Tu equipo podrá cumplir sus objetivos si entiende los propósitos de su trabajo y cuenta con los materiales necesarios para llevarlo a cabo. Considera que los objetivos generales deben ser realistas, cuantificables y que representen los intereses profesionales o personales de tus colaboradores.

Toma en cuenta que el líder del equipo es el encargado de integrar la motivación en todo momento y exaltar las habilidades del resto para que generen confianza en sí mismos y no limiten sus capacidades.

Una encuesta de satisfacción laboral realizada por OCC Mundial indicó que solo 3 de cada 10 profesionistas reciben observaciones sobre su trabajo. Tu equipo necesita saber qué está haciendo bien y cuáles son los aspectos susceptibles a mejora para poder crecer. Realiza críticas oportunas sobre tareas específicas e identifica los beneficios.

Estar en un lugar amable, con ciertas gratificaciones y cargado de energía positiva puede garantizar un mayor tiempo de estadía por parte de los trabajadores evitando así la rotación de personal.

Es importante que para que tus colaboradores se sientan identificados con la empresa sean informados sobre los acontecimientos y decisiones importantes. Ahí es donde pueden percibir de una mejor manera el impacto que generan sus acciones y cómo su participación impacta a los resultados generales.

Ofrecer estímulos para que los miembros del equipo continúen capacitándose y adquieran nuevas habilidades profesionales es una buena manera de invitarlos a permanecer en la empresa y comprometerse con los proyectos.