MindMap Gallery 超個人-1.2 キャリアプランニングの根底にあるロジック
個人が成長する時代、これからの職場でどうやってリーダーシップを発揮すればよいのでしょうか?新しいキャリアモデルを再理解し、インターネットやソーシャルメディアの使い方を学び、さまざまな専門スキルを向上させ、時間をかけて勉強し続け、トレンドを掴み「超個人」になる必要があります。これは個人の成長に関するシリーズです。このパートでは主にキャリア プランニングの基礎となるロジックについて説明します (パート 2)。気に入って頂けましたらフォローして頂ければ更新していきますので
Edited at 2022-02-28 19:37:331.2 キャリア計画の基礎となるロジック
キャリア開発モデル
観察
最終的に適したキャリアとは何でしょうか?
モデル
ミネソタ州の労働適応理論
個人の能力
能力、教育、リソース
個人的なニーズ
経済、成長、達成感
キャリア要件
結果、パフォーマンス、指標
キャリアフィードバック
お金、名誉
成功
ある人の能力が常にその立場に見合っていて、その人のパフォーマンスが相対的に高く、評価が高く、成績が高い場合...これは、組織がその人に非常に満足していることを意味し、端的に言えば、その人はより「成功している」ことを意味します。
幸せ
組織から与えられるフィードバックに常に満足している人、成長があり、収入が高く、雰囲気が良い人は、相対的に「幸せ」になるでしょう。
戦略
職場モデルはシンプルですが、職業の根底にある論理、つまり等価交換を明らかにしています。
キャリアとは、相手のニーズに応え続けることで自己実現を図るプロセスであり、継続的な等価値の交換であるため、交換の双方にとって最良の状態が求められます。
この一致が崩れると、二人のうちの誰かが変わらなければなりませんが、その変化が続くと愚痴という感情が生まれます。
不平不満は一種の無能な貪欲です
不平不満を言う人は、自分が変わらなければ他人も変わり、それが自分にとっても利益になることを常に望んでいます。
まとめ
キャリア開発モデルとキャリア開発の 4 つの要素: 個人の能力、個人のニーズ、キャリア要件、キャリアのフィードバック。これら 4 つが合わさって、人のキャリアの満足度、成功、幸福を構成します。
職業の根底にある性質は継続的な交流と動的なマッチングであると述べました。
キャリア開発を成功させるための 2 つの戦略
観察
人とキャリアの関係はダンスのようなもので、ダイナミックなマッチングです。
私たちはいつその職業に従い、積極的に適応する必要がありますか?いつダンスをリードし、職業に合わせるべきでしょうか?
コンセプト
資源戦略
既存の能力やリソースを起点に、まずは目の前のことをやり、できることをやり、得意なことをやる。
現実主義者は戦略に従う
利点
高効率
非常に実用的
すぐに始められる
すぐに利益を得ます
少しのプレッシャー
危害
あなたがやっていることは、あなたがやりたいこととまったく同じではないかもしれません
受け取ったすべてのフィードバックが気に入らない場合もあります。
長く続くと人の惰性が生まれる
ビジョン戦略
自分自身のニーズから出発して、条件を満たすために逆算します。この目標を達成するにはどのような能力とリソースが必要ですか?それからそれを補うために率先して行動してください
理想主義的な主導戦略
利点
やっと欲しいものを手に入れることができる
危害
これには長い時間がかかるかもしれません
戦略
キャリアのタイプが異なれば、異なる戦略が必要になります
資源戦略
敷居は高くないが、知識の習得よりも実務経験が重視される職種に適しています
営業、マーケティング、メディア、プロダクトマネージャー、管理、人事など
このようなポジションでは、練習しながら学ぶことが非常に重要です。できるだけ早く始めなければならず、練習することで学びます。
ビジョン戦略
開始前に大量の完全な専門知識の蓄積が必要なポジション
たとえば、医師、弁護士、科学研究者などです。
できるだけ早く選択し、できるだけ早く開始し、まず学んでから練習するようにしてください。そして、一度選択するとスイッチングコストが高くなります
キャリア戦略が混乱し、キャリア形成がスムーズにいかない人も少なくありません。
私は作家になりたかったのですが、結局文章に関する本を200冊読みましたが、一言も書くことができませんでした。実際、書くことはリソース戦略であり、練習を通じて学ぶ必要があります。
キャリアの段階ごとに異なる戦略が必要になる
職場に入ったばかり、または新しい組織やサークルに入ったばかり
最善の戦略は従うことです
まずニーズを理解し、最初に適応し、その後生き残る
適応期間が過ぎるまで待ちます
ビジョン戦略に切り替える必要がある
長い間フォローしてもあまり進歩はありません
この時点で、あなたには成功経験があり、発言する権利があり、交渉する能力があります。代わりに、組織が率先して、昇進、異動、社内起業の機会など、あなたのニーズを満たす方法を考えるようになります...あなたが主導権を握り始めます。
まとめ
キャリア開発のための 2 つの戦略、リソース戦略とビジョン戦略
専門職が異なれば、戦略も異なります。キャリアの段階が異なれば、戦略も異なります。
キャリアは、他者のニーズを満たすことで継続的に自己実現を可能にする社会的交流の手段です
キャリア開発の 3 つの段階
一つの質問
物事を理解するための3つの視点
顕微鏡
キャリア開発は 4 つの要素の相互作用であり、一致しない場合は、その理由を見つけて調整するだけです。
平面鏡
あなたとあなたのキャリアは行き来します。この段階では、誰が誰をリードしますか? 鍵となるのは、現実の生活との関係の強さです。状況に適応する方法を知っておく必要があります。
望遠鏡
人のキャリアは25歳で入社してから60歳で退職するまで約35年ありますが、その人のキャリア全体はどのようなものでしょうか?
コンセプト
3つのキャリアステージ
一生
キャリアへの需要は主に生存手段であり、目標はできるだけ早く経済的に自立することです。
平均的な人の生存期間は約3〜5年です
90 年代以降の世代は、中国で真に裕福な社会に生まれた最初のグループであり、その多くは生存に問題を抱えていないため、そのままスタートして発展段階に入ります。
開発期間
求められているのは収入ではなく、能力の急速な向上と発展です。
最も重要な特徴は、収入を超えて成長率を確認し、お金を稼ぐことを超えて資本を獲得することです。
この段階では、収入はキャッシュ フローの問題にすぎませんが、より重要なのは、専門家としての資産の価値が増加していることです。
この変革が完了しておらず、時間の経過とともに何の進歩も見られずに、お金を稼ぐ能力を無意識のうちに再利用している場合、あなたは基本的に役に立たないでしょう。
キャリア期間
積極的にキャリアステージに参入する
あなたはキャリアの頂点に達し、外部の達成感があなたを駆り立てることはできなくなり、手元に十分なリソースがあり、何か面白いことをしたいと思い始めます。
受動的にキャリアステージに入る
人のキャリアが45歳くらいで頭打ちになり、成長が鈍化すると、「まだ15年もあるのに、本当にやりたいことをやってもいいのではないか」と考えるでしょう。
キャリア期間は、成功の内なる基準を見つけることが特徴です
キャリア期間の英語名はcallingで、本来は「神からの呼びかけ」を意味します。
私たちは、自分の興味のあることをやり、自分の好きな仕事のやり方を使い、自分自身の成功基準を決定します。
最大の特徴は外からの評価を超えて自分の内面に戻ること
キャリアは自己実現の手段となる
一般的に、人がキャリアの 3 つの段階を完了するには 20 ~ 30 年かかります。
3 つの段階の多くは、1 人ではなく家族で完了します。
これらの家族は、生存期間、発達期間、キャリア期間の分割を完了しており、親の一世代が生存の課題を完了し、一部の子供は成長し、一部の子供は自己実現を試みます。
米国における第一世代の中国人移民は基本的に生存の問題を解決し、第二世代の移民は多くの場合、高等教育を受け、コンピューターや保険数理などの技術的な仕事に従事し、第三世代の移民によって開発問題を解決します。多くの移民が子供たちに芸術、映画、音楽を読み始める
戦略
自分がどの段階にいるかをどのように評価しますか?
自分自身の経済的評価を行う
発展期に入る生存期間の重要な指標は、収入が支出を上回る経済的自立です。
発展段階からキャリア段階に入るときの最良の状況は、経済的に自由で、お金のために働く必要がまったくないことです。
それを達成できなくても問題はありません。好きなことで得られる収入が持続可能な開発のニーズを満たせるようにする必要があるだけです。そのためには、事前にその方向性を見つけ、能力とリソースを確保しておく必要があります。
キャリアの原動力を評価する
生存期間中の中心的な需要は収入です
開発期間中の中心的な要求は、外部の成功感と能力とリソースの向上です。
キャリア期間中の核となる魅力は、内なる成功と意味の感覚です。
今朝起きたとき、仕事に行こうと思ったきっかけは何ですか?
財務指標と心理指標が一致しない場合は、財務の話を聞くこと、財務反映能力、能力の向上がすべての鍵となります。
3 つの段階をどれだけ速く通過しても、発展の法則は変わりません。高速で通過することはできますが、それを横切ることはできません。
詩と距離は存在しなければなりませんが、現実を理解し受け入れるという最初のステップから始めなければなりません。
あなたが今日生計を立てている場合も、開発のためのリソースを結び付けるために懸命に働いている場合も、自分自身の価値を実現しようとしている場合も、あなたは自己実現の軌道上にいます。
現実的な理想主義戦略
ターゲット学習の考え方
私は何をしたいのですか?目標が誰かのようになることである場合、その人の成功の要素は一体何でしょうか?
今日学んだことはその目標の達成に関連していますか?
もしそうなら、これが今の私にとって最善の選択肢でしょうか?
それで、次に何をすればいいでしょうか?
まとめ
キャリア開発には、生存期間、発展期間、キャリア期間の 3 つの段階があります。
3 つのステージはすぐに通過できますが、越えることはできません。
自分がどの段階にいるかを評価する
あなたの心がキャリア期間にあり、あなたがサバイバル期間にあるとき、あなたは現実を理解し、受け入れることを学ぶ必要があります。
4つのキャリア開発パス
一つの質問
多くの人は、年の初めに自分のパフォーマンスはどのくらいか、達成すべきタスクは何かなどの仕事の目標を立て、それをもとに仕事に没頭し始めるでしょう。
しかし、なぜそれが行われるのでしょうか?なぜこの任務を与えるのでしょうか?この期間に付加価値を与えましたか?まったくわかりません - 私たちは低レベルで一生懸命取り組んできました
最大の時間管理は実際には方向性の管理です。私たちは自分自身を位置づけ、組織の要件に従って仕事をすることを学ばなければなりません。これが私たちが仕事をする方法であり、あなたをクラスに入れることではありません。
コンセプト
組織の視点を理解する
ガラスのピラミッド
上から下まで3つのフロアに分かれており、各フロアは8つのエリアに分かれており、真ん中にエレベーターがあります。
8 つのエリアは 8 つの異なる部門を意味します
3 つのレベルは、実行、管理、意思決定の 3 つの組織形態に対応します。
ピラミッド計画
マーケット:ブランディング、広告、広報、業務提携など
販売:直販、流通、テレマーケティング、カンファレンス販売チャネル、代理店等
R&D: 研究、開発、設計、プロダクトマネージャーなど。
生産:生産、生産、コーディング、植栽など。
サービス:カスタマーサービス、サービス提供、ナレッジサービス等
財務: 資金管理、会計、租税回避、資本運用
人材: 人材の選択と定着、給与と福利厚生、企業文化
運営:会場、物品調達、事務手続き
ピラミッドの断面図
コアな部署ほどエレベーターに乗りやすい
各部門の中心人物が中心に近づくほど、エレベーターに乗りやすくなります。
営業チームの責任者は、必ずしも最高のパフォーマンスを発揮する人である必要はありません。しかし、彼はしばしば良いパフォーマンスを示し、他の人を導き、人々を管理するために時間とエネルギーを費やすことをいとわない
経営者との接触が多い企業ほど、エレベーターに近い人と一緒に乗る可能性が高くなります。
上の階に上がるための最良の方法は、中核部門の人々、チームのリーダー、そして上級管理職と頻繁に接触する人々と協力することです。
戦略
上向きの発展
組織内でより大きな責任を引き受け、より大きなチームを率いて、より大きなことを成し遂げる
徹底的に開発する
専門能力の開発、チーム内でのより洗練されたものになる
一方で、メジャー自体は一種のプロフェッショナルな競争力を持ち、十分にプロフェッショナルな企業では、プロフェッショナルなポジションで働き続けることができます。
一方で、よりプロフェッショナルであることは、管理職に近づくための重要な手段でもあります。
左右の展開
役割を変えて、より自分に合った分野に参入してください
外側の発展
現在のコアバリューが当面組織内で得られない場合は、外に目を向けるのも良い方法です
自分の時間と人生が最も大切です。 世界一の無駄は回り道をすることです。
「角度 - 深さ - 高さ - 角度」、入り口を見つけてプロフェッショナルになり、さらに上のレベルのマネジメントに進み、さらに角度を見つけてプロフェッショナルになる...開発で障害に遭遇したときは、外側に向かって開発してください総合的な能力を向上させます。
まとめ
組織ピラミッドを理解する
キャリア開発の4つの戦略:上向きの開発、深層の開発、左右の開発、外向きの開発
「角度 - 奥行き - 高さ - 角度」
キャリア開発を加速する
能力 3 コア
観察
能力の育成には長いプロセスが必要ですが、業界は急速に変化しているため、この2つをどのように調整するか?
私たちは新しいものの価値に注目するのは簡単ですが、現在所有しているものの価値を無視することがよくあります。
家であれ仕事であれ、引っ越しが必要になったとき、最初からやり直す必要はありません。既存の価値の最も価値のある部分を切り出し、それを新しい領域に持ち込んで追加し続ける必要があります。価値。
不確実性の時代において、私たちの専門的なニーズは多くの場合、移行を必要とします。あるタイプの移行は、ある業界から別の業界への空間的なものであり、もう 1 つはある時代から別の時代への時間的なものです。
一級都市と二級都市と三級都市と四級都市では、人々の好みが異なり、異なる教育方法を好みます。
2002 年頃、最も人気のある教育方法は大規模なクラスでの授業でした。
当時のコアスキルは人前で話す能力でした。
その後、さらに多くの人が市場に参入しました
コアスキルは製品開発能力になります - 常に革新する必要があります
第三段階では、大人数のクラスが徐々に少人数のクラスに変わりました
現時点では、少数の教師では十分ではなく、教師の運営能力が焦点となっています。
コンセプト
問題解決スキルは移転可能であるため、ある領域で問題を解決する能力は、変換後に他の領域に移転することができます。
能力 3 コア
知識
この分野での専門的な知識、概念、手順は学習と暗記を通じて獲得されます。
たとえば、私が読んだ本やこのコラムを書くときにたどったプロセスは知識です。
スキル
訓練によって巧みに操作し完了できる一連の動作
ライティング、問題解決、英語、情報収集、時間管理など
能力
才能とは、私たちが多くの練習を通じて内面化して活用するいくつかのスキル、資質、特性であり、生まれつきの才能と、多くの訓練を通じて習得したスキルの組み合わせです。
例: 楽観主義、ユーモアのセンス、直感
優秀な人材は常にさまざまな分野を行き来しますが、知識を学び直すだけで、同じスキルと才能を持っています。
CEO は通常、マーケティング ディレクターまたはセールス ディレクターです。これは、CEO の仕事が営業の仕事と非常に似ているためです。CEO になるには、他の人に製品を販売する必要があり、自分のビジネス コンセプトを販売する必要があります。ビジネスパートナーにビジョンを売り込み、従業員にビジョンを売り込み、投資家にビジョンを売り込むビジネスプラン。
私たちはよく、「一本一本の線が山のようなもの」と言います。実際、唯一の違いは、1 階の入り口にあるチケット売り場です。上に行くほど、あなたの能力や才能がより身近になり、より身近になります。これが、誰もが言う理由です - すべての努力は無駄ではない、すべてはつながっています。
法華経に「功徳を他人に布施してはいけない」というのはこういうことです。
自己成長する修煉者に対する軽蔑の連鎖
T字型コンビネーション > 専門診療 > 選択した情報を見る > 本を読む > モーメントを確認する
オールラウンダーは専門家を軽蔑し、専門家は見て練習するだけの人を軽蔑し、見て練習するだけの人は適当に読む人を軽蔑し、本を読む人はモーメントをチェックする人を軽蔑し、モーメントをチェックする人は生放送を見る人を軽蔑しますか?
まとめ
すべての人の能力の中には、リサイクルしたり移転したりできる隠されたスキルがあると述べました。これらのスキルは移転可能スキルと呼ばれます
能力は知識、スキル、才能の3つで構成されます。私たちを分けるのは知識であり、スキルはさまざまなキャリア分野に応用でき、才能は生活や仕事のあらゆる側面に拡張できます。
能力は組み合わせたり分離したりできます。分離されたスキルや才能は新しい領域に転送して練習を続けることができるため、最初からやり直す必要はありません。
能力抽出
コンセプト
自分の応用可能なスキルを見つけて、それを新しい分野に応用するにはどうすればよいでしょうか?
能力抽出
過去に成功した出来事から自分の能力のエッセンスを抽出し、別の分野に応用する能力。
能力抽出はすべてのクロスオーバーのトリックの 1 つです
1970 年代、マネジメントは新興分野であり、マネジメントのマスターはすべて元の分野からの抽出者やクロスオーバーでした。
戦略
スキル抽出のための 3 つのステップ
以前によくやったことについて考えてみませんか?
前職の掘り起こし
たとえば、会社が電気通信業者を選ぶのを手伝う場合、それは小さなことですが、実際にいくつかの見積もりを比較し、交渉するために電話をかければ、会社は 1 年間の電話料金を 2,000 元 (たとえば、料金の 30%) 節約することができます。通信料)、より想像力豊か)、それはあなたが「データ分析スキル」と確かな「交渉スキル」を持っていることを証明し、またあなたが非常に責任感があることを示していますか?
趣味から掘り出す
映画を見つけるのが特に得意な人は、非常に強力な検索能力を持っている必要があります。
チェスやポーカーが好きなら、それはあなたの戦略的思考能力が非常に優れている可能性があることを意味します。
物事を実現するのが好きなら、優れたコミュニティ管理スキルを持っている可能性があります。
人生から掘り出す
あなたは専業主婦ですか?優秀な専業主婦の継承可能なスキルは、CEOのスキルとほぼ同じです。家計の「予算設定と管理」スキル、子どもの「共感と教える」スキル、そして「難しいコミュニケーション」です。面目を失わずに義母と暮らすためのスキル「能力、自己調整能力、ストレス管理能力」。
能力には相手が理解できる名前を付けてください。
日本のキャリア専門家・大久保幸夫氏の「仕事の12の基本」
対応力、親和性、楽観主義、目標発見、継続学習、状況理解、専門的構築、ネットワーク開発、委任、交渉、教育、調整
新しいフィールドに着陸
新しい会社に面接に行って他の人に自己紹介をするとき、あるいは別の状況に直面したとき、このコンピテンシーリストを振り返って、自分には他にどのような能力があり、今日そこから引き出して応用できるのかを考えてみましょう。
浮気VS抽出
両者の違いは、何かを本当にうまくやったかどうかです。この問題の真っ只中に、あなたは賢い人の愚かな仕事をしました、そしてその後、あなたはその能力を新しい分野に活用することができます。あなたがそれを行った場合、それは抽出と呼ばれ、あなたがそれを行っていない場合、それは不正行為と呼ばれます。
たとえ仕事が好きでなくても、問題はありません。問題は、あなたが一生懸命遊んで、一生懸命生きているかどうかです。
もしあなたがプレー面でもジュニア選手で、プレーや生活面でも一生懸命に努力していないとしたら、あなたの人生から何を引き出す価値があるでしょうか?人生、仕事、趣味に対するあなたの態度は人生に対するあなたの態度です
まとめ
3段階の抽出能力
達成イベントを探す
能力名詞、できれば不明瞭なものを抽出します
新しい分野に実装する
能力抽出の前提は、頭のいい人のバカな仕事を本気でやって、そこから抽出できる人生の本質がある、真剣にやって、一生懸命遊んで、全力で生きるということです。
レゴのような機能構造
観察
スキル継承のデメリットはありますか?
コンセプト
スキルの伝達
積極的な移住
2つのスキルのインプットとアウトプットが一貫していれば移行は容易
たとえば、バタフライ ストロークは平泳ぎから派生したもので、腰の力で動き、四面すべてが対称です。
平泳ぎをしっかり学べるならバタフライの方が学びやすい
負の転送
2 つのスキルの入力が一貫していても、出力が異なる、または逆の場合、負の伝達が発生します。
たとえば、バドミントン選手がテニスに転向するのは、初心者よりも難しいことがよくあります。
バドミントンは手首を使って力を発揮しますが、テニスは腕全体を使って力を発揮します。
これだけでも、バドミントンとテニスは互いに非常に干渉し合い、一人の人が両方のゲームを同時に学ぶのは困難です。
戦略
移行のための 3 つのステップ
確かなスキルセットのみが継承可能
仕事をしっかりして、練習もしっかりしましょう
未知の目標に取り組むときは、急いで行動を起こすのではなく、その目標とその結果についてしっかりと考えてください。
振り返ってみると、これを実現するにはどのような能力が必要でしょうか?どの機能を転送できますか?また、どの機能が転送されず調整が必要ですか?
同時に多くのスキルを学びすぎないように注意してください
あなたが本当に学習コントロールである場合 - 同時にあまりにも多くの同様のスキルを練習しないようにしてください。そうしないと、簡単にお互いに悪影響が伝わり、何も学ばなくなる可能性があります。
レゴのような機能構造
将来の不確実な職場では、最適なコンピテンシー モデルはレゴスタイルのコンピテンシー構造です
今日の職場は常に変化していますが、スキルの継承と組み換えという、絶えず変化する変化に適応する方法もあります。スキルを組み合わせる能力はより重要な能力です
超個性とはそういう人のことです。さまざまな能力をさまざまなタスクに組み込むことができ、さまざまな能力をさまざまな役割に組み合わせることができます。家庭用に 1 セット、仕事用に 1 セット、現在用に 1 セット、将来用に 1 セット、そして時々新しいモジュールが追加されます。フォームは流動的で、外観は常に最新バージョンです。
一般的なスキル VS 専門的なスキル
参入障壁が低く競争が激しい分野の場合は、まず一般的なスキルを身に付けることをお勧めします
マーケティング、営業、企画など
敷居が高く、分野が狭い場合には、まずは専門的な能力を磨くことをお勧めします。
例:テクノロジー、研究開発、アート
まとめ
2 つのスキルのインプットが一貫しており、アウトプットも一貫している場合、それをポジティブ転移と呼びます。インプットは一貫しているが、アウトプットが異なる、または逆の場合、ネガティブ転移と呼びます。
能力を高めるための 3 つの戦略:
(1) 能力は十分に発達してこそ継承できる
(2) 古い機能と新しい機能の間の関係と類似性を必ず見つけて、どの機能を移行する必要があり、どの機能を移行すべきでないのかを明確にしてください。
(3) スキル間の相互干渉を引き起こすため、一度に多くのスキルを習得しないように注意してください。
スキル移転を利用して競争力を生み出す
バリューチェーン分析
一つの質問
企業の限界を打破し、業界の頂点に立って、価値創造の観点から立ち直るにはどうすればよいでしょうか?
コンセプト
バリューチェーン分析
ハーバード大学ビジネススクールマイケル・ポーター教授の「競争優位性」
会社の運営のあらゆる側面は価値を生み出すように設計されており、これらのリンクが最終製品に重ね合わされて、全体的な顧客価値が形成されます。
組織は、全体の価値から各リンクの価値を分離し、ブレークスルーポイントを見つけて、独自の競争力を形成できます。
たとえば、JD.com の中核となる能力は物流です。
ウォルマートの中核能力は、情報システムを使用して在庫ゼロを達成することです
2つの質問
「あなたの業界の核となる価値は何ですか?どのような価値を提供しますか?」
「このバリューチェーンでうまくやっていくためにはどのような能力が必要ですか?」
「私は…能力を通じて…業界に…価値を生み出す人間です。」 この位置付けは変わりません。バリューチェーンを把握すれば本質が見えてくる。
例
メディアの核となる価値は、何が起こっているかをより早く、より正確に国民に知らせることです。
「より速い」とは、応答がより速く、より広範囲に広がり、応答や表現ができることを意味します。
「より正確」とは、直接の情報と専門的なビジョンを意味します
「より正確であること」は「速いこと」よりも価値があります。
なぜなら、速いのは肉体的な仕事であり、限界は明らかであり、それは蓄積であり、複利があるからです。
バリューチェーンに基づくキャリアポジショニングのメリット
1. 移行が簡単
自分の価値が企業や立場に影響されず、業界内を自由に移動できる
2. 能力が早く向上する
今日や明日の課題に惑わされることはありません。これを学ぶか、これを行うかが重要ではありません。自分の目標とプロフェッショナリズムを明確にすることが、意図的な練習の第一条件です。
3. 能力は奪われる可能性がある
能力は自分で奪うことができるが、地位や人間関係、リソースは奪うことはできない
戦略
バリューチェーンの背後にある機能を見つけるにはどうすればよいでしょうか?
自分自身に質問してください
1年後にチームを離れて給料が2倍になった場合、それはその年にどのような進歩を遂げたのか(暗黙の能力)、どのような結果を生み出したのか(識別可能な明示的な指標)によるものなのでしょうか?
この能力は、企業全体で活用でき、自分の価値を 2 倍にすることができ、通常、業界に共通する核となる価値です。
操作方法
給与に 2 を掛けて、求人 Web サイトで該当する求人条件を探してください。この要件とお客様の要件とのギャップが、業界のバリュー チェーンの中核となる機能です
その位置を見つめると、見つめるほど怖くなってきます。本質に集中すれば集中するほど強くなる
まとめ
バリューチェーン分析を使用して、価値創造の観点から自分自身を再配置する
「私は…能力を通じて…業界に…価値を生み出す人間です」
バリューチェーンの背後にある機能を見つける
給与に 2 を掛けて、求人 Web サイトで該当する求人条件を探してください。この要件とお客様の要件とのギャップが、業界のバリュー チェーンの中核となる機能です
業界参入の最高のチャンス
コンセプト
業界のライフサイクル図
黎明期
必要があると感じた理想主義者のグループは、土地を開拓し、インフラ整備の大変な作業を完了しました。
朝陽時代
需要が増加し、最初に人々がビジネスチャンスを発見し、新しい産業が生まれます。
業界が拡大するにつれて、人々の第二波が流入し、熾烈な競争に突入します。
業界は成熟しており、残りのスペースを利用するために第 3 のグループが参入しようとしています。
成熟期
業界は安定しており、第 4 のグループが引き継いでわずかな利益を上げています。
日没時間帯
業界が衰退するにつれ、留まる人もいれば、新たな機会を求めて移住する人もいます。
新しい業界に参入するのに最適な時期は日の出の時期です
最初の波では 50% のプレミアムが得られ、第 2 波では 30% のプレミアムが得られ、第 3 波では 10% のプレミアムが得られます。
第 4 波の時点では、利益はわずかであり、プレミアムもあまりありません。
人の人生にはおそらく3〜4回の良い機会があります
テクノロジー
良い時期を知る方法
夜明けの時間帯は注意して入場してください
チャンスの最初のバッチは、長い間注目していた人のために予約されています。今からエントリーするには遅すぎます。
世間で見かけるリーダーたちは皆、ゼロからスタートしたわけではなく、似たような分野からスキルを移転してきました。
Mi Meng 氏は脚本家、PAPI Jiang 氏は脚本家であり、彼らは長年にわたってあらゆる種類の知識と IP を蓄積してきました。
サブ産業にも注目
こうした人々には時間がない、より細分化された市場、おそらくはサブ業界に直接行くべきです。
流通市場に注目
誰もが金を掘っているのですから、なぜ水とジーンズを売らないのでしょうか?
横方向の移動
中国は非常に大きいので、一級都市で行われたことは二級都市、三級都市、さらには四級都市、五級都市でも同じことができる。
まとめ
業界のライフサイクル
夜明け期、朝日期、成熟期、日没期
業界に参入するのに最適な時期は日の出の時期です
提案
夜明けの時間帯は注意して入場してください
サブ産業にも注目
流通市場に注目
横移動に注意
業界のトレンドを常に把握する