Mindmap-Galerie „International Engineering Construction Project Procurement Management“ Lesenotizen Kapitel 10
Lesehinweise zum Beschaffungsmanagement internationaler Ingenieurbauprojekte, insgesamt vier Abschnitte: Abschnitt 1: Lieferantenmanagement Abschnitt 2: Strategische Beschaffung Abschnitt 3: Internationaler E-Commerce Abschnitt 4: Anwendung der Informationstechnologie in der Beschaffung und ihre Entwicklungstrends
Bearbeitet um 2021-04-10 02:42:35Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel 10 Perspektiven und Trends der internationalen Beschaffung im Ingenieurwesen
Abschnitt 1 Lieferantenmanagement
Übersicht über das Lieferantenmanagement
Konzepte und Merkmale des Lieferantenmanagements
Lieferantenmanagementkonzept: Eine Einheit, die Rohstoffe, technische Ausrüstung, Dienstleistungen und alle anderen Ressourcen des Unternehmens für die Unternehmensproduktion bereitstellen kann. Lieferanten können entweder Produktionsunternehmen oder Vertriebsunternehmen sein.
Merkmale des Lieferantenmanagements
Lieferbeziehung: Dabei kann es sich um Wettbewerb, Kooperation, Strategie oder gemeinsames Schicksal handeln
Kostenmanagement: bezieht sich auf die Gesamtkosten von der Ausgabe von Beschaffungsanforderungen bis hin zum Produktverkauf und Kundendienst sowie der Entsorgung
Bedarfsorientiert, kundenzentriert
Lernen und Bildung
Management und Führung
Inhalt und Leistungsmetriken des Lieferantenmanagements
Hauptinhalte des Lieferantenmanagements
entwickeln
wählen
Rezension
Leistungsbeurteilung
Es steht im Mittelpunkt der Lieferantenmanagementarbeit, hat direkten Einfluss auf die Kostenstruktur und ist der Kerninhalt
Informationsmanagement
Kennzahlen zur Lieferantenleistung
Qualität: Konformität des Produkts mit den Anforderungen
Erfolgsquote
Ablehnungsrate
kosten
Kosten für alle Zusammenhänge von der Produktnachfrage bis zur Produktakquise
Servicegebühren nach dem Verkauf des Produkts
Produktrecyclinggebühren
Kosten für die Produktentsorgung
Lieferzeit
Rechenmethode
nach Charge
Statistiken nach Menge
Wird normalerweise als Prozentsatz ausgedrückt
Aufschlag
Für Lieferanten gehört es zu den Aktivitäten, einen eigenen Mehrwert zu realisieren.
Technologie
Die technische Stärke des Lieferanten bestimmt die Fortschrittlichkeit der gekauften Produkte
Lieferantenentwicklungsmanagement
Angebotsentwicklungs- und Überprüfungsprozess
Sammlung von Lieferanteninformationen
Grundlegende Informationsumfrage
Lieferantenselbstauskunft
ISO-Zertifikat
Geschäftslizenz
Erste Lieferantenbewertung
Führen Sie eine erste Einschätzung durch und stellen Sie den Kontakt her
Angebot/Verhandlung
Geben Sie ein Angebot ab, und der Käufer wird über das Angebot verhandeln und verhandeln.
Proben einreichen/Proben bewerten
Bilddatei
Spezifikationen
Probe
Der Lieferant erstellt anhand der Informationen Muster und übermittelt diese dem Besteller zur Bewertung.
Audit vor Ort
Nach der Qualifizierung der Probenbewertung wird der Lieferant vor Ort auditiert.
Melden Sie sich bei qualifizierten Lieferanten an
Lieferanten, die das Audit bestanden haben, werden in die Liste der qualifizierten Lieferanten eingetragen.
Lieferantenmanagement
Erstellen Sie Lieferanteninformationen
Herstellerkürzel
Lieferantenebene
Geben Sie den Produktnamen an
Produktnummer
Ort der Registrierung des Lieferanten
Kontaktinformationen
Leistungsbeurteilung des Lieferanten
Einer der wichtigen Inhalte des Beschaffungsmanagements
Wird einmal im Monat durchgeführt
Beziehen Sie möglichst viele Beschaffungsakteure ein
Die Bewertungsergebnisse werden an den Lieferanten zurückgemeldet und Korrekturmaßnahmenanforderungen (Supplier Corrective Action Requipment, SCAR) werden an Lieferanten ausgegeben, die die Bewertung nicht bestehen.
Wenn das Unternehmen die kontinuierliche Bewertung nicht besteht, wird ein neuer Lieferant oder gegebenenfalls ein ähnlicher Ersatz entwickelt.
Management qualifizierter Lieferanten
Liste der zugelassenen Anbieter (AVL)
Aktualisieren Sie die AVL-Liste regelmäßig
Bewerten Sie die Lieferantenleistung innerhalb von AVL
Hierarchische Verwaltung der AVL-Lieferanten
Eliminierungsmanagement der Lieferantenlieferqualifikationen
Probleme beim Lieferantenmanagement
einzige Bezugsquelle
Dabei handelt es sich um den Einkauf einer bestimmten Art von Material oder zugekaufter Teile von nur einem Lieferanten.
Sorgen Sie für eine reibungslose und sichere Versorgung
Dies kann zu Lieferunterbrechungen und externen Ablehnungen führen, wodurch keine alternativen Lieferanten mehr übrig bleiben und die Sicherheit der Lieferkette beeinträchtigt wird.
Mögliche Probleme mit Single Source
Lieferbeziehung
Die Lieferbeziehung ist einer der wichtigen Inhalte des Lieferantenmanagements
Die Beziehung wird anhand der Wichtigkeitsstufe der Versorgungsmaterialien bestimmt.
Beziehungen zu Lieferanten auf verschiedenen Ebenen verwalten
Preis/Qualität/Lieferung/geografische Standortfaktoren
Preis-/Qualitätsfaktoren:
Der Preis bezieht sich hauptsächlich auf den Gesamtpreis (Kosten), der für den Erhalt der Produkte oder Dienstleistungen des Lieferanten aufgewendet wird
Produktpreis des Lieferanten
Servicepreis des Lieferanten
Qualität bezieht sich hauptsächlich auf die Übereinstimmung der vom Lieferanten bereitgestellten Produkte oder Dienstleistungen mit den Erwartungen des Käufers
Faktoren der Pünktlichkeit der Lieferung/Vorlaufzeit für den Kauf/Faktoren des geografischen Standorts Pünktliche Lieferung
Pünktliche Lieferung bedeutet die pünktliche Lieferung an den angegebenen Ort entsprechend der vom Käufer geforderten Zeit und dem gewünschten Ort.
Der geografische Standort des Lieferanten bestimmt in gewissem Maße die Anschaffungskosten des Produkts
Transportkosten
Inventar kosten
administrative Kosten
Produktlieferzeit
Produktvorlaufzeit
Beschaffungsvorlaufzeit
Probleme bei der Leistungsbeurteilung von Lieferanten
Während der Bewertung gibt es keine integrierten Stakeholder
Die Bewertungsindikatoren sind unangemessen
Lieferantenanerkennungssystem
Die Ergebnisse der Leistungsbeurteilung werden nicht kommuniziert
Lieferantenkommunikation und Informationsaustausch
Die Einkaufsabteilung unterstützt die externe Kommunikation entlang der gesamten Lieferkette
Produkttechnische Kommunikation
Qualitätskommunikation
Lieferzeit
Preis
Vertrag
Die Informationsbereitstellung erfolgt nicht rechtzeitig
Lösungen für das Lieferantenmanagement
Lösung aus einer Hand
Entwicklung von zwei oder mehr Lieferanten während der Lieferantenentwicklung
Sicherheitsbestand anlegen
Entwickeln Sie langfristige Lieferbeziehungen mit Lieferanten
Alternativen entwickeln
Erwerben Sie Bezugsquellen oder produzieren Sie selbst
Lösungen für Lieferbeziehungen
Allgemeine Lieferungen
Solche Materialien zeichnen sich durch geringen Wert und geringes Risiko aus
Die Methode eines solchen Lieferantenmanagements besteht darin, den Beschaffungsprozess zu vereinfachen und die Anschaffungskosten zu senken
Nutzen Sie Materialien
Solche Lieferungen sind gewinnorientiert, hochwertig und risikoarm
Solche Materialien haben einen großen Einfluss auf die Kosten des Lieferanten und es gibt viele Faktoren, die in der Beziehung zum Lieferanten berücksichtigt werden müssen.
Preis
Zahlungsbedingungen
Aufschlag
Rabatt
Marke
Engpässe bei der Versorgung
Solche Materialien zeichnen sich durch Versorgungssicherheit, geringen Wert und hohes Risiko aus
Im Mittelpunkt des Lieferantenmanagements steht die Gewährleistung der Versorgungssicherheit und Produktionskontinuität
kritische Lieferungen
Solche Materialien sind von entscheidender Bedeutung, von hohem Wert und bergen ein hohes Risiko für den Käufer
Der Schwerpunkt des Managements liegt auf der Entwicklung und Verwaltung langfristiger, enger Beziehungen zu Lieferanten und dem Bestreben, die Interessen beider Parteien durch Zusammenarbeit zu maximieren.
Qualität/Preis/Lieferung/geografische Standortlösungen
Qualitätskontrolle und Qualitätssicherung unter den Gesichtspunkten Qualität, Einkaufspreis und Kosten.
Zur Überwachung der Qualität eingehender Materialien von Lieferanten, Lieferanten, Einkäufern und externen Unterauftragnehmern können Inspektionen und Tests durchgeführt werden
Führen Sie regelmäßige Audits bei Lieferanten durch
Entwickeln Sie JIT (Just In Time) basierend auf Lieferpünktlichkeit, Beschaffungszyklus und geografischem Gebiet.
Achten Sie auf die Kontrolle der Logistik und wählen Sie angemessene Transportmethoden und -wege.
Befürwortet eine wirksame Reduzierung der Beschaffungs- und Logistikkosten in der Produktion
Fordern Sie von Ihren Lieferanten qualitativ hochwertige Lieferungen
Gute Lieferantenbeziehungen und genaue Bedarfsprognosen
Lösungen für Probleme bei der Leistungsbeurteilung von Lieferanten
Stakeholder beteiligen sich gemeinsam an der Bewertung
Optimieren Sie Leistungsindikatoren für die Lieferantenbewertung
Auszeichnung für Qualitätslieferanten
Lösungen für die Kommunikation und den Informationsaustausch mit Lieferanten
Optimieren Sie die Beschaffungsorganisationsstruktur
Lieferantenkonferenz
Offenes Informationsabfragesystem
Abschnitt 2 Strategische Beschaffung
Der Kern besteht darin, eine Lieferpartnerschaft mit den niedrigsten Gesamtkosten aufzubauen
Die Konnotation der strategischen Beschaffung: der Prozess der Planung, Umsetzung und Kontrolle strategischer und operativer Beschaffungsentscheidungen
Strategische Beschaffungsgrundsätze
Niedrigste Gesamtanschaffungskosten
Schaffen Sie Kernkompetenzen für die strategische Beschaffung
Bauen Sie eine strategische Win-Win-Partnerschaft auf
Gewaltenteilung
Organisation und Umsetzung des strategischen Einkaufs
Vier grundlegende Schritte für ein effektives strategisches Lieferantenmanagement
Auswahl der Lieferantenklassifizierung
Entwicklung strategischer Lieferantenbeziehungen
Lieferantenverhandlungen
Bewertung der Lieferantenleistung
Abschnitt 3 Internationaler E-Commerce
Die Komponenten des E-Commerce
Unterthema
Klassifizierung des E-Commerce
Business-to-Business (B2B)
Business-to-Consumer (B2C)
Business-to-Business-to-Consumer (Business-to-Business-to-Consumer, B2B2C)
Typisches E-Commerce-Geschäftsmodell
Online-Direktverkauf
Gebotsmodus oder Nachfrageerhebungsmodus
Online-Versteigerung
Anpassung
Probleme durch internationalen E-Commerce
kulturelle Probleme
Administrative Probleme
Wirtschaftsfragen
Auswirkungen auf Rechnungslegungsannahmen
Vorteile des E-Commerce für Unternehmen
Ausweitung der Globalisierung
Verbesserungen der Lieferkette
neues Geschäftsmodell
Lieferantenspezialisierung
Verbessern Sie die Beschaffungseffizienz
Kundenbeziehungen verbessern
Abschnitt 4 Die Anwendung der Informationstechnologie in der Beschaffung und ihre Entwicklungstrends
Der Einfluss der Informationstechnologie auf die Beschaffung
Die Geschwindigkeit der Informationsverarbeitung und des Informationsaustauschs wurde erheblich verbessert
Möglichkeit, mehr Informationen zum internationalen Angebotsmarkt zu erhalten
Geschäftsaktivitäten rund um die Uhr
Erreichen Sie ein papierloses Büro
Erhöhen Sie die Möglichkeiten, Beschaffungskosten einzusparen
Informationsmanagement stärken
Anwendung der Informationstechnologie im Beschaffungsmanagement
Bestandsführungssystem
Erhalten Sie genaue Informationen zur Frachtlagerung
Erfassen Sie den Warenverkehr
Konvertieren Sie die Anforderungen der Warenkommissionierung in Aufgaben des Lagerbetriebs
Lagerbilanz und Wertermittlung
Erteilen Sie automatisch Nachschubanforderungen
Überwachen Sie Produktion und Nutzung, um Datenunterstützung für das Nachfragemanagement bereitzustellen
Indem wir die tatsächliche Situation von Beschädigung, Verfall und Verlust von Waren erfassen, ermutigen wir Lagerverwalter, entsprechende Lagerverwaltungsmaßnahmen zu ergreifen, um sicherzustellen, dass die Waren in gutem Zustand sind.
Generieren Sie Lagerzugangsdaten
Erstellen Sie Lagerverwaltungsbücher oder -berichte
Managementinformationssystem (MIS)
Informationsverarbeitung, Erhebung, Speicherung, Übermittlung, Verarbeitung und Abfrage
Hilfsangelegenheiten, Planung, Material, Ausrüstung, Verkauf usw.
Unterstützen Sie die Entscheidungsfindung, messen Sie den Unternehmensbetrieb, unterstützen Sie Unternehmensentscheidungsträger bei der Entscheidungsfindung, Unternehmensführung, dem zukünftigen Verhalten des Unternehmens, steuern Sie das zukünftige Verhalten des Unternehmens und helfen Sie Unternehmen, ihre Ziele zu erreichen
Materialbedarfsplanung (MRP)
Vor der Formulierung der Materialbedarfsplanung müssen die folgenden Grunddaten vorliegen
Hauptproduktionszeitplan
Stückliste (BOM)
Inventaraufzeichnungen
Vorlaufzeit
Unternehmensressourcenplanung (ERP)
ERP-Vorteile
Integrieren Sie die Automatisierung von Unternehmensprozessen
Reduzieren Sie Prozesskosten
Verbessern Sie Effizienz und Flexibilität
Datennormalisierung
Teilen Sie Daten und Erfahrungen unternehmensweit
Informationen, die für Produktionsentscheidungen in Echtzeit benötigt werden
Schnellere Kundenreaktionen und verbesserter Kundenservice
Fördern Sie die Kommunikation und den Datenaustausch innerhalb des Unternehmens
Hilft bei der Erleichterung des Lieferkettenmanagements und der Lieferantenbeziehungen
Entwicklungstrends der Informationstechnologie
Beschaffungsinformationsmanagementsystem (PMIS)
Lieferantenmanagement
Qualitätsstufe: Qualitätsmanagementsystem
Lieferleistung: Vertragserfüllungsgrad, Lieferzeit
Lieferkapazität: Materialversorgungskreislauf
Preisniveau: Preisvorteil ähnlicher Produkte
Kundendienst und ehrliches Management: ehrliches Management, technologische Verbesserung
Pflege der Materialbibliothek
Beschaffungsprozess
Klassifizierung von Einkaufsinformationen
Grundlegende Merkmale von Einkaufsinformationen
Perspektiven des Beschaffungsinformationsmanagements
SMART-Prinzip
Spezifisch detailliert
Messbar. Messbar
Erreichbar
Relevant
Zeitbasiert