Mindmap-Galerie OKR, jährliche Arbeitszusammenfassung, Denken und Setzen kleiner Ziele
Schenken Sie dem Prozess mehr Aufmerksamkeit: Formulieren Sie Schlüsselmaßnahmen, und die Zielerreichung erfolgt auf natürliche Weise. Der Prozess ist messbar: Es kann ein Indikator gefunden werden, um den Prozess zu messen. Absolute Konzentration: ermöglicht es jedem, sich auf etwas zu konzentrieren.
Bearbeitet um 2022-11-03 15:22:40Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
OKR-Arbeitsmethode
Das Konzept von OKR
Ziele und Schlüsselergebnisse
Richtung: Sobald Sie sich eingerichtet haben, müssen Sie im Grunde nicht mehr allzu viel darauf achten.
Prozess: Schlüsselergebnisse, aufgeteilte TD-Liste
KPI-Zielorientierung: Welche Ziele möchte ich erreichen? Das Jahreseinkommen beträgt beispielsweise 1 Million
OKR-Prozessorientierung: Werden Sie 2017 ein herausragender Mitarbeiter des gesamten Unternehmens
Wozu dienen OKRs?
Schenken Sie dem Prozess mehr Aufmerksamkeit: Formulieren Sie Schlüsselmaßnahmen, und die Zielerreichung erfolgt auf natürliche Weise
Der Prozess ist messbar: Es kann ein Indikator gefunden werden, um den Prozess zu messen
Absoluter Fokus: Ermöglicht allen, gemeinsam an etwas zu arbeiten
Persönlicher jährlicher OKR-Formulierungsprozess
Setzen Sie sich persönliche Jahresziele (Big O)
Entwickeln Sie ein ehrgeiziges O (30 % über dem Fähigkeitsbereich, aber in Reichweite)
Oh, das macht dir Angst: Du wirst dir auf jeden Fall Sorgen machen, dass du es nicht schaffen könntest
Fallbeispiel: Im Jahr 2017 ein herausragender Mitarbeiter des gesamten Unternehmens werden
Teilen Sie die Richtung der Zielerreichung auf (kleines O) – nicht zu viele, es ist gut, wenn Sie 3 erreichen
Big O zerlegen: Little O muss aus Big O zerlegt werden
Logische Beziehung: Es sollte eine starke Beziehung zwischen Little O und Big O bestehen
Ehrgeizig: Little O ist möglicherweise etwas schwieriger und anspruchsvoller als Big O
Fallbeispiel: Hervorragende Leistung und organisatorischer Einfluss
Erweitern Sie die Richtung und drücken Sie sie konkret aus
Hervorragende Leistung: Die tägliche Aktivität der Produktverantwortlichen hat sich verdoppelt
Organisatorischer Einfluss: Verbessern Sie den abteilungsübergreifenden Einfluss
Legen Sie Schlüsselergebnisse (KR) für jedes Ziel fest
Starke Korrelation: KR muss O untergeordnet und direkt mit O verknüpft sein
Quantifizierbare KR: formuliert aus der Perspektive von Zeit oder Quantität und Qualität
Fall
Organisatorischer Einfluss: Verbessern Sie den abteilungsübergreifenden Einfluss
KR1: Produktdaten jede Woche organisieren und an Kollegen in der Produktabteilung senden
KR2: Übernehmen Sie die Führung bei der Einrichtung einer Lesegruppe und bestehen Sie darauf, einmal im Monat etwas zu teilen
KR3: Ergreifen Sie die Initiative, um Feedback von den Kollegenabteilungen einzuholen, geben Sie innerhalb eines Tages Feedback und erstellen Sie innerhalb von drei Tagen einen Plan
Hervorragende Leistung: Verantwortlich für die Verdoppelung der täglichen Aktivität des Produkts
KR1: Richten Sie eine benutzerbasierte Plattform ein und steigern Sie die Wirkung präziser Push-Vorgänge um das Zweifache
KR2: Conversion-Rate bei der Registrierung neuer Benutzer um 30 % erhöht
KR3: Reduzieren Sie die Absprungrate der Startseite und der Live-Übertragungsseite um 50 %
KR4: Fügen Sie zwanzig verhaltensbasierte Selbstbedienungsvorlagen hinzu
Verbesserung der Selbstfähigkeit: Ergänzung der betrieblichen Fähigkeiten der Benutzer
KR1: Lesen Sie alle operativen Übersichtsartikel und fassen Sie die Methoden zusammen
KR2: Vereinbaren Sie einen Termin mit mindestens 10 Betriebsexperten
KR3: Überprüfen Sie jede Woche einen Operationsfall und veröffentlichen Sie ihn im kurzen Buch
Erstellen Sie für jede KR einen Aktionsplan (To-Do-Liste).
Etappen: Wie ist die Reihenfolge?
Zeiteinteilung: Was zuerst tun, was später tun
Spezifische Items und Verhaltensweisen: Welche konkreten Ergebnisse sollen zu unterschiedlichen Zeitpunkten und in verschiedenen Phasen erreicht werden?
Fall
Zusammenfassung und Empfehlungen
Subtraktion durchführen: nicht mehr als 5 O, nicht mehr als 4 KR für jedes O
Regelmäßige Überprüfung: Monatliche, vierteljährliche Überprüfung und Anpassung der KR
Passen Sie Ihre Ziele nicht einfach an: Wenn Sie Ihre Ziele anpassen, gehen Sie in die falsche Richtung
OKR ist nicht alles, aber ohne Plan ist nichts unmöglich!
Management by Objectives (MBO)
Sagen Sie Ihren Untergebenen nicht genau, was sie tun sollen, sondern sagen Sie ihnen einfach, was Sie wollen
Arbeitsbegeisterung mobilisieren
Arbeitsleistung mit Schlüsselergebnissen messen
So bewerten Sie die Leistung
OKR
Definition Ziel Schlüsselergebnis
Setzen Sie Ziele und stellen Sie sicher, dass sich das Team auf wichtige Ziele konzentriert
Jedes Viertel stellt das Team eine Herausforderung. Ein Ziel mit einer klaren Richtung und drei oder vier klaren und spezifischen Ergebnisindikatoren, und diese Indikatoren stellen die Verwirklichung des Ziels sicher
Das Ziel sollte anspruchsvoll und halb sicher sein, dass es erreicht werden kann
Besprechen Sie wichtige Ergebnisse und überprüfen Sie Probleme während der OKR-Implementierung
Besprechen Sie wichtige Ergebnisse mit Teammitgliedern
Schneiden Sie Geschäfte ab, die für die wichtigsten Ergebnisse nicht relevant sind
die Ausgaben senken
Entfernen Sie die Bösewichte aus dem Team
Stellen Sie sich den schlechten Nachrichten direkt gegenüber
Lassen Sie alle Verantwortung übernehmen
Achten Sie auf Fristen
Bewerten Sie die Ergebnisse der OKR-Implementierung
Eine willkommene Abwechslung nach der Verbesserung der OKRs
Überprüfung der Quartalsergebnisse
Rückblick auf die Halbjahresergebnisse
Erfolge nach einem Jahr
OKR-Implementierungsmethode
Bevor Sie OKR implementieren, klären Sie zunächst die Mission des Unternehmens
Ziele setzen (Objective)
Ziele sind ein Leitbild
Das Ziel sollte anspruchsvoll sein und eine Erfolgschance von 50 % haben
Ziele sollten klar und inspirierend sein
Ziele sollten zeitlich begrenzt sein
Unabhängige Teams zur Umsetzung von Zielen
Setzen Sie Prioritäten für Ziele und konzentrieren Sie sich jedes Mal auf die wichtigsten Punkte
Kommunizieren Sie umfassend, um sicherzustellen, dass die Mitglieder die Ziele genau verstehen
Pläne machen
Nehmen Sie sich Zeit für wichtige Dinge (erledigen Sie nicht immer dringende Dinge)
Geben Sie nicht so schnell auf
Legen Sie 3-4 Key-Result-Unterstützungsziele fest
Verwenden Sie eine inspirierende Sprache und seien Sie quantifizierbar, um wichtige Ergebnisse zu erzielen
Das Erreichen wichtiger Ergebnisse sollte schwierig, aber nicht unmöglich sein
Legen Sie einen Konfidenzindex von 5/10 für OKRs fest
Kontrollieren Sie den Rhythmus „Verantwortung übernehmen und Ergebnisse feiern“
Identifizieren Sie am Montag die Verantwortlichkeiten aller. Identifizieren Sie die spezifischen Aufgaben, für deren Erledigung Sie diese Woche verantwortlich sind
Legen Sie Statusindikatoren fest, verfolgen Sie den Implementierungsstatus von KR und führen Sie wöchentliche Überprüfungen durch
Legen Sie jede Woche drei bis fünf wichtige Dinge fest, fördern Sie die OKR-Implementierung und überprüfen Sie sie wöchentlich
Machen Sie Pläne für die kommenden Wochen
Treffen Sie sich am Freitag, um die Ergebnisse der Woche vorzustellen und die Teammitglieder zu belohnen