Mindmap-Galerie Zusammenfassung der 12PMP-Prüfung – Projektbeschaffungsmanagement
Dies ist eine Mindmap zur Zusammenfassung der 12PMP-Prüfung – Projektbeschaffungsmanagement. Wie soll die Projektbeschaffung gemanagt werden? Beschaffungsmarkt Der komplette Einkaufsprozess zur Beschaffung von Produkten, Dienstleistungen oder Ergebnissen von außerhalb des Projektteams. Technische und qualitative Anforderungen müssen ebenso erfüllt sein wie wirtschaftliche oder preisgünstige Anforderungen. Lasst uns gemeinsam lernen!
Bearbeitet um 2021-06-06 23:56:10Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
PMP-Projektbeschaffungsmanagement
Überblick über den Beschaffungsmanagementprozess
Beschaffungsideen
Planung des Beschaffungsmanagements
Entscheiden Sie, ob Sie etwas herstellen oder auslagern möchten
Bestimmen Sie den Beschaffungsmanagementplan
Bestimmen Sie die Beschaffungsstrategie – Vertragszahlungsart
Bestimmen Sie die Kriterien für die Lieferantenauswahl
unabhängige Kostenschätzung
Beschaffung umsetzen
Veröffentlichen Sie Ausschreibungsanzeigen oder Ausschreibungsunterlagen
Identifizieren Sie eine Auswahlliste qualifizierter Verkäufer
Bieterversammlung abhalten
Der Verkäufer reicht ein Angebot (Ausschreibungsdokument) ein.
Bewertung von Vorschlägen (technisch und kostenmäßig)
Wählen Sie den Gewinnervorschlag aus
Verhandlung beenden und Vertrag unterzeichnen
Kontrollieren Sie den Einkauf
Ausführung von Verträgen – Inspektionen und Audits
ändern
beanspruchen
Beschaffung abgeschlossen
Vertrag
Beschaffungsmanagement und Verträge
Angebote und Annahmen
Kooperationsvereinbarung
Vertragsart
Typ 1
Allgemeiner Vertrag
Einzelvertrag
Unterauftrag
Typ 2
Gesamtpreisvertrag (klare Anforderungen und Umfang)
Festpreisvertrag
Gesamtpreis zzgl. Incentive-Fee-Vertrag
Gesamtpreis plus wirtschaftlicher Preisanpassungsvertrag
Kostenerstattungsvertrag (der Arbeitsumfang kann zu Beginn nicht genau definiert werden und muss später angepasst werden, und die Projektarbeit birgt höhere Risiken).
Kosten plus Festpreisvertrag
Kosten plus Anreizgebühr (vorab vereinbartes Kostenbeteiligungsverhältnis)
Kosten plus Anreizgebühren (subjektives Urteil des Käufers)
Werk- und Materialvertrag
Es ist nicht möglich, Leistungsbeschreibungen schnell fertigzustellen, Personal hinzuzufügen, Experten einzustellen und andere externe Unterstützung in Anspruch zu nehmen
Typ 3
Einheitspreisvertrag
Beim Kauf eines Hauses zahlen Sie einen kombinierten Einheitspreis, der sich nach dem tatsächlichen Arbeitsaufwand und der vorgegebenen Art der Arbeit richtet.
Arbeitskosten
Materialgebühr
Ausrüstungskosten
Verwaltungsgebühr
profitieren
Auftragsbestätigung
Werden standardisierte Produkte nicht in großen Mengen abgenommen, ist der Verkäufer verpflichtet, diese entsprechend zu liefern. Keine Verhandlung erforderlich, einseitiger Vertrag
Planung des Beschaffungsmanagements
ITTO
eingeben
1. Projektcharta
2.Geschäftsdokumente
Geschäftsfall
Leistungsmanagementplan
3. Projektmanagementplan
Scope-Management-Plan
Qualitätsmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Umfangsbasislinie
4.Projektdateien
Meilensteinliste
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Anforderungsdokument
Anforderungsverfolgungsmatrix
Ressourcenbedarf
Gefahrenregister
Interessentenregister
5. Faktoren des Geschäftsumfelds
6. Organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenurteil
2. Datenerhebung (Marktforschung)
3. Datenanalyse (hauseigene oder ausgelagerte Analyse)
4. Analyse der Lieferantenauswahl
5. Treffen
Ausgabe
1. Beschaffungsmanagementplan
Zeitplan
Messstandard
Rollen und Verantwortlichkeiten der Stakeholder
Einschränkungen und Annahmen
. . . . . .
2. Beschaffungsstrategie
3. Ausschreibungsunterlagen
4. Arbeitserklärung für die Beschaffung
Der Umfang des Projekts wird im Vertrag festgelegt
Spezifikation
Menge
Qualität
Leistungsparameter
5. Auswahlkriterien für Lieferanten
6. Entscheidung treffen oder kaufen
7. Unabhängige Kostenschätzung
8. Änderungsantrag
9. Aktualisierung der Projektdatei
Register der gewonnenen Erkenntnisse
Meilensteinliste
Anforderungsdokument
Anforderungsverfolgungsmatrix
Gefahrenregister
Interessentenregister
Unterthema
10. Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Kontrollieren Sie den Einkauf
ITTO
eingeben
1. Projektmanagementplan
Bedarfsmanagementplan
Risikomanagementplan
Beschaffungsmanagementplan
Change-Management-Plan
Fortschrittsgrundlinie
2.Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Register der gewonnenen Erkenntnisse
Meilensteinliste
Qualitätsbericht
Anforderungsdokument
Anforderungsverfolgungsmatrix
Gefahrenregister
Interessentenregister
3. Vereinbarung
4. Beschaffungsunterlagen
5. Genehmigte Änderungswünsche
6. Arbeitsleistungsdaten
7. Faktoren des Geschäftsumfelds
8. Organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenurteil
2. Forderungsmanagement (Verhandlung-Schiedsverfahren-Prozessführung)
3. Datenanalyse
Leistungsbeurteilung
Earned-Value-Analyse
Trend analysen
4. Überprüfen
Führen Sie eine strukturierte Überprüfung der vom Auftragnehmer ausgeführten Arbeiten oder Strukturen durch
5. Prüfung
Strukturierte Prüfung des Beschaffungsprozesses
Ausgabe
1. Kauf abgeschlossen
2. Beschaffungsdokumente aktualisieren
3. Informationen zur Arbeitsleistung
4. Änderungsantrag
5. Aktualisierung des Projektmanagementplans
Risikomanagementplan
Beschaffungsmanagementplan
Fortschrittsgrundlinie
Kostenbasis
6. Aktualisierung der Projektdatei
Register der gewonnenen Erkenntnisse
Ressourcenbedarf
Anforderungsverfolgungsmatrix
Gefahrenregister
Interessentenregister
7. Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Beschaffung umsetzen
ITTO
eingeben
1. Projektmanagementplan
Scope-Management-Plan
Bedarfsmanagementplan
Kommunikationsmanagementplan
Risikomanagementplan
Beschaffungsmanagementplan
Konfigurationsmanagementplan
Kostenbasis
2.Projektdateien
Register der gewonnenen Erkenntnisse
Projektplan
Anforderungsdokument
Gefahrenregister
Interessentenregister
3. Beschaffungsunterlagen
4. Angebot des Verkäufers
5. Faktoren des Geschäftsumfelds
6. Organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenurteil
2. Werbung
Informationseinladung
Einladung zur Angebotsabgabe
Einladung zum Vorschlagen
3. Bieterbesprechung
4. Datenanalyse (Bewertung von Vorschlägen)
Gewichtete Bewertungsmethode (Gebotsbewertungsmechanismus)
Screening-System (Schwellenwerte festlegen, um potenzielle Verkäufer auszuschließen, die die Standards nicht erfüllen)
Unabhängige Schätzung (Verkäuferpreis im Vergleich zum Untergebot)
5. Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit (Verhandlung)
Ausgabe
1. Bieterbesprechung
2. Vereinbarung
3. Änderungsantrag
4. Aktualisierung des Projektmanagementplans
Bedarfsmanagementplan
Qualitätsmanagementplan
Kommunikationsmanagementplan
Risikomanagementplan
Beschaffungsmanagementplan
Umfangsbasislinie
Fortschrittsgrundlinie
Kostenbasis
5. Aktualisierung der Projektdatei
Register der gewonnenen Erkenntnisse
Anforderungsdokument
Anforderungsverfolgungsmatrix
Ressourcenkalender
Gefahrenregister
Interessentenregister
6. Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen