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EdrawMindCapítulo 4 Gestión de la integración del proyecto
Galería de mapas mentales Capítulo 4 Gestión de la integración del proyecto
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Capítulo 4 Gestión de la integración del proyecto
Desarrollar el estatuto del proyecto, el plan de gestión del proyecto, dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, gestionar el conocimiento del proyecto, supervisar el trabajo del proyecto, implementar el control general de cambios, cerrar el proyecto o la fase.
Editado a las 2022-05-26 18:46:07,- Anévrisme intracrânien
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
- Entretien de la comptabilité des coûts
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
- Méthode de recherche de littérature
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Capítulo 4 Gestión de la integración del proyecto
- Anévrisme intracrânien
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
- Entretien de la comptabilité des coûts
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
- Méthode de recherche de littérature
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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- Resumen
Manejo del proyecto de integración
0. Descripción general
La gestión de la integración de proyectos incluye los procesos de identificación, definición, combinación, unificación y coordinación de varios procesos y actividades de gestión de proyectos pertenecientes al grupo de procesos de gestión de proyectos.
1. Desarrollar una carta del proyecto
definición
Desarrollar un estatuto del proyecto es el proceso de escribir un documento formal que aprueba el proyecto y autoriza al director del proyecto a utilizar los recursos de la organización en las actividades del proyecto.
Función: aclarar la conexión directa entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la organización, establecer el estado formal del proyecto y demostrar el compromiso de la organización con el proyecto.
El estatuto del proyecto puede ser escrito por el patrocinador o elaborado por el director del proyecto en colaboración con la agencia patrocinadora. A través de la colaboración, los gerentes de proyectos pueden comprender mejor las metas, los objetivos y los beneficios esperados del proyecto para poder asignar recursos a las actividades del proyecto de manera más efectiva.
Los proyectos son iniciados por organizaciones ajenas al proyecto, como el patrocinador, el proyecto y/o la oficina de gestión del proyecto, el presidente del comité de gobernanza de la cartera o su representante autorizado.
No piense en el estatuto del proyecto como un contrato.
ingresar
Documentos comerciales (caso de negocios)
Describir la información necesaria desde una perspectiva empresarial y utilizarla para decidir si los resultados deseados del proyecto valen la inversión requerida.
Los ejecutivos suelen utilizar este documento como base para la toma de decisiones.
Incluir las necesidades comerciales y un análisis de costo-beneficio para justificar el proyecto y determinar los límites del proyecto.
protocolo
Cuando se realizan proyectos para atención al cliente externo, normalmente se presenta en forma de contrato.
ambiente profesional
Estándares gubernamentales o industriales.
Requisitos y limitaciones legales y reglamentarios
cultura organizacional y clima político
activos del proceso organizacional
plantilla
Base de conocimiento de información histórica y lecciones aprendidas.
Herramientas y técnicas
juicio experto
Individuos o grupos con experiencia y capacitación relevantes.
recopilación de datos
Lluvia de ideas
Obtén toneladas de ideas en poco tiempo
grupo de enfoque
Reúna a las partes interesadas y a los expertos en la materia para discutir proyectos.
Entrevista
Chatea directamente con las partes relevantes
Relaciones persona-computadora y habilidades de equipo.
manejo de conflictos
guía
Interactuar de manera efectiva, entenderse unos a otros y considerar todas las opiniones.
Gestión de conferencias
Reunión
producción
Carta del proyecto
Un documento emitido por el iniciador o patrocinador del proyecto que aprueba formalmente el establecimiento del proyecto y autoriza al director del proyecto a utilizar recursos organizacionales para llevar a cabo las actividades del proyecto.
el contenido incluye
Propósito del proyecto
Objetivos medibles del proyecto y criterios de éxito asociados.
requisitos de alto nivel
Descripción de alto nivel del proyecto, definición de límites y entregables clave.
Riesgo del proyecto
Calendario general de hitos
El estatuto del proyecto garantiza que las partes interesadas tengan un consenso general sobre los entregables clave, los hitos y las funciones y responsabilidades de cada participante del proyecto.
Registro hipotético
Identifique las suposiciones y limitaciones estratégicas y operativas de alto nivel al elaborar el caso de negocio antes del lanzamiento del proyecto. Estas condiciones y restricciones deben incluirse en la carta del proyecto.
El Registro de Supuestos se utiliza para registrar todos los supuestos y restricciones a lo largo del ciclo de vida general del proyecto.
2. Desarrollar un plan de gestión del proyecto.
Desarrollar un plan para la dirección del proyecto es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los componentes del plan del proyecto e integrarlos en un plan integral para la dirección del proyecto.
El plan para la dirección del proyecto debe tener una evaluación comparativa, al menos en términos de alcance, tiempo y costo del proyecto, de modo que se pueda evaluar la ejecución del proyecto y gestionar su desempeño en consecuencia. Puede haber múltiples actualizaciones del plan para la dirección del proyecto antes de que se establezca una línea de base, y estas actualizaciones no requieren un proceso formal. Una vez establecida la línea de base, solo se puede actualizar implementando un proceso general de control de cambios.
ingresar
Carta del proyecto
Como punto de partida para la planificación inicial del proyecto.
Otras salidas del proceso
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
Relación hombre-máquina y equipo
Reunión
Las reuniones de inicio del proyecto generalmente marcan el final de la fase de planificación y el comienzo de la fase de ejecución y están diseñadas para comunicar los objetivos del proyecto, lograr el compromiso del equipo con el proyecto y aclarar las funciones y responsabilidades de cada parte involucrada.
producción
Plan de gestión del proyecto (18 planes, 33 documentos)
Plan de subgestión
Alcance, requisitos, cronograma, costo, calidad, recursos, comunicación, riesgo, adquisiciones y planes de participación relacionados.
punto de referencia
alcance
cronograma
costo
Otros componentes
plan de gestión del cambio
Describir cómo se aprueban y adoptan formalmente las solicitudes de cambio a lo largo del proyecto.
plan de gestión de configuración
Describir cómo registrar y actualizar información específica del proyecto para mantener la coherencia y eficacia de los productos, servicios o resultados.
puntos de referencia de medición del desempeño
Planes integrados de alcance, cronograma y costos del proyecto utilizados como base para comparar la ejecución del proyecto para medir y gestionar el desempeño del proyecto.
método de desarrollo
Describir cómo se desarrolló un producto, servicio o resultado. Por ejemplo, modelos predictivos, iterativos, ágiles o híbridos.
3. Guiar y gestionar el trabajo del proyecto.
Es el proceso de liderar y ejecutar el trabajo identificado en el plan para la dirección del proyecto con el fin de lograr los objetivos del proyecto y aprobar cambios en tiempo real.
ingresar
plan de gestión de proyectos
Cualquier componente puede usarse como entrada para este proceso.
archivos de proyecto
Solicitudes de cambio aprobadas (6 controles de cambios holísticos en tiempo real)
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
Sistema de Información para la Gestión de Proyectos (PMIS)
Reunión
producción
Entregables
Es cualquier producto, resultado o capacidad de servicio único y verificable que debe producirse cuando se completa un determinado proceso, etapa o proyecto.
datos de desempeño laboral
Durante la ejecución del trabajo del proyecto, las observaciones y mediciones sin procesar recopiladas de cada actividad que se realiza.
Registro de problemas
Los gerentes de proyectos a menudo encuentran problemas, lagunas, inconsistencias o conflictos inesperados.
¿Quién es responsable de resolver el problema?
Puede ayudar a los gerentes de proyectos a realizar un seguimiento y gestionar eficazmente los problemas para garantizar que se investiguen y resuelvan.
solicitud de cambio
Acción correctiva
Actividades con propósito emprendidas para alinear el desempeño del trabajo del proyecto con el plan para la dirección del proyecto.
Precaución
Actividades con propósito realizadas para garantizar que el desempeño futuro del trabajo del proyecto sea consistente con el plan para la dirección del proyecto.
Corrección de defectos
Actividades intencionadas para corregir productos o componentes de productos inconsistentes.
renovar
Realizar cambios en los documentos o planes del proyecto controlados formalmente para reflejar opiniones o contenidos modificados o agregados.
Actualización del plan de gestión del proyecto
Actualizaciones de archivos de proyecto
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
4. Conocimiento del proyecto de gestión
Es utilizar el conocimiento existente y generar nuevo conocimiento para lograr los objetivos del proyecto y ayudar a organizar el proceso de aprendizaje.
Aprovechar el conocimiento organizacional existente para crear o mejorar los resultados del proyecto y hacer que el conocimiento creado por los proyectos actuales esté disponible para respaldar las operaciones organizacionales y proyectos o fases futuras.
ingresar
plan de gestión de proyectos
archivos de proyecto
Entregables
factores del entorno empresarial
Las relaciones laborales de confianza y la gestión cultural sin culpas son particularmente importantes
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
conocimiento administrativo
Conecte a los empleados para que puedan colaborar para generar nuevos conocimientos, compartir conocimientos tácitos e integrar conocimientos de diferentes equipos.
gestión de la información
Se utiliza para crear información y conectar a las personas con ella.
Relaciones persona-computadora y habilidades de equipo.
producción
Registro de lecciones aprendidas
Actualización del plan de gestión del proyecto
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
Conocimiento
conocimiento explícito
Conocimiento que es fácil de codificar usando palabras, imágenes y números.
conocimiento tácito
Conocimientos individuales y conocimientos difíciles de expresar con claridad, como creencias, experiencias, etc.
5. Supervisar el trabajo del proyecto
Mantener a las partes interesadas informadas sobre el estado actual del proyecto y la aceptación de las acciones tomadas para abordar los problemas de desempeño, así como el estado futuro del proyecto a través de pronósticos de costos y cronogramas.
ingresar
plan de gestión de proyectos
archivos de proyecto
información de desempeño laboral
protocolo
factores del proceso del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
análisis de los datos
Análisis del índice de ganancias
Análisis de raíz de la causa
análisis de tendencia
Análisis de desviación
Toma de decisiones
Reunión
producción
informe de desempeño laboral
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
Actualizaciones de archivos de proyecto
6. Implementar un control general de cambios.
El proceso de revisar todas las solicitudes de cambio, aprobar cambios, gestionar cambios en los entregables, documentos del proyecto y planes de gestión del proyecto, y comunicar los resultados del procesamiento de cambios.
El proceso general de control de cambios se implementa durante todo el proyecto, y el director del proyecto tiene la responsabilidad final de ello.
No es necesario controlar formalmente los cambios mediante el proceso de Control Integrado de Cambios de Implementación hasta que se establezca la línea de base. Una vez establecida la línea base del proyecto, las solicitudes de cambio deben procesarse a través de este proceso.
ingresar
plan de gestión de proyectos
archivos de proyecto
informe de desempeño del proyecto
solicitud de cambio
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
herramientas de control de cambios
Identificar cambios
cambios de registros
Tomar la decisión de cambiar
Cambio de camino
análisis de los datos
Toma de decisiones
Reunión
Realizar reuniones de control de cambios con la junta de control de cambios. La Junta de Control de Cambios es responsable de revisar las solicitudes de cambio y tomar decisiones para aprobar, rechazar o diferir.
producción
Solicitud de cambio aprobada
El director del proyecto, el CCB o el miembro designado del equipo maneja las solicitudes de cambio de acuerdo con el plan de gestión de cambios y toma decisiones para aprobar, aplazar o rechazar.
Actualización del plan de gestión del proyecto
Actualizaciones de archivos de proyecto
7. Finalizar el proyecto o fase
Cerrar un proyecto o fase es el proceso de finalizar todas las actividades de un proyecto, fase o contrato.
Resumir la experiencia y las lecciones.
Archivar información del proyecto para uso futuro por parte de su organización
ingresar
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
Entregables para aceptación
documentos empresariales
protocolo
Documentos de adquisiciones
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
análisis de los datos
Reunión
Las reuniones se utilizan para confirmar que los entregables han pasado la aceptación, determinar que se han cumplido los criterios de salida, cerrar formalmente el contrato, evaluar la satisfacción de las partes interesadas, recopilar lecciones aprendidas, transferir conocimientos e información del proyecto y celebrar los éxitos.
producción
Actualizaciones de archivos de proyecto
Entrega del producto, servicio o resultado final
Los productos, servicios o resultados entregados por el proyecto pueden transferirse a otro equipo u organización para ser operados, mantenidos y respaldados durante todo el ciclo de vida.
reporte final
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales