confirme el cambio.

PM es responsable del seguimiento de los índices de referencia

La CCB o la supervisión monitorean los principales logros e hitos

Evaluación del equipo

Evaluación del cliente

Determinar si el proyecto va por buen camino después de los cambios.

Documenta los criterios de éxito del proyecto, los requisitos de aprobación y quién aprobará el cierre del proyecto.

Incluye especificaciones de producto aprobadas, recibos de entrega y documentación de desempeño laboral.

Necesidades comerciales documentadas y análisis de costo-beneficio en los que se basó el proyecto.

Requisitos para el cierre formal del proyecto

fiesta de celebracion

reunión de aceptación

Reunión de informe de cierre