Mindmap-Galerie Denken in der Wettbewerbsproduktanalyse
Die Mindmap zur Wettbewerbsproduktanalyse ist ein unverzichtbares analytisches Denken, das von der persönlichen Entwicklung bis zur Unternehmensentwicklungsplanung reicht.
Bearbeitet um 2021-12-13 14:29:10Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Denken in der Wettbewerbsproduktanalyse
1. Welche Dimensionen hat das Denken in der Wettbewerbsproduktanalyse?
(1) Strategische Ebene
Das Betriebsmodell, die Umgebung, Marktdaten, Benutzerdaten usw. der Branche und Branche.
Zum Beispiel die Geschäftslage der Branche, ob es starke Wettbewerber gibt, ob das Produkt in der Branche die Sättigung erreicht hat, ob es eine ausgereifte Industriekette gibt, ob es eine große Gewinnspanne gibt usw., wie hoch die Benutzernachfrage ist , Ob es die Liebe und Unterstützung der Benutzer gewinnen kann usw.
Hauptsächlich um das Screening von Zielmärkten, Zielbenutzern, Produktpositionierung und Vorteilen zu erleichtern.
(2) Scope-Ebene
Die Produktfunktionen, Inhaltsanforderungen und was das Produkt Benutzer zufrieden stellen oder Benutzern bieten kann usw. konkurrierender Produkte.
Beispielsweise durch die Analyse verschiedener spezifischer Kommunikationsinhalte, das Erfassen und Bewahren von Kommunikationsinhalten mit Kommunikationswert usw.
Hauptsächlich um das Verständnis der Kernfunktionen, den Vergleich differenzierter Funktionen und das Verständnis der Benutzergewohnheiten zu erleichtern.
(3) Strukturschicht
Informationsarchitektur, Interaktionsdesign usw.
Beispielsweise bezieht sich die Idee des Koordinierens, Planens, Entwerfens, Anordnens und einer Reihe organischer Verarbeitung von Informationen in einem bestimmten Inhalt normalerweise auf die technische Ebene.
Hauptsächlich, um das Verständnis der Unterschiede im Entwicklungslebenszyklus, in der Informationsarchitektur und im Interaktionsprozess der Hauptfunktionen zu erleichtern.
(4) Rahmenschicht
Interface-Design, Navigationsdesign, interaktives Erlebnis usw.
Welche Art von Interaktion kann beispielsweise besser auf die Bediengewohnheiten der Benutzer eingehen? Das intuitivste Seitendesign ist, ob es schön oder prägnant usw. ist. Navigationsdesign bezieht sich auf die Navigation nach dem Klicken auf die Schaltfläche der APP oder Website, welche Art von Informationen oder bestimmte Anweisungen durch das Informationsdesign bereitgestellt werden usw.
Hauptsächlich, um das Verständnis des Schnittstellendesigns zu erleichtern.
(5) Präsentationsschicht
Visuell gestaltet.
Eine kurze Beschreibung muss eine gute Ästhetik und einen guten Ausdruck haben. Die Einführung der Farbanpassung, Textgröße, Abstände usw. der Produkt-Benutzeroberfläche ist oft nicht das Hauptthema der Erklärung.
Hauptsächlich, um das Verständnis für die unterschiedlichen Erfahrungen und Bewertungen der Benutzer zu erleichtern.
2. Grundideen des wettbewerbsfähigen Produktanalysedenkens
Klären Sie die Ziele der Analyse
Definieren Sie klar, welches Problem Sie lösen möchten und was das Ziel der Wettbewerbsproduktanalyse ist. Je nach Produktlebenszyklus sind die Ziele und Schwerpunkte der Wettbewerbsproduktanalyse unterschiedlich. Daher müssen Sie vor der Durchführung einer Wettbewerbsproduktanalyse verstehen, in welchem Stadium sich das aktuelle Produkt befindet und welche Ziele analysiert werden müssen.
Wenn Sie beispielsweise den Umsatz steigern möchten, müssen Sie wichtige Analysen zu Marketingstrategien und anderen Inhalten durchführen, Produktmarketingmethoden basierend auf den Merkmalen des Kundenstamms Ihres eigenen Produkts verbessern und die Marketingeffizienz verbessern.
Wenn Sie beispielsweise feststellen möchten, ob Sie in ein bestimmtes Feld eintreten können, können Sie einen relativ vollständigen horizontalen Vergleich mehrerer wichtiger Konkurrenzprodukte durchführen und den Entwicklungspfad der Branche vorhersagen, indem Sie Geschäftsformen, Datenleistung, Funktionsiterationen und Betrieb untersuchen Pfade usw., um zu entscheiden, ob eingeschnitten werden soll oder nicht.
Beachten
Eine gute Analyse wettbewerbsfähiger Produkte wird zur Weiterentwicklung des Marktes beitragen.
Führen Sie eine objektive Analyse eines bestimmten Bereichs durch, führen Sie mehrdimensionale horizontale Vergleiche durch, um die Gesamtsituation zu beurteilen, und finden Sie die richtige Richtung und den richtigen Winkel für den Markteintritt. Legen Sie den Grundstein für die Formulierung von Geschäftsmodellen und Wettbewerbsstrategien.
Die Durchführung einer Wettbewerbsproduktanalyse hilft bei der Formulierung präventiver Strategien
Durch Analysen und regelmäßige Folgebeobachtungen können wir den Rhythmus und die Art der bisherigen Geschäftsaktivitäten der Wettbewerber besser verstehen und erfassen, mögliche Trends bei Konkurrenzprodukten ableiten und im Voraus vorbeugende Maßnahmen treffen.
Filtern und analysieren Sie Konkurrenzprodukte
Bei der Auswahl von Konkurrenzprodukten müssen Sie zunächst die Kategorien der Konkurrenzprodukte verstehen: direkte Konkurrenten, indirekte Konkurrenten, Ersatzprodukte und Referenzprodukte. Dann müssen wir nach dem Zweck der Analyse filtern. Bei der Auswahl konkurrierender Produkte geht es nicht um die größere Anzahl, sondern darum, das richtige Produkt auszuwählen, eine gründliche Analyse durchzuführen und wertvolle Informationen zu analysieren.
Beachten
Eine Blindanalyse ist dennoch nicht ratsam. Es wird empfohlen, 2-3 Konkurrenzprodukte auszuwählen.
Bestimmen Sie die Dimensionen der Analyse
Die Analyse von Wettbewerbsprodukten ist eine sehr systematische Arbeit. Die Analysedimensionen beziehen sich auf die zu analysierenden Aspekte und Blickwinkel.
Produktebene: Wählen Sie die zu analysierenden Dimensionen basierend auf der Menge an Informationen zum Produkt selbst. Analysieren Sie anhand von Dimensionen wie Positionierung, Funktionalität, Framework, Technologie, Erfahrung, Benutzer usw., um die zentrale Wettbewerbsfähigkeit und Optimierungsrichtung herauszufinden.
Benutzerebene: Wählen Sie die zu analysierenden Dimensionen basierend auf den Informationen aus, die den Benutzern am meisten am Herzen liegen.
Operative Ebene: Wie Sie Ihre Produkte aus Markt- und Betriebssicht bekannt machen und bei den Benutzern nutzen können. Hauptsächlich einschließlich: Datenleistung und Betriebsstrategie.
Beachten
Bestimmen Sie flexibel die Tiefe und den Umfang der Analyse basierend auf den erfassten Fällen und der Aktualität der Daten.
Sammeln Sie Informationen über Konkurrenzprodukte
Kanal
Öffentliche Informationen aus offiziellen Kanälen
Wettbewerbsfähige Produktplattform eines Drittanbieters
Benutzerforschung
...
beziehen auf
Sammeln Sie relevante Informationen
Branchenwebsites, Branchenberichte von Beratungsunternehmen, Weibo, Blogs, öffentliche Accounts von großen Vs oder talentierten Leuten in der Branche und sogar Fragen und Antworten zu verwandten Branchen in Zhihu.
Verstehen Sie den Gesamtüberblick über die Branche durch verschiedene Branchengemeinschaften und erfahren Sie mehr über bestimmte Konkurrenzprodukte durch „Eintritt in Benutzergemeinschaften konkurrierender Produkte“.
Kommunizieren Sie mit Benutzern bei Benutzerinterviews, erneuten Benutzerbesuchen usw. Bei diesem Link müssen Sie darauf achten, die Ansichten der Benutzer zum Produkt angemessen zu berücksichtigen. Vergessen Sie beim Chatten mit Benutzern nicht, sie zu fragen, ob sie Ihre sind Erfahrungen und Gefühle bezüglich der Verwendung anderer ähnlicher Produkte?
Nutzen Sie die Produkte der Konkurrenz über einen längeren Zeitraum und folgen Sie den Weibo-, WeChat-, offiziellen Konten, Zhihu-Konten usw. der Mitarbeiter der anderen Partei. Diese Art von Informationen offenbaren in der Regel die zukünftige Entwicklungsrichtung und Geschäftsentwicklung der Wettbewerber. Offizielle Foren und Schwarze Bretter enthalten Benutzerstimmen, Feedback-Methoden, Lösungen usw. der Wettbewerber.
Fachbücher, Zeitschriften usw. mit Bezug zur Branche.
Sammeln Sie relevante Daten
Baidu-Index: Analyse von Daten zum Verhalten von Internetnutzern. Basierend auf den allgemeinen Branchentrends, Massenporträts, Nachfragekarten, Meinungsbildnern usw.
Umeng-Index: Recherchieren Sie die Rankings von Mobiltelefongeräten, das Social-Sharing-Verhalten der Benutzer, mobile Werbeeffekte usw.
ASO100: Anwendungssoftware-Downloads, Rankings, Kommentare, ASO-Optimierung, Stichwortsuchindex usw.
Analysys Qianfan: Mehrere Rankings wie Feldrankings, monatliche TOP-Rankings, Wachstumsrankings usw. unterstützen die Anzeige von App-Trenddiagrammen und mehreren Indikatoren.
Analyse der Aiyiyi-Anwendungsplattform: Anwendungssoftware-Downloads, Schlüsselwörter und Rankings.
iResearch: Analyse des Nutzerverhaltens.
Analysemethode bestätigen
Nachdem die Informationen gesammelt wurden, müssen sie überprüft, klassifiziert, eliminiert, bewertet usw. werden, um effektive Informationen zu erhalten und die effektiven Informationen zu analysieren.
Beachten
Unterschiedliche Analyseziele erfordern unterschiedliche Analysemethoden.
Zu den gängigen Methoden zur Wettbewerbsproduktanalyse gehören: Lean Canvas, User Experience Element Analysis, Vergleichsmethode, Vier-Quadranten-Analyse, PEST-Analyse, Porters Fünf-Kräfte-Modell, SWOT-Analyse ...
Zusammenfassung der Wettbewerbsproduktanalyse
Ziehen Sie objektive Schlussfolgerungen auf der Grundlage der Informationsanalyse, interpretieren Sie diese Schlussfolgerungen, fällen Sie Urteile und stellen Sie entsprechende, umsetzbare und umfassende Vorschläge oder Berichte zu Aspekten wie Produktverbesserung, Marktentwicklung und Unternehmensstrategien bereit.
Beachten
Seien Sie skeptisch.
Der Wettbewerb auf dem Markt ist äußerst hart und es ist nicht ungewöhnlich, Daten zu klauen. Bei der Übernahme von Daten und der Schlussfolgerung auf der Grundlage der Daten muss vorsichtig vorgegangen werden, und bei Bedarf ist eine Kreuzvalidierung aus mehreren Blickwinkeln erforderlich.
Seien Sie in Ihren Meinungen und Beschreibungen nicht zu subjektiv.
Seien Sie bei der Beschreibung von Daten und Standpunkten so objektiv und fair wie möglich. Ergründen Sie anhand der Daten die Art des Problems, stellen Sie weitere Fragen, suchen Sie nach weiteren Gründen und vermeiden Sie einseitige Urteile, die die Entscheidungsfindung beeinflussen könnten.