Mindmap-Galerie Aufgaben im Produktionsmanagement
Dies ist eine Mindmap über die Verantwortlichkeiten von Produktionsmanagementpositionen, einschließlich Vor-Ort-Management, Produktionsplanung, Qualitätsmanagement, tägliches Management usw.
Bearbeitet um 2023-11-11 15:52:06Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Aufgaben im Produktionsmanagement
Management vor Ort
6S-Implementierung und -Förderung
Der Standort befolgt strikt den 5S-Standard des Sortierens, Korrigierens, Reinigens und Säuberns.
Überprüfen Sie bei der Schichtübergabe und vor dem Verlassen der Arbeit die Hygiene der Werkzeugmaschine, Aluminiumspäne und den Boden 5S
Vor Ort werden Produkte klassifiziert und platziert.
Es werden regelmäßige Rekrutierungsvormittagsbesprechungen abgehalten, um 65-Fördermaßnahmen durchzuführen und das 65S-Bewusstsein der Mitarbeiter zu stärken.
Verantwortlich für Werkstattstandardisierung – Sauberkeit – Klarheit – Spezialisierung –
Verneatisierung, ------- Schneidwerkzeuge vor Ort, Messwerkzeuge, Halbzeuge, Fertigprodukte, Rohlinge, Formen, Operationstische, übersichtlich angeordnet
Standardisierung ------ Bediener sollten die Schritte des Maschinenbetriebsprozesses vereinheitlichen und standardisieren, den Prozess strikt befolgen und nicht gegen Vorschriften verstoßen.
Klarstellung ----- Die Aufgaben des Bedieners und Monteurs werden klar und detailliert dargelegt. Jeder Vorgang erfordert ein klares Verständnis der betrieblichen Fähigkeiten und Anforderungen der Position sowie des Verantwortungsbereichs.
Spezialisierung --- Die Spezialisierung macht Schluss mit trägem Denken, Abstrichen, dem Begnügen mit Formen und dem Zusammenbau von Komponenten. Korrekte Arbeitseinstellung, ständige Verbesserung der Eigenverantwortung, Qualitätsbewusstsein, professionelle Bedienfähigkeiten, Vertrautheit mit Produktformen, kontinuierliche Verbesserung der Bedientechniken und Innovationsgeist.
Produktionsplanungsplan
Entwickeln Sie tägliche, wöchentliche und monatliche Produktionspläne
Garantiert pünktliche Lieferung
Kontrollieren Sie den Produktions-, Verarbeitungs-/Montagefortschritt
Rechtzeitige Kommunikation mit Technik, Qualität, Planung, Problemen im Produktionsprozess, enge Verbindung und Kommunikation mit Verarbeitung und Montage
Wagen Sie es, Probleme zu entdecken – Probleme zu lösen – Probleme zusammenzufassen – Probleme zu analysieren – Verbesserungsprobleme zu verhindern
Produktion/Verantwortung
problemlösende Fähigkeiten
Qualitätskontrolle
Qualitätsproblemanalyse
Kommunizieren Sie schnell, identifizieren und lösen Sie proaktiv Probleme und koordinieren Sie Qualitäts- und technische Probleme in der Produktion. Verstecken Sie sich nicht und machen Sie keine Zugeständnisse, warten Sie nicht, bis Sie das Werk verlassen, bevor Sie ins Werk zurückkehren, und minimieren Sie Produktionskosten und -zeit.
Die Problemanalyse verbessert die Vorhersagbarkeit und löst Probleme von der Quelle an.
Vermeiden Sie wiederkehrende Produktionsprobleme.
Formqualifikationsrate
Kundengründe
Verarbeitungsgründe
Unsachgemäßer Betrieb/Probleme mit der Werkzeugmaschinenausrüstung
Leerer Grund
Gießfehler
Rohlingverformung
technisches Problem
Wenn das gleiche Qualitätsproblem auftritt, recherchieren, diskutieren, analysieren und lösen Sie es
Schluss mit der Kontrolle der Montage fehlerhafter Teile vor Verlassen des Werks. Die Produktion legt großen Wert auf die Qualität der eigenen Verarbeitung und Montage, behandelt sich als Kunde, beurteilt, ob sie von den hergestellten Produkten überzeugt ist, und stellt dies sicher Eine Rücksendung zur Reparatur oder Reklamation nach Verlassen des Lagers erfolgt nicht. Dies betrifft keine späteren Neubestellungen
Statistiken zur Qualifikationsrate der Lieferung von Teilen und fertigen Formen
Zusammenfassende Statistik zu Qualitätsproblemen
Fassen Sie das Feedback zu Qualitätsproblemen in der Fabrik regelmäßig wöchentlich, monatlich und jährlich zusammen
Fassen Sie die Qualitätsprobleme von Reparaturen außerhalb des Werks regelmäßig wöchentlich, monatlich und jährlich zusammen
Zusammenfassung der Qualitätsprobleme bei Beschwerden Regelmäßige Kommunikation und Diskussion mit technischen Koordinatoren Verbesserungspläne
Geräteverwaltung
Geräteintegritätsrate
Überwachung und Verfolgung von Inspektionen der Bedienerausrüstung und Überwachung der Betriebsspezifikationen
Sicheres Produktionsmanagement: Implementieren Sie verschiedene Produktionssicherheitssysteme, führen Sie regelmäßige Sicherheitsinspektionen durch, beseitigen Sie Sicherheitsrisiken und verhindern Sie Sicherheitsunfälle.
Verbesserte Betriebseffizienz der Ausrüstung
Pflege und Wartung der Ausrüstung
Verantwortlich für die Deklaration, Wartung und Überwachung von Werkstattbearbeitungswerkzeugen.
Tägliche Verwaltung
Organisieren Sie regelmäßig Produktionsbesprechungen (Zusammenfassung, Bericht und Analyse aktueller Probleme im Produktionsprozess und Korrekturmaßnahmen).
2. Tägliche Besprechung vor der Schicht (Produktionsvorbereitungen für den Tag, Sicherheitsförderung, Tragen von Arbeitsschutzausrüstung).
3. Statistische Prozessquoten (verantwortlich für Kommunikation und Feedback zu technischen Qualitätsproblemen während des Ausführungsprozesses) werden an das Generalbüro Xu übermittelt, das die Prozessquoten überprüft.
4. Verantwortlich für die Inspektion und Rückmeldung zur Umsetzung der Prozessdisziplin durch die Bediener.
8. Verantwortlich für die Bewertung der Fähigkeiten jedes Bedieners und die Bereitstellung kontinuierlicher Schulungen zur Verbesserung seiner Bedienfähigkeiten.
9. Verantwortlich für die Koordinierung der Beziehungen mit anderen relevanten Abteilungen; zeitnahe Kommunikation mit Vorgesetzten und anderen Abteilungen, um Notfälle zu lösen, die während des Produktionsprozesses auftreten und andere von den Führungskräften zugewiesene Aufgaben erledigen;
Koordinieren Sie die Beziehungen mit anderen relevanten Abteilungen; kommunizieren Sie zeitnah mit Vorgesetzten und anderen Abteilungen, um Notfälle zu lösen, die während des Produktionsprozesses auftreten, und erledigen Sie andere von den Führungskräften zugewiesene Aufgaben
Aufzeichnungen zur Datenpflegeverwaltung
zentrales Thema
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Thema
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