MindMap Gallery Network change process
This is a mind map about the network change process. The main contents include: 6. Post-change work, 5. Change verification, 4. Rewind plan, 3. Change process, 2. Change preparation, 1. Change overview.
Edited at 2024-11-12 15:44:12これは、「Amazon Reverse Working Method」「Amazon Reverse Working Method」に関するマインドマップです。それは、Amazonの成功の秘密を明らかにし、実用的な作業方法と管理の原則を提供し、Amazon文化を理解し、仕事の効率と創造性を向上させたい読者にとって大きな参照価値です。
Azure BlobストレージにおけるMicrosoftの顕著な進歩とイノベーション、特にChatGptの作成者であるOpenaiの巨大なコンピューティングニーズを効果的にサポートする方法に焦点を当てています。 Azure Blobストレージ製品管理チームのJason Valerieは、JakeとDeverajaと協力して、Azure BlobストレージがOpenaiの大規模なモデルトレーニング、処理データ、ストレージをexebbitレベルまでに行う上で重要な役割を果たしました。議論には、AIワークロードのスケーリングスーパーコンピューターが直面している課題と、地域ネットワークゲートウェイを接続するデータセンターなどのアーキテクチャソリューション、および動的ストレージ容量の拡張を可能にする拡張アカウントの導入が含まれます。技術的な側面は、チェックポイントのメカニズム、大規模なデータ処理、革新的なブロブビューと階層的な名前空間、グローバルデータモビリティ機能をカバーし、Microsoftのグローバルネットワークインフラストラクチャを戦略的に利用して効率的なデータ送信を可能にします。この会話は、高度なAIの研究開発に強力でスケーラブルで効率的なストレージソリューションを提供するというマイクロソフトのコミットメントを完全に示しています。
これは、主にオブジェクト状態の変化、熱エンジン、内部エネルギー、熱比熱容量、温度スケールを含む、熱に関するマインドマップです。紹介は詳細であり、説明は包括的です。
これは、「Amazon Reverse Working Method」「Amazon Reverse Working Method」に関するマインドマップです。それは、Amazonの成功の秘密を明らかにし、実用的な作業方法と管理の原則を提供し、Amazon文化を理解し、仕事の効率と創造性を向上させたい読者にとって大きな参照価値です。
Azure BlobストレージにおけるMicrosoftの顕著な進歩とイノベーション、特にChatGptの作成者であるOpenaiの巨大なコンピューティングニーズを効果的にサポートする方法に焦点を当てています。 Azure Blobストレージ製品管理チームのJason Valerieは、JakeとDeverajaと協力して、Azure BlobストレージがOpenaiの大規模なモデルトレーニング、処理データ、ストレージをexebbitレベルまでに行う上で重要な役割を果たしました。議論には、AIワークロードのスケーリングスーパーコンピューターが直面している課題と、地域ネットワークゲートウェイを接続するデータセンターなどのアーキテクチャソリューション、および動的ストレージ容量の拡張を可能にする拡張アカウントの導入が含まれます。技術的な側面は、チェックポイントのメカニズム、大規模なデータ処理、革新的なブロブビューと階層的な名前空間、グローバルデータモビリティ機能をカバーし、Microsoftのグローバルネットワークインフラストラクチャを戦略的に利用して効率的なデータ送信を可能にします。この会話は、高度なAIの研究開発に強力でスケーラブルで効率的なストレージソリューションを提供するというマイクロソフトのコミットメントを完全に示しています。
これは、主にオブジェクト状態の変化、熱エンジン、内部エネルギー、熱比熱容量、温度スケールを含む、熱に関するマインドマップです。紹介は詳細であり、説明は包括的です。
Network change process
1. Overview of changes
1. Change the environment
1. Network topology & system architecture
2. Key features and business
3. The amount of business involved
2. Change requirements
3. Introduction to the purpose of change
2. Introduction to the scope of change
3. Introduction to change time
4. Introduction to the change process
5. Introduction to the impact of changes
6. Risk analysis of change failure and rollback
2. Change preparation
2.1. Change of personnel composition and responsibilities
1. Change person in charge
2. Change implementer
3. Change verification personnel
4. Business verification personnel
5. Support and security personnel
2.2. Remote access (optional)
1. Enterprise WeChat
2. Sunflower
2.3. Tool and software preparation
1. Change the designed software tools
2. Mobile phones, walkie-talkies and other communication equipment
3. Designed hardware tools
4. Preparation of spare parts and emergency supplies
2.4. Inspection of equipment operation status
1. View system alarm information
2. Check the system operating status
2.5. Change risk assessment and response measures
2.6. Inspection work before changes
1. Back up configuration files
2. Plan the topology diagram before and after the change
3. Coordinate verification personnel and processes before and after changes
4. Prepare change tools
3. Change process
1. Confirm network topology and architecture
2. Confirm whether the changed equipment is correct
3. Confirm the operating status of equipment-related equipment
4. Back up the changed equipment in the design
5. Change according to the change operation process
6. Confirm whether the change is completed normally
1. If the change is completed normally, go to 5 for change verification.
2. If an exception occurs after the change, go to 4 to rewind.
4. Rewind plan
1. The definition of failure
2. Introduction to the rewind plan
3. Perform the rewind operation according to the rewind steps.
4. Rewind verification
5. Change verification
1. Device status & alarm viewing
2. Ping network packet loss test
3. Business effectiveness test
6. Work after changes
1. Post-change training
2. Continuous observation of equipment after changes
3. Tool planning
4. Disband the change team