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MindMap Gallery Comment signaler les travaux sur le lieu de travail
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Comment signaler les travaux sur le lieu de travail
Il s'agit d'une carte mentale sur la façon de signaler les travaux sur le lieu de travail. Les rapports de travail peuvent non seulement montrer les réalisations personnelles, aider à l'évaluation des performances et à la promotion, et à faire en sorte que les efforts soient reconnus;
Edited at 2025-01-14 11:26:28
- Knowledge Map of Nezha 2 Analysis of Characters and Symbolic Elements
Dive into the world of the Chinese animated film Nezha 2: The Devil's Birth! This knowledge map, created with EdrawMind, provides a detailed analysis of main characters, symbolic elements, and their cultural significance, offering deep insights into the film's storytelling and design.
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This is a mindmap about Nezha 2, exploring its political metaphors and cultural references. The diagram highlights the symbolism behind the Dragon Clan’s suppression, drawing parallels to modern geopolitical conflicts and propaganda manipulation. It also details Chinese historical and cultural elements embedded in the film, such as the Jade Void Palace, Ao Bing’s armor, Taiyi Zhenren’s magic weapon, and Nezha’s hairstyle.
- 《Nezha 2》Main character
This is a mindmap about the main characters of Nezha 2, detailing their backgrounds, conflicts, and symbolic meanings. It explores the personal struggles and transformations of Nezha, Ao Bing, Shen Gongbao, and Li Jing as they navigate themes of rebellion, duty, ambition, and sacrifice.
Comment signaler les travaux sur le lieu de travail
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Comment signaler les travaux sur le lieu de travail?
Axé sur les problèmes
1. Objectif et fonction
Concentrez-vous sur les problèmes survenant dans le travail et favorisez la bonne résolution des problèmes et améliorez la qualité et l'efficacité du travail en analysant les problèmes, en proposant des solutions et en démontrant les résultats de la mise en œuvre.
Par exemple, le département de suivi rapporte le problème du taux de défaut de produit excessif, et le noyau est de résoudre ce problème pour garantir la qualité du produit.
2. Méthode de fonctionnement
Avoir un problème
Soulignez clairement les problèmes rencontrés lors de la progression du travail, afin que votre patron puisse comprendre les obstacles pour travailler dès que possible.
Il y a une solution
En réponse aux problèmes et aux causes, proposer des solutions et des solutions efficaces pour démontrer la capacité de résoudre des problèmes.
Il y a une raison
Analyse approfondie des causes des problèmes, explorez les causes profondes de plusieurs dimensions et jettez les bases de la résolution de problèmes.
3. Focus de contenu
Concentrez-vous sur la question
Décrire les manifestations, les impacts et la gravité spécifiques du problème en détail.
Il explique l'impact négatif de l'augmentation du taux de défaut des produits sur le coût, le délai de livraison et la satisfaction du client.
Creusez plus profondément la raison
Utilisez une variété de méthodes d'analyse pour explorer la cause profonde du problème à partir de plusieurs dimensions et distinguer les raisons principales et secondaires.
Par exemple, il est analysé par le diagramme de la barbe à poissons que le vieillissement de l'équipement et le fonctionnement du personnel irrégulier sont les principales raisons de l'augmentation du taux défectueux, et les fluctuations de la qualité des matières premières sont les raisons secondaires.
Solution et effet
Concentrez-vous sur l'explication du contenu spécifique, des étapes de mise en œuvre et des résultats attendus de la solution, ainsi que des résultats réels de la résolution de problèmes après implémentation.
Par exemple, les données spécifiques sur la réduction du taux défectueux après avoir remplacé l'équipement et standardisant les procédures de fonctionnement.
Iv.
La structure de "Présentation du problème - Analyse des causes - Solution - Effet de mise en œuvre - Résumé et réflexion" est généralement adopté.
Soulignez d'abord le problème, puis analysez les raisons en profondeur, puis proposer et expliquer le plan, signaler les résultats de la mise en œuvre et enfin résumer l'expérience et les leçons.
5. Scénarios d'application
Je vais te donner une châtaigne
Rapport de gestion des plaintes des clients Département du service client
Rapport sur la question du taux de rendements élevés
Rapport de qualité mensuel / trimestriel du département de production
Rapport sur la situation du taux de données / des prix non atteint du département des achats
Quelques produits secs
Suivre la commande
Les commandes sont fréquemment retardées, il y a de la qualité et la quantité d'expédition ne suffit pas
achat
Problèmes de qualité du tissu
Développement
Le problème des mauvaises ventes de nouveaux modèles
6. Choses à noter
Décrire le problème avec précision et clairement
Élaborez en détail les performances du problème, y compris des informations clés telles que le temps, le lieu et la fréquence du problème.
Par exemple: "Depuis le troisième trimestre de l'année dernière, la chaîne de production C de l'atelier de production aura un court arrêt de 5 à 8 fois par quart de travail, ce qui affecte sérieusement l'efficacité de la production."
Analyser l'impact des problèmes, tels que les effets négatifs sur les processus métier, les coûts, la qualité, la satisfaction du client, etc.
Par exemple: «Les temps d'arrêt de l'équipement ont entraîné une réduction de 10% de la production par décalage, les coûts de production ont augmenté de 15% en raison de réparations et de retards supplémentaires, et les retards de livraison des produits et les taux de plainte des clients ont augmenté de 20%.
Analyse complète et approfondie des raisons
Utilisez des méthodes analytiques scientifiques, telles que le diagramme des os de poisson, la méthode d'analyse de 5 pourquoi, etc., pour explorer les causes profondes du problème à partir de plusieurs dimensions.
Par exemple, grâce à la méthode d'analyse de 5 pourquoi, il a été constaté que l'équipement était fermé en raison de l'usure des pièces, tandis que l'usure des pièces était due à la qualité des pièces achetées, et la qualité était due à des lacunes dans le processus de dépistage du fournisseur.
Distinguer les principales raisons et les raisons secondaires et concentrer sur l'explication des principales raisons.
Par exemple: "Après l'analyse, les vulnérabilités dans le processus de dépistage des fournisseurs sont les principales raisons des temps d'arrêt de l'équipement, tandis que la maintenance quotidienne insuffisante est la raison secondaire."
Proposer des solutions réalisables spécifiques
Proposer des solutions spécifiques à la cause profonde du problème et clarifier les personnes responsables, les nœuds de temps et les besoins en ressources.
Par exemple: «Développer de nouveaux critères de dépistage des fournisseurs et la révision est achevée dans les deux semaines par le chef du service des achats;
La réévaluation des fournisseurs existants et du service de contrôle de la qualité se termine dans un délai d'un mois;
Le service de production complètera le remplacement des pièces qui ne répondront pas aux normes au cours de la semaine prochaine et qui devraient investir 50 000 yuans. "
Expliquez les résultats attendus de la solution
Par exemple: «Une fois ces mesures mises en œuvre, le nombre de temps d'arrêt de l'équipement devrait être réduit à moins de 1 à 2 fois par décalage, l'efficacité de la production est améliorée de plus de 15% et le taux de ponctualité de la livraison des produits est augmenté à plus de 95%.
Montrer des résultats exceptionnels
Comparez les modifications des indicateurs clés avant et après la résolution de problèmes, tels que la sortie, le coût, la qualité, etc.
Par exemple: «Après avoir pris des mesures, le nombre de temps de baisse de l'équipement a été réduit à 1 décalage par décalage, la production a augmenté de 20%, les coûts de production ont diminué de 10% et les taux de plainte des clients ont chuté en dessous de 5%.
Souligner l'impact positif de la résolution de problèmes sur les activités globales
Par exemple: "La résolution efficace du problème des temps d'arrêt de l'équipement assure non seulement le fonctionnement stable de la production, mais améliore également la réputation de l'entreprise parmi les clients, jetant les bases de l'obtention de plus de commandes."
Résultat axé sur l'affichage
1. Objectif et fonction
Concentrez-vous sur la présentation des résultats positifs obtenus dans le travail, en mettant en évidence la contribution et la valeur de l'équipe ou de l'individu en démontrant les performances et les performances, et le renforcement de la reconnaissance de la valeur du travail.
Par exemple, le volume des ventes réalisé par l'équipe commerciale, le nombre de clients nouvellement élargis, etc., sera affiché à la fin du trimestre.
2. Méthode de fonctionnement
Avoir un objectif
Expliquez les objectifs clairs fixés avant la réalisation des travaux, laissez le patron comprendre la direction du travail et jetez les bases de la comparaison des résultats.
Avoir une action
Détails les actions et mesures spécifiques prises pour atteindre les objectifs et met en évidence le processus de mise en œuvre.
Avoir des résultats fructueux
Concentrez-vous sur la déclaration des réalisations finales, l'affichage des résultats du travail et l'écho des objectifs.
3. Focus de contenu
Liste des résultats
Mettre en évidence les résultats du travail et les quantifier autant que possible
Tels que des données spécifiques sur la croissance des ventes, l'augmentation des parts de marché et la réduction des coûts.
Impact des résultats
Expliquez l'impact positif des résultats sur le développement des entreprises, l'équipe, l'image de l'entreprise, etc.
Par exemple, les versions de nouveaux produits améliorent la notoriété de la marque et attirent les clients haut de gamme.
Brève description du processus
Mentionnez brièvement les principaux processus et stratégies pour obtenir des résultats, démontrant les efforts et la sagesse.
Par exemple, soulignez la promotion des résultats par des stratégies de marketing et des moyens d'innovation technologique.
Iv.
La structure commune est "Objectifs - Résultats - Stratégie - Impact".
Les objectifs de travail sont expliqués au début, l'organisme principal montre les résultats, expliquez les stratégies pour obtenir des résultats et mettez finalement l'accent sur l'impact des résultats.
5. Scénarios d'application
Donner un châtaignier
Rapport de résultats de R&D du projet
Rapport sur l'amélioration des indicateurs de fonctionnement des magasins
Rapport de performance mensuel / trimestriel / trimestriel / annuel
Quelques produits secs
Suivre la commande
Heure de livraison améliorée
achat
Résultats d'optimisation des coûts
Développement
Résultats de conception chaude
5. Choses à noter
Disposition de la structure du rapport
Résultats pré-clés
Abandonnez la méthode de répertorié les résultats étape par étape et mettez les résultats clés dans une position proéminente au début.
Par exemple, «au cours du dernier 2024, nous avons atteint avec succès l'objectif clé de la croissance des performances de 15%, ce qui a apporté de nouvelles opportunités de marché et des avantages concurrentiels à l'entreprise.
Laissez votre patron se concentrer sur les réalisations clés dès que possible.
Mettre en place des chapitres indépendants
S'il y a beaucoup de rapports de contenu, configurez des chapitres ou des sections spéciaux et indépendants pour les résultats clés.
Par exemple, «l'analyse des réalisations principales» la distingue des autres réalisations générales et met en évidence son importance grâce à la division structurelle.
Compétences de présentation du contenu
Données de résultats quantitatifs
Parlez avec des données spécifiques et précises pour améliorer la persuasion des résultats.
Par exemple, «En optimisant le processus de production, le taux de défaut du produit est passé de 8% à 3%, ce à lui seul a augmenté les ventes mensuelles de 10%.
Par rapport aux expressions floues, des données précises rendent les résultats plus intuitifs et mesurables.
Résultats comparativement exceptionnels
En utilisant la comparaison verticale, en présentant des différences par rapport aux étapes passées
Par exemple, «les ventes ont augmenté de 23% par rapport à la même période de l'année dernière» et une augmentation de 36% par mois par rapport au trimestre précédent.
Effectuer des comparaisons horizontales pour montrer les avantages des concurrents et des moyennes de l'industrie.
Par exemple, «la moyenne de l'industrie du taux de réponse de 3 minutes est de 90%, et nous avons atteint 95%, menant l'industrie de 5%
La comparaison peut mettre en évidence la valeur et la signification des résultats.
Souligner la portée de l'influence
Expliquez l'impact positif des réalisations clés sur différents niveaux de l'entreprise
Par exemple, "les résultats du projet augmentent non seulement l'efficacité du travail du département de 40%, mais optimisent également le processus de collaboration croisée, améliorent l'efficacité opérationnelle globale et jette une base solide pour la promotion des objectifs stratégiques de l'entreprise", montrant la large influence des résultats.
"Après avoir optimisé la gestion de la chaîne d'approvisionnement, il réduit non seulement les coûts actuels d'approvisionnement, mais assure également la stabilité de la qualité et de l'efficacité des sources d'approvisionnement, jetant une base solide pour le contrôle futur des coûts des produits et l'amélioration de la qualité."
Amélioration de l'assistance visuelle
Faire un graphique
Utilisez des histogrammes, des graphiques de lignes, des graphiques circulaires, etc. pour présenter intuitivement la relation entre les tendances changeantes et les proportions des résultats clés.
Par exemple, l'utilisation d'un graphique à barres pour comparer les ventes à différentes périodes ou l'utilisation d'un graphique à tarte pour afficher la part de marché, afin que la relation de données soit claire en un coup d'œil.
Utiliser des formats spéciaux
Dans le document, les données et les titres liés aux résultats clés sont mis en évidence par gras, en modifiant la couleur et en élargissant la taille de la police;
Dans le rapport PPT, définissez un fond unique, une correspondance des couleurs ou un effet d'animation pour la page de réalisation clé pour attirer l'attention.
Orienté vers la décision
1. Objectif et fonction
Il fournit principalement des informations complètes et précises aux supérieurs ou aux décideurs pertinents, et les aide à prendre des décisions scientifiques et raisonnables par l'analyse et l'évaluation de différents plans.
Si une entreprise prévoit d'ouvrir de nouveaux marchés, faites rapport sur la recherche et l'analyse de chaque marché potentiel et saisir le plan pour aider à la prise de décision sur l'opportunité d'entrer et comment entrer.
2. Méthode de fonctionnement
Avoir un aperçu
Sur la base d'une analyse approfondie de la situation de travail actuelle ou des conditions de marché, avancez vos propres opinions et découvertes et fournissez des informations de référence décisionnelles à votre patron.
Avoir des suggestions
Sur la base des résultats de l'information, donnez des suggestions de solutions ciblées ou des stratégies d'optimisation pour clarifier la direction.
Prévu
Se concentrer sur les suggestions, formuler des plans et arrangements de travail de suivi détaillés, clarifier les voies d'action futurs et faciliter les progrès de la prise de décision du patron.
3. Focus de contenu
Informations complètes
Fournir des informations globales liées à la prise de décision, y compris un environnement de marché, une situation concurrentielle, des ressources internes, etc. Par exemple, les décisions de développement de nouveaux marchés couvrent la taille du marché cible, la disposition des concurrents et les propres avantages et inconvénients.
Évaluation du programme
Un certain nombre de solutions réalisables sont proposées, et les avantages et les inconvénients, les niveaux de rentabilité et de risque de chaque solution sont analysés et comparés en détail.
Clarifier les suggestions
Sur la base de l'analyse, des suggestions et des raisons de tendance claires sont données en fonction des objectifs décisionnels.
Iv.
Généralement, il s'agit de "proposition d'évaluation de la liste des programmes de programmes d'analyse de fond de décision". ".
Introduire d'abord les antécédents de prise de décision, analyser les informations pertinentes, énumérer les plans, évaluer chaque plan et enfin donner des suggestions
Scénarios d'application iv.
Donner un châtaignier
Rapport sur l'opportunité d'étendre les nouvelles catégories de vêtements pour femmes
Rapport de prise de décision sur l'opportunité d'élargir les nouvelles plateformes
S'il faut lancer une marque privée
Quelques produits secs
Suivre la commande
S'il faut remplacer l'usine coopérative
achat
Décision sur l'expansion du canal d'approvisionnement en tissu
Développement
Décisions de direction de conception pour la saison prochaine
5. Choses à noter
Clarifier les objectifs de fond décisionnels
Expliquez clairement la situation de fond face par la prise de décision, y compris l'environnement du marché, les tendances de l'industrie, le statut de l'entreprise, etc.
Par exemple: "Alors que la concurrence de l'industrie s'intensifie, les concurrents lancent de nouveaux produits les uns après les autres, et la part de marché est progressivement divisée. Les ventes de marché actuelles de l'entreprise B sont sur une tendance à la baisse. Dans ce contexte, nous devons décider de mettre à niveau le produit B.".
Déterminer les objectifs à atteindre dans la prise de décision, comme l'augmentation de la part de marché, l'augmentation des bénéfices, la réduction des coûts, etc.
Par exemple: «L'objectif de cette décision est d'augmenter sa part de marché de 10% et les ventes de 20% au cours de la prochaine année grâce à la mise à niveau du produit B.»
Fournir des informations complètes et objectives
Collecter et présenter diverses informations liées à la prise de décision, y compris les données d'études de marché, l'analyse des concurrents, les rapports de faisabilité technique, les budgets financiers, etc.
Par exemple: "Des études de marché montrent que la demande des consommateurs pour les améliorations fonctionnelles du produit B est concentrée sous trois aspects; les produits améliorés similaires des concurrents ont bien réagi après le lancement, et la part de marché a augmenté de 8 à 12%; le service technique a évalué que la mise à niveau du produit B est techniquement possible, avec un cycle de R&D estimé à 6 mois; le département financier budgétaire.
Assurer l'authenticité, la précision et la rapidité des informations et expliquer la source d'informations.
Par exemple: les données d'études de marché proviennent de la société de recherche professionnelle XX Company, dont l'échantillon couvre les grandes villes à travers le pays et est largement représentatif;
Les informations des concurrents proviennent d'informations publiques et collectées dans les expositions de l'industrie.
Analyse comparative de plusieurs solutions pour montrer les avantages et les inconvénients
Proposer plusieurs plans de prise de décision réalisables pour éviter les solutions uniques conduisant à des limitations de prise de décision.
Par exemple: "Pour la mise à niveau du produit B, nous avons proposé trois solutions. La première consiste à optimiser les fonctions sur la base existante, la seconde consiste à mettre à niveau de manière approfondie l'apparence et les fonctions, et la troisième consiste à lancer un nouveau produit en combinaison avec de nouvelles technologies."
Chaque plan est analysé et comparé en détail en termes d'avantages, d'inconvénients, de risques, de coûts, d'avantages, etc.
Par exemple: "Les avantages du plan un sont des coûts faibles et un cycle de R&D court, mais une amélioration limitée de la compétitivité du marché;
La solution 2 peut améliorer considérablement la compétitivité des produits, mais le coût est élevé et le risque est qu'il puisse dépasser le budget;
La solution 3 est innovante, mais elle est techniquement difficile et présente un risque élevé d'échec.
Du point de vue des prévisions de revenus, Plan 2 s'attend à ce que la part de marché augmente de 15%, les ventes augmentent de 30% et le plan 3 s'attend à ce que la part de marché augmente de 20%, les ventes augmentent de 40%, mais le coût d'investissement est également plus élevé. "
Donnez des suggestions claires et réalisables
Sur la base des résultats de comparaison et d'analyse du plan et combinés aux objectifs de prise de décision, un plan recommandé clair est donné.
Par exemple: "Compte tenu de tous les facteurs, le plan 2 a atteint un bon équilibre entre le coût, le risque et les avantages, ce qui est plus conforme à nos objectifs décisionnels d'augmenter la part de marché et les ventes. Il est recommandé d'utiliser le plan 2 pour mettre à niveau le produit B."
Expliquez brièvement les problèmes et mesures de réponse possibles qui peuvent être rencontrés lors de la mise en œuvre du plan proposé pour améliorer la faisabilité de la proposition.
Par exemple: "L'utilisation du plan 2 peut faire face au risque de dépenses budgétaires. Nous vous recommandons de renforcer la surveillance des coûts pendant le processus de mise en œuvre du projet et d'établir un mécanisme d'alerte précoce budgétaire. Une fois que les signes de dépenses de coûts sont trouvés, le plan de projet sera ajusté en temps opportun."
Guidé par des explications factuelles
1. Objectif et fonction
Il vise à présenter objectivement et avec précision la situation réelle des travaux, à fournir des informations complètes et réelles aux supérieurs, collègues, etc., afin qu'ils puissent comprendre les progrès et la situation actuelle du travail, et les aider à prendre des jugements ou des décisions pertinents.
Par exemple, le département financier rapporte régulièrement à la direction les revenus et les dépenses des segments commerciaux de l'entreprise pour permettre à la direction de saisir la situation financière de l'entreprise.
2. Méthode de fonctionnement
Avoir des données
Utilisez des données spécifiques pour soutenir le contenu du travail, rendre le rapport plus convaincant et fournir une base factuelle objective.
Faire une analyse
Effectuer une analyse approfondie des données, explorer les problèmes et les tendances reflétés derrière les données et extraire les informations clés des faits.
Il y a une contre-mesure
Sur la base de la situation analysée, formulez les stratégies et méthodes de réponse pratiques pour terminer le processus de la découverte à la résolution.
3. Focus de contenu
Faits objectifs
Indiquer avec précision toutes sortes de faits dans les travaux, y compris les événements, les données, le temps, l'emplacement, etc., sans évaluation subjective.
Par exemple, enregistrez le temps de réunion, le lieu de la réunion, les participants et le contenu de discussion.
Détaillé et approprié
En se concentrant sur le thème du rapport, les faits clés sont élaborés en détail et les faits secondaires sont brièvement mentionnés.
Par exemple, dans le rapport du projet, la progression des tâches clés est axée sur et les tâches secondaires sont mentionnées.
Iv.
Les structures sont principalement divisées selon l'ordre chronologique, l'importance ou la catégorie.
Par exemple, signalez les progrès du projet en fonction du temps ou signalez différentes situations commerciales en fonction de l'importance.
"Résumé - Description partielle - Résumé".
Le début résume le thème et les points clés du rapport, décrit divers faits au milieu et met l'accent sur un contenu important à la fin.
Scénarios d'application iv.
Donner un châtaignier
Rapport de vente et de livraison
Rapport de fonctionnement du magasin quotidien
Commentaires sur le chiffre d'affaires des stocks d'entrepôt
Commandez un rapport quotidien de suivi / vente / approvisionnement / développement
Quelques produits secs
Suivre la commande
Rapport de situation de la commande quotidienne
achat
Rapport d'étape des achats en tissu
Développement
Rapport d'avancement du style
5. Choses à noter
Assurez-vous que les faits sont exacts
Données précises
Indiquez la source des faits pour améliorer la crédibilité.
Par exemple: "Selon les dernières données fournies par le département financier de la société, le bénéfice net de la société au troisième trimestre était de 5 millions de RMB;
Selon les statistiques sur place du service de production, le taux défectueux en septembre atteindra 4,8%. "
L'événement est vrai
Vérifiez strictement tous les faits impliqués dans le rapport pour vous assurer que les données, les événements, le temps, l'emplacement et d'autres informations sont exacts.
Par exemple, les données référencées doivent être vérifiées à plusieurs reprises et la description de l'événement doit être cohérente avec l'occurrence réelle.
Mettez en surbrillance les principaux faits
Dépistage des faits clés
En vous concentrant sur le sujet de la déclaration, filtrez les faits les plus importants et les plus représentatifs.
Par exemple, lors de la publication de l'avancement du projet, l'achèvement des étapes clés est axé sur: "Le projet a terminé la recherche et le développement de la technologie de base et les prototypes de produits, entrant dans la phase de test deux semaines d'avance sur le calendrier."
Utilisez le contraste, la cause et l'effet et d'autres relations pour mettre en évidence l'importance des faits clés.
Par exemple: "Les ventes ont augmenté de 30% au cours du trimestre par rapport à la même période l'année dernière, principalement parce que la société a consacré ses ressources à Shein et TK et a ouvert deux nouveaux magasins."
Évitez les informations non pertinentes
Supprimez les détails qui ne sont pas liés au sujet et gardez le rapport concis et clair.
Si vous faites rapport sur les ventes de produits, n'examez pas les améliorations triviales qui n'affectent pas les ventes dans le processus de production.
Exprimer logiquement les faits
Choisissez une structure raisonnable
Choisissez l'ordre logique approprié pour organiser des faits, tels que l'ordre du temps, l'ordre d'importance, l'ordre de causalité, etc.
Par exemple, lors de la déclaration du processus de développement de l'événement, la séquence chronologique peut être adoptée: "Le projet 1 est lancé, la formation d'équipe est terminée le 8, des études de marché sont effectuées le 15 et des plans préliminaires sont formulés le 20."
Utiliser des mots de connexion
Utilisez des conjonctions et des mots de transition pour rendre la relation logique entre les faits plus clairs.
Par exemple, "d'abord ... deuxième ... dernier", "parce que ... donc", "d'une part ... d'autre part", etc., aidez le public à suivre les idées de rapports.
Démontrer objectivement et neutre
Évitez le jugement subjectif
Évitez d'ajouter trop d'évaluation subjective et de couleurs émotionnelles personnelles au rapport et indiquez uniquement les faits objectifs.
Par exemple, au lieu de dire «ce projet progresse mal», il convient de dire que «le projet est actuellement à la traîne de 10 jours en retard, avec un budget de 15% de dépenses sur les trop.»
Distinguer les perspectives factuelles
Si vous devez exprimer vos opinions, vous devez effectuer une analyse objective basée sur des faits et les distinguer des faits.
Par exemple: "D'après les données de vente récentes, le volume des ventes de produits dans une certaine région continue de diminuer. Sur la base de cela, je pense qu'il peut être nécessaire d'ajuster la stratégie marketing de la région."