마인드 맵 갤러리 프로젝트 범위 관리
PMP 지식체계의 프로젝트 범위 관리에는 계획 범위 관리, 요구사항 수집 프로세스 방법 및 결과, 범위 정의, 작업 구조 WBS 작성, 통제 범위 등이 포함됩니다.
2022-11-16 02:35:35에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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프로젝트 범위 관리
계획 범위 관리
범위 정의
제품 범위: 제품, 서비스 또는 결과의 특징과 기능
프로젝트 범위: 지정된 특징과 기능을 갖춘 제품, 서비스 및 결과를 제공하기 위해 완료해야 하는 작업
요구사항 수집
프로세스
데이터 수집
브레인스토밍 : 판단지연, 수량추구, 그룹혁신
회견
포커스 그룹
설문지: 빠른
벤치마킹
데이터 분석
의사결정
투표
합의: 델파이 방법
후광효과와 전문가의 권위를 피하라
익명의
전문가 그룹
여러 피드백 또는 투표
만장일치의 의견을 얻다
상대적 다수결의 법칙
독재적인 의사결정
다기준 의사결정분석(가중채점방식, 종합채점)
데이터 성능
친화도 다이어그램
마인드 매핑
대인관계 및 팀 기술
명목 그룹 기술
피상적인 형제, 플라스틱 자매
수집된 컨셉과 아이디어의 우선순위를 정하세요
관찰하다/대화하다
또한 "작업 추종자"가되었으며 구경꾼은 분명히 볼 수 있습니다.
가이드
JAD(Joint Application Design or Development): 비즈니스 인력과 개발팀이 함께 모이는 소프트웨어 개발 산업
품질기능전개(QFD): 제조, 효과 및 원인
방법
시스템 상호작용 다이어그램
프로토타입 방법
업적
요구사항 문서
요구 사항 추적 매트릭스
배경: 요구 사항이 실현되었는지 확인
콘텐츠: 비즈니스 요구 사항-제품 요구 사항-제공물
역할: 모든 요구사항에 비즈니스 가치가 있는지 확인
범위 정의
I: 요구사항 문서
TT: 제품 분석
O: 프로젝트 범위 기술서
제품군 설명
제품 승인 기준
프로젝트 결과물
프로젝트 제외
프로젝트 제약
프로젝트 가정
작업 구조 WBS 생성
효과
누락을 방지하기 위해 프로젝트 범위를 종합적으로 고려하도록 유도
프로젝트 이해관계자에게 프로젝트 범위에 대한 특정 이해 제공
사업계획, 원가계획, 품질계획 등을 작성하기 위한 기초
프로젝트 조직 설계의 기초 중 하나
프로젝트 실행 및 모니터링을 위한 중요한 기반
프로젝트 완료 평가 기준
O: 프로젝트 범위 기술서
TT: 분해
분석 결과물 및 관련 작업 식별
WBS 구조 및 배치 방법 결정
위에서 아래로 층별로 분해
WBS 구성요소에 식별 코드를 개발하고 할당합니다.
작업 분해 수준이 적절한지 확인
분해 원리: 8-80 원칙: 8~80시간 100% 원칙: 더도 말고 덜도 말고 롤링 계획
O: 범위 기반
범위 설명
작업분류체계(WBS)
WBS 사전
제어 범위
제어 범위
역할: 프로젝트 전반에 걸쳐 범위 기준선을 유지합니다.
제품이나 프로젝트 범위의 통제되지 않은 확장을 범위 확장이라고 합니다.
팀 내 자발적인 기능 추가는 금 도금입니다.
나
범위 기준선
업무 성과 데이터
TT:
데이터 분석
편차 분석
편차가 임계값 내에 있는지 확인 또는 예방 조치나 시정 조치를 취해야 하는지 여부
유행 분석
시간이 지남에 따라 프로젝트 성과를 검토하도록 설계되었습니다. 성능이 향상되고 있는지 또는 악화되고 있는지 확인하기 위해
영형
직무수행정보
변경 요청
프로젝트 관리자는 변화를 촉발할 수 있는 요인에 적극적으로 영향을 미쳐야 합니다.
범위 확인
검증 범위는 고객 또는 스폰서가 제어 품질 프로세스에서 검증된 결과물 출력을 검토하여 이러한 결과물이 만족스럽게 완료되고 공식적으로 승인되었는지 확인하도록 하는 것입니다.
나
범위 기준선
검증된 결과물
TT
조사하다
영형
승인을 위한 결과물
구현하다
시기: 각 결과물이 나올 때 또는 단계 검토 시점(단계가 끝날 때)
이벤트 : 작업 및 결과물이 요구사항 및 제품 승인 기준을 충족하는지 확인하기 위해 검사를 통한 측정, 검토 확인 등의 활동을 수행합니다.
대상: 승인 기준을 충족하는 산출물은 공식 문서를 얻기 위해 클라이언트 또는 스폰서가 공식적으로 서명하고 승인해야 합니다.