Análisis de Feedback

Al igual que nuestras fortalezas, nuestra forma de desempeñarnos es única. Es un asunto de personalidad.

La forma de desempeñarse puede modificarse levemente.

Las personas obtienen resultados trabajando de las maneras en que mejor se desempeñan.

Hay que saber entender cómo se aprende.

Ésta no es una cuestión de ética.

Lo que uno hace bien -incluso muy bien y exitosamente– podría no calzar con el propio sistema de valores.

Las organizaciones, como las personas, tienen valores. Para ser eficaces en una organización, los valores de una persona deben ser compatibles con los valores de la organización.

Se deberían conocer las respuestas a las tres preguntas: “¿Cuáles son mis fortalezas?”, “¿Cómo me desempeño?” y “¿Cuáles son mis valores?”. Entonces pueden y deberían decidir cuál es su lugar.

Saber cuál es su lugar puede transformar a una persona común –trabajadora y competente pero, en otros aspectos, mediocre– en alguien de desempeño excepcional.

Se deben abordar 3 elementos

Gestionarse a sí mismo requiere responsabilizarse de las relaciones. Esto tiene dos partes.

Hoy, sin embargo, la mayor parte del trabajo es conocimiento, y los trabajadores del conocimiento no están “acabados” luego de 40 años de actividad; están simplemente aburridos.

Gestionarse a sí mismo conduce cada vez más a iniciar una segunda carrera.

Existen tres maneras de desarrollar una segunda carrera.