Wondershare EdrawMind
EdrawMindTop Ten Management ITO for Information System Project Managers-Project Integrated Management
MindMap Gallery Top Ten Management ITO for Information System Project Managers-Project Integrated Management
- 7
Top Ten Management ITO for Information System Project Managers-Project Integrated Management
Information system project manager's project integration management nanny-level outline is compiled with rich content, key points, clear structure and complete system! Very worth learning!
Edited at 2024-11-06 18:29:23- 루미 10 영적 고차원 각성
루미 : 영적 각성의 10 차원. 당신이 자신을 찾는 것을 멈출 때, 당신은 당신이 찾고있는 것이 당신을 찾고 있기 때문에 우주 전체를 찾을 것입니다. 당신이 매일 인내하는 것은 당신의 영의 깊이의 문을 열 수 있습니다. 침묵 속에서 나는 비밀 영역으로 미끄러 져 내 주변의 마법을 관찰하기 위해 모든 것을 즐겼으며 어떤 소음도 만들지 않았습니다. 날개로 태어 났을 때 왜 기어 다니는 것을 좋아합니까? 영혼은 그 자체의 귀를 가지고 있으며 마음이 이해할 수없는 것들을들을 수 있습니다. 모든 것에 대한 답을 내면으로 찾으십시오. 우주의 모든 것이 당신 안에 있습니다. 연인들은 어딘가에서 만나지 않으며이 세상에는 이별이 없습니다. 상처는 빛이 당신의 마음에 들어가는 곳입니다.
- 병리 생리학 - 심부전
만성 심부전은 심박수 속도의 문제가 아닙니다! 심근 수축 및 이완기 기능의 감소로 인해 심장 출력이 불충분하여 폐 순환에서 정체와 체계 순환의 혼잡을 유발합니다. 원인, 유도에서 보상 메커니즘에 이르기까지, 심부전의 병리 생리 학적 과정은 복잡하고 다양합니다. 부종을 제어하고, 심장의 전선 및 애프터로드를 줄이고, 심장 안락함 기능을 향상시키고, 기본 원인을 예방하고 치료함으로써, 우리는이 도전에 효과적으로 대응할 수 있습니다. 심부전의 메커니즘과 임상 증상을 이해하고 마스터 링 방지 및 치료 전략을 이해함으로써 우리는 심장 건강을 더 잘 보호 할 수 있습니다.
- 병리 생리학 - 허혈 - 재관류 손상
허혈-재관류 손상은 기관이나 조직이 혈액 공급을 회복시킨 후 세포 기능 및 대사 장애 및 구조적 손상이 악화 될 것이라는 현상입니다. 주요 메커니즘에는 증가 된 자유 라디칼 생성, 칼슘 과부하 및 미세 혈관 및 백혈구의 역할이 포함됩니다. 심장과 뇌는 흔한 손상 기관이며 심근 대사 및 초 구조적 변화, 심장 기능 감소 등으로 나타납니다. 예방 및 제어 조치에는 자유 라디칼 제거, 칼슘 과부하 감소, 신진 대사 개선 및 저 나트륨, 저온, 저압 등과 같은 재관류 조건을 제어하는 것이 포함됩니다. 이러한 메커니즘을 이해하면 효과적인 치료 옵션을 개발하고 허혈성 손상을 완화시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
Top Ten Management ITO for Information System Project Managers-Project Integrated Management
- 루미 10 영적 고차원 각성
루미 : 영적 각성의 10 차원. 당신이 자신을 찾는 것을 멈출 때, 당신은 당신이 찾고있는 것이 당신을 찾고 있기 때문에 우주 전체를 찾을 것입니다. 당신이 매일 인내하는 것은 당신의 영의 깊이의 문을 열 수 있습니다. 침묵 속에서 나는 비밀 영역으로 미끄러 져 내 주변의 마법을 관찰하기 위해 모든 것을 즐겼으며 어떤 소음도 만들지 않았습니다. 날개로 태어 났을 때 왜 기어 다니는 것을 좋아합니까? 영혼은 그 자체의 귀를 가지고 있으며 마음이 이해할 수없는 것들을들을 수 있습니다. 모든 것에 대한 답을 내면으로 찾으십시오. 우주의 모든 것이 당신 안에 있습니다. 연인들은 어딘가에서 만나지 않으며이 세상에는 이별이 없습니다. 상처는 빛이 당신의 마음에 들어가는 곳입니다.
- 병리 생리학 - 심부전
만성 심부전은 심박수 속도의 문제가 아닙니다! 심근 수축 및 이완기 기능의 감소로 인해 심장 출력이 불충분하여 폐 순환에서 정체와 체계 순환의 혼잡을 유발합니다. 원인, 유도에서 보상 메커니즘에 이르기까지, 심부전의 병리 생리 학적 과정은 복잡하고 다양합니다. 부종을 제어하고, 심장의 전선 및 애프터로드를 줄이고, 심장 안락함 기능을 향상시키고, 기본 원인을 예방하고 치료함으로써, 우리는이 도전에 효과적으로 대응할 수 있습니다. 심부전의 메커니즘과 임상 증상을 이해하고 마스터 링 방지 및 치료 전략을 이해함으로써 우리는 심장 건강을 더 잘 보호 할 수 있습니다.
- 병리 생리학 - 허혈 - 재관류 손상
허혈-재관류 손상은 기관이나 조직이 혈액 공급을 회복시킨 후 세포 기능 및 대사 장애 및 구조적 손상이 악화 될 것이라는 현상입니다. 주요 메커니즘에는 증가 된 자유 라디칼 생성, 칼슘 과부하 및 미세 혈관 및 백혈구의 역할이 포함됩니다. 심장과 뇌는 흔한 손상 기관이며 심근 대사 및 초 구조적 변화, 심장 기능 감소 등으로 나타납니다. 예방 및 제어 조치에는 자유 라디칼 제거, 칼슘 과부하 감소, 신진 대사 개선 및 저 나트륨, 저온, 저압 등과 같은 재관류 조건을 제어하는 것이 포함됩니다. 이러한 메커니즘을 이해하면 효과적인 치료 옵션을 개발하고 허혈성 손상을 완화시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
- Recommended to you
- Outline
Top Ten Management ITO for Information System Project Managers-Project Integrated Management
1. Develop project charter-initiate process group
Frequency: 1 time
Definition: The process of writing a document that formally approves a project and authorizes the project manager to use organizational resources in project activities.
effect
1. Clarify the direct link between the project and the organization’s strategic goals 2. Establish the formal status of the project 3. Demonstrate organizational commitment to the project
enter
1. Project management documents 2. Agreement 3. Business environment factors 4. Organizational process assets
1. Business case 2. Benefit Management Plan
Tools & Techniques
1. Expert judgment 2. Data collection 3. Interpersonal and team skills 4. Meeting
1. Brainstorming 2. Focus groups 3. Interview
1. Conflict Management 2. Guidance 3. Meeting Management
output
1. "Project Charter" 2. "Hypothesis Log"
1. Project purpose 2. Measurable project goals and associated success criteria 3. High-level requirements, high-level project description, boundary definition, and main deliverables 4. Overall project risk 5. Overall milestone schedule 6. Pre-approved financial resources 7. List of key stakeholders 8. Project approval requirements 9. Project exit criteria 10. Delegated project manager and his responsibilities and authorities 11. Name and authority of the sponsor or other person who approved the project charter
Assumptions, constraints
2. Develop project management plan - planning process group
Frequency: 1 time
Definition: The process of defining, preparing, and coordinating all components of a project plan and integrating them into a comprehensive project management plan.
Role: Generates a comprehensive document that establishes the basis for all project work and how it will be performed
enter
1. "Project Charter" 2. Outputs from planning processes in other knowledge areas 3. Business environment factors 4. Organizational process assets
1. Sub-plan 2. Benchmark
Tools & Techniques
1. Expert judgment 2. Data collection 3. Interpersonal and team skills 4. Meeting
1. Brainstorming 2. Focus groups 3. Interview 4. Checklist
1. Conflict Management 2. Guidance 3. Meeting Management
Output: "Project Management Plan"
1. Can be general or detailed 2. Sub-management plans: scope management plan, requirements management plan, schedule management plan, cost management plan, quality management plan, resource management plan, communication management plan, risk management plan, procurement management plan, and stakeholder participation plan. 3. Baseline: scope baseline, schedule baseline and cost baseline. 4. Other components: Change management plan, configuration management plan, performance measurement baseline, project life cycle, development methodology, management review
3. Direct and manage project work-execution process group
Frequency: Conducted throughout the project period
Definition: The process of leading and executing the work identified in the project management plan and implementing approved changes to achieve project objectives
Role: Comprehensive management of project work and deliverables to increase the likelihood of project success
enter
1. Approved change requirements 2. "Project Management Plan" 3. Project documents 4. Business environment factors 5. Organizational process assets
Change Control Board (CCB) only makes decisions but does not work
Tools & Techniques
1. Expert judgment 2. Project Management Information System 3. Meeting
output
1. Work performance data 2. Deliverables 3. "Problem Log" 4. Change request
1. Work completed, key performance indicators, technical performance measures, actual start and finish dates of schedule activities 2. Completed story points, deliverable status, schedule progress, number of change requests, and number of defects 3. Actual costs incurred, actual duration, etc. 4. Generate work performance information through control processes in other areas
1. Corrective Action: Purposeful activities undertaken to bring project work performance back into compliance with the project management plan 2. Preventive measures: purposeful activities carried out to ensure that future performance of project work conforms to the project management plan 3. Defect Remediation: Purposeful activities to correct inconsistent products or product components 4. Update: Make changes to formally controlled project documents or plans to reflect modifications, added comments or content
4. Manage Project Knowledge-Execution Process Group
Frequency: Conducted throughout the project period
Definition: The process of using existing knowledge and generating new knowledge to achieve project goals and contribute to organizational learning
effect
1. Leverage existing organizational knowledge to create or improve project outcomes 2. Make the knowledge created by current projects available to support organizational operations and future projects or phases
enter
1. Deliverables 2. "Project Management Plan" 3. Project documents 4. Business environment factors 5. Organizational process assets
Tools & Techniques
1. Expert judgment 2. Knowledge Management: Tacit Knowledge 3. Information Management: Explicit Knowledge 4. Interpersonal and team skills
1. Active listening 2. Guidance 3. Leadership 4. Interpersonal communication 5. Think about the overall situation
output
1. "Register of Lessons Learned" 2. "Project Management Plan" (updated) 3. Organizational process assets (updated)
5. Monitor project work-monitoring process group
Frequency: Conducted throughout the project
Definition: The process of tracking, reviewing, and reporting overall project progress toward achieving the performance objectives identified in the project management plan
1. Supervision: collecting, measuring and analyzing measurement results, and predicting trends - static 2. Control: Develop corrective or preventive actions or re-planning, and track the implementation of the action plan
effect
1. Keep stakeholders informed of the current status of the project and buy-in to actions taken to address performance issues 2. Let stakeholders understand the future status of the project through cost and schedule forecasts
enter
1. Job performance information 2. "Project Management Plan" 3. Project documents 4. Agreement 5. Business environment factors 6. Organizational process assets
Tools & Techniques
1. Expert judgment 2. Data analysis 3. Decision making 4. Meeting
1. Analysis of alternatives: corrective measures selected when deviations occur 2. Cost-benefit analysis: select the most cost-effective corrective measures when deviations occur 3. Earned value analysis: Comprehensive analysis of scope, schedule and cost performance 4. Root cause analysis: Focus on identifying the main causes of the problem 5. Trend analysis: predict future performance and propose preventive measures 6. Deviation analysis: cost estimation, resource usage, resource rates, technical performance and other measurement indicators
Voting: unanimous consent, majority consent, relative majority rule
output
1. Work performance report 2. "Project Management Plan" (updated) 3. Project files (updated 4. Change request
(Status Reports and Progress Reports) - Earned value charts and information - Trend lines and forecasts - Reserve burndown chart - Defect histogram - Contract performance information - Risk overview information
6. Implement overall change control-monitoring process group
Frequency: Conducted throughout the project period
Definition: The process of reviewing all change requests, approving changes, managing changes to deliverables, project documents, and project management plans, and communicating the results of change processing
Role: Ensure a comprehensive review of documented changes in the project. Making changes without considering their impact on the overall project goals or plans will increase overall project risks.
enter
1. Change request 2. "Project Management Plan" 3. Project documents 4. Work performance report 5. Business environment factors 6. Organizational process assets
Change decisions are usually made by the project manager, and risky changes are approved by the CCB and the customer or sponsor.
Tools & Techniques
1. Expert judgment 2. Change control tools 3. Data analysis 4. Decision making 5. Meeting
1. Analysis of alternatives 2. Cost-benefit analysis
1. Vote 2. Autocratic decision-making 3. Multi-criteria decision analysis
output
1. Approved Change Request 2. "Project Management Plan" (updated) 3. Project files (updated)
7. Closing the project or phase - Closing process group
Frequency: 1 time
Definition: The process of closing all activities of a project, phase, or contract
effect
1. Archive project or phase information and complete planned work 2. Free up organizational team resources to start new work
enter
1. "Project Charter" 2. "Project Management Plan" 3. Project documents 4. Acceptance of deliverables 5. Project management documents 6. Agreement 7. "Procurement Documents" 8. Organizational process assets
Tools & Techniques
1. Expert judgment 2. Data analysis 3. Meeting
1. Document analysis 2. Regression analysis 3. Trend analysis 4. Deviation analysis
output
1. Final product, service or result 2. "Project Final Report" 3. Project files (updated) 4. Organizational process assets (updated)
1. Overview of the project or phase 2. Scope objectives, scope evaluation criteria, and evidence to prove completion standards are met 3. Quality objectives, project and product quality evaluation criteria 4. Cost Target 5. Progress plan goals 6. Risks and resolution 7. Summary, etc.